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(1968-71)
Movimiento de Liberacion Nacional - (TUPAMAROS)
Hacia la ruptura.
El coordinador.
La identidad tupamara.
Una tesis sostena el planteo clsico del partido poltico con su aparato armado.
La otra tesis, propona un planteo estratgico defensivo, y la estructuracin de
una organizacin poltico-militar, pues desde siempre, las clases adineradas que
han detentado el poder real y el control del Estado con sus aparatos coercitivos,
han recurrido a la violencia, cuando la resistencia a su opresin, por parte de los
pueblos, se ha vuelto peligrosa para sus intereses y privilegios. Finalmente se
arrib a un Congreso, que se denomin Convencin en el cual se defini la
cuestin.
Se aprob la tesis poltico-militar, se estructur un reglamento, se aprob una
Estrategia Defensiva, pues la correlacin de fuerzas era totalmente desfavorable
para el movimiento popular. Iba a ser una organizacin clandestina, cuya
primera tarea sera construir las bases materiales para una organizacin de este
tipo. Sus objetivos polticos seran una paciente acumulacin de fuerzas, ms
precisamente, una contribucin a la acumulacin de fuerzas del campo popular,
ya que nunca se pens que una sola fuerza poltica sera capaz de resolver los
problemas de un pas.
La organizacin se defini como socialista desde el principio. Con esto se quera
significar solamente una sociedad en la cual el centro de la actividad humana
fuera el hombre y no la ganancia. Esa sociedad se ira conformando en el
proceso histrico. El MLN nunca tuvo ni tiene modelo de sociedad. Se entendi
y se sigue pensando as que cada pueblo con su historia y su idiosincrasia
se ir dando las formas sociales necesarias a su desarrollo. Se sali de la
Convencin sin nombre, que se adopt meses despus. La Convencin se
efectu en enero de 1966. La designacin de la nueva organizacin como
Movimiento de Liberacin Nacional-Tupamaros tiene como fundamento la
manera cmo el MLN ha entendido y entiende que se darn los procesos de
lucha poltico- social en nuestros pases. Partimos del reconocimiento de nuestra
condicin de pases dependientes. Imposible que un pueblo pueda decidir sobre
su destino si no rompe los frreos lazos de dependencia. Entra aqu la cuestin
nacional. En esta lucha, para el MLN, es necesario aglutinar todas las fuerzas
posibles, an aquellas que no se planteen un cambio social profundo, pero que
s estn dispuestas a enfrentar al Imperialismo, por ser tambin sus vctimas.
Esta concepcin se enfrent en su momento con la que sostenan los partidos
comunistas, que estaban definidos por la confrontacin Este-Oeste.
La Organizacin comenz a construir las bases materiales que se haba
propuesto.
El 22 de diciembre.
La toma de Pando.
Ante la nueva situacin creada, el MLN, comenz una escalada operativa que
llega al copamiento de la ciudad de Pando. En esa operacin se toma el
cuartelillo de Bomberos, la central telefnica, dos bancos de los cuales se
expropia el dinero y la Comisara, en donde hay un enfrentamiento con heridos y
un muerto por parte de la Polica. La operacin, bien ejecutada en su primera
parte, por errores cometidos en el repliegue deviene en un fracaso militar. Mueren
tres militantes y son apresados una treintena, entre ellos un compaero de
direccin. Paradojalmente, con la operacin Pando ocurri un fenmeno que
tambin se dio el 22 de diciembre de 1966. A una derrota en el plano militar
sucedi un crecimiento poltico. Ese crecimiento que tuvo lugar despus de
Pando, a la larga marc a la organizacin y fue uno de los factores que
contribuy a su derrota posterior. El crecimiento tan acelerado no permiti la
formacin adecuada de los militantes clandestinos. Este no slo se dio a lo
interno, sino tambin a lo externo. Comenzaron a surgir los CAT (Comits de
Apoyo a los Tupamaros). Algunos de esos CAT tenan contacto con la
Organizacin, pero probablemente la mayora eran "silvestres", que actuaban
autnomamente integrndose intuitivamente en los lineamientos estratgicos del
MLN.
Estrictamente, el Movimiento de Liberacin Nacional-Tupamaros nunca fue una
guerrilla. Realizaba operaciones de pertrechamiento y de propaganda armada.
La guerrilla, en cambio, es una forma de accin militar. Su objetivo es destruir las
fuerzas vivas y materiales del enemigo. El MLN se planteaba una estrategia de
acumulacin poltica. Se diferenciaba del resto de la izquierda tradicional en su
metodologa de accin poltica. Se realizaron muchas operaciones de
copamiento para hablar con los trabajadores y hacer planteos polticos. El MLN
estaba estructurado en columnas, que integraban alrededor de 100 personas,
adems de lo que se llamaba "la periferia de apoyo" de cada columna.
La reorganizacin.
Por la presin popular, el nuevo Parlamento aprob una ley de amnista, por la
cual salieron en libertad todos los presos polticos. Los integrantes del antiguo
Movimiento de Liberacin Nacional-Tupamaros, fueron convocados por los
viejos dirigentes para discutir la pertinencia o no de la reorganizacin del MLN. Se
realizaron tres plenarios consultivos que reunieron a unos 500 militantes. Esos
plenarios facultaron a estas cabezas dirigentes a constituirse en una direccin
provisoria, para convocar a todos los antiguos integrantes y simpatizantes para
discutir los nuevos lineamientos polticos y resolver en una nueva Convencin.
Los presos haban sido liberados en marzo de 1985. Transcurrieron varios meses
y en diciembre de ese ao se reuni la Tercera Convencin Nacional del MLN. En
ella se establecieron acuerdos bsicos, pero se hizo evidente que sera necesario
un largo proceso de discusin y prctica social, para llegar a un conjunto de
definiciones que sintetizaran las muy diferentes experiencias vividas por los
militantes, en la crcel, en los diferentes exilios y en el propio Uruguay. La
Convencin ratific algunas definiciones establecidas en un encuentro
clandestino realizado en 1968, que se le denomin Simposio. Esas definiciones
se refieren a la utilizacin del Materialismo Dialctico como herramienta cientfica
para el conocimiento y transformacin de la sociedad. Funcionamiento en el
Centralismo Democrtico, esto es, organismos de decisiones colectivas,
responsabilidades individuales, supeditacin de las minoras a las decisiones de
las mayoras, distintos niveles de organismos con responsabilidad de direccin
y, como elemento esencial, total democracia y participacin en las instancias de
El M.L.N. hoy.
Por ello, aunque los seres humanos estn condicionados por el medio social en
el cual han crecido, tienen un importante margen de maniobra, lo cual hace que
el desarrollo social no sea lineal, en una sola direccin. Las civilizaciones
desaparecidas son elocuente ejemplo de ello. Por lo tanto es necesaria la accin
poltico-social para trabajar en el sentido del cambio social. Muy sintticamente,
eso es lo que fundamenta la actuacin poltica del MLN. Su estrategia poltica es
una estrategia defensiva de acumulacin. Esto es as porque la correlacin de
fuerzas es desfavorable para el movimiento popular. Esa acumulacin se
entiende en varias direcciones: en aumento numrico de voluntades dispuestas
a la lucha, en organizacin, en experiencia, en avances en el campo de la teora,
etctera. Esa acumulacin adems tiene que operarse tambin en el plano
internacional, con otras fuerzas progresistas y revolucionarias de otros pases,
pues el MLN nunca ha pensado que pueda ser posible el socialismo en un solo
pas. Se ha definido desde su aparicin en la dcada de los sesenta, por la lucha
prolongada. Manteniendo siempre su definicin de lucha por los intereses de las
clases explotadas, es partidario de todas aquellas alianzas polticas que sin
contravenir aquel principio, permitan avances en ese sentido. El MLN no rechaza
ningn mtodo de lucha poltica, entendiendo que la metodologa est
condicionada por la coyuntura histrica.
No es una organizacin poltica electoralista, sin embargo participa en la lucha
electoral, pero sin adjudicarle la principal importancia, considerndola un frente
ms. No considera los sistemas polticos establecidos, an aquellos en los cuales
se realizan elecciones, como verdaderas democracias. Para el MLN no existe la
democracia como enunciado general. Han existido en el proceso histrico
diferentes tipos de democracia. La democracia como la entiende el MLN, tiene
por lo menos tres dimensiones: la poltica, la econmica y la social. Con esto se
quiere significar que los pueblos y no ciertas castas dirigentes, tienen que ser los
que tomen las decisiones ms importantes que afectan sus destinos.
Cules mecanismos participativos lo harn posible, ser creacin que surgir en
el proceso de desarrollo de la prctica social y no una elaboracin de laboratorio
poltico. El MLN considera que en el siglo veinte se han realizado importantes
experimentos sociales a gran escala, sin embargo an no se han encontrado
frmulas eficaces de participacin social. La divisin de la sociedades en clases
con intereses antagnicos es el escollo principal, por lo tanto es requisito
indispensable la eliminacin de las clases, que tienen una antigedad de por lo
menos 5.000 aos. Es una tarea gigantesca.
Documentos 1
TENENCIA DE DOCUMENTOS
Una regla general que siempre deber tenerse en cuenta, es la de conservar las
casas limpias de papeles y documentos.
Todo documento que no sea necesario o haya cumplido su funcin, deber ser
quemado.
Otra regla general sera la de no llevar nunca encima papeles comprometedores.
En caso de tener que guardar papeles o documentos, se tendrn en un lugar
bien disimulado y todos juntos en un bolso o portafolios, de modo que puedan
evacuarse rpidamente.
Incluso, tienen que estar en un sitio que pueda ser indicado a alguien para que
los evacue en caso de nuestra imposibilidad de hacerlo.
De tener que llevar encima estos papeles, que sea el tiempo ms breve posible.
Cuando los compaeros viajen en vehculos, (principalmente en motos y
bicicletas), deben prever que en caso de accidente, al quedar inconscientes o
heridos , alguien puede revisar los bolsos o la ropa en busca de documentos de
identidad, y encontrar los papeles comprometedores.
Nota: Este tipo de documento, de vigencia prcticamente permanente -de ser
posible- en lugar de destruirlo devulvaselo a quien se lo entreg para que pueda
seguir cumpliendo su funcin en forma controlada.
De no ser posible o muy dificultoso, entonces destryalo.
(del documento sobre el problema de "Seguridad" - Circular Nro.5 3/6/68)
INTRODUCCIN
ESTRATEGIA
Los caminos por los que deben o presuponemos que van a transcurrir los
hechos constituyen la estrategia.
1. Como es una elaboracin previa a los hechos, debemos estar prestos a
modificarla y a corregirla. Sirve como hiptesis, se va construyendo en la
prctica, se rectifica o ratifica con ella. Debe ser revisada constantemente.
2. La estrategia gua nuestra accin en todos los terrenos.
3. Las concepciones estratgicas no surgen de laboratorios, sino de la
prctica.
4. Del estudio de las experiencias histricas, podemos obtener ideas o
concepciones fundamentales que llevaron a la victoria, principios
generales que si bien no nos ensean a triunfar, por lo menos nos evitarn
fracasos.
5. La estrategia est determinada:
a. Por la situacin histrica concreta.
b. Por la situacin econmica, social y poltica (en nuestro caso
nacional y continental).
c. Por las caractersticas geogrfica-demogrficas de la(s)
organizacin(es) revolucionaria(s).
6. No se debe confundir estrategia con vaticinio o profeca. La estrategia
puede y debe dar solamente lneas generales vlidas para el momento en
que se enuncia.
Ello se debe a que una estrategia se elabora a partir de hechos reales bsicos, y
la realidad cambia independientemente de nuestra voluntad.
FACTORES O HECHOS
ESTRATEGIA NACIONAL
REALES
BSICOS
QUE
CONDICIONAN
LA
1. Crisis econmica
2. * estancamiento productivo
* deuda externa
* presin del imperialismo econmico y dependencia
* crisis financiera
* devaluacin-inflacin
3. Crisis social
4. * desocupacin
* aumento del costo de vida
* descenso del salario real (prdida del poder adquisitivo)
* descenso del standard de vida del 8% de la poblacin que vive de
ingresos fijos
* subempleo
* crisis de la previsin social
* miseria de vastos sectores de la poblacin
* agudizacin de las tensiones sociales y radicalizacin espontnea de
algunos sectores
5. Crisis poltica
6. * incapacidad por parte de las clases dominantes para dar una solucin a
la crisis.
* incapacidad de los partidos polticos de la oligarqua para gobernar el
pas y solucionar sus problemas
* divisin, crisis internas y corrupcin en ascenso de los partidos polticos
de la oligarqua
7. La crisis se agudiza da a da. Es nuestro mejor aliado.
8. Habr penuria econmica y descontento popular en ascenso.
9. Alto grado de sindicalizacin de los trabajadores.
10. No todos los gremios tienen un alto grado de combatividad -sea por
composicin, sea por sus dirigentes-, pero el solo hecho de que casi todos
los servicios fundamentales del Estado estn organizados sindicalmente,
es altamente positivo adems de excepcional en Amrica Latina.
11. Debilidad y atomizacin de las fuerzas de izquierda.
12. Existe democracia representativa, rgimen "legal", y gobierno electo.
13. El ocultamiento de la explotacin, la violencia y la dictadura de clases
detrs de formas legales constitucionales, etc., tctica que a la oligarqua le
ha rendido y ha operado casi un siglo en nuestro pas, es uno de los
factores que ms contribuye a impedir la toma de conciencia
revolucionaria a grandes sectores del pueblo. En los ltimos tiempos le
cuesta cada vez ms a la oligarqua mantener ese disfraz ante la presin
del pueblo y por la necesidad que tiene de descargar sobre sta, como
nica salida, las consecuencias de la crisis. Este crculo vicioso originar
aprovisionamiento, en forma total, del exterior. La polica -22 mil hombrescuenta con tres cuerpos militarizados que en total renen 1300 hombres.
CONCLUSIONES GENERALES
LA LUCHA URBANA
LA LUCHA RURAL
4.
5.
6.
7.
8.
9.
LA ORGANIZACIN REVOLUCIONARIA
SUPLEMENTO
Enero de 1968
4.
5.
6.
7.
8.
CONCLUSIONES
Documentos 2
EL PROBLEMA DE LA ACCION
Documentos MLN 3
Douglas Bravo
APUNTES SOBRE LA ACCION FRENTE A LAS MASAS
luchas de hoy, si est de por medio la gran lucha por el Poder, donde la unidad
significar ahorro de sangre y sacrificios y mayores posibilidades de xito?
Creeramos en una polmica objetiva y constructiva dentro de la izquierda s,
pero como nunca la hemos visto practicar la consideramos imposible. Tal como
se da la polmica actualmente, cada vez es ms remota la posibilidad de que
haya una verdad universal para toda nuestra izquierda, antes bien, cada sector
enarbola. "su verdad".
La variante que podra admitirse es que algunos sectores la vociferan por diez
mil bocas y otros solamente por cien. Recurdese el ataque de Arismendi a la
FAU acusndola de traicin y connivencia con la patronal por el conflicto de
FUNSA. En dicho conflicto dirigido por compaeros de FAU hubo una toma de
fbrica con resistencia al desalojo policial, pero culmin dejando la decisin del
conflicto a la Suprema Corte de Justicia que aplic una multa al Sindicato.
Esto crea un segundo problema, ste de economa de fuerzas y fcil de resolver
aplicando principios militares tal como el de dar batalla solamente cuando el
sacrificio no va a resultar totalmente estril.
Es sta una polmica estril de la izquierda en la que hemos rehusado intervenir
desde diciembre de 1966, - en los cinco aos que tenemos de existencia.
Diciembre de 1966 slo nos permiti constatar un logro parcial de esta poltica: el
hecho de que no nos hubiramos dedicado a cultivar enemigos "irreconciliables"
dentro de la izquierda a travs de polmicas estriles permiti que un grupo
incipiente recibiera el apoyo de los ms dispares sectores que de hecho actuaron
como cobertura, lo que es de por si mucho ms importante y valioso que 400
manifiestos revolucionarios. En sntesis: en lugar de las palabras .revolucionarias,
nosotros proponemos cambiar la gente con hechos revolucionarios.
Ahora bien, esto puede implicar en la accin cotidiana por ejemplo, el sacar una
posicin de lucha dentro de un gremio y la consiguiente polmica con otros
sectores. Esta es una discusin necesaria que nosotros consideramos til y digna
dentro de nuestros esfuerzos porque tiende a definir modos de actuar, hechos
concretos, porque tienden a una radicalizacin de la lucha, y nada tiene que ver
con la vieja querella terica matizada de copiosos adjetivos a la cual nos
referamos anteriormente.
Y volviendo a los trminos 'militares", no nos interesa una batalla general en el
campo de la polmica verbal, porque no es en ese terreno donde se va a definir
la vanguardia revolucionaria ni la revolucin, pero si nos puede interesar una
escaramuza en el lugar donde tenemos fuerza, con el fin de sacar una posicin
de lucha concreta. No perder de vista la estrategia general que nos permite
resolver una serie de problemas que se dan en la lucha de masas diaria.
Por ejemplo: si nosotros sabemos que al desatarse la lucha armada, las
direcciones sindicales pueden verse obligadas a ocultarse y ser detenidas por la
represin, entonces no debemos darle tanta importancia a la gravitacin negativa
que tienen actualmente muchas de esas direcciones.
Su reinado absoluto, termina con el status que hay entre las clases; cuando la
lucha pasa a la etapa violenta, esas direcciones pierden el control de las masas y
muchas veces hasta el contacto con ellas, pues el aparato sindical actualmente
Documentos 4
PARTE 1 - INFORME
"Los acontecimientos sucedidos en los ltimos meses, que han tenido como
protagonista al MLN, lo han puesto en el tapete de la publicidad nuevamente,
pero en condiciones ms favorables que en situaciones anteriores, dado el nivel
combativo demostrado y la situacin general del pas.
Se puede decir que se ha logrado, a travs de estos hechos, que toda la
poblacin de pas conozca ahora al Movimiento, hacer saber que vive an, y
perdura en sus propsitos; y frente a sectores radicalizados se ha ganado cierto
respeto y prestigio. Tampoco hay que despreciar el temor que empezamos a
inspirar en la reaccin y en las fuerzas represivas". (Suplemento de Enero de 1968
al Documento 1).
"En oportunidad de las revoluciones nuestras el gobierno saba quines eran los
revolucionarios, dnde estaban y para qu luchaban. Ahora todo es oculto, no
se sabe cmo, ni dnde, ni cuando van a actuar". (Alfredo Lepro, Ministro del
Interior, ante el Parlamento, 8/1/69).
Con esta y otras afirmaciones, Lepro argumentaba frente a la oposicin
parlamentaria, la necesidad de mantener las Medidas de Seguridad. En la
reunin, l y Francese se dolan del hecho de que (los Tupamaros) "cuentan con
la simpata de algunos sectores de la poblacin, la prensa y el Parlamento".
Por los mismos das, el Comisario Rodrguez Moroy declaraba a la prensa que
tenamos una clula en cada barrio y que iban a necesitar 2 3 aos de trabajo
intenso para liquidarnos. El diario BP COLOR reconoca en su pgina editorial que
contbamos con el apoyo de la poblacin postergada, mientras el Presidente de
la Repblica consideraba los resultados del allanamiento de la calle Caramur.
No es la primera vez, desde hace un ao a la fecha, que el Presidente y an el
Consejo de Ministros se rene para considerarnos. Los mismos polticos que
hace un ao se referan a nosotros con una sonrisa irnica y de lstima,
comienzan no slo a preocuparse sino a reconocer pblicamente en sus
editoriales que "lamentablemente hemos entrado en la historia poltica del pas"
(Accin y El Diario, Agosto 1968).
Algunos de esos polticos han recibido directamente los golpes del MLN.
Una encuesta universitaria nos adjudicaba a mediados del ao pasado un
respaldo popular superior al obtenido por toda la izquierda junta en las ltimas
elecciones.
El MLN ha tenido y tiene resonancia internacional.
A todo lo que esto significa y trasunta, hemos llegado despus de cinco aos de
trabajo silencioso, y despus de un ao de lucha como fue 1968. No es nuestro
mrito el fundamental, sino que en todo caso es debido a una situacin peculiar
de nuestro pas en la que nadie crey. (Releer el libro de Debray y "El Uruguay no
era una excepcin", Ariel Collazo, Revista Amrica Latina, No. 2, 2da. poca).
Mientras tanto hemos asistido:
1.- "Por las condiciones del pas por la situacin del Continente, por la expectativa
creada a nuestro alrededor, debemos pasar a una etapa superior de lucha, que
en nuestro caso es la instalacin del foco armado operante, al menor plazo
posible".
2.- "Lanzar un foco armado que pueda inscribirse en la estrategia de "crear
muchos Viet Nam"... (Suplemento de Enero '68 al Doc.1).
3. - "Nuestra experiencia, empero, es limitada; explica cmo se puede organizar
un movimiento armado, no explica como se gana el apoyo del pueblo, de las
grandes masas; explica s cmo se gana el apoyo de los sectores ms
combativos y esclarecidos" (Doc.1 - Cap. V).
La alternativa es justamente explicar o demostrar cmo se gana el apoyo de las
masas como condicin indispensable, no slo del triunfo, sino ya de la mera
1. LA ORGANIZACIN
contrario. La poblacin deber darnos los medios para una nueva etapa. Ms
valdrn entonces los hombres que los materiales, la poblacin que los medios.
b) DESCENTRALIZACIN:
c) LA POLITIZACIN INTERNA:
La lucha urbana tiene sus propias leyes. Una de ellas es la necesaria politizacin
de los cuadros que la llevan adelante. Durante su transcurso es inevitable que en
varias oportunidades se produzcan cortes en la vinculacin estrecha que de
ordinario existe entre la direccin y las bases, ya sea con referencia a la Columna
entera, o con referencia a la clula. La nica garanta para que la autonoma
pueda no slo ser ejercida, sino ser ejercida bien, es el grado de politizacin de
los combatientes, sea cual fuere la tarea que desarrollen. En una organizacin
donde los grupos de base pueden tener con el tiempo importante capacidad
operativa y donde por las mismas circunstancias del medio donde se procesa la
lucha, puede haber dificultades para los contactos durante mucho tiempo, es
necesario que los grupos militares posean un nivel poltico mnimo que les
permita seguir adelante golpeando al enemigo an cuando estn aislados, sin
cometer grandes errores.
Que les permita, en fin, tomar resoluciones que pueden ser graves en nombre de
toda la Organizacin con la misma responsabilidad y justeza con que seran
tomadas por la direccin central del Movimiento. Ya dijimos que uno de los
objetivos buscados con la organizacin por columnas es que haya en el seno de
cada una de ellas posibilidades de autonoma y reproduccin; una de esas
posibilidades, quizs la bsica, es la necesaria madurez poltica al nivel que
permita quedar con toda la responsabilidad del MLN sin mayores problemas.
La politizacin deber darse fundamentalmente a travs de la participacin de los
Compaeros en la discusin y dilucidacin de todos aquellos problemas que
puedan ser considerados sin lesionar la disciplina, la compartimentacin interna
y la seguridad.
Es decir: hacer conciencia de los grandes problemas del MLN, de su resolucin;
la participacin en la discusin de ellos; la descentralizacin y el ejercicio de la
autonoma, son los hechos que le van dando madurez al militante y lo van
preparando para cosas cada vez ms graves.
Todo esto puede parecer una hereja para una organizacin poltico-militar como
la nuestra. En verdad los ejemplos que ms conocemos, que son los de la
guerrilla rural, no han practicado este tipo de vida poltica interna. Nosotros
decimos: no lo han necesitado o no lo han podido hacer. Una guerrilla rural no
necesita hacerlo con la vitalidad que lo necesitamos nosotros, porque los
militantes conviven en grandes ncleos comparados con las clulas de la lucha
urbana. Conviven con sus dirigentes, el control mutuo se ejerce directamente, el
aprendizaje es mutuo tambin.
Este punto, como veremos, est muy relacionado con la necesidad de los
rganos colectivos de direccin, con la necesidad de organismos colegiados de
direccin a todos los niveles.
Al ir creciendo la Organizacin ha ido creciendo la cantidad de trabajo y con ello
se han ido dividiendo por necesidad las tareas, puesto que han ido cobrando
mayor envergadura y complejidad. Tareas que en un principio pudieron y
debieron ser encaradas por un mismo Compaero u organismo aunque fueran
distintas, ahora no pueden ser encaradas. Su envergadura propia requiere
especializacin y dedicacin total de Compaeros y organismos. Ello no slo es
necesario sino tambin posible puesto que con el crecimiento han llegado
tambin los Compaeros a mayor capacidad y en nmero suficiente.
La envergadura actual del MLN requiere la divisin a todo nivel de 3 grandes
tareas o aspectos del trabajo: LABOR POLTICA, LABOR MILITAR, LABOR DE
LOS SERVICIOS.
Repetimos: esta subdivisin antes no era necesaria ni posible, por eso no se dio.
Ahora debe comenzar a producirse por los organismos de conduccin primero,
con dichos equipos. Ellos conformarn la base del futuro ELN, estarn
constantemente en orden, sern rpidamente movilizables, se dedicarn
totalmente a la actividad militar entendiendo por tal no slo la accin, sino la
administracin de los recursos militares de cada Columna, la capacitacin de los
dems Compaeros para la accin, etc.
Esto no quiere decir que en el MLN habr en adelante Compaeros que acten y
Compaeros que no acten militarmente. Significa que habr niveles de accin y
para cada nivel se requerir determinada especializacin.
La accin militar deber "gradarse" de forma que en ella participen o puedan
participar todos los Compaeros, sean o no del aparato militar.
Pero ahora el MLN necesita contar con resortes organizativos de tipo militar o
suficientemente rpidos como para golpear e intervenir all donde sea necesario
sin prdida de tiempo. Ese mecanismo estar formado por los equipos de
combate que sern pues una verdadera reserva estratgica, base del futuro ELN.
ENERO DE 1969
Documentos 5
SITUACION CONTINENTAL
eso sern siempre diferentes los nacionalismos de los pases opresores que los
de los oprimidos. Por eso nuestra "cuestin nacional" es parte de la cuestin de la
independencia y reunificacin latinoamericana.
La contradiccin fundamental hoy es imperialismo-nacin, de ah la importancia
de la liberacin nacional como tarea, para solo despus poder plantearnos la
construccin plena del socialismo.
El socialismo en Amrica Latina ser nacionalista y a la inversa. Esta misma
problemtica la han abordado hoy los cristianos, los movimientos nacionales, los
militares y coincide con el resquebrajamiento del monolitismo ideolgico del
bloque socialista, resquebrajamiento que ha llegado incluso a posiciones
antagnicas, coincide tambin con las vas heterodoxas hacia el socialismo
seguidas por pases rabes y africanos.
Para nosotros el quid est en aplicar el marxismo-leninismo en nuestras
condiciones concretas.
Las teoras del socialismo nacional son varias, nos encontramos ante una gama
que conserva empero, una identidad esencial: la nacin y el socialismo.
10. La intervencin directa del imperialismo se torna problemtica, casi imposible.
Factores de distinto signo contribuyen a ello, veamos:
- Prefiere recurrir a la estrategia de los "satlites privilegiados",en nuestro caso
Brasil, donde radican el ncleo de sus inversiones. Impulsan el desarrollo relativo
y afianzan sus posiciones a cambio del servicio de gendarmera internacional y
otros. Es por ello mucho ms previsible una intervencin brasilera.
- Monopoliza la nueva tecnologa que hace que los productos avanzados (que ya
no son el acero y las mquinas) slo pueden ser fabricados por superpotencias.
La automatizacin informativa (satlites, computadoras, cerebros, etc.) la energa
nuclear, las nuevas metalurgias (titanio, baridio, silconio, etc.), los cohetes, la
astronutica, etc. nos est vedada.
Hoy con los que antes eran consideradas conquistas revolucionarias no lo
afectamos. La brecha entre ellos y nosotros es inmensa (la tercera parte de lo
estudiantes del mundo son yanquis).
- La coexistencia real con la URSS le simplifica el panorama estratgico.
Los cohetes han modificado los significados de la estrategia (las bases
territoriales son cada vez menos importantes).
- Su frente interno est muy deteriorado,entre otras cosas, por su papel de
gendarme mundial.
SITUACION NACIONAL
"Aunque es difcil prever los cambios futuros y cuanto ms lejos se pone la
mirada, ms borrosas aparecen las cosas, de todos modos, es posible hacer
un clculo general y es necesario tener una apreciacin de las perspectivas
lejanas".
MAO
"La prctica del pueblo, la experiencia, son las que determinan cundo una
poltica es correcta o no y hasta qu grado lo es".
MAO
"El anlisis concreto de las condiciones concretas y la solucin de las
contradicciones concretas, son el alma viva del marxismo".
MAO - LENIN
1. La contradiccin principal es la que opone al imperialismo con los pases subdesarrollados y que, en nuestro caso, se expresa a travs de la contradiccin
oligarqua-pueblo. La oligarqua aliada, apoyada y representando al imperialismo
y a las oligarquas vecinas. El pueblo aliado, apoyado y representando a los
dems pueblos de Amrica y el mundo. En funcin de esto corresponde aliarse
contra el enemigo (ver tesis poltica) pero manteniendo nuestra difana diferencia
y autonoma para la revolucin socialista, por el programa, los mtodos y la
organizacin.
La fuerza motriz de la revolucin es pues el pueblo y dentro de l aquellos
sectores ms golpeados por la oligarqua y aquellos ms esclarecidos (obreros,
asalariados rurales, estudiantes, intelectuales, desocupados, empleados).
La correlacin de las fuerzas que componen esta contradiccin es la cuestin
determinante de nuestra estrategia. No hay otra. Igual para la tctica.
2. Toma del poder para la revolucin socialista es el objetivo y la tarea estratgica
del MLN. Para ello la lucha armada ser el camino fundamental. Ello lo determina
la situacin nacional y mundial, la experiencia de todos los pueblos del mundo,
el xito de la nuestra y las perspectivas futuras; sin ella no tiene sentido
desarrollar otras formas de lucha. Ella es la nica garanta de llevar la revolucin
hasta el fin.
Sin embargo, o gracias a ello, la Organizacin puede y debe usar todas las
formas de lucha en cuanto ellas contribuyan a la principal y a los fines
revo1ucionarios.
3. La Organizacin como tal es en s un logro fundamental y ello acta sobre las
perspectivas tcticas y estratgicas. Hay que tener conciencia de ese nuevo
fenmeno derivado del desarrollo alcanzado. Ya somos un hecho que a su vez
determina otros.
4. Como vanguardia revolucionaria tenemos dos retos histricos planteados que
son los principales hoy y que constituyen el quid de nuestra estrategia a corto y
mediano plazo. Ellos son:
- Cmo la Organizacin y su mtodo pasan a ganar las grandes masas.
- Cmo la Organizacin y su mtodo pasan a una etapa superior de guerra, a
una etapa donde se destruya el aparato armado que sostiene a la oligarqua.
Podra resumirse en una cuestin:
Qu hacemos con el foco? Contestando a estas dos cuestiones trataremos de
definir nuestra estrategia de maana a la luz de la situacin general y los
objetivos finales.
5. Dividimos esa respuesta en captulos por una cuestin de orden aclarando
que esa divisin en la prctica no se da. Del mismo modo es preciso llamar la
atencin en cuanto a que no habr un proceso fluido sino sobresaltado y lleno
de vaivenes.
TESIS POLTICA
su trabajo. Ganar a las masas es una tarea ardua, difcil, engorrosa y de tanta
significacin, que cuando una Organizacin puede decir que lo ha logrado,
puede afirmar tambin que tiene media (o ms) revolucin hecha. A veces
incluso se termina la tarea desde el poder mismo.
Nuestra experiencia nos ha enseado que en esta empresa se avanza
lentamente, por escalones, venciendo dificultades y limitaciones, cometiendo
errores y que slo se puede esperar una afluencia masiva de apoyo consciente
cuando se da una situacin revolucionaria.
2. Al principio cuando ramos una docena, el escaln mximo que nos
podamos plantear en lo inmediato para llegar a las masas era.. otra docena y as
se fue haciendo. En 1966 (enero) se discuta y nos dividamos porque unos
proponan -para ganar las masas- fundar un partido, hacer actos, abrir locales,
sacar un manifiesto, sacar un diario, etc., y recin despus de estar arraigados en
ellas, empezar la lucha armada. Otros propusieron la clandestinidad, el trabajo
sordo, preparatorio y la lucha armada como mtodo para la toma del poder y
para ganar las masas. Estos son hoy el MLN y todos conocemos el resultado del
camino trazado; (en aquella ocasin nos superaran los 30 o 40 militantes en
hablar de la repercusin de su labor de masas) aqullos son hoy menos de 30 y
su labor de masas slo la conocen ellos. A pesar de lo cual nos siguen gritando
que no tenemos apoyo de masas, que estamos aislados, etc.
3. Al principio la tarea de masas era (s) construir el aparato y los hechos que
permitieran que significramos algo, lo dems es una historia que todos los
compaeros conocen y en la cual la tarea de masas es una tctica y una
estrategia correcta pero tambin y fundamentalmente el trabajo sordo y paciente,
callado, sin bullas, engorroso, cabeza a cabeza de muchos camaradas: es
mucho sudor concreto y poca especulacin abstracta. Es mucho avanzar palmo
a palmo y poco soplar y hacer botellas.
4. Podramos decir para ser grficos que existe una relacin dialctica sin
solucin de continuidad entre: la organizacin, la lucha armada y las masas. Que
una cosa nos da las otras y a la inversa. Y ello cada vez ms. Que una vez se
sembr arduamente para luego poder cosechar, pero que hubo y habr que
seguir sembrando para poder ir cosechando cada vez ms. Y as se gana a las
masas.
5. El trabajo poltico no es una abstraccin ni debe ser un fetiche paralizante. Es
el conjunto del trabajo de toda la organizacin, es su resultado, y el resultado
total es el fruto de infinidad de tareas individuales concretas. Por un lado grandes
acciones, por otro lado el contacto personal, el volante, la radio, la labor del
compaero en su gremio, en su agrupacin, la labor del compaero intelectual,
etc.
6. Sostener que la clandestinidad impide el "trabajo poltico" es ignorar la mejor
experiencia histrica, y ac, luego de nuestra experiencia, una estupidez
primordial.
7. Definir quienes son nuestros amigos y quienes nuestros enemigos es cuestin
primordial. Para ello debemos tomar dos puntos de referencia:
- El status econmico.
- La actitud frente a la revolucin.
24. Con relacin al resto de la izquierda hacer uso de nuestro peso e influencia en
actitud dinmica buscando unificar fuerzas a los fines revolucionarios con los
sectores honestos. La honestidad se define en la prctica.
25. En el plano internacional gozamos de un slido prestigio a partir del cual
debemos asumir una actitud dinmica, especialmente en esta parte del Cono
Sur, buscando sustituir carencias emanadas de la inexistencia de un verdadero
aparato coordinador de las luchas. Debemos ayudar a montarlo y pasar a
coordinar hechos concretos con decisin.
Tenemos infinitas posibilidades para ello, y las estamos desaprovechando. Para
ello lo mejor es conectarse a todas las fuerzas existentes, incluso como modo de
conocerlas realmente y de conocer a fondo peculiaridades de las realidades
hermanas. En este captulo debe merecer atencin una poltica de accin
concreta con relacin al pueblo de los EE.UU. y sus organizaciones de
vanguardia. Hay all un terreno abonado que espera.
26. Planteada la idea general del FLN corresponde tomar medidas que tiendan a
preparar su orquestacin concreta. Para empezar creemos necesario crear una
comisin en el organismo que se dedique a centralizar y coordinar la actual
poltica de frente y las energas de todos los hombres y grupos acercados en
esas condiciones.
27. Con relacin a la Propaganda, corresponde sealar que en adelante ella no
debe limitarse a explicar nuestras acciones y la razn de nuestra lucha, sino que
debe ser vehculo de organizacin y movilizacin concreta de sectores que nos
apoyan. En adelante debemos cada vez ms dar lnea, proponer organizarse y
actuar de formas concretas al pueblo.
1. SINDICATOS
Su poder relativo se ha debilitado en estos dos aos, en especial en 1970. La
parte final de este ao parece presentar un reverdecimiento (paro 14/10, conflicto
FUS), movilizacin general que puede concretarse en 1971 en cuanto haya un
afloje represivo por las elecciones. La causa principal de este retroceso ha sido la
crisis econmica y poltica oligrquica emergente. De menos importancia ha sido
la lnea reformista predominante, aunque ha cumplido un rol retardativo. En
medio de una tal crisis debemos tener una lnea sindical mejor para superar el
retroceso en ese mbito. Violen cia de ambas partes ha pautado los pocos
conflictos habidos.
El sindicato no desaparecer. Sus expresiones de lucha variarn segn cada
situacin concreta; en contrapartida al debilitamiento relativo puede haber
estallidos de diversos tonos, ya sean generales o aislados.
2. ESTUDIANTES
Han sido lo ms firme del movimiento de masas. Sufrieron un cese
"esclarecedor" en 1969, motivado por la "nueva" represin de 1968. Hubo un buen
repunte de 1970, vanguardizado por Secundara; en ese repunte el sector
universitario ha sido la cola; ello se explica por la procedencia clasista diferente a
Secundaria y la poltica relativa de pacificacin que el gobierno ha ejercido hacia
ellos: Fleitas retir al COSUPEN, etc. Paradojalmente, el conflicto de becarios ha
TESIS ECONMICA
tal como se dan- NO CAMINAN MAS en el marco del capitalismo, porque no son
rentables. Un desarrollo industrial basado en la produccin para un mercado
ampliado tampoco es concebible porque no se pudo poner la casa en orden y
porque Argentina, Brasil y Mjico (por ejemplo) ofrecen condiciones ms
ventajosas. Las grandes corporaciones industriales no han venido, por el
contrario, se van y es posible que ello siga sucediendo en la medida que la
actual situacin subsista.
NOTA FINAL
"Tesis Econmica" Ios puntos 3 y 6 pueden ser muy polmicos. Las cuestiones
seran: Es realmente esa la estrategia de U.S.A.?
El gobierno de Pacheco ha aplicado esa estrategia? Estas con relacin al punto
3, y con relacin al punto 6 sera:
No hay realmente posibilidades de aumentar la produccin ganadera en el
marco de las actuales estructuras?
TESIS MILITAR
1. Hoy por hoy podemos afirmar que la lucha ser prolongada pero que puede
haber en ella agudizaciones bruscas del proceso (insurrecciones, estallidos,
crisis, etc.) que impliquen el pasaje a fases superiores -intervencin, por ejemplodonde nuevamente puede haber agudizaciones bruscas del proceso, para seguir
avanzando. Esas agudizaciones pueden darse entre mas o menos largos
periodos de "desgaste" el hostigamiento durante los cuales el pueblo en esencia
junta y guarda armas, hombres, experiencias, ideas y victorias para esas
agudizaciones y en ltima instancia para la toma del poder, o dicho de otro
modo, durante los cuales el pueblo y organizaciones esperan y contribuyen a
modificar la correlacin de fuerzas en el plano estratgico. Esto a pequea escala
ha sido nuestra experiencia y est determinando la lucha, por la crisis de fondo y
su secuela, por la situacin internacional y los enemigos actuales.
2. Los saltos y avances en el plano militar dependen de la correlacin de fuerzas
en el plano estratgico. En nuestra experiencia la situacin internacional influye
mucho, puede ser incluso decisiva. Dice Mao: "los partidarios de la teora de la
victoria rpida, sin embargo, no comprenden que la guerra es una pugna de
fuerzas y que es infundado dar batallas estratgicamente decisivas para acortar
el camino de la liberacin antes de que se haya producido cierto cambio en la
correlacin de fuerzas entre los dos contendientes". No se puede predecir cunto
durar esa espera.
3. Debemos estar en condiciones de realizar una guerra de guerrillas prolongada
pero tambin realizar campaas "de decisin rpida". El proceso ser abrupto,
sobresaltado con saltos y aun pautas. No podemos optar por una u otra cosa
exclusivamente, por tanto desarrollamos ya la lucha armada adecundonos a
cualquier instancia posible. Por ej. no podemos optar por un planteo
insurreccional porque la correlacin de fuerzas internas y externas no nos es
favorable.
4. La insurreccin como mecanismo posible est ingente hoy en Amrica Latina
incluso a impulsos de la guerrilla. Pero nunca se han repetido las condiciones de
Octubre de 1917 y es difcil que se repitan aunque s se han verificado las leyes
generales de la insurreccin dictadas en aqulla poca.
5. Cuando afirmamos que la lucha ser prolongada lo hacemos en relacin a
nuestro objetivo final, el socialismo. No lo hacemos en relacin al acceso al
gobierno y aun al poder, en fases intermedias al proceso, no con relacin a los
posibles modos de aproximacin al poder. En este ltimo sentido debemos estar
siempre atentos a aprovechar cualquier alternativa que nos plantee la historia en
un ramillete que puede ser variado e imposible de vaticinar.
6. Generalmente se nos imputa -a partir de una deformacin de las posturas
tericas de Mao- una fatal limitacin que nos impedira pasar del esttus guerrilla
al "esttus" ejrcito revolucionario. Dicho pasaje incluso en las referidas
postulaciones depende esencialmente de la correlacin de fuerzas en el plano
estratgico. Por ejemplo, -en China- segn Mao pasar a la etapa de guerra de
posiciones dependa de la correlacin internacional y mientras esa correlacin no
se tornaba favorable (2da. guerra mundial) corresponda esperar... sin poder decir
cunto. Actuar como guerrilla o ejrcito depende fundamentalmente de la
situacin objetiva y sus evoluciones y no de factores o deseos subjetivos, fatales,
sealar que la cosa no se plantea ac por primera vez, por el contrario, desde
que se elabor la "lnea de hostigamiento" lo hemos venido "buscando" y lo
mismo podemos decir en cuanto a nuestra consigna actual: "Patria para todos o
Patria para nadie" lo expresa. Tambin es bueno puntualizar que es imposible
concebirlo slo militarmente, el "salto" es poltico-militar.
13. HISTORIA
Vamos a ser sintticos.
Al principio (1962) el salto consista en pasar del mero "garganteo" a una accin
por lo menos que confirmara las intenciones que se anunciaban, la posibilidad,
la aptitud del pequeo grupo, etc. Se busc durante un ao con muchos
avatares hasta que se logr a fines de julio de 1963, un "escruche" y unos fierros
sin cerrojo. Pero la importancia del salto dado era tanta (relativamente) para la
"organizacin" de aquel entonces como la del actual. Luego se trat (1963-64) de
conseguir los pesos que permitieran pasar de la artesana organizativa a niveles
superiores: se discuti mucho, muchos entendieron, luego se pas a la accin y
hubo muchos errores, fracasos, muchos compaeros presos y en consecuencia
nuevas dudas, nuevas deserciones, hasta que al fin (1965) se logr la primera
expropiacin sustanciosa ($100.000). Luego fue lograr la UNIDAD organizativa y
poltica de los distintos grupos (l964) nuevamente una bsqueda accidentada,
llena de discusiones, avances y retrocesos hasta que al fin (enero 1966) se
consigui y nuevamente signific un gran avance de efecto multiplicado. Luego
fue pasar a actuar como comandos en las acciones y resolver por un buen
tiempo el problema pesos, que nos tena alienados (1966), se fracas en eso
estrepitosamente (22-XII de 1966). Tanto que se cre una nueva situacin y recin
en el 69 (San Rafael) vinimos a resolver el aspecto pesos de aquella cuestin.
Cuando hoy contemplamos los 1.000 millones de la Caja Nacional y su
despliegue organizativo, cuesta creer que tuviera tanta importancia el salto (en
pesos y organizacin) planteado en 1966. Luego se trat (1967) de poder soportar
embates represivos sin que nos desquiciaran organizativamente y nos
paralizaran en una clandestinidad poco "rentable" que era ms bien un
"desparramo" que se produca en cada golpe. Se logr, en noviembre de 1967
cuando luego del tiroteo del Pinar y a pesar de los cantones perdidos, los
contactos siguieron funcionando, la organizacin no se par, pudimos seguir
creciendo. Luego la cuestin era que pudiera llegar el da en que sin subjetivismo
pudiramos decir "somos indestructib1es por los golpes represivos. Durante
1966, 67 y 1968 la organizacin transitaba por el filo de la navaja, a veces penda
de un slo cantn, otras de un vehculo, otras de un reducido grupo de
compaeros que vivan juntos. A principios de 1969 le pudimos decir con total
seguridad a "Rojo Vivo": "somos indestructibles". Durante muchos aos fuimos
para la mayora aplastante del pueblo un grupo delictivo sin ninguna
significacin poltica, y haba que romper esa idea. Cost mucho, recin en 1968
con el P.Reverbel lo logramos y a gatas: si lo pudimos tener cuatro o cinco das y todos ramos conscientes que nos estbamos jugando una parada brava- para
algunos fue casi una aventura. Luego fue tomar la vanguardia (1968-69), luego
fue el foco (1969-70). Pero sta ya no es historia, es casi presente vivo que todos
conocen, en el que todos han puesto el nombre.
Lo que queda claro es lo que cuesta cada salto y la distancia que hay de la teora
a la prctica. Y como luego de tomar y trazar la puntera general, una afanosa
bsqueda en la maana de los hechos llena de contradicciones, altibajos,
vaivenes, etc., hasta que un da... Cuando hablamos de saltos entonces
debemos tener claro todo esto y tambin que cada vez son ms inmensos. No
es lo mismo hoy que el "escruche" del Tiro Suizo en cuanto a envergadura, pero
s en cuanto a esencia.
14. Otro concepto que debemos tener en claro es la COYUNTURA (para ponerle
un nombre). Si examinamos cada uno de los "saltos" dados en el pasado
veremos como siempre, a pesar de tener el salto claro en la teora, fue necesario
que se dieran ciertas condiciones para que la cosa se plasmara en hecho, para
que la teora se hiciera prctica, para que el objetivo se alcanzara. Esas "ciertas
condiciones" son las que componan la coyuntura. Son siempre de carcter
externo y de carcter interno, multifacticas, por tanto son polticas, econmicas,
organizativas, militares, etc. A veces la situacin externa est madura pero
nosotros no. A veces al revs. En la valoracin -siempre difcil- de la
COYUNTURA y los factores que la componen es donde se suele errar, a veces
quedndose cortos, a veces pasndose. La cosa se complica an ms por tener
que librar una lucha en un mbito que como el Uruguay es tan complejo. Toda
la peculiaridad de nuestra guerrilla ha estado determinada por esa complejidad.
Hemos tenido que dar la lucha armada pero "laborando" cuidadosamente sobre
una realidad difcil: legalidad, 60 aos de paz, etc. (ver doc. 4 y un trabajo que
anda por all llamado "algunas respuestas"). No ha sido como en otros pases
donde, ya fuera porque haba una intervencin directa de extran jeros, ya fuera
por una tirana intensa, etc. la lucha armada desde el principio tuvo slo las
limitaciones emanadas de las fuerzas disponibles. De all la importancia del
CONCEPTO COYUNTURA y sus con-notaciones tcticas implcitas y la necesidad
de valorar exhaustivamente, desde todos los ngulos, cada paso militar.
15. En la medida de nuestro crecimiento y de la significacin poltica adquirida
(somos un hecho que a su vez determina otros) se genera un fenmeno nuevo
referido a esta cuestin de coyuntura. Cada vez puede ser ms "construido" por
nosotros, cada vez dependemos menos de las circunstancias externas en la
medida que crece la importancia de las internas y de que -como hechoformamos parte del contexto "externo" (ejemplo IM, STAN, etc.).
16. Hechas estas aclaraciones previas debemos decir que la idea central que
debe regir nuestra estrategia en busca del SALTO inmediato ms arriba definido,
debe ser la de que corresponde golpear en un hostigamiento permanente a
todos los sectores, grupos, instituciones e individuos (simples asalariados del
rgimen, esencialmente dbiles) que sirven de apoyadura en todos los rdenes
al actual rgimen. En esa gama de objetivos deben ocupar lugar preponderante
los represivos como es obvio. Con ello buscamos construir terminantemente el
concepto y el edificio de la dualidad de poder que ya se est esbozando. Para
ello la lucha urbana ofrece posibilidades insuperables. Ser la relacin de fuerzas
en lo poltico y en lo militar la que liquidar la cuestin en ltima instancia. Pero
CONCLUSIONES:
1971