Sesin 1

20/08/2015

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PROPSITO DE LA CLASE
Dinmica de sociabilizacin e integracin
Medir sus conocimiento previos, mediante una
prueba objetiva.
Reglas de convivencia del semestre
Presentacin del curso de Iniciativa Empresarial
Informe sobre las evaluaciones del semestre
Lanzamiento del reto

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REGLAS DE CONVIVENCIA
Uso de dispositivos
electrnicos
Horario de entrada
(tolerancia)
Alimentos en el
aula
Tolerancia hacia las
opiniones de los
dems
Participaciones en
clases

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Qu esperas
aprender en el curso?

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PORQU EL CURSO DE INICIATIVA

EMPRESARIAL?
Para impulsar la generacin de iniciativas de
emprendimiento relacionadas con su quehacer
profesional.
Para desarrollar el espritu competitivo de los
estudiantes en eventos de emprendimiento internos y
externos.

Para contribuir a generar profesionales emprendedores

innovadores que aporten al crecimiento econmico de
la Regin.
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COMPETENCIA DE LA ASIGNATURA
Formula y evala un plan de iniciativa empresarial
que genere productos y/o servicios con criterios
innovadores y creativos que contribuyan a la
solucin de problemas de su entorno regional
reflejando el perfil del emprendedor Continental y
utilizando el marco conceptual de la cultura de
emprendimiento y su relacin con el desarrollo
econmico del Per y el mundo.

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MARCO CONCEPTUAL DE
INICIATIVA EMPRESARIAL
MARCO CONCEPTUAL DE LA CULTURA DE EMPRENDIMIENTO

.CULTURA EMPRENDEDORA EL EMPRENDEDOR Y SU EMPRENDIMIENTO

.GEM, Doing Business e INCORE
.Incubadoras de empresas y el Centro de Emprendimiento Continental
.Generacin de Ideas de Negocios
.Creatividad e Innovacin
.Modelo de negocios

EL PLAN DE INICIATIVA EMPRESARIAL

.Captulo I - Aspectos Generales
.Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la Oferta (Competencia)

.Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la Demanda

.Captulo II - Estudio de mercado - Anlisis de la Comercializacin
.Captulo III - Estudio Tcnico - Operativo
.Captulo IV - Estudio Administrativo, Legal y Organizacional
.Captulo V - Estudio econmico
.Presentacin del Plan de Iniciativa Empresarial

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PRINCIPALES DETALLES DEL

DESARROLLO DEL CURSO
Metodologa de desarrollo del Curso
Libro Texto
Aula Virtual y pgina web
Evaluacin
Participaciones en el aula
Participaciones en actividades de emprendimiento
Lectura recomendada que apoyan el desarrollo del
espritu emprendedor
Otros.
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CRONOGRAMA DE EVALUACIONES Y
CONTENIDOS DEL CURSO I UNIDAD
SEMANAS

FECHAS DE
INICIATIVA
EMPRESARIAL

17 al 22 de
agosto

24 al 29 de
agosto

31 al 5 de
septiembre

7 al 12
septiembre

14 al 19 de
septiembre

21 al 26 de
septiembre

28 al 3 de octubre

CONTENIDOS

EVALUACIONES

Examen de
entrada.
Presentacin del
Proceso creativo, Plan de iniciativa
curso. El
SCAMPER y
empresarial, captulo
emprendedor.
Modelo de
I y captulo II
Informes (GEM,
Negocios Canvas (anlisis de la oferta)
otros)
(presentacin del
reto)

Evaluacin de
entrada

Captulo II anlisis de Retroalimentacin de

la comercializacin y
los captulos I y II
ciclo de vida
(revisin del plan de
Exposicin del reto
estratgico del
iniciativa empresarial)
producto

Exposicin del reto con

rbrica de evaluacin

Lanzamiento del
portafolio virtual

XIV PORTAFOLIO
PESOS DE LAS NOTAS
PESOS PARA EL
PROMEDIO FINAL

Prueba objetiva de la
semana 1 y 2

Captulo II
anlisis de la
demanda

0%

20/08/2015

20%

30%

5 al 10 de octubre 12 al 17 de octubre

Exposicin del plan de Parciales de iniciativa

iniciativa empresarial
empresarial

Entrega de notas del

Parciales
primer consolidado
(anlisis de la
Prueba objetiva del cap.
demanda y la
Exposicin del cap. I y
I y II
anlisis de la oferta comercializacin) con
con rbrica de
rbrica de evaluacin
evaluacin
Inscripcin al portafolio
virtual

Inscripcin al
portafolio virtual

25%

25%

Votaciones online

20 %

Centro de Emprendimiento Continental

20%

CRONOGRAMA DE EVALUACIONES Y
CONTENIDOS DEL CURSO - II UNIDAD

SEMANAS
FECHAS DE INICIATIVA
EMPRESARIAL
CONTENIDOS

10

11

12

13

14

15

16

17

19 al 24 de octubre

26 al 31 de octubre

2 al 7 de noviembre

9 al 14 de noviembre

16 al 21 de noviembre

23 al 28 de noviembre

30 al 5 de diciembre

7 al 12 de diciembre

Captulo III (estudio

tcnico - operativo)
Presentacin de
prototipos

Captulo IV (estudio
administrativo - legal)

Evaluacin final

Entrega de notas del

segundo consolidado

Exposicin final, cap. V

(estudio econmico)con
rbrica de evaluacin

XIV Portafolio de
Iniciativa Empresarial
(participaciones en
eventos de Conti Emprende)

Prueba exposicin del

Exposicin del
objetiva cap. III y IV con
prototipo con rbrica
del cap. III
rbrica de
de evaluacin
y IV
evaluacin

EVALUACIONES

XIV PORTAFOLIO

Captulo V (cuadro de
Captulo V (punto de equilibrio,
inversiones, depreciacin,
flujo de caja econmico e
amortizacin, costos fijos y
indicadores econmicos)
variables)

Votaciones online

PESOS DE LAS NOTAS

PESOS PARA EL
PROMEDIO FINAL

20/08/2015

Votaciones online

25%

Votaciones online

20
%

Aplicacin de las encuestas

Cierre de las votaciones

online

Inscripcin al XIV Portafolio

30%

20%

Exmenes finales
generales

Jueves 3 el Portafolio

25%
40%

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EVALUACIONES DEL CURSO DE

INICIATIVA EMPRESARIAL
UNIDAD

II

20/08/2015

FECHA

INSTRUMENTO

CONTENIDO

PESO

31 al 5 de septiembre

Prueba objetiva

El emprendedor, tipos de
emprendimiento e informes sobre el
desarrollo del emprendimiento en el
Per y el mundo

20%

14 al 19 de septiembre

Rbrica de evaluacin

Exposicin del reto

30%

28 al 3 de octubre

Prueba objetiva

Cap. I aspectos generales y cap. II anlisis

de la oferta

25%

5 al 10 de octubre

Rbrica de evaluacin

Exposicin del cap. I aspectos generales

y cap. II anlisis de la oferta

25%

26 al 31 de octubre

Rbrica de evaluacin

2 al 7 de noviembre

Prueba objetiva

2 al 7 de noviembre

Rbrica de evaluacin

30 al 5 de diciembre

Otros instrumentos

Prototipos
Cap. III y IV del plan de iniciativa
empresarial
Cap. III y IV del plan de iniciativa
empresarial
Participaciones en eventos de Conti Emprende

Centro de Emprendimiento Continental

25%
20%
30%
25%

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20/08/2015

Centro de Emprendimiento Continental

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QU ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL?
La iniciativa empresarial es la fuerza motriz de las
nuevas ideas empresariales, y de la movilizacin de
recursos fsicos, financieros y Humanos, que permite
constituir y ampliar empresas y crear puestos de
trabajo.
Por iniciativa empresarial se entiende la actitud y
capacidad para innovar y tomar iniciativas.
El trmino se puede aplicar a una serie de innovaciones
sociales y econmicas diseadas para resolver
problemas, dar respuesta a las necesidades y
proporcionar bienes y servicios.
20/08/2015

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QU ES LA INICIATIVA EMPRESARIAL?

Se considera la iniciativa empresarial como una

combinacin entre iniciativa, innovacin y clculo del
riesgo, adems de la determinacin de las
oportunidades del mercado, la movilizacin de
recursos y la gestin eficaz de los mismos para crear
empresas socialmente responsables, viables y
productivas.

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Qu iniciativa
empresarial
conocen o han
visto
ltimamente?
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ESPRITU EMPRESARIAL
Es una actitud en la que se refleja la motivacin y la
capacidad del individuo, independiente o dentro de
una organizacin, a la hora de identificar una
oportunidad y luchar por ella para producir nuevo
valor o xito econmico.
El espritu empresarial es la actitud y el proceso de
crear una actividad econmica combinando la
asuncin de riesgos, la creatividad y la innovacin con
una gestin slida en una organizacin nueva o en
una ya existente.
20/08/2015

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MODELO DE CAMBIO DE
FORMA DE PENSAR

Ese pensar diferente requiere una actitud, unos

valores, unas respuestas y unas competencias muy
diferentes. Eso es lo que se denomina cultura del
espritu empresarial
Fuente:Varela R. (2008). Innovacin Empresarial. Colombia: Pearson Educacin de Colombia.p.16.

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El mundo entero se beneficia ms

cuando haces algo nuevo o cuando
haces algo mejor o diferente
Roger Babson

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex Centrum Catlica 2010

20/08/2015

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TIPOS DE PERSONAS
1. Los que ni siquiera se dan cuenta de lo que pasa, y que
por lo tanto viven el proceso en forma inconsciente y en
consecuencia, angustiados y con deseos de huir.

2. Los que se dan cuenta, pero se rinden y no lo enfrentan.

3. Los que comprendiendo lo que sucede, se deciden a dar
la lucha.
En cul categora est usted?
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LAS PERSONAS
NEGATIVAS
Los que en vez de dar nimo, predicen el fracaso.
Su frase tpica es "no resultar", o que "la realidad
actual supera los sueos" y que nada se puede hacer.
No hay soluciones, dicen, y esta actitud lleva a la
parlisis de la accin.

20

LOS QUE SE DECIDEN

DAR LA LUCHA

No son muchos y son personas con un

espritu emprendedor que ven oportunidades
y desafos donde otros ven angustias y caos.
Al final slo les espera el xito.

21

EMPRENDEDORISMO
Conjunto de actitudes y aptitudes adoptadas y
practicadas como iniciativa propia del individuo
en actividades que estn orientadas a
perseguir una oportunidad ms all de los
recursos que se controlan inicialmente.

Fuente: http://www.uiscumarr.org.ar/el-emprendedorismo/

22

EMPRENDIMIENTO
Una forma de pensar y actuar obsesionada por
la OPORTUNIDAD, con un enfoque holstico en su
alcance y equilibrada por el liderazgo, para el
propsito de creacin de riqueza

Roger W. Babson / Steve Spinelli

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PUEDE
DESARROLLARSE EL
ESPRITU
EMPRENDEDOR O
ES ALGO
GENTICAMENTE
DETERMINADO?
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Centro de Emprendimiento Continental

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EL EMPRENDEDOR

El saber y el
desear no son
suficientes, se
necesita aplicar
lo sabido y hacer
lo deseado.
GOETHE

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ORIGEN DE LA PALABRA
EMPRENDEDOR

Emprendedor proviene del francs

entrepreneur (pionero), y es un

concepto

que

describa

los

aventureros que viajaron al nuevo

mundo.
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QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR?

El emprendedor es una persona, que emprende con paciencia,

empeo, decisin y sacrificios, acciones congruentes y
consistentes, con el fin de crear, quizs donde antes no haba
un determinado concepto de mercado, una actividad legal y
productiva que beneficiar a la sociedad.
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QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR?

Es aquel capaz de arriesgarse en busca de un
objetivo.
Es aquella persona, sin distincin de edad que
intenta crear nuevos negocios o intenta ampliar y
mejorar una actividad econmica ya existente.
Es toda aquella persona involucrada en el arranque
o direccin de un negocio en los primeros aos.
Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

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QUIN PUEDE SER EMPRENDEDOR?

Emprendedor es aquella persona

que ve lo mismo que todos los dems
pero, a diferencia del resto, decide
hacer algo al respecto (Bilinkis,
2008).

Fuente: Apuntes del Material del Programa de Formacin de Emprendedores 2012.-UNMSM-FII-Unidad de Post Grado.

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EL LUGAR DEL EMPRENDEDOR

Fuente: Apuntes del Material del Curso de Emprendimiento de Negocios Innovadores Edex Centrum Catlica 2010

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31

COMPETENTE

APRENDIZ AVANZADO
Qu directrices
espera?

Qu directrices
espera?

Qu?

RUTA DE CRECIMIENTO
HACIA LA AUTONOMA

Qu?

Dnde?

Cundo?

Con quin?

Para qu?

Para quin?
APRENDIZ

EMPRENDEDOR
AVANZADO

Qu directrices
espera?

Qu directrices
espera?

Qu? , Porqu?

Qu?

Cundo?

Cmo?, Dnde?
Con quin?, Cundo?

Cuntos?, Para
quin?
32

AUTONOM (+)

MADUREZ
COMPETENCIAS

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DEPENDENCIA (-)

TIPOS DE EMPRENDEDORES
1. Por el origen del emprendimiento:
1. Emprendimiento por Necesidad
2. Emprendimiento por Oportunidad
2. Por el nivel de dependencia:
1. Intrapreneur
2. Entrepreneur
3. GEM Per (Global Entrepreneurship Monitor):
1. Emprendedor Potencial
2. Emprendedor Naciente
3. Emprendedor Nuevo
4. Emprendedor Establecido
FUENTE: http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-emprendedores.html

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INTRA-EMPRENDEDOR
El trmino intraemprendedor, del ingls
intrapreneur, fue acuado en 1985 por Guilford
Pinchot, un experto en direccin de empresas que
defini a los intraemprendedores como los
soadores que hacen, refirindose a una clase de
personas que trabajan en una empresa ya creada
y que estn en la capacidad de generar proyectos
novedosos.
Fuente: http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/QuieroSerEmprendedor/Noticias/Paginas/intraemprendimiento_080425.aspx

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CUALQUIERA PUEDE SER

UN EMPRENDEDOR?

La realidad es que la mayora

no est dispuesto a hacerlo
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TEST EMPRENDEDOR
http://www.continental.edu.pe/contiemprende/aplicacion/instituto/

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CUL ELIGES?
INTRA
EMPRENDEDOR

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EMPRENDEDOR

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 Formar equipos de 2 a 5 integrantes.

Realizar una inversin mnima de
S/100.00 nuevos soles.
Realizar cualquier negocio lcito
durante 4 semanas.
Presentar un informe y exponerlo,
donde se demuestre S/300.00 nuevos
soles de utilidad.
Contemplar en gastos y costos el pago
de la inscripcin al XIV Portfolio
(S/30.00 nuevos soles)
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Tu tiempo es limitado. No lo desperdicies

viviendo el sueo de otra persona.
(Steve Jobs )

GRACIAS
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