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Por:
Gerardo Jos Liscano Molero
INFORME DE PASANTIA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar
como requisito parcial para optar al ttulo de
Ingeniero Mecnico
Por:
Gerardo Jos Liscano Molero
INFORME DE PASANTIA
Presentado ante la Ilustre Universidad Simn Bolvar
como requisito parcial para optar al ttulo de
Ingeniero Mecnico
RESUMEN
En el presente trabajo se aplicaron las estrategias del MCC (Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad) a los equipos de esmerilado, cilindrado y soldadora utilizados para la fabricacin
de tambores de Industrias Venoco. Inicialmente se determin la criticidad de estas mquinas,
mediante el uso de encuestas aplicadas al personal involucrado en el mantenimiento y operacin
de estas, la soldadora result ser el equipo ms crtico segn los encuestados. Seguidamente, se
calcularon los indicadores de mantenimiento (disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad) de
la soldadora, utilizando los registros de paradas archivados por el encargado de operaciones; para
los otros dos equipos no se encontraron registros, por lo tanto no se pudieron calcular indicadores
para ellos. Luego se procedi a realizar los AMEF (Anlisis de Modo y Efecto de Fallas) de los
equipos; para la soldadora se us la informacin registrada de fallas frecuentes y adems las
posibles fallas que podran presentar los componentes de la misma. Se levant informacin
referente a los componentes de estas mquinas, se colocaron en tablas y se realizaron planos con
vista en planta sealando la ubicacin de las partes del equipo; para la soldadora se contact a los
fabricantes para solicitar cotizaciones de repuestos para su posterior compra. Finalmente, se
disearon planes de mantenimiento preventivo usando la informacin de los AMEF; luego estos
planes propuestos se aplicaron en un tiempo de cuatro semanas en la mquina soldadora, se
procedi a calcular los nuevos indicadores de mantenimiento, se compararon con los viejos y se
observ un considerable aumento de sus porcentajes.
Palabras claves: mantenimiento, confiabilidad, fallas, soldadora, Venoco.
iv
INDICE GENERAL
RESUMEN..
iv
INDICE GENERAL...
INDICE DE TABLAS
viii
INDICE DE FIGURAS..
xi
LISTA DE ABREVIATURAS..
xii
INTRODUCCION..
OBJETIVO GENERAL
Objetivos Especficos
CAPITULO 1..
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
1.2 Misin.
11
1.3 Visin..
11
1.4 Filosofa..................
11
1.5 Valores
12
1.6 Polticas...
12
CAPITULO 2..
14
MARCO TEORICO..
14
14
14
14
15
15
16
16
17
2.4.2.1 Disponibilidad.
17
2.4.2.2 Mantenibilidad
18
2.4.2.3 Confiabilidad...
19
19
20
20
21
21
22
CAPITULO 3..
23
MARCO METODOLOGICO...
23
23
23
27
27
27
28
28
29
29
CAPITULO 4..
30
RESULTADOS Y ANALISIS...
30
30
31
33
36
39
4.5.1 Esmeriladora.
39
4.5.2 Cilindradora...
41
4.5.3 Soldadora...
43
46
46
46
47
48
49
vi
50
51
52
CONCLUSIONES..
53
RECOMENDACIONES
54
REFERENCIAS.
55
APENDICE A.
56
APENDICE B.
63
APENDICE C.
68
APENDICE D.
76
APENDICE E.
82
APENDICE F.
85
vii
INDICE DE TABLAS
25
26
31
37
38
41
43
45
46
47
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51
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57
58
59
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61
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63
64
65
66
67
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viii
69
70
71
72
73
74
75
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77
77
77
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78
78
79
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79
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80
81
81
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82
83
83
83
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84
85
85
85
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86
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88
88
88
89
89
89
89
89
90
90
90
90
90
INDICE DE FIGURAS
32
33
34
35
35
38
40
42
44
47
47
49
49
50
50
52
xi
LISTA DE ABREVIATURAS
xii
INTRODUCCION
reemplazar algn componente, es mejor tener esas refacciones en la empresa que salir a buscar en
otros lugares el elemento que se necesite para efectuar la reparacin. Mientras ms tiempo se
tome corregir una falla menor ser la produccin generando prdidas a la empresa.
Se utiliz como base los criterios de MCC (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad) para
disear los planes de mantenimiento recomendados a la empresa para la aplicacin en las
mquinas de esmerilado, cilindrado y la soldadora. Se midi la criticidad e indicadores de
mantenimiento de los equipos, se realizaron AMEF (Anlisis de Modo y Efecto de Fallas) de
cada mquina, lista de componentes, entre otras actividades. En el caso de la Soldadora se
pidieron una serie de repuestos en el exterior directamente a los fabricantes de dicho equipo que
son necesarios para reemplazar piezas defectuosas.
Este informe est conformado por cuatro captulos principales, el primero una descripcin de la
empresa donde se realiz el proyecto de pasanta, el segundo contiene el marco terico, el tercero
el procedimiento experimental que se llevo a cabo para realizar el trabajo y por ltimo resultados
y discusin de los mismos.
OBJETIVO GENERAL
Objetivos Especficos:
1.1 Conocer los procedimientos y funcionamiento interno de la empresa, a travs de la
familiarizacin con los procesos de produccin.
1.2 Analizar el funcionamiento de los equipos de planta de Industrias Venoco en estudio,
especficamente las mquinas de esmerilado, cilindradora y soldadora segn Mantenimiento
Centrado en Confiabilidad.
1.3 Analizar el sistema de almacn de la planta.
1.4 Disear planes de mantenimiento para las mquinas (esmeriladora, cilindradora y soldadora),
segn la metodologa del Mantenimiento Centrado en Confiabilidad.
1.5 Implementacin de la estrategia MCC diseada para las mquinas (esmeriladora,
cilindradora y soldadora).
CAPITULO 1
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
55%
15%
15%
15%
Luego, fue inaugurada QUMICA VENOCO, C.A. (QVCA) en la presidencia del Dr. Ral
Leoni, con la produccin de Dodecilbenceno (DDB), producto que hasta ese momento era
importado y que constituye la materia prima fundamental para la fabricacin de detergentes no
biodegradables. Con dicha finalidad, se utiliza una planta de Alquilacin, ubicada en Gucara,
Estado Carabobo, con tecnologa adquirida de Phillips Petroleum. La Planta fue licitada
internacionalmente, adquirida bajo la modalidad de llave en mano y fue diseada con una
capacidad de 13.600 TM/AO de Dodecilbenceno (DDB), de manera tal de suplir dicho insumo
a todas las empresas manufactureras de detergentes instaladas en el pas y dar inicio a esfuerzos
de exportacin con los excedentes de produccin.
La empresa Servicios Tcnico Administrativos Venoco C.A. fue creada para aprovechar en
todas las operaciones fabriles y mercantiles el agregado de valor que supone la experiencia
acumulada de sus empleados y trabajadores, as como los beneficios de servicios centralizados
tales como Recursos Humanos, Seguridad Integral, Finanzas, Informtica, Mantenimiento,
Ingeniera y Laboratorio.
Luego, se procede a separar la C.A. NACIONAL DE GRASAS LUBRICANTES (CANGL) de
INDUSTRIAS VENOCO, C.A.(IVCA) con el objeto de que la primera se afiance en sus
actividades de produccin y venta de productos lubricantes y qumicos, y la segunda se dedique
exclusivamente a la actividad inversora. De esta manera, INDUSTRIAS VENOCO, C.A. (IVCA)
transfiere a C.A. NACIONAL DE GRASAS LUBRICANTES (CANGL) la planta de
procesamiento de aceites y grasas, conjuntamente con la experiencia en mercados y avances
tecnolgicos logrados en el transcurso de los aos de operacin y presencia en los mercados
nacionales e internacionales.
Despus se constituye ADITIVOS ORINOCO, C.A. (ADINOCO), como una asociacin entre
EXXON CHEMICAL COMPANY e INDUSTRIAS VENOCO, C.A. (IVCA) con una
participacin accionaria de 45% y 55%, respectivamente.
Se sum el dominio tecnolgico de Exxon en la lnea de aditivos Paramins y la experiencia de
Venoco en la promocin y gerencia de empresa del sector petroqumico y de los lubricantes.
Para el ao de 1980, ADINOCO inicia sus operaciones y es la primera planta instalada en la
regin Andina para la produccin de aditivos para la manufactura de aceites lubricantes,
mejoradores de ndices de viscosidad, aditivos dispersantes y paquetes de aditivos, supliendo las
necesidades de la gran mayora de los aditivos requeridos en Venezuela, convirtindose en el
principal proveedor de aditivos para las empresas filiales de Petrleos de Venezuela, S.A.
(PDVSA) y para la C.A. NACIONAL DE GRASAS LUBRICANTES (CANGL), as como
tambin satisfaciendo parte de los mercados de Colombia, Ecuador, Per, Chile y Bolivia.
El 30 de octubre de 1980 se crea el Laboratorio Central de Industrias Venoco, unidad dedicada
a prestar servicio de anlisis de insumos, productos y servicios especiales a las filiales de IVCA.
Qumica Venoco desarroll una tecnologa que le permiti incrementar progresivamente la
capacidad de produccin de la planta de alquilacin por encima de las 100.000 TM/ao, adems
de producir para el mercado nacional el Alquilbenceno Lineal (LAB), ya que se prohibi en
Venezuela el uso del Dodecilbenceno (DDB) para la manufactura de detergentes por su baja
biodegradabilidad.
En 1984 como consecuencia de la decisin de retirar sus inversiones en el mercado venezolano,
Phillips Investment Company traspasa su participacin en QUMICA VENOCO, C.A. (QVCA)
cuya composicin accionaria qued distribuida de la siguiente manera:
INDUSTRIAS VENOCO, C.A. (IVCA)
55,000%
17,646%
PEQUIVEN
17,646%
9,708%
Luego para el prximo ao se celebraron los 25 aos, y fue creado el Centro de Formacin
Profesional "Jess Obrero" con el apoyo de Venoco para la infraestructura y equipos, con el
objetivo de formar jvenes en las reas comercial e industrial.
La C.A Nacional de Grasas y Lubricantes cumple un ao de haber iniciado actividades y el
1ero de Mayo conmemoran el Da Internacional del Trabajador recordando el surgimiento del
Comit de Empresa, comandado por Ramn Alvarado, Eduardo Motta, Gregorio Betancourt, Jos
A. Nez y Dmaso Rodrguez, cuya funcin principal fue iniciar la 1era contratacin colectiva
con CANGL.
Se cre la filial: PROMOTORA VENOCO, C.A., con el objeto de que Venoco participase en
el capital social de la empresa mixta Polipropileno de Venezuela, S.A. (PROPILVEN), nica
empresa instalada en el pas para la produccin de polipropileno, conjuntamente con Pequiven,
Grupo Zuliano y Mitsui. Al ao siguiente se crea VENSERQUIM, fabrica de hipoclorito de
sodio.
A comienzos del ao de 1990 la Planta de Alquilacin de Qumica Venoco tiene una capacidad
de produccin de 100.000 TM/AO, es decir de siete veces y media su capacidad original.
Dicha capacidad ubica a la planta de QUMICA VENOCO, C.A. (QVCA) en la quinta posicin
mundial para plantas similares.
Luego se realiz el Intercambio sobre Administracin de Materiales entre Pequiven y sus
Empresas Mixtas: Sper Octanos, Estizulia, Plastilago, Polilago, Propilven, Qumica Venoco,
Oxidor, y Bariven. Qumica Venoco estuvo representada por Luis A. Plaza durante los tres das
del evento que reuni a catorce personas.
Ya para el ao de 1992, el Programa de Responsabilidad Integral de la Organizacin de
Naciones Unidas (ONU) fue adoptado por Venoco, bajo el patrocinio de ASOQUIM. El objetivo
de este programa es propiciar y orientar el fortalecimiento y la armonizacin de las reas de salud
ocupacional, seguridad industrial, proteccin ambiental y el acercamiento a las comunidades
respectivas de las industrias qumicas y petroqumicas en el pas. El alcance del mismo se
extiende con la adopcin del programa "Alerta y Preparacin Para Emergencias a Nivel Local" APELL (Awereness and Preparedness for Emergencies at Local Levels) de la Naciones Unidas.
Primer ao en que las ventas de LAB superan las de DDB en QVCA, tambin en este ao es
celebrado el X Aniversario de Adinoco.
CANGL alcanz el rcord de lnea de produccin de 102.800 Kgs. de grasa para uso industrial
y automotriz en dos das, laborando un solo turno con un personal de 16 trabajadores. El
supervisor de produccin destac que el trabajo en equipo y la mstica fueron los responsables de
superar la produccin de una planta con capacidad instalada de 35 a 40 mil Kgs. diarios.
Capacidad Instalada de QVCA: 100 mil toneladas mtricas ao. Incremento de las ventas en un
7,78 % en volumen. QVCA firm un contrato con Shell Qumica de Venezuela para el suministro
de la mayor parte de las necesidades de olefinas lineales que se requieren para la produccin de
LAB.
Lanzamiento de la campaa publicitaria: Venoco. Un venezolano que est en todo. Venoco
present un novedoso empaque para sus aceites automotores de latas composite fabricado en
Venezuela. El empaque est conformado por dos extremos de lata y cuerpo de cartn.
Tambin present al consumidor nuevos empaques de aceites lubricantes para automotores en
los diferentes niveles de servicio y grados de viscosidad: GS/CD, SF/CC, CD/SF y CF-4, adems
de los aceites dos tiempos para motores enfriados por agua (marinos) y aire (motos- cortadoras de
grama y plantas elctricas).
En Adinoco, se implant el Sistema de Gerencia de Integridad Operacional (SGIO), cuya
finalidad es garantizar que las operaciones se realicen en forma continua y confiable, cumpliendo
con todas las normativas vigentes en incidentes de seguridad, salud y ambiente.
El 8 de septiembre se firm una carta de intencin entre Julio Sosa, representando a Venoco y
Lucio Noto, presidente de Mobil International Corporation en la cual se contempl la inversin
conjunta, cuyos propsitos primarios fueron la fabricacin, mezcla, llenado, empacado, manejo y
almacenaje de lubricantes, grasas y productos especiales, y de procesos.
Se crea Lubricantes Venoco Internacional C.A. con el objetivo de mercadear los productos
lubricantes marca Venoco a travs de una red de distribuidores autorizados, al nivel nacional e
internacional; para los mercados de Sudamrica, Centroamrica e Islas del Caribe.
CANGL posee una capacidad instalada para la produccin de grasas lubricantes equivalente a
dos veces el consumo nacional y a una capacidad de mezcla y envasado de aceites lubricantes
equivalentes a 60% del mercado nacional.
ADINOCO fue la primera empresa qumica en ser certificada ISO 9002.
LUBRICANTES
(CANGL)
MOBIL
INTERNATIONAL
PETROLEUM
CORPORATION, pasando de esta manera el capital social de CANGL a estar suscrito en partes
iguales por MOBIL y VENOCO.
Introduccin del DL-008 Venoco, lubricante sinttico para compresores hermticos de
refrigeracin en el mercado brasileo a travs de SICOM LTDA. Venoco estuvo presente en
Expo-Madeira 95, donde present sus productos premium: SH, CF-4.
Se inicia proceso de exportacin a pases del Pacto Andino, Amrica y 15% al mercado
Europeo de productos VENOCO.
IVCA le traspasa a LIVCA la propiedad de C.A. Nacional de Grasas Lubricantes, CANGL. A
travs de asociaciones estratgicas, Se crearon las siguientes empresas comercializadoras:
Comercializadora Venoco del Centro, C.A: atiende los mercados de los estados: Aragua,
Gurico, Yaracuy, Portuguesa, Lara, Cojedes, Apure, Barinas, Trujillo y Carabobo. Venoco de
Occidente, C.A., Venoco Metropolitana, C.A. y Venoco de Oriente, C.A.
Lanzamiento de FRENOCO, un fluido para sistemas de freno del sector automotriz el cual se
produce en la planta de Neochem ubicada en Yaracuy que opera con personal y capital
venezolano.
10
72,646%
PEQUIVEN
17,646%
INDUSTRIAS CARRIMARI
9,708%
Se transforma la planta de ADINOVEN con tecnologa propia, para as iniciar sus Operaciones
de Manufactura, Manejo y Envasado en agosto del 2003. Esta planta tiene capacidad para
procesar y envasar: 150.000 litros de Fluido para Frenos, 130.000 litros de Productos Acuosos,
180.000 litros de Aditivos, 400 litros de Aceite Dielctrico, todo en un turno de 160 h/m.
En febrero del 2005, nuevamente con tecnologa propia, se inicia la reconstruccin de la planta
del tablazo para procesar gasolina de pirlisis (Pygas) con una capacidad de 57.000 TM/ao,
proyecto que finaliza con el inicio de produccin el 01 de diciembre del 2005. Esta planta
11
produce Benzol, y dos cortes de producto, uno liviano Veno SL y otro pesado Venobooster CT,
materia prima para fabricacin del solventes.
Hace tres aos aproximadamente se instal la planta de fabricacin de tambores, este nuevo
miembro de la familia se encarga de cubrir principalmente la demanda interna del complejo
industrial, en cuanto a los contenedores metlicos de hasta 55 galones de capacidad, en sus dos
versiones TH y OH.
Considerando que el tambor representa un tipo de presentacin clave en nuestra lnea de
productos, contamos por ello con el espacio fsico, personal calificado y maquinarias de alta
tecnologa para su fabricacin. Para Industrias Venoco, el cuidado al medio ambiente es
importante, razn por la cual en el proceso de manufactura el acabado de los tambores se realiza
con pinturas a base de agua, siendo los pioneros en el pas en dicha prctica, alineados con las
polticas ambientales en minimizar el uso de contaminantes que perjudiquen el medio ambiente.
1.2 Misin
Venoco, teniendo como principio guiar la satisfaccin de las necesidades de sus clientes,
promueve, opera y lideriza negocios rentable propios o en asociacin dentro de la industria
qumica, petroqumica, de lubricantes y sus actividades conexas orientadas al mercado nacional e
internacional, valindose de sus propios mritos y capacidades y de sus ventajas competitivas
reales en tecnologa y recursos humanos.
1.3 Visin
Venoco asume el reto de consolidarse como empresa lder, modelo de organizacin y gestin
profesional, guiada por la moral y la tica, que atiende exitosamente a sus clientes en las reas
qumicas y petroqumicas en los mercados nacionales e internacionales.
1.4 Filosofa
El liderazgo de Venoco es el resultado de la aceptacin de sus productos y servicios, de la
dedicada atencin de sus clientes, lograda a travs de su profesionalismo y capacidad gerencial,
siguiendo los principios de calidad total para asegurar el continuo mejoramiento de sus procesos
operacionales y administrativos.
12
La empresa dedica sus esfuerzos a la atencin de las necesidades de los clientes internos y
externos.
La calidad total es una filosofa de actuacin donde la identificacin de las necesidades de los
clientes, constituyen el punto de partida para alcanzar el liderazgo en todas las reas de
negocios.
13
La responsabilidad del xito de esta filosofa de mejoramiento continuo descansa en todos los
niveles de supervisin, pero el ejemplo y orientacin baja en cascada desde la alta gerencia.
CAPITULO 2
MARCO TEORICO
15
En 1958, solo el 28% de los lanzamientos de satlites en los Estados Unidos fue exitoso,
comparado con ms del 92% en la actualidad. [3]
Los automviles japoneses han puesto en serios apuros a las industrias automovilsticas
americanas y europeas debido a su alta calidad y confiabilidad. [3]
El MCC es un mtodo estructurado que se basa en una serie de preguntas, las cuales son:
1. Cul es la funcin del sistema?
2. De qu manera se pierde la funcin del sistema?
16
3. Cules son las posibles causas de la prdida de funcin del sistema? Qu origina la
falla?
4. Qu ocurre cuando el sistema falla?
5. Importa si el sistema falla?
6. Qu se puede hacer para prevenir la falla?
7. Qu se puede hacer si no se puede prevenir la falla?
2.4 Herramientas de confiabilidad operacional
La confiabilidad como metodologa de anlisis debe soportarse en una serie de herramientas
que permitan evaluar el comportamiento del componente de una forma sistemtica a fin de poder
determinar el nivel de operatividad, la magnitud del riesgo y las acciones de mitigacin y de
mantenimiento que requiere el mismo para asegurar al dueo del activo su integridad y
continuidad operacional. [4]
El empleo de las herramientas de confiabilidad permite detectar la condicin ms probable en
cuanto al comportamiento de un activo, ello a su vez proporciona un marco referencial para la
toma de decisiones que van a direccionar la formulacin de planes estratgicos. A continuacin
se describen algunas de estas herramientas de Confiabilidad Operacional ms utilizadas a nivel
mundial. [4]
Las herramientas de confiabilidad operacional utilizadas son: anlisis de criticidad, indicadores
de mantenimiento (disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad) y AMEF (anlisis de modo y
efecto de fallas).
2.4.1 Anlisis de Criticidad
El anlisis de criticidad es una metodologa que permite jerarquizar instalaciones y equipos, en
funcin de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones. [4]
La informacin recolectada en este estudio podr ser utilizada para:
17
Los criterios a tomar en cuenta para la elaboracin del anlisis son los siguientes: frecuencia de
falla, nivel de produccin, tiempo del mantenimiento, impacto en la produccin, costo de
reparacin, impacto en la seguridad y por ltimo el impacto ambiental. [4]
2.1
Donde,
Consecuencia = a + b
2.2
Siendo a y b,
a = costo reparacin + impacto seguridad + impacto ambiental
2.3
2.4
18
2.5
Donde:
D(t) es la disponibilidad.
TMEF es el tiempo disponible de produccin.
TMPR es el tiempo medio de reparacin.
2.4.2.2 Mantenibilidad
Es definida como la probabilidad de que un dispositivo sea devuelto a un estado en el que
pueda cumplir su misin en un tiempo dado, luego de la aparicin de una falla y cuando el
mantenimiento es realizado en las condiciones y con los medios y procedimientos
preestablecidos. [3]
La expresin matemtica para calcular la mantenibilidad es la siguiente:
2.6
Donde:
M(t) es la mantenibilidad.
es la tasa de reparaciones o nmero total de reparaciones efectuadas con relacin al total de
horas de reparacin del equipo.
t es el tiempo previsto de reparacin TMPR.
19
2.4.2.3 Confiabilidad
Es definida como la probabilidad de que un equipo cumpla una misin especfica bajo
condiciones de uso determinadas en un periodo determinado [3]. Otra definicin sera la
probabilidad de que falle un equipo.
Su expresin matemtica es la siguiente:
R(t) = 100 x e- t
2.7
Donde:
R(t) es la confiabilidad.
es la tasa de fallas o nmero total de fallas por perodo de operacin.
T es el tiempo promedio entre fallas.
20
Efecto de la Falla: Son las consecuencias provocadas por los modos de fallas, debe contener
como se desarrolla dicha falla, los daos que pueden causar, los efectos en la produccin, calidad,
seguridad y ambiente si aplican y algunas acciones de mantenimiento que se deben tomar.[4]
Igual tratamiento para cada artculo sin tomar en consideracin la importancia de cada una de
las operaciones.
es mediante el uso del grfico de Pareto, donde se puede observar en que componente son ms
recurrentes las fallas, esta informacin tambin se puede usar para la elaboracin de los AMEF.
21
uso el producto del consumo de un material sobre un perodo por el precio ponderado del mismo.
[6]
El diagrama de Pareto permite ver cules son los problemas ms grandes, permitindole al
personal de mantenimiento establecer prioridades.
22
En Industrias Venoco se usa este sistema computarizado donde es posible llevar a cabo
acciones de mantenimiento preventivas, predictivas y correctivas de los equipos. A travs de este
sistema se puede detectar cuando una mquina necesita cambiar un repuesto, asistencia tcnica o
una simple limpieza de sus piezas. Permite planificar actividades de mantenimiento, almacena
informacin detallada de piezas de equipos, se puede crear registros de inventarios, proveedores,
entre otras. [8]
CAPITULO 3
MARCO METODOLOGICO
3.1 Familiarizacin con los equipos involucrados en el proyecto
Lo primero que se hizo para iniciar este proyecto fue conocer con qu mquinas (esmeriladora,
cilindradora y soldadora) se va a trabajar y cules son las personas que interactan con estos
equipos (operadores, personal de mantenimiento, jefe de produccin, jefe de operaciones,
asegurador de calidad, etc.).
Se observaron las mquinas en funcionamiento para detallar cmo trabajan, los principales
componentes de ellas (motores, reductores, vlvulas, sensores, entre otros); se tom nota de todo
lo observado, se realizaron bosquejos de los equipos. Luego, las notas se compararon y
discutieron con los expertos en estos equipos, principalmente los mecnicos y operadores de las
mismas, ya que son las personas que ms interactan con ellas y conocen sus principales fallas,
defectos, juegos y dems.
3.2 Anlisis de Criticidad
Para hallar las criticidades de la esmeriladora, cilindradora y soldadora se aplic una encuesta
al personal de la planta, especficamente a los que interactan con ella directamente, los cargos de
estas personas son los siguientes:
Jefe de operaciones.
Supervisor de produccin.
Analista de calidad.
Electricista.
Instrumentista.
24
Frecuencia de la falla.
Nivel de produccin.
Impacto en la produccin.
Costo de reparacin.
Impacto ambiental.
Cada una de las respuestas tiene una ponderacin asignada al azar. Con la puntuacin de las
opciones que considere correcta el encuestado, se calcula la criticidad utilizando la expresin
matemtica 2.1 del marco terico; Luego se promedian las criticidades calculadas de cada uno de
los encuestados y se obtienen las criticidades totales de cada uno de los equipos.
Estos clculos se tabulan y grafican para una mejor observacin, se encuentran en el siguiente
captulo.
Los parmetros y formato de la encuesta se pueden observar en las tablas 3.1 y 3.2
respectivamente.
25
PUNTAJE
1
3
4
6
PUNTAJE
1
2
PUNTAJE
1
2
4
6
PUNTAJE
0,05
0,3
0,5
0,8
1
PUNTAJE
3
5
10
25
PUNTAJE
35
20
10
0
PUNTAJE
30
15
0
26
Cargo: ________________________
La siguiente encuesta es para analizar la criticidad de los equipos de planta tambores; especficamente la
soldadora (SOLD.), la cilindradora (CIL.) y esmeriladora (ESM.). Llene con una X la opcin que ms se adapte a
la pregunta.
FRECUENCIA DE FALLA (todo tipo de falla en un ao)
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
SOL
CIL
ESM
No ms de 1
1
Entre 2 y 12
Entre 12 y 52
Ms de 52 (ms de una parada semanal)
NIVEL DE PRODUCCION
0-100 barriles/da
101-1000 barriles/da
TIEMPO PROMEDIO PARA REPARAR (por parada de mantenimiento)
Menos de 4 horas
Entre 4 y 8 horas
Entre 9 y 24 horas
Ms de 24 horas
IMPACTO EN PRODUCCION (si se para la mquina)
No afecta la produccin
25% de impacto
50% de impacto
75% de impacto
La afecta totalmente
COSTO DE REPARACION (repuestos)
Menos de 1000 $
27
ubicacin en planos con vista planta hechos en Auto CAD. Los componentes se entregaron a los
programadores de mantenimiento, para que ellos carguen los datos en el software de
mantenimiento MP2. Se obtuvieron catlogos y manuales de operacin de los fabricantes de
algunos componentes para obtener mayor informacin sobre ellos.
28
SISTEMA
Pgina:
SUBSISTEMA
1 de
Falla
Funcional
Modo de Falla
Efecto de Falla
29
Se logr hacer contacto con los fabricantes, y se le suministro la lista de repuestos necesarias
para optimizar el funcionamiento de la soldadora, luego de un par de semanas respondieron y
mandaron una cotizacin inicial. Como la suma result ser muy alta, se realiz una segunda
inspeccin y se depur la lista inicial. Finalmente se pidieron las piezas de la ltima lista, el
tiempo de espera entre el pedido y la llegada de la mercanca es de aproximadamente catorce
semanas.
3.8 Diseo de planes de mantenimiento
El plan de mantenimiento se realiz de manera especfica por componentes, se coloc en un
formato que contiene tipo de actividad, tareas, frecuencias, encargado del hacer la tarea y el tipo
de mantenimiento a realizar.
Se uso informacin de las pginas web de los fabricantes de los componentes y ayuda del
personal de mantenimiento para colocar las tareas necesarias para un buen mantenimiento.
Se propuso el uso de una planilla donde se coloca la fecha, componente al que se le realiza el
trabajo de mantenimiento, la tarea o actividad a realizar, las firmas de los encargados de hacer el
trabajo y de supervisarlo.
Estas actividades o tareas de mantenimiento se entregaron a los programadores de
mantenimiento para ser cargado en el programa MP-2.
3.9 Aplicacin de los planes de mantenimiento
Se aplic el plan de mantenimiento diseado durante un tiempo de cuatro semanas, se tom
nota de los tiempos de parada y produccin de la soldadora para calcular unos nuevos indicadores
de mantenimiento (disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad) y compararlos con los datos
anteriores para ver los cambios en los porcentajes.
CAPITULO 4
RESULTADOS Y ANALISIS
31
4,38
2,75
2,38
Nivel Produccin
2,00
2,00
2,00
Tiempo mtto
1,75
1,13
1,25
Impacto produccin
27,19
27,19
17,76
Costo reparacin
8,75
3,88
3,88
Impacto seguridad
20,63
23,75
20,63
Impacto ambiental
15,00
15,00
16,88
Criticidad
610,45
285,44
203,73
Con los datos de tabla 4.1 se realizaron tres grficas, en la primera se colocaron las criticidades
calculada de los tres equipos, en la segunda los valores de todas las preguntas y en la tercera las
tres preguntas que ms impacto tienen en el clculo de la criticidad.
En la Figura 4.1, se puede observar las grficas de los valores de las criticidades de la
soldadora, cilindradora y esmeriladora, los valores son 610,45 285,44 y 203,73
respectivamente.
32
700.00
600.00
500.00
400.00
Criticidad
300.00
200.00
100.00
0.00
Soldadora
Cilindradora
Esmeriladora
30.00
25.00
20.00
15.00
10.00
5.00
0.00
Frecuencia Falla
Nivel Produccin
Tiempo mtto
Impacto produccin
Costo reparacion
Impacto seguridad
Impacto ambiental
En la Figura 4.3, se graficaron las tres preguntas que ms inciden en las criticidades de las
mquinas segn los encuestados, estas son impacto en produccin, seguridad y ambiente. El
impacto en la produccin result ser igual para la soldadora y cilindradora (27,19 ptos), para la
esmeriladora fue menor (17,76 ptos); en cuanto al impacto en la seguridad, es similar para las tres
mquinas, el valor de la cilindradora resulto ser un poco mayor (23,75 ptos) que el de las otras
dos (20,63 ptos) y por ltimo referente al impacto ambiental los valores de los tres equipos fue
similar (aproximadamente 16 ptos).
33
30.00
25.00
20.00
15.00
Impacto produccin
10.00
Impacto seguridad
5.00
Impacto ambiental
0.00
34
t mantt
sold
115
548
448
172
183
75
68
199
187
1995
t mantt
total
1453
1691
1194
1123
1377
659
642
546
1657
10342
t parada
total
1620
2360
1904
1503
2363
1461
2924
1631
3282
19048
t
prod
1740
3940
2716
3537
3937
2739
2989
3829
2755
28182
D
sold
93,8
85,88
85,84
95,36
95,56
97,33
97,78
95,06
93,64
93,39
D
planta
54,49
69,97
69,46
75,9
74,09
80,61
82,32
87,52
62,44
73,15
R
sold
39,38
43,91
55,05
39,98
53,92
41,15
44,32
34,69
41,36
43,42
M
sold
75,21
99,87
99,56
87,58
89,13
59,73
56,16
91,05
89,64
83,1
100
80
60
40
20
0
D Sold [%]
D Planta [%]
35
100
95
90
85
D mensual
80
D promedio
75
En la figura 4.6, se aprecia la grfica de la confiabilidad; los nmeros de este indicador varan
entre los 34 y 55 %. Estos valores no son aceptables para la empresa, es necesario aumentar este
indicador cerca de los 95 %; con una confiabilidad tan baja es poco probable que se tenga una
disponibilidad sobre los 90 %.
60.00
55.00
50.00
45.00
40.00
R mensual
35.00
R promedio
30.00
36
en los primeros meses del ao los porcentajes son muy bajos con respecto a los meses del
segundo semestre del ao.
100.00
95.00
90.00
85.00
80.00
75.00
70.00
65.00
60.00
55.00
M mensual
M promedio
37
Usando la informacin de la tabla 4.3 se clasificaron las fallas y se tabularon de mayor a menor
en cuanto a ocurrencia, se sumaron todas las fallas siendo ese valor el 100% y se calcul el
porcentaje de cada una; y por ltimo, se calcul el porcentaje acumulado sumando el valor de la
falla mayor con la que le sigue, por ejemplo: el porcentaje de falla mayor es 31,25%, entonces su
acumulado es 31,25%; el porcentaje de la falla que le sigue es 25%, y su acumulado es la suma
de 31,25% mas 25% resultando 56,25%. El procedimiento se repite hasta la ltima falla, donde su
acumulado debe ser 100%.
En la tabla 4.4 se puede observar las fallas frecuentes, su ocurrencia su porcentaje y su
acumulado.
38
Nro. de
Falla
5
4
3
2
2
16
Porcentaje
[%]
31,25
25,00
18,75
12,50
12,50
100,00
Acumulado
[%]
31,25
56,25
75,00
87,50
100,00
En las figuras 4.8 y 4.9 se observan las grficas de porcentaje de fallas de la soldadora y Pareto
respectivamente.
Empujadores
12.50
12.50
31.25
Instrumentacion y
Electrico
Sist. Enfriamiento
18.75
Falla Soldadura
25.00
Otros
5
4
3
2
1
0
100
80
60
40
20
0
Nro de Falla
Acumulado [%]
39
En estas figuras 4.8 y 4.9 se puede observar que las fallas ms frecuentes registradas ocurren o
son causadas por los empujadores, por instrumentacin y elctrico, sistema de enfriamiento
problemas con las mangueras, fugas, entre otras, y por ltimo falla en la soldadura. Siendo los
empujadores la falla con ms ocurrencia con un porcentaje de 31,25 % y falla en soldadora la de
menor ocurrencia con 12,5 %. Estos datos fueron usados para la realizacin del AMEF de la
soldadora.
40
41
NOMBRE PARTE
Motor SEW EURODRIVE 3HP
Bomba de desplazamiento positivo (engranajes) 3 HP
Sensores Telemecanique YS618B1MAL2
Pistones SMC C95SDB50-200 (Actuadores)
Vlvula SMC VFS2220-4D-02N.
Vlvulas SMC VT307-3D-02N
FRL de media
Rodillos imantados Dimetro 120 mm, Ancho 89.2 mm
Motor Dutchi Motors 0.75 KW
Cadena #KAZ 40 paso 1/2"
Cojinetes tipo Brida de dos tornillos
Cadena # KAZ 60 paso 3/4"
Motor Unimount, Mod: F012B
Reductor de Cadenas y Correas
Cojinete Inicio Cadena transportadora
Cojinete Final Cadena transportadora
Discos de esmeril Marca Norton
Motor Worldwide. Modelo WWT5-145T 1.5 HP
Reductor de Correas 3L400 GoodYear FHP 1526 144
Ruedas DE: 50 mm, DI: 11 mm, Ancho: 16 mm
Sensor Mc GILL Catlogo Nro 1506-0001
Pistn accionado por vlvula SMC VFS1120-30-01N
Ruedas DE: 100 mm, DI: 19 mm, Ancho: 33 mm
Cojinetes de las Ruedas (12)
Ruedas DE: 200 mm, DI: 30 mm, Ancho: 51 mm
Cojinetes Browning VPS-319
CANTIDAD
1
1
2
6
1
2
1
12
1
3
6
1
1
2
2
4
4
4
107
1
1
2
2
8
4
4.5.2 Cilindradora
En la figura 4.11 se presenta el plano vista planta de la cilindradora con sus principales partes
enumeradas.
42
43
NOMBRE PARTE
Rodillos (ejes) peq. D= 200 mm, Long= 645 mm
Rodillos (ejes) med. D=200 mm, Long= 1000 mm
Rodillos (ejes) grandes D= 200 mm, Long= 1330 mm
Motor Baldor Cat # vnm3538
Cadena # 60
Rodillos Imantados D= 117.5 mm, Ancho= 39 mm
Rodillos Imantados D=117.5 mm, Ancho= 105 mm
Motor Sin Identificacin
Correas PowerGrip 1224-8MGT-30
Cojinetes IPTCI FL206
Motor 1160 RPM, 440 V Mod. 215-17400-24, 4.9 HP
Reductor sin identificacin
Cadena # 60
Sensor de Proximidad
Microswitch 3LS1
Microswitch 1LS2
Motor WorldWide 1/3 HP, 1725 RPM, 230-460 V,
AT13-18-56CB
Reductora WINSMITH 913
CANTIDAD
2
2
10
1
8
4
1
3
8
1
1
1
1
1
1
1
4.5.5 Soldadora
Al igual que los equipos anteriores, la soldadora tiene su plano de la vista area y su tabla con la
descripcin de sus principales componentes, estos se pueden observar en la figura 4.12 y tabla
4.7.
44
45
NOMBRE PARTE
Vlvulas Numatics Volts 120/50/60 Amps
Pistn Serie AV Modelo. A 5384C-0509-10000-0100-N11-0,
serial A6286953A
Microswitch 1LS2
Microswitch 1LS1
Filtro, Regulador y Lubricante (FRL)
Motor BALDOR. Cat Nro. VBM3546T, Spec. 35E60-87-B, 1
HP, 1725 RPM, 208-230/460 V , 3.6-3.4/1.7 A
Vlvulas Numatics, Model 152SA431K000030, Volts 110120/50-60 Amp.
Mangueras de Refrigeracin
Filtro, Regulador y Lubricante (FRL)
Motor BALDOR Cat Nro. 7036M, Spec. 36A11-110, 1.5 HP,
230/460 V, 5.2/2.6 Amp, 1140 RPM
Correas 2322 V521 67
Cojinetes sin identificacin
Cojinetes sin identificacin
Cadena # 50
Cojinete Mo Gill F4-07
Control de Presin BUL. 836 T, A-B. Cat Nro. 836T-T2515
Cojinete Mo Gill F4-07
Sensor BANNER Mini BEAM SM2A312CV2QD
Ruedas Guas
Empujadores
Discos de Soldar
Motor General Electric Model 5KR184AG214. 1 HP.
208/220/440 V, 160 RPM
Correa Sin Identificacin
Cadena # 50
CANTIDAD
2
1
1
3
1
1
2
1
1
1
2
2
1
1
1
1
1
8
2
2
1
-
En general estas mquinas estn compuestas por motores elctricos, reductores de cadena o
correas, cojinetes, vlvulas, actuadores, sensores, etc. La mquina ms compleja y que tiene
muchos ms componentes es la soldadora, por ende es el equipo ms propenso a fallar y presenta
una mayor criticidad con respecto a los dems.
46
# Parte
B26-17464-2
B26-17464-3
N11860
A26-18135-2
C54-35A-184
A26-18135-1
Cant.
4
4
8
2
4
2
Descripcin
Rueda gua Superior
Rueda gua Inferior
Rodamientos
Eje Rueda gua
Arandela
Eje Rueda gua
47
En las figura 4.13 se puede apreciar un plano de las ruedas guas, este plano fue suministrado
por el vendedor de la mquina.
# Parte
B26-13556-6
B26-13556-2
N00522
N00538
N00547
B26-13555-1
Cant.
2
2
2
2
4
2
Descripcin
Rueda de Soldar
Plato Interno
O ring 902-34
O ring 902-30
O ring 902-39
Eje
810
4
4
8
3098
En la figura 4.14 se encuentra el plano del cabezal de soldar superior de donde se sacaron las
partes de la tabla anterior
48
# Parte
Cant.
Descripcin
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
B26-13550-1
D26-17302-1
N00793
C26-9108-3
D26-13546-1
C26-13544-2
B26-13549-4
N03252
A26-16735-2
D26-13547-2
N00476
C26-13545-1
N00490
C26-13543-1
N00537
B26-13548-2
N00784
C26-13544-1
B26-13550-4
N03415
B26-17164-1
N00784
C26-17363-1
C26-13551-2
B26-13549-5
2
2
2
2
2
1
1
2
2
2
2
2
3
1
2
1
2
2
1
1
1
1
1
2
1
Manga
Trinquete
Rodamiento
Pasador del Trinquete
Vara
Bloque gua Inferior
Trinquete ( Inf.)
Tornillo 3/8"x2"
Resorte retenedor
Bloque de relleno
O ring 902-15
Pistn
O ring 909-2
Tapa Cilindro Inferior
O ring 902-29
Cilindro Inferior
Rodamiento Cil. Inferior
Bloque gua Sup.
Resorte retenedor
Resorte compresor
Cilindro Superior
Rodamiento Cil. Sup.
Tapa Cilindro Superior
Pasador
Trinquete superior
Precio Total
[$]
1256
756
4
90
576
485
399
4
230
864
4
604
6
292
4
1116
6
970
129
12
1125
3
290
90
399
49
As mismo, en las figura 4.16 se observa el plano del ratchet superior de la soldadora.
# Parte
A26-14614-1
A26-14614-2
A26-14614-5A
A26-14614-6A
A26-14614-3
A26-14614-4
Cant.
1
1
1
1
2
2
Descripcin
Soporte
Soporte
Dedos Empujadores
Dedos Empujadores
Tornillo
Plato de desgaste
50
En las figura 4.17, se puede apreciar el plano de los empujadores de la soldadora automtica.
# Parte
N06771
N01795
A26-15350-12
N12752
N12751
A26-16084-5
A26-16084-3
A26-16084-4
C54-33-44
Cant.
2
2
1
1
1
1
1
1
1
Descripcin
Rodamiento Brazo
Arandela #TT-1503
Rueda gua Inferior
Tuerca 41TE-108
Tuerca 41TE-144
Rueda gua Inferior
Arandelas
Espaciador
Arandela
51
02/12/11
PLANTA DE
TAMBORES
REPORTE
SOLICITUD DE TRABAJO
MAQUINA
ACTIVIDAD O TAREA
SUPERVISOR
Mantenimiento
correctivo
Xxxxxx xxxxxxxxx
Zzzz zzzzzzz
Yyyyyy yyyyyyyy
Zzzz zzzzzzz
52
4.9 Aplicacin de los planes de mantenimiento
Aplicar los planes de mantenimiento en cuatro semanas es poco tiempo para organizar y
realizar todas las tareas diseadas, hay que ponerse de acuerdo con produccin, no retrasar lo
planificado, entrenar al operador de la mquina, convencer al supervisor de la planta de
mantenimiento que es necesario realizar esa tarea, entre otras.
La soldadora fue el equipo donde se aplic el plan de mantenimiento diseado, debido a que
este equipo tiene indicadores de mantenimiento y pueden ser comparados con los nuevos despus
de aplicar las tareas, tambin cuando se realiz el anlisis de criticidad este equipo result ser el
ms crtico.
La tabla 4.14 contiene la comparacin de los indicadores de mantenimiento antiguos y los
nuevos luego de aplicar el plan de mantenimiento.
Tabla 4.14. Comparacin indicadores de mantenimiento
Tiempo de
Realizacin
4 semanas
36 semanas
t mantt
[min]
400
10342
Paradas
3
29
t prod
[min]
7772
28182
D
[%]
95,11
93,39
R
[%]
88,24
43,42
M
[%]
91,81
83,1
100
90
80
70
60
50
40
Nuevos
Antiguos
D%
R%
M%
53
CONCLUSIONES
La base del mantenimiento centrado en confiabilidad es dirigir las actividades de
mantenimiento a las causas de las fallas que puedan ocurrir en los equipos de una planta, esto es
una herramienta til para lograr el buen funcionamiento de cualquier mquina.
Al realizar los clculos de indicadores de mantenimiento, se evidenci la necesidad de crear un
plan para aumentar los porcentajes de los mismos, as logrando un mejor funcionamiento de los
equipos. Inicialmente se compar la disponibilidad de la soldadora con la de la planta, para tener
una idea de la situacin de este equipo con respecto a los dems; la de la soldadora result mayor
que la de la planta en general. Aunque estos son nmeros referenciales y los datos usados para su
clculo no son del todo confiables, se recomienda realizar este estudio a las otras mquinas que
conforman la planta de tambores de Industrias Venoco.
Despus de aplicar algunas tareas propuestas en la soldadora, los valores de los indicadores
aumentaron notablemente, esto demuestra la necesidad de tener un plan de mantenimiento
preventivo y correctivo para ser aplicado a los equipos, logrando un mejor funcionamiento,
disminuyendo la cantidad, duracin de las fallas y costos de reparacin; todo esto aumenta la
produccin y calidad del producto.
Calcular la criticidad de los equipos ayud al personal de mantenimiento a decidir en qu
mquina se debe enfocar su trabajo preventivo y recursos para evitar cualquier falla que pueda
ocurrir y provoque una parada no planificada, perjudicando la produccin de la planta; esto no
quiere decir que hay que descuidar las dems mquinas. Con organizacin y planificacin se
pueden lograr excelentes resultados para mantener todos los equipos de la planta.
Los AMEF son una herramienta til por que ayudan a identificar fallas, como suceden y el
efecto que causan; estos datos son la base del diseo de los planes de mantenimiento
recomendados para usarlos en la planta tambores.
Tener un buen almacn de repuestos es muy importante a la hora de reemplazar una parte
defectuosa; tener esa refaccin a la mano reducira considerablemente los tiempos de paradas,
afectando mucho menos la produccin de la planta. Mientras ms tiempo este parada la planta
menos dinero se genera.
54
RECOMENDACIONES
Para la soldadora se pidieron una gran cantidad de partes a los fabricantes para reemplazar
algunas y otras para colocarlas en el almacn, se recomienda levantar planos con buena exactitud
en cuanto a las medidas para tener la posibilidad de fabricar las piezas con algn taller nacional,
as se evitan los altos costos de traer mercanca del exterior y disminuyen los tiempos entre los
pedidos y entregas.\
Se recomienda el entrenamiento de todo el personal de mantenimiento en la herramienta del
mantenimiento centrado en confiabilidad, es necesario enviarlos a cursos especializados para
mejorar su desempeo. En el mantenimiento debe estar involucrado todo el personal de la planta
(produccin, operaciones, mantenimiento, administracin), es necesario que se trabaje en
armona y se tenga buena comunicacin entre departamentos para lograr un excelente trabajo al
mantener las mquinas.
Es recomendable entrenar a una persona para que tome los tiempos de paradas no planificados
de la manera ms exacta posible, se debe dar acceso a una computadora para que el mismo
cargue los datos en el sistema para que no haya inconsistencias en la informacin y ensearlo a
calcular los indicadores de mantenimiento de disponibilidad, mantenibilidad y confiabilidad cada
cierto tiempo, puede ser una vez al mes, para estar al tanto de algn cambio de los porcentajes; si
los nmeros disminuyen se debe analizar la gestin que se est realizando para luego redisear
en el punto donde se crea conveniente.
Se recomienda la bsqueda de todos los manuales de operacin de los componentes de las
mquinas suministradas por el fabricante, ah se encuentran datos tiles de todo ndole como
especificaciones recomendadas de temperaturas, voltaje, amperaje, entre otras para asegurar el
buen funcionamiento de los equipos.
55
REFERENCIAS
MP2
Gestin
del
Mantenimiento.
Disponible
en
internet
en:
http://www-
304.ibm.com/businesscenter/smb/es/es/colaboradores/gcl_xmlid/42755 Consultado el 10 de
diciembre de 2011.
56
APENDICE A
Tabla A.1. AMEF de la Esmeriladora parte 1.
ANALISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLA
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
1
Generar y
transmitir
potencia de 3
HP para
accionar la
plataforma
alimentadora
de lminas
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
1 de 7
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
la plataforma, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
3 HP, no es
suficiente para
accionar la bomba
para mover la
plataforma
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
57
Tabla A.2. AMEF de la Esmeriladora parte 2.
Acciona la
plataforma
alimentadora de
lminas usando la
potencia generada
por el motor SEW
EURODRIVE
Controlar la altura
mnima y mxima
que debe recorrer
la plataforma, esta
vara dependiendo
de la cantidad de
lminas que se
encuentren sobre
la misma
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Bomba de engranajes
2 de 7
Falla Funcional
A
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
SISTEMA
No acciona la
plataforma
alimentadora de
lminas
Modo de Falla
1
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Sensor Telemecanique
2 de 7
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
No controlan la
altura mnima y
mxima que
debe recorrer la
plataforma
Modo de Falla
Efecto de Falla
Sensores defectuosos
58
Generar y
transmitir
potencia de
0.75 KW para
accionar los
tres ejes que
contienen los
actuadores y
rodillos
imantados
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Motor Dutchi
3 de 7
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna
para accionar los
tres ejes el motor
no arranca
Se transmite una
potencia menor a
0.75 KW, no es
suficiente para
accionar los tres
ejes
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
59
Estos cojinetes
tipo brida de dos
tornillos actan
como soportes de
los ejes que
contienen los
rodillos imantados
y permiten la
rotacin de los
mismos
Quitan la rebaba o
cualquier
excedente que
tengan las lminas
en los extremos
que se van a
soldar
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
4 de 7
Falla Funcional
A
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
SISTEMA
Los cojinetes no
permiten la
rotacin de los
ejes
Modo de Falla
1
El rodamiento del
cojinete tiene alguna
partcula o sucio
El nivel de lubricante
del cojinete es
insuficiente
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Discos de Esmeril
4 de 7
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
No quitan todo
el excedente de
partculas no
deseables de las
lminas al
momento de
pasar por los
esmeriles
Modo de Falla
1
La superficie de los
discos que realiza la
funcin del esmeril ya
estn muy gastadas
Efecto de Falla
Los discos de esmeril al estar
gastados,
necesitan
ser
reemplazados debido a que si no
se realiza un buen esmerilado la
calidad de la soldadura puede
decaer y causar productos
defectuosos
provocando
la
prdida de dinero y tiempo a la
planta
60
Tabla A.5. AMEF de la Esmeriladora parte 5.
Generar y
transmitir
potencia de
1.5 HP para
accionar los
discos de
esmeril
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Motor Worldwide
5 de 7
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
los discos de
esmeril, el motor
no arranca
Se transmite una
potencia menor a
1.5 HP, no es
suficiente para
accionar los
discos de esmeril
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
61
Tabla A.6. AMEF de la Esmeriladora parte 6.
Generar y
transmitir
potencia para
accionar la
cadena
transportadora
que se encarga
de trasladar las
lminas al
momento de
pasar por los
esmeriles
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Motor Unimount
6 de 7
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
la cadena
transportadora, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
la requerida, no es
suficiente para
accionar la cadena
transportadora
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
62
Estos cojinetes
actan como
soportes de los
ejes que contienen
las ruedas
dentadas de la
cadena
transportadora
que traslada las
lminas
Funcin
Estos cojinetes
actan como
soportes de los
ejes que contienen
las ruedas
dentadas de la
cadena
transportadora
que traslada las
lminas
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Cojinetes de la cadena
7 de 7
Falla Funcional
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
SISTEMA
Los cojinetes no
permiten la
rotacin de los
ejes
Modo de Falla
1
El rodamiento del
cojinete tiene alguna
partcula o sucio
El nivel de lubricante
del cojinete es
insuficiente
SISTEMA
Esmeriladora
Pgina:
SUBSISTEMA
Cojinetes de la cadena
7 de 7
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
Los cojinetes no
permiten la
rotacin de los
ejes
Modo de Falla
Efecto de Falla
El rodamiento del
cojinete tiene alguna
partcula o sucio
El nivel de lubricante
del cojinete es
insuficiente
63
APENDICE B
Tabla B.1. AMEF de la Cilindradora parte 1.
ANALISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLA
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
1
Generar y
transmitir
potencia de
0.5 HP para
accionar los
rodillos de la
mesa
transportadora
de lminas de
la cilindradora
SISTEMA
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
1 de 5
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
los rodillos de la
mesa
transportadora, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
0.5 HP, no es
suficiente para
accionar los
rodillos de la
mesa
transportadora
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
64
Generar y
transmitir
potencia para
accionar los
ejes con los
rodillos
imantados de
la mesa
transportadora
de lminas de
la cilindradora
SISTEMA
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
2 de 5
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
los ejes de la
mesa
transportadora, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
a la requerida, no
es suficiente para
accionar los ejes
rotatorios de mesa
transportadora
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
65
Generar y
transmitir
potencia de
4.9 HP para
accionar los
rodillos
dobladores de
lminas de la
cilindradora
SISTEMA
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
Motor de 4.9 HP
3 de 5
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
los rodillos
dobladores de la
cilindradora, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
4.9 HP, no es
suficiente para
accionar los
rodillos
dobladores de la
cilindradora
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
66
Estos cojinetes
actan como
soportes de los
ejes que contienen
los rodillos
imantados de la
mesa
transportadora
que traslada las
lminas hacia los
rodillos
dobladores
Controlar los
tiempos de
llegada de las
lminas a los
rodillos
dobladores de la
cilindradora para
evitar choques
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
4 de 5
Falla Funcional
A
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
SISTEMA
Los cojinetes no
permiten la
rotacin de los
ejes
Modo de Falla
1
El rodamiento del
cojinete tiene alguna
partcula o sucio
El nivel de lubricante
del cojinete es
insuficiente
SISTEMA
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
Sensor y Microswitch
4 de 5
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
No controlan los
tiempos de
llegada de las
lminas a los
rodillos
dobladores de la
cilindradora
Modo de Falla
Efecto de Falla
Sensores defectuosos
67
Se encargan de
darle la forma
cilndrica a las
lminas para
luego pasar por la
soldadora para
formar el cuerpo
del cilindro
SISTEMA
Cilindradora
Pgina:
SUBSISTEMA
Rodillos dobladores
5 de 5
Falla Funcional
A
Los rodillos no
doblan las
lminas
Modo de Falla
1
Efecto de Falla
Cuando los rodillos estn fuera de
posicin ocasionan que las
lminas se tranquen, se daa el
material y se para la mquina
mientras se destrancan las lminas
atascadas, esto produce prdida de
tiempo de produccin y de dinero.
Se deben ajustar los rodillos
dobladores para evitar estos
problemas
68
APENDICE C
Tabla C.1. AMEF de la Soldadora parte 1.
ANALISIS DE MODOS Y EFECTOS DE FALLA
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
1
Generar y
transmitir
potencia de 1
HP para
accionar la
cadena que
ayuda a
trasladar las
lminas en
forma de
cilindro
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Motor Baldor 1 HP
1 de 8
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
la cadena, el
motor no arranca
Se transmite una
potencia menor a
1 HP, no es
suficiente para
accionar la cadena
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
69
Generar y
transmitir
potencia de
1.5 HP para
accionar los
discos de
soldar
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
2 de 8
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
los discos de
soldar, el motor
no arranca
Se transmite una
potencia menor a
1.5 HP, no es
suficiente para
accionar los
discos de soldar
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
70
Generar y
transmitir
potencia de 1
HP para
accionar las
ruedas guas
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
3 de 8
Falla Funcional
A
No se transmite
potencia alguna a
las ruedas guas,
el motor no
arranca
Se transmite una
potencia menor a
3 HP, no es
suficiente para
accionar la bomba
para mover la
plataforma
Modo de Falla
Efecto de Falla
La proteccin del
motor se dispara
Conexiones elctricas
sueltas, cables sueltos
o corrodos
Dao de algn
componente clave del
motor
El paso de corriente
elctrico es
deficiente,
posiblemente hay
cables pelados o
conexiones mal
hechas
71
Estos cojinetes
actan como
soportes de los
ejes giratorios de
la soldadora
Controlar los
tiempos de paso
de los cilindros
por la soldadora
para evitar
choques entre los
mismo
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
4 de 8
Falla Funcional
A
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
Funcin
SISTEMA
Los cojinetes no
permiten la
rotacin de los
ejes
Modo de Falla
1
El rodamiento del
cojinete tiene alguna
partcula o sucio
El nivel de lubricante
del cojinete es
insuficiente
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Sensor y Microswitch
4 de 8
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
No controlan los
tiempos de la
soldadora
Modo de Falla
Efecto de Falla
Sensores defectuosos
72
Funcin
Suministran
refrigerante a la
mquina
soldadora en las
zonas donde
puede subir
mucho la
temperatura
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Empujadores
5 de 8
Falla Funcional
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
SISTEMA
No ayudan al
traslado de las
lminas
dobladas
Modo de Falla
1
Efecto de Falla
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Mangueras de refrigeracin
5 de 8
Falla Funcional
Modo de Falla
Efecto de Falla
Las mangueras
no suministran
refrigerante a la
mquina
Las mangueras
no suministran
suficiente
refrigerante a la
mquina
Estas
partculas
tapan
parcialmente
las
mangueras
disminuyendo
el
flujo
de
refrigerante hacia el equipo, esto
puede provocar a la larga
recalentamiento de la seccin
afectada. Se deben limpiar las
mangueras con regularidad para
evitar acumulamiento de sucio en
las mismas
73
Suministran
refrigerante a la
mquina
soldadora en las
zonas donde
puede subir
mucho la
temperatura
Funcin
Son elementos
que ayudan a
trasladar las
lminas dobladas
desde la
cilindradora hasta
los discos de
soldar. Estn
colocados en una
cadena
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Mangueras de refrigeracin
6 de 8
Falla Funcional
PLANTA
TAMBORES
VENOCO
SISTEMA
Las mangueras
no suministran
suficiente
refrigerante a la
mquina
Modo de Falla
3
El
paso
insuficiente
de
refrigerante por las mangueras,
provoca recalentamiento de la
seccin a la que no le llega
suficiente fluido. Al comenzar la
jornada de trabajo se debe
verificar que la vlvula este
abierta correctamente para evitar
inconvenientes con la mquina
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Uas guas
6 de 8
Falla Funcional
A
Efecto de Falla
Modo de Falla
Efecto de Falla
74
Son los
encargados de
realizar la
soldadura de los
extremos de las
lminas dobladas,
aqu se forma el
cilindro como tal
para luego pasar a
la siguiente etapa
de produccin
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Discos de soldar
7 de 8
Falla Funcional
A
Los discos de
soldar no
realizan bien el
cordn de
soldadura
Modo de Falla
Efecto de Falla
Aumento de la
temperatura de los
discos por falta de
refrigerante
El aumento de la temperatura de
los discos los puede recalentar y
daar el material de las lminas.
Los discos pueden tener sus
mangueras
de
refrigeracin
tapadas y por eso el flujo de
refrigerante es insuficiente. Se
deben revisar y limpiar las
mangueras
Aumento de la
temperatura de los
discos por fuga de
refrigerante
El aumento de la temperatura de
los discos los puede recalentar y
daar el material de las lminas.
Los discos pueden tener sus sellos
internos desgastados y fuga
refrigerante. Se debe desmontar
los discos, desarmarlos y cambiar
los sellos internos
Se coloca demasiado
amperaje a los discos
de soldar
75
Ayudan a
trasladar los
cilindros luego de
que fueron
soldados, quitan
la escoria
sobrante de la
soldadura
SISTEMA
Soldadora
Pgina:
SUBSISTEMA
Ruedas guas
8 de 8
Falla Funcional
A
Modo de Falla
Efecto de Falla
La escoria de la
soldadura, sucio o
partculas pueden
entrar en los
rodamientos de las
ruedas
76
APENDICE D
Tabla D.1. Gua de mantenimiento semanal Motor SEW EURODRIVE de la esmeriladora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO ESMERILADORA
Solicitud de trabajo #
Motor SEW EURODRIVE
Semanal
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Verificar conexiones de la caja de bornes, observar que no
haya cables pelados, tuercas sueltas o flojas.
Si hay cables pelados repararlos.
Si hay tuercas sueltas o flojas, se debe apretarlas.
Revisar los fusibles y aparatos de control.
Medir voltaje en distintas zonas del motor, el voltaje debe
ser igual o tener muy poca variacin. El valor recomendado
se encuentra en el manual de operacin del fabricante.
Verificar la temperatura del motor, un aumento considerable
afecta el aislante del mismo. Ir al manual del fabricante para
ver valores de temperaturas recomendadas.
Tabla D.2. Gua de mantenimiento semestral Motor SEW EURODRIVE de la esmeriladora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO ESMERILADORA
Solicitud de trabajo #
Motor SEW EURODRIVE
Semestral
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Limpiar el motor usando aspiradoras, para quitar polvo,
sucio, entre otras.
Verificar los pernos de la base del motor, si estn flojos se
deben ajustar.
Verificar el estado de las cadenas y/o correas transmisoras
de potencia. Si tiene correas, revisar el tensor.
Tabla D.3. Gua de mantenimiento anual Motor SEW EURODRIVE de la esmeriladora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO ESMERILADORA
Solicitud de trabajo #
Motor SEW EURODRIVE
Anual
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Desmontar el motor de su base.
Desarmarlo, quitarle la carcasa y separar sus partes.
Verificar el estado de los componentes.
Limpiar sus partes con gasoil o desengrasante.
Armarlo y colocarlo nuevamente en su base, cuidar la
correcta alineacin con el eje. Ajustar bien los pernos.
77
78
79
80
81
82
APENDICE E
Tabla E.1. Gua de mantenimiento semanal Motor Baldor vnm3538 de la cilindradora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO CILINDRADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor vnm3538
Semanal
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Verificar conexiones de la caja de bornes, observar que no
haya cables pelados, tuercas sueltas o flojas.
Si hay cables pelados repararlos.
Si hay tuercas sueltas o flojas, se debe apretarlas.
Revisar los fusibles y aparatos de control.
Medir voltaje en distintas zonas del motor, el voltaje debe
ser igual o tener muy poca variacin. El valor recomendado
se encuentra en el manual de operacin del fabricante.
Verificar la temperatura del motor, un aumento considerable
afecta el aislante del mismo. Ir al manual del fabricante para
ver valores de temperaturas recomendadas.
Tabla E.2. Gua de mantenimiento semestral Motor Baldor vnm3538 de la cilindradora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO CILINDRADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor vnm3538
Semestral
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Limpiar el motor usando aspiradoras, para quitar polvo,
sucio, entre otras.
Verificar los pernos de la base del motor, si estn flojos se
deben ajustar.
Verificar el estado de las cadenas y/o correas transmisoras
de potencia. Si tiene correas, revisar el tensor.
Tabla E.3. Gua de mantenimiento anual Motor Baldor vnm3538 de la cilindradora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO CILINDRADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor vnm3538
Anual
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Desmontar el motor de su base.
Desarmarlo, quitarle la carcasa y separar sus partes.
Verificar el estado de los componentes.
Limpiar sus partes con gasoil o desengrasante.
Armarlo y colocarlo nuevamente en su base, cuidar la
correcta alineacin con el eje. Ajustar bien los pernos.
83
84
85
APENDICE F
Tabla F.1. Gua de mantenimiento semanal Motor Baldor 1 HP de la soldadora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO SOLDADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor 1 HP
Semanal
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Verificar conexiones de la caja de bornes, observar que no
haya cables pelados, tuercas sueltas o flojas.
Si hay cables pelados repararlos.
Si hay tuercas sueltas o flojas, se debe apretarlas.
Revisar los fusibles y aparatos de control.
Medir voltaje en distintas zonas del motor, el voltaje debe
ser igual o tener muy poca variacin. El valor recomendado
se encuentra en el manual de operacin del fabricante.
Verificar la temperatura del motor, un aumento considerable
afecta el aislante del mismo. Ir al manual del fabricante para
ver valores de temperaturas recomendadas.
Tabla F.2. Gua de mantenimiento semestral Motor Baldor 1 HP de la soldadora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO SOLDADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor 1 HP
Semestral
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Limpiar el motor usando aspiradoras, para quitar polvo,
sucio, entre otras.
Verificar los pernos de la base del motor, si estn flojos se
deben ajustar.
Verificar el estado de las cadenas y/o correas transmisoras
de potencia. Si tiene correas, revisar el tensor.
Tabla F.3. Gua de mantenimiento anual Motor Baldor 1 HP de la soldadora
000 0000 000
GUIA MANTENIMIENTO SOLDADORA
Solicitud de trabajo #
Motor Baldor 1 HP
Anual
COMPONENTE
FRECUENCIA
ACTIVIDAD O TAREA
ENCARGADO SUPERVISOR
Desmontar el motor de su base.
Desarmarlo, quitarle la carcasa y separar sus partes.
Verificar el estado de los componentes.
Limpiar sus partes con gasoil o desengrasante.
Armarlo y colocarlo nuevamente en su base, cuidar la
correcta alineacin con el eje. Ajustar bien los pernos.
86
87
88
89
90