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EMPRESAS FAMILIARES
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La poda del rbol familiar: En las firmas supervivientes se observ que el 66%
permiti que el gerenciamiento quedara en manos de pocas personas a pesar
del crecimiento de las familias, evitando de este modo la rivalidad entre
hermanos que conduce al conflicto entre directivos.
Entonces, vemos con estos ejemplos que las empresas familiares no slo son
organizaciones pequeas, sino que pueden llegar a ser grandes empresas
multinacionales si son gestionadas de manera adecuada.
2. Protocolo Familiar
Definir los valores y principios que desean trascender, que compromiso tico
van a asumir y como se encargarn de inculcarlo a los otros miembros de la
organizacin.
Seguridad de los miembros de la familia, tener las reglas claras si por ejemplo
muere el hijo del dueo de la empresa que pasar con la viuda, duea de que
porcentaje ser o en el caso de un divorcio que pasar con el patrimonio.
Con este protocolo familiar lo que se busca es tener las reglas claras del juego,
visualizar todas las cartas sobre la mesa y normalmente se hace con un gua o
un consultor. La idea es aminorar rencillas, una vez que est establecido, los
problemas quedarn zanjados, los miembros de la familia tendrn un objetivo
en comn que dar inicio al mejoramiento de la empresa.
Rey: Nunca piensa que va a morir y cuando muere ya vern quien sucede en la
empresa, ni siquiera se da la molestia de evaluar quin ser el siguiente, ms
aun sera una hereja hablar de que el rey va a morir.
Este ltimo tipo es el ideal porque hace planes a largo plazo, planea la sucesin
y as la empresa no se ver ensombrecida por liderazgos intempestivos que no
estn debidamente preparados para afrontar la coyuntura.
Con todos estos temas esclarecidos la empresa puede dar inicio al siguiente
paso que es la creacin de un planeamiento estratgico, si la familia no ha
resuelto sus problemas, no estar comprometida con el futuro de la empresa, o
si el proceso de sucesin no ha sido resuelto, puede comprometerse la
continuidad de la compaa lo cual tendra un profundo efecto sobre la
empresa.
INSTITUCIONALIZACION
Fuente: https://isil.blackboard.com/bbcswebdav/pid-261432-dt-content-rid637183_1/courses/FUNDADMNEG_9C-1C_2015-02/Resumen%20Semana
%2003%20-%20Profesionalizaci%C3%B3n.pdf
Proceso de
Profesionalizacion
Fundacin
Etap
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Hay
Vulnerabilidad
Estabilizacin
Reduc
e
Riesgos
De
Quiebra
Crecimiento
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Trabajos
De
Organizacin
Profesionalizacin
Desarrollo
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Planes
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Profesional
Institucionalizacin
La
Empresa
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e
Vida Propia