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Contenido
INTRODUCCIN..................................................................................................2
DESARROLLO DEL TEMA...................................................................................3
La evolucin histrica de los Recursos Humanos........................................10
EVOLUCIN DE LOS PROCESOS Y SISTEMAS ADMINISTRADOS POR LA
FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS.............................................................16
Evolucin en los aos 80 y 90............................................................................22
La gestin de recursos humanos, surgimiento, evolucin y esencia de la gestin
empresarial.........................................................................................................25
ORIENTACIONES FUTURAS DE LA FUNCIN DE RECURSOS HUMANOS. .31
GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD...........................33
CONCLUSION....................................................................................................35
BIBLIOGRAFA...................................................................................................36
INTRODUCCIN
La Administracin de Recursos Humanos es una especialidad que surgi
debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales.
Sus orgenes se remontan a los comienzos del siglo XX, como
consecuencia del fuerte impacto de la Revolucin Industrial; surgi con el
nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora entre las
organizaciones y las personas, para suavizar o aminorar el conflicto entre
los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas,
hasta entonces considerados como incompatibles o irreconciliables.
Era como, si las personas y las organizaciones, a pesar de estar
estrechamente interrelacionadas, vivieran separadas, con las fronteras
cerradas, las trincheras abiertas y necesitando un interlocutor ajeno a
ambas para entenderse o, por lo menos, para aminorar sus diferencias.
Este interlocutor era una rea que reciba el nombre de relaciones
industriales y que buscaba articular capital y trabajo, interdependientes,
pero en conflicto.
.
En
1945
al
terminar
el
conflicto
blico
mundial
se
realizaron
conciencia,
tica,
solidaridad,
sentimientos
que
la
estructura
econmica
del
mundo
sufri
una
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A finales del siglo XIX, con el fondo de las grandes industrias que
dominaban el panorama econmico en los pases desarrollados, aparece
una escuela que empieza a unificar los diversos criterios que se aplicaban
en cada fbrica, intentando en todo momento producir ms a un menor
coste. Nos referimos a la famosa Escuela Clsica o Direccin Cientfica
del Trabajo, cuyo mximo exponente es el norteamericano Frederic
Winslow Taylor (1856-1915), que reprodujo parte de su teora en su
obra Los principios de la Direccin Cientfica (The Principles of Scientific
Management), en 1911. Este obrero que empez de la nada y fue
subiendo escalones en las diversas empresas en las que trabaj, llegando
a compaginar sus estudios como ingeniero con sus horas de trabajo, basa
su teora en la siguiente idea: El hombre es un ser racional que trabaja
porque est obligado a ello para satisfacer sus necesidades materiales.
Centrado en el bajo rendimiento de los trabajadores en cualquier fbrica,
intenta conocer mejor a los trabajadores y expone una serie de ideas
interesantes.
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Las ideas principales del taylorismo no son muy beneficiosas para los
trabajadores. Segn esto, de forma general, el trabajador:
No necesita pensar.
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cualquier
organizacin
empresarial
hace
20
aos,
que
la
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de
Personal
17
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de
calidad,
la
incorporacin
efectiva
de
un
mayor
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de los sindicatos, de
tcnicas modernas de
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seleccin,
disposicin de las
gerencias de lnea para lograr que el personal de cada unidad tenga las
condiciones de trabajo que le permitan alcanzar la mayor productividad;
de esta manera, se alinean con los objetivos de rentabilidad.
Algunos cambios adicionales que se han dado en cuanto a la gestin de
Recursos Humanos durante los ltimos aos son:
Se incorpora el uso de la tecnologa para automatizar, facilitar procesos y
generar eficiencias, como:
a. Reclutamiento y seleccin: de hojas de vida fsicas a hojas de vida y
bolsas de trabajo virtuales, Facebook y LinkedIn.
b. Capacitacin: de cursos presenciales a e-learning y blended learning.
c. Pago de planillas: de pago manual a planillas electrnicas. d. Control de
asistencia: de control manual a identificacin electrnica.
Se modifica el perfil del personal que trabaja en Gestin y Desarrollo
Humano, integrando a los equipos de trabajo, adems de abogados y
psiclogos, a profesionales
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incorporar conceptos de gestin de personas, como el equilibrio vidatrabajo y el impacto financiero de estas medidas en la empresa.
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de
forma
espordica,
revesta
poca
dificultad
las
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de
gestin
de
personal
se
negocian
menudo
contractualmente.
3. Direccin de Relaciones Humanas: insiste en los aspectos de la
motivacin
satisfaccin
del
personal,
son
prioritarias
las
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difcilmente
medibles
tiene
ciclos
largos
de
retroalimentacin.
Como se puede apreciar, la direccin de RH ha pasado de gerenciar
funciones relativas al reclutamiento de empleados, la administracin de su
retribucin y a las relaciones con los mismos en trminos de atencin,
disciplina y negociacin de condiciones de trabajo a liderar la mejora de la
eficiencia organizacional en trminos de desarrollo de sus empleados y de
una cultura capaz de soportar el cumplimiento de los objetivos de la
empresa desde una posicin de ventaja competitiva.
En la actualidad, como se puede apreciar en su evolucin histrica, las
actividades de RH tienen una influencia fundamental sobre el rendimiento
individual, y por consiguiente, sobre la productividad y el rendimiento de la
organizacin, o como plantea Hax (1992) "...el precio de la baja
motivacin, el cambio de personal, la escasa productividad del trabajo, el
sabotaje y los conflictos internos ser alto en tal organizacin. Por
consiguiente mejorar la GRH y los sistemas de desarrollo pasar a ser un
asunto de necesidad econmica".
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hacia un objetivo nico para asegurar que la empresa pueda: contar con
trabajadores habilidosos, entrenados para hacer el trabajo bien, para
controlar los defectos y errores, y realizar diferentes tareas u operaciones;
contar con trabajadores motivados que pongan empeo en su trabajo,
que busquen realizar las operaciones de forma ptima y sugieran
mejoras; contar con trabajadores con disposicin al cambio, capaces y
dispuestos a adaptarse a nuevas situaciones en la organizacin del
trabajo y de la empresa (Paez, 1991).
Actualmente con la internacionalizacin de los negocios, la innovacin
tecnolgica, el desarrollo de informacin y comunicacin, los nuevos
valores culturales, el medio ambiente y la inestabilidad, han dado lugar al
surgimiento
de
una
nueva
empresa
con
una
nueva
estructura
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empresas durante la dcada pasada, autores como Gratton, HopeHailey, Stiles & Truss (1999), y Stiles, Gratton, Truss, Hope-Hailey &
McGovern (1997) proponen las siguientes
ideas bsicas:
As como los vnculos entre estrategia y desempeo se pueden
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situacionales
dependen
de
factores ambientales,
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CONCLUSION
En conclusin que las modificaciones relacionadas con la historia del
hombre, con el factor laboral y ms concretamente con los RRHH, han
evolucionado a lo largo del tiempo, dando lugar a lo que actualmente se
aplica en la mayor parte de las empresas. Es necesario conocer
levemente como se ha llegado a sta situacin y para ello nos gustara
recordar las influencias ms importantes que el mundo de la gestin
empresarial y los RRHH hemos podido observar en los ltimos siglos,
hacindonos una idea global de cmo se ha llegado a lo que vemos en la
actualidad.
Nos gustara comenzar esta exposicin de las distintas teoras sobre los
recursos humanos en el marco empresarial, remontndonos al siglo XIX,
visionando los primeros esfuerzos por mejorar las tcnicas, casi
imperceptibles hasta ese momento, de direccin de RRHH en las
empresas. Vemos un punto de inflexin muy importante que afect a toda
la humanidad, nos referimos a la Revolucin Industrial, que en el siglo XIX
trajo consigo la mecanizacin de tareas, generando en ltima instancia
insatisfaccin en los trabajadores. Alentados por esa insatisfaccin los
empleados iniciaron un intento por mejorar sus condiciones de vida
utilizando la fuerza que les ofrecan los sindicatos. Las empresas ms
destacadas, viendo la importancia que tomaba ste movimiento,
decidieron crear los llamados departamentos de bienestar, preludio de
los actuales departamentos de personal, donde intentaban solucionar los
problemas de los trabajadores con respecto a la vivienda, sanidad,
educacin de sus hijos, etc. La finalidad sigue siendo la misma: producir
lo mximo al menor coste.
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BIBLIOGRAFA
1. Gestin de Recursos Humanos. Autor: Michael Beer. Espaa:
Ediciones Ministerio del trabajo, 1989.
2. Gestin Estratgica de los Recursos Humanos. Autor: Charles-Henri
Besseyre des Horts, Madrid: Ediciones Deusto, 1990. 222 pp.
3. Tecnologa de Gestin de Recursos Humanos. Autor: Armando Cuesta
Santos,. Cuba, La Habana: Editorial Academia, 2005. 205 pp.
4. Administracin de Recursos Humanos. Autor: Adalberto Chiavenato,.
Mxico: Editorial Mc.GrawHill, 1993. 613 pp.
5. Manuales y Recursos Humanos Autor: Harper y Lynch (1992). Madrid,
Espaa: Editora Gaceta de Negocios, 1992. 234 pp.
6. Estrategia Empresarial Autor: Arnold C Hax, Buenos Aires: El Ateneo.
1992. 280 pp.
7. La Nueva Gerencia de Recursos Humanos: Calidad y Productividad.
Autor: Toms Pez,; Lus Gmez, Enrique Raydn Venezuela: Editorial
Tiempos Nuevos, 1991. 27pp.
8. "De aquel tiempo a esta parte...", en la nueva Gestin de Recursos
Humanos Autor: A. Senz (coor. Miguel Ordez), Barcelona: Ed.
Gestin 2000, 1995.
9. La guerra del siglo XXI Autor: L Twurow Ed. Vergara, Madrid. 1992.
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