FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CURSO:

DINAMICA DE GRUPO

TITULO:
Estructura de los Grupos: Roles, Status y Normas

AUTOR:

Juana Mabel Len Alburqueque

Estudiante del X ciclo de la carrera profesional de Administracin

ULADECH Catlica filial Piura.

INTRODUCCIN

La presente monografa tiene como objetivo determinar la importancia del

liderazgo hoy en da que vivimos en un mundo globalizado y donde las empresas
u organizaciones se encuentran en constante competencia, se ven obligadas a
contar con personal con capacidad para ejercer un liderazgo.
Este tema es necesario por al ser analizado nos llevara a entender y luego
conocer a los dems y de esta forma mejorar el desempeo como lderes para
un beneficio personal, y por tanto aportar a la empresa u organizacin.

La importancia de este tema radica en el conocimiento sobre el Liderazgo que

es de gran utilidad para reconocer los retos que tendremos que afrontar si
queremos obtener el xito en nuestras vidas, para poder as ser partcipes de
la gran competitividad en este mundo globalizado.

CAPITULO I

Liderazgo:
El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud
de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas,
atrayendo seguidores, influenciando positivamente las actitudes y los
comportamientos de estos, e incentivndolos para trabajar por un objetivo comn.
Etimolgicamente, su raz est en el vocablo ingls leader, que significa 'lder', y
se compone con el sufijo "-azgo", que indica condicin o estado.
El liderazgo es lo que caracteriza a un lder. Un lder, por su parte, es una persona
que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve,
motiva, convoca, incentiva y evala a un grupo, ya sea en el contexto empresarial,
militar, industrial, poltico, educativo, etc., aunque bsicamente puede aparecer en
cualquier contexto de interaccin social.
El liderazgo puede surgir de forma natural, cuando una persona se destaca con el
papel de lder, sin necesidad de poseer una posicin o un cargo que lo faculten
como tal. Este es un tipo de liderazgo informal. Cuando un lder es elegido por una
organizacin y comienza a asumir una posicin de autoridad, ejerce un liderazgo
formal.
Sin embargo, no hay solo un tipo de lder, sino varios, dependiendo de las
caractersticas del grupo (unidad de combate, equipo de trabajo, grupo de
adolescentes). De hecho, existen lderes situacionales, que surgen para conducir
momentos puntuales de una crisis o decisin. El lder proporciona la cohesin
necesaria para lograr los objetivos del grupo. Un lder efectivo o eficaz sabe cmo
motivar a los elementos de su grupo o equipo.
Hoy en da, se considera que el liderazgo es un comportamiento que se puede
ejercitar y perfeccionar. Las habilidades de un lder implican carisma, paciencia,
respeto, integridad, conocimiento, inteligencia, disciplina y, sobre todo, capacidad
de influir en los subordinados. Un lder tambin debe ser visionario y tener una
buena capacidad de comunicacin para conseguir guiar al equipo.
Segn John Gardner, "El liderazgo es el proceso de persuasin o de ejemplo por
medio del que un individuo (o equipo de liderazgo) induce a un grupo a alcanzar
objetivos planteados por el lder o compartidos por el lder y sus seguidores".

Tipos de liderazgo
Los tres tipos o estilos clsicos de liderazgo que definen la relacin entre el lder y
sus seguidores son el autocrtico, el democrtico y el liberal (o laissez-faire).

El liderazgo autocrtico: Este tipo de liderazgo se basa en estilo

dominante por parte del lder, ste suele tomar decisiones sin necesidad de
la participacin de sus subordinados y sin la necesidad de tener que
justificarlas. El lder autoritario se caracteriza por ser dominante, restrictivo,
exigir obediencia y supervisar constantemente a sus trabajadores.

El liderazgo democrtico: En este tipo de liderazgo el lder buscar ser un

miembro ms del grupo o equipo, las decisiones se suelen tomar entre los
trabajadores, pero bajo la supervisin, gua y consentimiento del lder. El
lder democrtico se caracteriza por escuchar a los miembros de su grupo,
ser amistoso, ser accesible, ayudar a sus trabajadores en sus problemas
personales, mostrar consideracin e inters por los dems, promover la
participacin de todos y ser permisivo

Liderazgo liberal: Este tipo de liderazgo se basa en una participacin

mnima del lder, ste otorga total libertad en las decisiones grupales o
individuales, o, en todo caso, su participacin en las decisiones es limitada,
por ejemplo, presenta algunos esbozos de lo que hay que hacer, y aclara
que suministrar ms informacin slo si la solicitan.

La clave del liderazgo

Existen dos cosas que son las ms difciles de lograr que la gente haga que son
pensar y hacer, la disciplina para establecer prioridades y la capacidad para
trabajar en direccin a una meta establecida, son esenciales para el xito de un
lder, de hecho son la clave del liderazgo.
Rasgos y potencialidades de los lderes eficaces:
1.- dinamismo
2.- deseo de dirigir
3.- honestidad e integridad.
4.- confianza en s mismo
5.- inteligencia

6.- conocimientos pertinentes para el trabajo

7.- extraversin.
Cuatro estilos de liderazgo especficos:
1.- liderazgo basado en la informacin
2.- liderazgo basado en ventas
3.- liderazgo basado en participacin
4.- liderazgo basado en la delegacin.
Habilidades laborales de un lder del tercer milenio
1.- habilidad para disear una visin competitiva y de vanguardia que asegure el
xito futuro.
2.- habilidad para traducir la visin en planes, metas y objetivos.

Papel del lder en las decisiones de grupo

La forma en que un administrador dirige una reunin influir mucho en s los
miembros del equipo expresan o no sus ideas. Si un lder de equipo, por ejemplo,
asume una postura de poder y recurre a preguntas incisivas, las respuestas de los
miembros del equipo sern cautelosas y prudentes. Ahora que, si el administrador
se vale de sus habilidades de facilitador, como plantear preguntas abiertas, alentar
la discusin, escuchar en forma activa, parafrasear lo que dice su interlocutor,
estar abierto a las ideas de los dems y reconocer el sentir de los otros respecto a
alguna propuesta, la reunin ser ms productiva. De acuerdo con los resultados
de la investigacin, la capacitacin de los gerentes para que acten como
facilitadores difiere de los mtodos tradicionales de entrenamiento, ya que el
primero estimula a los miembros del equipo para cuestionar y experimentar
activamente, crea un dilogo y hace que el lder o entrenador del equipo se sienta
responsable de lograr resultados del aprendizaje.
Los lderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de
sus propios intereses, sino en los de la organizacin. El liderazgo ocurre cuando
los seguidores aceptan la influencia de alguien que los motiva a hacer las cosas
de manera tica y benfica para ellos y la organizacin. Aprovecharse de los
subordinados en beneficio personal no forma parte del liderazgo. Los integrantes
de la organizacin necesitan trabajar en conjunto, orientados hacia un resultado
que deseen tanto el lder como los seguidores, un porvenir deseado o un propsito
compartido que los motive a alcanzar ese resultado. Los lderes tienen que dirigir

y, con la aportacin de los seguidores, fijar objetivos que supongan retos, adems
de anteponer la responsabilidad para alcanzarlos.

Importancia del Liderazgo en las organizaciones

El liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea social, poltica hasta incluso militares. Siempre ha sido un
tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el
lder en la organizacin nace o se hace, es indudable que gente lder es valorada
en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos
especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de
discernir la competencia y valores caractersticos de una organizacin. En este
sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como
cualidad personal del lder y como una funcin dentro de una organizacin,
comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo,
por lo que se puede entender al liderazgo como un proceso de interaccin entre
personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y
poder, las energas, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una
meta comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que
colaboran en ella.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus
dirigentes y esto es vlido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que
las organizaciones dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son
importantes. Un buen lder debe reunir cuatro condiciones:
1. Compromiso con la misin
2. Comunicacin de la visin
3. Confianza en s mismo
4. Integridad personal.
Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir
con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas
virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del lder no es
tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de
integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para
el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un rol protagnico pues
permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la
integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin
desconexiones.

Principios para mejorar el pensamiento creativo, la innovacin

Los individuos, sean o no creativos, cuentan con varios principios para producir
ideas creativas.
Estos se pueden expresar mediante:
El desarrollo del principio de la iniciativa y la versatilidad.
La iniciativa y la versatilidad incluyen dar vida a una nueva idea obtenida de la
informacin existente. Tambin incluyen poder dirigir a otros hacia las soluciones
eficaces, no obstante los cambios de situacin. Es lo que usted, el lder,
personalmente le aade al proceso y cmo lo maneja. Sin embargo, la iniciativa y
la versatilidad necesariamente no significan un cambio, sino una comprensin ms
profunda de por qu estamos haciendo aquello que hacemos.
La iniciativa requiere de lderes que prevean los eventos en el campo de batalla
para que ellos y sus unidades puedan actuar y reaccionar con mayor rapidez que
el enemigo. Versatilidad implica la capacidad para desempear mltiples
funciones, poder operar en todas las diversas operaciones militares, y poder
desempearse en el nivel tctico, operacional y estratgico. Tanto la iniciativa
como la versatilidad describen la destreza del lder para dirigir la organizacin.
Iniciativa y versatilidad, segn aplican al liderazgo, son ms un arte que una
ciencia. Es verdad que los lderes estudian todas las facetas de la historia militar, y
el nivel de pensamiento estratgico, tctico y operacional; pero es con la
aplicacin que los lderes desarrollan su destreza como artistas para moldear y
configurar la organizacin a fin de cumplir con efectividad una variedad de tareas y
misiones.
La preparacin de sus mentes para ser receptivos a las ideas, no importa cul sea
su fuente de procedencia.
La preparacin aumenta nuestra apreciacin de las ideas nuevas. La preparacin
incluye empearse en la tarea de recopilacin de datos leyendo, escuchando,
discutiendo y reflexionando sobre todos los datos, bien sea que encajen o no en el
problema pendiente, reconociendo que si no encajan en el problema
probablemente s lo harn en otro problema.
Tres tcnicas que sirven para prepararnos para tener nuevas ideas son:
Las empresas exitosas siempre cuentan con acciones e ideas creativas.
Generar lo inesperado (lo nuevo), o reconocer lo inesperado y actuar
acordemente en las organizaciones de frente al cambio, es la clave del xito.
La creatividad en las organizaciones frecuentemente establece la diferencia entre
el xito y el fracaso.
El liderazgo a nivel directo se concentra ms en dirigir a las personas y usar

apropiadamente el equipo, en lugar de influir en los sistemas es ms sobre cmo

ejecutar que la planificacin de qu se va a ejecutar. Recalca las destrezas
personales entre el personal y fortalece las normas de la organizacin.

Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos91/concepto-y-tipos-liderazgo/concepto-y-tiposliderazgo.shtml
http://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/estilos-deliderazgo/principal
http://www.crecenegocios.com/concepto-y-estilos-de-liderazgo/
http://www.eoi.es/blogs/leidymargaritarivera/2012/02/27/importancia-del-liderazgo-en-lasorganizaciones/
http://www.eoi.es/blogs/carollirenerodriguez/2012/03/01/el-liderazgo-en-las-organizacionescreatividad-e-innovacion/