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TABLA DE CONTENIDO
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TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN... Pg. 4
INTRODUCCION... Pg. 5
DESARROLLO DEL TEMA .... Pg. 7
CONCLUSIONES... Pg. 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...... Pg. 11
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RESUMEN
Segn lo Expuesto por la autora Msc. Hilda Saladrigas Medina, 2005; La comunicacin
Estratgica es una disciplina que tiene sus bases en el estudio de diversas ciencias como lo son
la Sociologa, la Piscologa Social y por su puesto las ciencias Administrativas; por esta razn
se tienen en cuenta una se analiza a partir de diferentes enfoques como lo son Psicolgicos,
mecnicos, sistmicos, contingenciales, imperativos y crticos,
La importancia de la comunicacin estratgica est dada por alcanzar un estatus de gestin
gerencial y su poder. Salas F Claudia P (2013). Esto ser posible llevando a la audiencia
adecuada el mensaje correcto, en el tiempo oportuno, lo que se ver reflejado positivamente
en los indicadores del negocio.
En el desarrollo de este texto se pueden identificar aquellas caractersticas propias de la
comunicacin estratgica y a partir de ello se concluye cual es la ruta crtica mnima que se
debe seguir con el fin de llegar a la Comunicacin Estratgica dentro de nuestras
Organizaciones, Esto con el fin de que los directivos de las empresas cuenten con amplia
influencia en todas las reas de la empresa con el fin de que sean alineadas a la planeacin de
estratgica y su fin.
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INTRODUCCION
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favorezca el logro de objetivos tanto de la empresa como los de ellos mismos. (Walter Ibarra,
2007)
La persuasin, adems de ser una funcin de la comunicacin, es tambin una forma de
ejercer poder sobre los dems. En la sociologa se observan tres formas de hacer que otra persona
haga lo que uno quiera. Ellas son: la forma coercitiva; es decir, se obliga al otro por la ley o por
la fuerza. La forma retributiva; o sea, pagando o intercambiando bienes por aquella accin que se
espera de la otra persona. Y la tercera, es la forma persuasiva; la forma que convence, influye y
hace actuar al otro movido desde su propio interior.
De manera explicativa me permito mencionar la ruta crtica definida por especialistas en el
tema Comunicacin Estratgica, mencionando as la ruta crtica que debe definirse dentro de la
organizacin con el fin de llevar a cabo su 1
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Investigacin
Establecer Cronograma
Definir Presupuesto
Realizar un Diagnstico
Establecer Mapa de Pblicos
Definir Acciones Definidas para los tipos de pblico
Feedback
Acciones de Mejoramiento Continuo
La comunicacin estratgica corporativa forma parte integral de esos aspectos que hay que
tener en cuenta desde el principio para poder alcanzar las metas, y es una herramienta muy
valiosa ante la cual no se deben tener prejuicios ni pensar que: esto no es necesario, esto no es
para mi empresa, esto es del rea de mercadeo, etc.
Por el contrario, en el entorno actual, una buena comunicacin es clave para innovar y
desarrollar, y posicionar proyectos de tal manera que diferencien a su organizacin de la
competencia.
Mi invitacin es a que, en esta poca en la que muchas empresas desarrollan sus procesos de
planeacin estratgica, consideren las comunicaciones y relacionamiento con audiencias de
inters como parte fundamental de su estrategia y planeacin. (Daniel Feged, 2014).
1Extractado de la Entrevista del programa Negocios en TM http://telemedellin.tv/senal-en-vivo
a la Docente Nohora Elena Botero Escobar, Universidad de Medellin-2012
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De otra parte, Cuando se pretende una comunicacin estratgica eficaz, las fortalezas y
debilidades del ambiente interno de la organizacin tambin deben ser tomados en cuenta, sobre
todo determinar qu es capaz la organizacin de hacer con los medios y recursos disponibles, as
como los elementos de la estructura interna que podran mostrarse inadecuados o insuficientes a
la hora de una mayor exigencia por parte del pblico externo en cuestin.
Si no hay suficiente coincidencia entre la misin de la organizacin, sus capacidades y las
demandas del entorno, entonces estaremos frente a una organizacin que desconoce su real
utilidad. Entonces, un efectivo plan estratgico ayuda a balancear estas tres fuerzas, a reconocer
potencialidades y limitaciones, a aprovechar los desafos y a encarar los riesgos.
La comunicacin debidamente planificada se convierte en un instrumento de gestin, de
negociacin y de control. En ese sentido, el plan de comunicacin permite orientar la toma de
decisiones, por cuanto contiene una serie de decisiones programadas a ejecutar en el futuro. Al
plantearse los objetivos y la trayectoria a seguir, producto de la bsqueda de consenso entre
quienes participan en la comunicacin para definir las expectativas y aspiraciones de los grupos e
individuos que intervienen en ese proceso.
Fundamentalmente, un plan estratgico de comunicacin produce beneficios relacionados
con la capacidad de realizar una gestin ms eficiente, liberando recursos humanos y materiales,
as como promoviendo la participacin del receptor, para que ste intervenga de manera directa
en el proceso. Nieves Cruz Felipe. (2006).
La planificacin estratgica de la comunicacin genera fuerzas de cambio que evitan que, por
el contrario, las instituciones se dejen llevar por los cambios. Es indudable que existen presiones
sobre los servicios pblicos, lo que provoca, en muchos casos, que stos acten automticamente
sin tener espacios de reflexin.
De ah la importancia de que las organizaciones planifique para tomar el control sobre s
mismas y que no slo reaccionen frente a reglas, estmulos externos o procedimientos viciados
ineficientes, sino que logren una ejecucin efectiva y una evaluacin que les permita obtener los
frutos esperados. Nieves Cruz Felipe. (2006).
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CONCLUISONES
La Comunicacin Estratgica Organizacional
De lo expuesto anteriormente resulta indispensable los conceptos, de Comunicacin estratgica
tanto la investigacin Estratgica; teniendo en cuenta que Investigar es gestionar, y se necesita
de la comunicacin estratgica para establecer cursos de accin que ayuden a que todos los que
integren una organizacin compartan un proyecto de futuro, ya que el problema central de la
accin es la estrategia. (Walter Ibarra, 2007), para poder abordar bien una ruta crtica que nos
permita identificar los pasos a seguir, se ha tomado como base la siguiente informacin, si la cual
no nos es posible desarrollar la Comunicacin Estratgica, de los cuales se da una pequea
resea frente a casa punto
Componentes de La Comunicacin Estratgica
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FUENTES BILIOGRAFICAS
Fuentes Electrnicas
Recuperado
el
da
10
de
Octubre
de
2015,
URL
http://www.ull.es/publicaciones/latina/200540saladrigas.htm