Proyecto Mantenimiento y Adecuacin De Kilometro

8 Va Gamarra Cesar.

Proyecto Mantenimiento y Adecuacin De Km 1.8 Va Gamarra Cesar.

Jhon Alexander Tibaduiza Tibaduiza

Danny Alfonso Forero Romero.

Director: Ingeniero Andrs Vargas

Corporacin Universitaria Remington

Ingeniera de sistemas. Gestin de proyectos
Bogot, Abril 14 de 2015.

Resumen
Este trabajo se interes por el desarrollo de una metodologa bajo los
lineamientos de Gestin de Proyectos formulados por el PMI en empresas
dedicadas al sector de construccin este caso el proyecto va a Gamarra en el
Cesar.
La ejecucin de proyectos exitosos permite el logro de la planeacin estratgica
de las organizaciones y en este sentido el PMI ofrece una serie de lineamientos
consignados en el PMBOK, pero para su aplicacin se requiere el desarrollo de
una metodologa con herramientas definidas, procesos ajustados a las
necesidades, plantillas, formatos y pasos a seguir en la gestin de proyectos.
Iniciando con el desarrollo de un diagnstico del estado del arte en la
organizacin, seguido de una capacitacin preliminar para unificar conceptos,
herramientas y tcnicas para as pasar a la fase de diseo de la metodologa y
de los procesos que conformaran el que hacer de los proyectos desde el mismo
momento es que se estructura una idea hasta que se entrega en operacin y se
empieza el monitoreo de los beneficios logrados por la iniciativa en operacin.

ABSTRACT
This work was interested in developing a methodology under the guidelines of
Project Management PMI made by the companies involved in the construction
sector this case the project via a Gamarra in Cesar.
The implementation of successful projects enables achievement of the strategic
planning of organizations and in this sense the PMI provides a set of guidelines
set forth in the PMBOK, but for application development methodology is required
with defined tools, processes tailored to the needs, templates, formats and steps
in project management. Starting with the development of a diagnosis of the state
of art in the organization, followed by a preliminary training for unifying concepts,
tools and techniques in order to move to the design phase of the methodology
and processes that will make up the project to do from the moment an idea is that
structure until delivery operation and monitoring of the benefits achieved by the
initiative begins operation.

Introduccin.

La infraestructura vial reviste una enorme importancia para el desarrollo

econmico. Las vas terrestres interconectan los puntos de produccin y
consumo y el estado de las mismas determina en un alto porcentaje el nivel de
costos de transporte, los cuales a su vez influyen sobre los flujos de comercio
nacional e internacional de un pas.
Por esta razn, la construccin y el mantenimiento de las carreteras son temas
que requieren de especial atencin por parte de los gobiernos.
Al igual que lo que suceda con otros sectores de la infraestructura, durante
muchos aos el Estado en Colombia fue el encargado de la provisin y
mantenimiento de la red vial.
Para participar activamente en la provisin de infraestructura.
Este proceso no ha sido fcil y est perfeccionndose an en la mayora de los
pases, incluida Colombia, en especial con la asignacin de riesgos y
responsabilidades en los proyectos de concesin.
Por tales razones, Es prioritaria la rehabilitacin de algunas carreteras y el
mejoramiento y mantenimiento de la mayor parte de la red vial terciaria y de
caminos de herradura y de puentes daados en orden a asegurar el acceso a
los servicios sociales, reducir los precios de las mercancas y mejorar el comercio
y las comunicaciones en general. Adicionalmente, reducir los tiempos y costos
de transportacin, el nmero de accidentes y el nmero de das por ao de
interrupcin del trfico.

Antecedentes

Despus de realizar un anlisis de los resultados obtenidos en materia de

contratacin y ejecucin de proyectos civiles con recursos pblicos en el
Municipio de Gamarra Cesar, evidencian atrasos, sobre costos, deficiencia en la
calidad de las obras como consecuencia de una mala planificacin e
inadecuadas prcticas de contratacin.
El Plan de Desarrollo e Infraestructura del Municipio, es una iniciativa conjunta,
promovida por la Alcalda Municipal, apoyada por instituciones del Gobierno
Nacional como el Ministerio de Transporte, el Instituto nacional de vas, sector
profesional y la Agencia Nacional de Infraestructuras. Consiste en generar
mejores y adecuadas condiciones de movilidad bsica necesaria, para que el
casco urbano y principal de Gamarra recupere su funcionalidad vial, comercial y
de servicios, as como su competitividad urbana, su tejido social y su calidad
general de vida.
Uno de los proyectos de infraestructura vial que se tiene programado para su
construccin dentro del marco del plan de desarrollo se encuentra: Kilometro 8
va terciaria de Gamarra ubicado en la interseccin de la va principal con calle
12 del Municipio. Por medio de la cooperacin econmica del Gobierno Nacional
y el presupuesto Municipal se logr contar con el presupuesto necesario para la
construccin de este proyecto, el cual tendr un costo aproximado de
$38.867.532 millones de pesos, lo cual lo convierte en un proyecto para el
desarrollo del Municipio y el entorno rural.

METODOLOGA
Para alcanzar los objetivos del proyecto, en este captulo se describirn las
fuentes de informacin, las herramientas, las tcnicas y los mtodos de
investigacin que sirvieron de apoyo para el cumplimiento de las metas
propuestas.

Fuentes de informacin
Fuentes Primarias
En el presente trabajo, se tomaron como fuentes primarias de informacin la
experiencia de campo aportada por expertos de Invias, manuales de
contratacin y especificaciones adoptadas por el Instituto Nacional de Vas,
(juicio de expertos) en relacin con los procesos que conllevan la contratacin y
ejecucin, siguiendo los lineamientos de la Ley 80, decretos reglamentarios y el
Manual de Contratacin de Procuradura. A continuacin se listan las fuentes
primarias identificadas:

Funcionarios de Instituto Nacional de Vas.

Profesionales en Derecho.
Fuentes Secundarias

Las principales fuentes secundarias a utilizar, como apoyo en el presente

proyecto se detallan a continuacin:

Plan de Ordenamiento Territorial (POT).

Manual de Construccin de vas del Ministerio de Transporte.

Manual de Buenas Practica para la Gestin Contractual Publica,

Manual de Contratacin Procuradura General de la Nacin.

Artculos publicados por en la pgina de internet Portal nico de

Contratacin.

 Tcnicas de Investigacin
Para el desarrollo de este proyecto, la investigacin fue una combinacin de
ambas tcnicas (documental y campo), o lo que se denomina una investigacin
mixta. La tcnica de campo permite identificar las variables que deben tener
presentes durante todo el proceso constructivo, as como los principales
elementos con los que se debe disponer para el control de calidad, tiempo y de
costos del proyecto. Para recopilar la informacin requerida, se realiz visitas al
rea donde se ejecutara el proyecto infraestructura.
Asimismo, las entrevistas con los profesionales detallados en el Anexo 1,
sirvieron de apoyo para conciliar criterios para garantizar que nuestro proyecto
sirva como herramienta de estandarizacin en ejecucin de obras civiles de
orden oficial.
La tcnica documental se aplicar, en primer lugar, como gua y principio de
todos los procesos que deben seguir desde su inicio hasta el cierre de una obra
civil en el sector pblico.

Herramientas
Microsoft Office Project es un programa de software para la gestin de proyectos,
que est diseado para ayudar a los administradores de proyectos con el
desarrollo de plan de proyectos. Con esta herramienta se puede conocer en
cualquier momento el desempeo de un proyecto en trminos de costos, tiempo
y valor ganado en un momento especfico.
Juicio de Expertos
El aporte del juicio de los expertos ser primordial para la planificacin de cada
una de las etapas del proyecto. Se contact y entrevist a expertos en el campo
de la contratacin pblica y en ejecucin de proyectos civiles.
Internet
Esta herramienta se utiliza como medio de consulta para la elaboracin de este
proyecto.

DESARROLLO DEL PROYECTO

ACTA DE CONSTITUCIN PROYECTO.

OBJETIVO
Establecer una Metodologa de para garantizar la contratacin y ejecucin de
obras civiles pblicas, tomando como referente de un Mantenimiento y
adecuacin del kilmetro 8 de la va terciaria de Gamarra departamento del
Cesar, utilizando los lineamientos del Project Management Institute (PMI).

CARACTERSTICAS DEL PRODUCTO:

Tcnicas de seguimiento para el cumplimiento del plan de ejecucin para un
Mantenimiento y adecuacin del kilmetro 8 de la va terciaria de Gamarra
departamento del Cesar, sobre la va rural.

ALCANCE
El alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar que las
prcticas de contratacin y ejecucin de las actividades civiles pblicas
requeridas para la rehabilitacin , mantenimiento y adecuacin del kilmetro 8
de la va terciaria de Gamarra departamento del Cesar, estn dentro de los
lineamientos de tiempo, costos y calidad, previstos de tal manera que no se
generen costos adicionales a los presupuestados, ni aumento en los tiempos
programados que conlleven una baja calidad del producto como consecuencia
de una planificacin deficiente.

NECESIDADES Y OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO.

El Ministerio de Transporte y la Secretaria de Obras pblicas del Municipio de

Gamarra realizo un anlisis de los proyectos ejecutados durante las dos ltimas
administraciones municipales, detectando desviaciones, sobrecostos y plazos de
ejecucin fuera de los tiempos contractuales, es por ello que estos hallazgos
socaban el musculo financiero del municipio y se quiere proponer la
estandarizacin de una Metodologa para realizacin de proyectos civiles.
CALENDARIO
Con el fin de cumplir el objeto del proyecto en todos sus lineamientos y procesos
se considera un tiempo de 60 das hbiles en condiciones ideales.

RESTRICCIONES

Presupuesto insuficiente

Permisos especiales

Grupos polticos que se opongan al plan de gestin del proyecto

Polticas trazadas por la Administracin Municipal.

SUPUESTOS

Las autoridades Municipales han autorizado la realizacin del proyecto

utilizando la metodologa PMI

La administracin Municipal de Gamarra requiere la implementacin de

una metodologa que garantice la contratacin y ejecucin de obras civiles y por

ende la utilizacin del presente proyecto.

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT).

inicio

LIMPIEZA DEL SITIO

DESAGUES Y ANDENES

COMPACTACION

ENCERRAMIENTO Y
SEALIZACION DEL SITIO

NIVELACION

PEVIMENTACION

LEVANTAMIENTO DE
ASFALTO

VERTIDO DE MATERIAL

PRUEBAS

ESCAVACION

OBRA CIVIL Y
ACUEDUCTO

ENTREGA FINAL
FIN

VERIFICACION DEL ALCANCE

REQUISITOS DEL PRODUCTO

Con el fin de cumplir el objetivo del proyecto, el producto a entregar al Municipio

de Gamarra, debe contar con los siguientes requisitos:

Procesos para la contratacin y ejecucin de la obra

Contar con el musculo financiero para realizar la obra

Capacidad mnima de carga de 50 Toneladas

El proyecto tendr como lnea base los estudios y diseos previamente

establecidos.

Cumplir con las especificaciones determinadas en la Norma Invias

Cumplimiento de los requerimientos ambientales contemplados en la

resolucin ambiental.

Estar dentro de las reglamentaciones de Urbanismo del Municipio.

Contemplar las medidas de seguridad lateral de este tipo de

infraestructura

Suministro y uso de materiales que cumplan con la normatividad NTC.

Adecuar accesos peatonales a la infraestructura.

Tener sealizacin vertical y horizontal reglamentaria por el Ministerio de

Transporte y la Direccin de Transito de Cesar.

El personal profesional que intervenga en el proyecto debe ser

especializado y con experiencia no menor a tres aos.

La ejecucin del proyecto debe realizarse dentro del tiempo estipulado.

Los costos del proyecto no debe superar el presupuesto oficial.

Para asegurar la verificacin del alcance se propone como mnimo una reunin
de contacto entre el equipo de proyecto y los asesores. Adicionalmente en
etapas crticas del proyecto se propone que se realicen dos reuniones semanales
con el fin de definir las acciones a seguir y tomar decisiones que contribuyan a
cumplir con los objetivos planteados para el proyecto.
Es importante recordar que esta verificacin es un proceso preventivo y no
correctivo que incluye actividades como medir, examinar y verificar para
determinar si el trabajo y los entregables cumplen con los requisitos y los criterios
de aceptacin del proyecto.

CONTROL DEL ALCANCE

Como herramienta de control del cumplimiento de las actividades definidas para

el proyecto de acuerdo a la metodologa se considera implementar la Matriz de
procesos que nos garantiza el seguimiento y control del alcance, la cual es
analizada en cada comit de evaluacin reunin con el fin de garantizar el
estricto cumplimiento de las actividades a desarrollar del proyecto, estas
reuniones se recomienda tengan una periodicidad semanal.

CONTROL DE CAMBIOS DEL ALCANCE

Para el Proceso de Construccin de la va para cualquier cambio, se sugiere el

siguiente proceso de administracin de los cambios, el cual se detalla a
continuacin:

Se completa una solicitud mediante un formulario de control de cambios

del alcance del proyecto por parte del solicitante del cambio, el cual se entrega
al Gerente del Proyecto.

El Director del Proyecto evala con el solicitante del cambio las

justificaciones para llevar a cabo el cambio.

En la reunin semanal del equipo de proyecto se exponen los principales

aspectos del cambio solicitado y los diferentes impactos.

Mantener la comunicacin frecuente con los habitantes de la zona.

Involucrar a la comunidad en proyecto.

SOLICITUD DE CAMBIO

EVALUACION COMIT
TECNICO Y
ECONOMICO

APROBADO

JUSTIFICAION Y
SOCIALIZACION

APROBADO

EJECUCION DE LOS
CAMBIOS

SEGUIMIENTO DE
DOCUMENTACION

NO
FIN DE PROYECTO

SI

FIN

RECHAZADA

MATRIZ DE PROCESOS
PROECESO
INICIO

PLANIFICACION

ETAPA
PRECONTRACTUAL

ETAPA
CONTRACTUAL

ETAPA DE ENTREGA
Y FINALIZACION

IN
DEFINIR LA NECESIDAD

HERRRAMIENTAS

Ley 80 y Decretos Reglamentarios

Manual de Contratacin
Manual de Interventora
Estudios y diseos a nivel de detalle
DEFINIR OBJETIVOS DE LA
Especificaciones de Equipos, Materiales y personal.
CONTRATACION
Cuadro de cantidades y recursos
Programacin con holgura del 10% entre la finalizacin de las obras y al entrega.
Disponibilidad Presupuestal y flujo de Fondos.
Tipificacin ,estimacin y asignacin de riesgos
Documento de Estudios Previos
Publicacin Sistema Electronico de Contratacion publica
Recepcin de Ofertas
Trminos de Referencia
Evaluacin, calificacin y Resolucin de adjudicacin del Contrato
Publicacin de resultados de la evaluacin

Contrato Celebrado

OBJETIVO EJECUTADO

Acta de Inicio
Manual de contratacin
Manual de Interventora
Contrato de interventora
Resolucin de nombramiento de supervisin.
Cuadro de cantidades y recursos
Programacin con holgura del 10% entre la finalizacin de las obras y al entrega..
Presupuesto detallado
Estudios y diseos a nivel de detalle.
Materiales, equipo, recursos y personal aprobados por la interventora
Acta de recibo de la obra
Informes de interventora
Informes de los actores del proceso de control.
Balance Financiero del contrato
Memorias de clculo de las obras
Trazos y pruebas .

OUT

CONTROL

Comit de Contratacin
Trminos de Referencia Ciudadana a travs de las veeduras
Entidades de Control

Comit de Contratacin
Ciudadana a travs de las veeduras
Celebracion de contrato
Entidades de Control

Comit de Contratacin
Ciudadana a travs de las veeduras
Entidades de Control
Objeto del contrato
ejecutado

Acta de liquidacin
firmada por las partes o
liquidacin unilateral si
es el caso.

Comit de Contratacin
Ciudadana a travs de las veeduras
Entidades de Control

Descripcin de la obra fsica.

Carretera de kilmetro 8 va Gamarra, contara con dos carriles de 3,05 cada uno,
, andenes, sealizacin vertical, horizontal e iluminacin y vas de acceso. Este
proyecto debe cumplir la norma tcnica colombiana y dems especificaciones
vigentes para este tipo infraestructura, en especial las establecidas por el
instituto Nacional de Vas, ser ejecutado dentro del tiempo previsto y haber
cumplido con las exigencias del aseguramiento a la calidad.

Definicin de actividades

Las actividades definidas en el proyecto e identificadas en los entregables que

se encuentran establecidas en el EDT en lo que tiene que ver con la obra fsica
y las etapas de planeacin, precontractual y contractual que se consideran
vitales en el desarrollo del proyecto son las siguientes:

tem

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

1
2
3
4
5
6
7
8

ETAPA PRE CONTRACTUAL

Recopilar informacin
Estudios previos
Presupuesto y flujos fondos
Programacin de actividades
Tipificacin y estado de riesgos
Trminos de referencias

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19

Publicar trminos de referencia y anexos

Evaluacin , calificacin y adjudicacin de
contratos
Celebracin de contrato.
ETAPA CONTRACTUAL
ETAPA 1 :PRELIMINARES
Sealizacin provisional
Limpieza del sitio
Deforestacin
Instalacin de campamento
instalacin servicios pblicos
Encerramiento y sealizacin

20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48

Construir sendero peatonal

Implementar
guas
peatonales
y
vehiculares
Alquilar bodega de almacenamiento de
material y equipos
transporte de maquinaria y herramientas
Transporte de materiales de obra.
Etapa 2 Inicio de obra.
Remocin de asfalto
Transporte de material particulado.
Excavacin
Transporte de material escombros.
Verificacin
redes de acueducto y
alcantarillado
Obra civil (si es necesario)
Vertimiento de material.
Tierra y arena.
Compacta miento aplanado
Nivelacin
instalacin tela asfltica antihumedad
vertimiento de tierra anti remocin
Compacta miento aplanado
Capa asfltica.
Asfalto compactar y secado
Etapa 3 Obras Complementarias
Construir andenes y desages
Secado de andes y compactacin de
asfalto
Etapa 4 Pruebas y entrega.
Pruebas de secado de material y
compactacin.
Pruebas de resistencia por M2
Entrega Oficial
Fin

PRECONTRACTUAL
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
Se establece la priorizacin de actividades con respecto al tiempo y la
dependencia entre ellas. Lo anterior es fundamental al momento de proponer las
secuencias de las actividades, las cuales deben establecerse siguiendo un
proceso lgico.
Se elabora una secuenciacin de las actividades las cual puede observarse en
la figura siguiente:

ETAPA PRE
CONTRACTUAL

ETAPA
CONTRACTUAL

13
22

14

23

24

15

17

16

18

19

25

10

20

21

11

ETAPA 2

31

26

27

30

29

28

32

33

34

ETAPA 3

44

35

36

37

40

39

38

43

42

47

45

46

FIN

Estimacin de la Duracin de las Actividades

En el proyecto la estimacin de actividades se realiz tomando en cuenta el
criterio y experiencia de los ingenieros de la empresa, as como la de los
contratistas, adems de los factores ambientales de la compaa.
La duracin de las actividades se estim tomando como base informacin de los
estudios previos a la construccin del proyecto y las bases de obras similares
ejecutadas en el Municipio de Gamarra.
tem

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

1
2
3
4
5
6
7
8

ETAPA PRE CONTRACTUAL

Recopilar informacin
Estudios previos
Presupuesto y flujos fondos
Programacin de actividades
Tipificacin y estado de riesgos
trminos de referencias

9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27

Publicar trminos de referencia y anexos

Evaluacin , calificacin y adjudicacin de
contratos
Celebracin de contrato.
ETAPA CONTRACTUAL
ETAPA 1 :PRELIMINARES
Sealizacin provisional
Limpieza del sitio
Deforestacin
Instalacin de campamento
instalacin servicios pblicos
Encerramiento y sealizacin
Construir sendero peatonal
Implementar
guas
peatonales
y
vehiculares
Alquilar bodega de almacenamiento de
material y equipos
Transporte de maquinaria y herramientas
Transporte de materiales de obra.
Etapa 2 Inicio de obra .
Remocin de asfalto
Transporte de material particulado.

Das
0
0
0
0
0
0
0
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41
42
43
44
45
46
47
48

Excavacin
4
Transporte de material escombros.
4
Verificacin
redes de acueducto y
alcantarillado
2
Obra civil (si es necesario)
3
Vertimiento de material.
4
Tierra y arena.
2
Compacta miento aplanado
2
Nivelacin
2
instalacin tela asfltica antihumedad
3
vertimiento de tierra anti remocin
2
Compacta miento aplanado
2
Capa asfltica.
3
Asfalto compactar y secado
3
Etapa 3 Obras Complementarias
0
Construir andenes y desages
5
Secado de andes y compactacin de
asfalto
5
Etapa 4 Pruebas y entrega.
1
Pruebas de secado de material y
compactacin.
1
Pruebas de resistencia por M2
1
Entrega Oficial
2
Fin
56

Dejando as 5 das de holgura.

Desarrollo del Cronograma

Uno de los elementos ms importantes en el desarrollo de un proyecto es lograr

establecer un cronograma que garantice el desarrollo de las actividades en
tiempos apropiados, que no afecten el desarrollo de la secuencia entre ellas y
que adems se ajuste a la naturaleza del objeto del proyecto, por lo que este
documento debe ser elaborada por expertos y si se considera necesario
apoyarse en software especializados.

Con el propsito que el desarrollo de las actividades estn dentro de los

mrgenes previstos y se d cumplimiento en su totalidad con lo contractual, es
recomendable dejar una holgura del 10% al finalizar las actividades de obra

fsica, con el fin de adelantar los ajustes al aseguramiento de la calidad y la

documentacin pertinente a lo referente al recibo final y liquidacin del contrato.
Teniendo definidas las actividades, el secuencia miento y la estimacin de
tiempo de cada actividad, se procedi a realizar la programacin del proyecto
civil en estudio.

Cronograma del Proyecto. Para realizar este cronograma se utiliz el programa

MS Project 2010.

El desarrollo del Cronograma consisti en analizar el orden de las actividades,

su duracin, los requisitos de recursos y las restricciones para crear el
cronograma del proyecto.

La incorporacin de las actividades, duraciones y recursos a la herramienta (MS

Project 2010), se realiz con el fin de planificar un cronograma que nos generara
unas fechas planificadas para completar las actividades del proyecto.

GESTIN DE LOS COSTOS

La Gestin de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en

estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el
proyecto dentro del presupuesto aprobado.

COSTOS DIRECTOS
MANO DE OBRA

CANTIDAD

PERSONAL DE OBRA
INGENIERO
SUPERVISOR DE OBRA
SUB TOTAL
MATERIALES

ASFALTO
ARENA
VARILLAS DE ACERO
TIERRA ANTIREMOCION
CEMENTO
SUB TOTAL
ALQUIER MAQUNARIA

MOTONIVELADORA
COMBUSTIBLE
REAFIRMADORA
REMOCION DE ESCOMBROS
SUB TOTAL

5 750.000 60 DIAS
1 1.670.000 60 DIAS
1 1.200.000 60 DIAS

UNIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD

VIAJES
VIAJES
VIAJES
BULTOS

TOTAL PROYECTO

5
6
600
5
200

UNIDAD
DE MEDIDA CANTIDAD

DIA
GALON
DIA
VIAJES

4
120
54
5

COSTOS
UNITARIO

500.000
120000
8500
150000
22000

COSTOS
UNITARIO

VALOR TOTAL

7.500.000
3.340.000
2.400.000
$ 13.240.000
VALOR TOTAL

2.500.000
720.000
5.100.000
750.000
4.400.000
$ 13.470.000
VALOR TOTAL

125.000
7500
90000
300.000
$

TOTAL COSTOS DIRECTOS

IMPREVISTOS
UIIA
IVA

COSTOS
TIMEPO
UNITARIO CONTRADO

500.000
900.000
4.860.000
1.500.000
7.760.000

$ 34.470.000
1%
10%
16%

$
$
$

344.700
3.481.470
557.035

$ 38.853.205

CONCLUSIONES

En el desarrollo de los proyectos de infraestructura del Municipio de

Gamarra,

contar

con

un

marco

metodolgico

bsico

cuya

implementacin y puesta en prctica permitir ver resultados ptimos en

la contratacin y la ejecucin del Proyectos civiles.

La aplicacin de Buenas prcticas en la planeacin, contratacin y

ejecucin de proyectos, darn bases slidas para poder concluir un plan
de ejecucin exitoso, este proceso debe prevalecer durante toda la vida
del proyecto y su permanente actualizacin le permitir al proyecto su
realizacin, adaptndose a los cambios necesarios de una manera
controlada y de acuerdo a los procedimientos establecidos.

RECOMENDACIONES

Se recomienda en la concepcin de los proyectos elaborar presupuestos,

cronogramas y flujos de fondos, acordes a la naturaleza de cada obra.

El responsable de planificacin debe tener la capacidad de integrar, lo

cual le permitir coordinar con todos los responsables de los entregables
y generar un cronograma realista.

Se recomienda la creacin de grupos de trabajo para poder controlar las

diferentes etapas de este proyecto y no recaiga la responsabilidad es una
sola persona.

Se recomienda establecer capacitaciones al equipo de trabajo donde se

den a conocer los conocimientos bsicos de la administracin de
proyectos, con el fin de que todo el equipo tenga la misma perspectiva de
esta metodloga del plan de ejecucin.

Se debe implementar y crear una fuerte cultura que tienda hacia el

desarrollo de esta metodologa en los planes de ejecucin en
infraestructura y dems reas en la gestin del Municipio, que permitan
un desarrollo integral de la organizacin gubernamental.

BIBLIOGRAFIA
Project Management Institute, PMI.
Gua de los fundamentos de la Direccin de proyectos. PMBoK Guide.
4 ed. Pennsylvania: PMI, 2009.
Baca Urbina, Gabriel. Evaluacin de proyectos. 3 ed. Mxico: Mc Graw - Hill
Interamericana de Mxico S.A. de C.V., 1995.
RUIZ G. LUIS (2011). Nuevos enfoques en la planificacin y control de
Proyectos de construccin, Diplomado de Planificacin y control de proyectos
de construccin IV. 2011.
Instituto Nacional de Vas, INVIAS, Especificaciones Generales de Construccin
de Carreteras y Normas de ensayo para Materiales de Carretera