UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

IDENTIFICACION DE LAS DEFICIENCIAS EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN

1. PLANIFICACION
1. Mala elaboracin de expedientes tcnicos esto es un tema que viene desde la
planificacin.
2. La elaboracin de perfil tcnico es realizada rpidamente que a veces el
resultado es desastroso y mal hecho.
3. Planos sin el sustento tcnico es decir especificaciones tcnicas o detalles de
construccin los cuales tienen que estar en los planos.

4. No Realizar los trabajos de forma verbal para toda accin siempre se debe de
realizar aunque sea actas de reunin invitando a todos los involucrados a
participar de ellas.

5.

Muchas veces no se cuenta con un rea de evaluacin del proyecto el cual vea
las deficiencias en los planos antes de la construccin.

6. En ocasiones no se realizan protocolos de calidad en cada partida realizada ya

que si se hiciera eso se cumplira con el buen proceso constructivo y servira
como sustento ante cualquier reclamo.

7.

La contratista ejecutora a veces no cuenta con un plan de seguridad y no

brinda los implementos de seguridad necesarios.

8.

No contar con el proyectista al momento de la construccin.

11 de octubre de 2014

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

2. CONTRATISTA
1. Retrasos en el calendario o cronograma.
2. Problemas en los planos al compararlo con la obra en real por ejemplo en las
especificaciones tcnicas dicen que todo es terreno arenoso y encuentras
terreno rocoso eso se debe replantear o lneas de agua o desagua en medio y
se debe replantear los planos.
3. En la eleccin de materiales que no cumplen las especificaciones de calidad del
expediente tcnico.
4. Retraso en el pago al personal lo que puede originar huelgas o paro en el
trabajo y ejecucin de la obra.

3. CONSTRUCCION
1. Al subcontratar, la subcontrata no tiene la responsabilidad total del proyecto
entonces pone al personal contratado no calificado y sin cumplir con las
normas de seguridad hay metrados del plano que no coinciden con los del
campo.
2. No contar con todos los involucrados al momento de realizar el proyecto en
global, esto origina que cada proveedor trabaje para s mismo sin importarle lo
que su trabajo dificulte al otro.

3. La mayora de veces el proyecto que se est realizando perjudica a otros,

como por ejemplo: (quita la iluminacin a una casa, mucha vibracin del suelo,
polvo alrededor de las viviendas vecina, etc.).

11 de octubre de 2014

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

4. Tener en cuenta que las estructuras metlicas que vienen de un lugar, por el
mismo transporte siempre sufrirn daos.

5. Siempre en toda construccin existe extorsin hacia la contratista o el ingeniero

residente a cargo.

6. El ingeniero a veces es muy mezquino y menosprecia a los trabajadores es por

eso que se genera un mal ambiente de trabajo.
7. No se brinda la charla adecuada a los trabajadores para su prevencin en caso
de accidentes, materiales a emplear, etc.
8. Hay ocasiones en que el Ing. residente no asiste a obra y eso demuestra su
falta de inters hacia su trabajo.
9. No se cuenta con un control diario de calidad.

11 de octubre de 2014

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

4. PROGRAMACION
1. Muchas veces no se cuenta con una avance real, avance programado y un
avance reprogramado del ser el caso para saber cmo est marchando mi ruta
crtica.
2. Hay ocasiones que no se cuenta con el apoyo de la supervisin en cuanto a los
desfases en el tiempo realizar conjuntamente una reprogramacin de obra.
3. Hay ocasiones que no se cuenta con el apoyo de la supervisin en cuanto a los
desfases en el tiempo realizar conjuntamente una reprogramacin de obra.

5. MANTENIMIENTO
1) no se considera en ocasiones en la ejecucin y finalizacin del proyecto
el realizar un plan de mantenimiento siempre.
2) En los proyectos grandes siempre se entrega un dossier de calidad en
el cual es fundamental para la empresa el contar con ese plan de
mantenimiento ante la obra culminada ya que con eso se contar con
un presupuesto adicional para resolver algunas imperfecciones que no
slo por prdida o culminacin de garanta se tiene que reparar.
Ejemplo pintura de puertas, garanta un ao paso ese ao y quien lo va
a pintar.

6. ENTREGA DE OBRA
1) Cuando se ejecuta mal, se tiene malos controles y la planificacin est mal
hecha las obras terminan fuera del tiempo estimado.

11 de octubre de 2014

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

2) Existen varias construcciones en este momento que sufren las secuelas de

unas malas prcticas en la construccin.
3) Corrupcin en la entrega: a veces dejan pasar por alto algunas malas prcticas.

11 de octubre de 2014