SHELON

En administracin Shelon define a la organizacin como: el proceso de combinar

el trabajo que los individuos o grupos deban efectuar, con los elementos
necesarios para su ejecucin, de tal manera que las labores que as se ejecuten
sean los mejores medios para la aplicacin eficiente, sistemtica, positiva y
coordinada de los esfuerzos disponibles.
Siguiendo con el ejemplo anterior, las agrupaciones u organizaciones estaban
estructuradas bajo una jerarqua en la cual obsedan a un gua que tena el
derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir su cumplimiento.
TERRY
Terry define la organizacin como el arreglo de las funciones que se estiman
necesarias para lograr un objetivo, y una indicacin de la autoridad y la
responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecucin de
las funciones respectivas.
LITTER
Litterer seala: es una unidad social, dentro de la cual existe un relacin estable
(no necesariamente personal) entre sus integrantes, con el fin de facilitar la
obtencin de una serie de objetos y metas.
En conclusin la organizacin la defino como: un grupo de personas que
persiguen un mismo fin comn, mediante los procesos de administracin
(planeacin, organizacin, ejecucin, direccin y control) a travs de la
estructuracin tcnica entre funciones, niveles y actividades.
AGUSTIN REYES PONCE
Es la estructura de las relaciones que debe existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el
fin de lograr su mxima eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
KOONTZ
Define la organizacin como la identificacin, clasificacin de actividades
requeridas, conjunto de actividades necesarias para alcanzar objetivos, asignacin
a un grupo de actividades a un administrador con poder de autoridad, coordinacin
y estructura organizacional.
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales, etc, con los que
cuenta la empresa.
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:

PLANEACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. ,
es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,
responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin
que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana,
en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la
responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, tcnicos y
humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la reunin armnica de
los elementos humanos y materiales, seleccin entrenamiento y compensacin del
personal.
DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la
direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de
decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se
presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
EN QUE CONSISTE EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Consiste en que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos
como son la planeacin, organizacin, direccin y control no funcionara
adecuadamente, tambin es fundamental tener una buena comunicacin dentro
de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la
toma de decisiones.
Faces de la Administracin
FASE MECANICA
-Planeacin
-Organizacin
Se fijan las bases o los cimientos donde se apoyaran las actividades que se van a
realizar. Se realiza un profundo anlisis de la planeacin del trabajo. Deben
trabajar en grupo y organizarse para lograr los objetivos que se establecieron en la
planificacin.
FASE DINAMICA

-Direccin
-Control
Pone en prctica lo requerido en la planeacin y organizacin. Inicia la operacin
del trabajo o prctica que se va a realizar. Se revisa que todo est cumpliendo con
lo que se planifico.
Nosotros utilizamos la administracin como base para la construccin de una
figura con material reciclado, en la cual nos apoyamos del proceso administrativo y
sus dos fases; la mecnica y la dinmica.
Hicimos un bote para la basura para lo cual nos basamos primeramente en la fase
mecnica donde en la planeacin platicamos y dimos nuestros puntos de vista
acerca de lo que se poda realizar. Cada quien opino diferente pero al ltimo
llegamos a la conclusin de hacer el bote de basura porque era lo que se adataba
al material que tenamos. Una vez que planeamos que se iba hacer y cmo se iba
a realizar pasamos a la organizacin donde nos pusimos de acuerdo en que
bamos hacer cada quien para comenzar a trabajar.
Management
El Management, administracin o gestin en todas las actividades empresariales y
organizaciones humanas es simplemente el acto de unir las personas para lograr
las metas y objetivos deseados.
Management comprende planificar, organizar, asesorar , liderar o dirigir, y controlar
una organizacin (un grupo de una o ms personas) con el propsito de lograr una
meta.
Como Funciona
Funciona como una disciplina social que tiene como objeto de anlisis la
organizacin de las empresas y la forma como se administran losRecursos,
procesos y resultados. El Management se apoya en tcnicas o disciplinas
administrativas como: la econmas y finanzas, Contabilidad, Marketing,
administracin, direccin estratgica etc. En resumen se puede decir que el
management es planear, organizar, dirigir y controlar todos los Recursos de una
organizacin para lograr los objetivos establecidos.