MODELO CLASICO

KAREN SOLEDAD ALTAMIRA SILVA

MODELO CLASICO
El modelo clsico surge a finales del siglo XIX y hasta los aos 20, en un contexto de
crecimiento econmico, esto implica un crecimiento continuado en las empresas.
Con este modelo se busca una mejora en la eficiencia, y para conseguirla se dan dos
planteamientos diferentes, el de Taylor y el de Fayol.
Taylor: Plantea la organizacin cientfica del trabajo, estudia el modo de trabajar de los
operarios y el trato que han de recibir para mejorar sus mtodos de trabajo.
Fayol: Estudia la direccin (cspide) y desarrolla unos principios generales bsicos
aplicables a la organizacin que les permite crear unas buenas condiciones de trabajo, un
buen clima de trabajo mejora la eficiencia de los trabajadores.

METODOLOGIA
Emprica: se fijan en la realidad de sus empresas (Fayol y Taylor) y a partir de sus
observaciones intentan aplicar unas soluciones a los problemas de sus empresas que a
su vez son de aplicacin general a todas las empresas.
Normativa: Nos dicen cmo actuar y decidir en un mundo ideal y como llegar a ese
ideal.
Se supone que a excepcin de la direccin todo lo dems permanece invariable.
Es el primer intento de crear una ciencia de la organizacin del trabajo, este estudio
intenta mejorar la gestin para un aumento en la produccin.

EL TAYLORISMO Y EL FORDISMO
Tanto el taylorismo como el fordismo, nacen a partir de unas ideas de una persona
concreta; Taylor y Ford respectivamente; el problema de estas ideas es que en el tiempo
acaban desacreditndose, porque en la prctica de esas ideas se coge lo que interesa y
lo que llamamos modelo fordista y taylorista son slo una parte de las ideas que esas
personas propusieron; es decir, tal y como se conciben hoy en da estos modelos, sus
inventores no lo aceptaran.

TAYLORISMO
Cuando en un momento dado aparece la gran fbrica que se contrapona a la produccin
artesana, los capitalistas se encontraron con el problema de que quienes realmente
conocan cmo se trabajaba en la fbrica eran los trabajadores, la direccin no tena
capacidad para controlar su fbrica, porque quien no conoce el trabajo no puede
controlar su fbrica, porque quien no conoce el trabajo no puede controlar la fbrica. El
problema era como ser capaz de sacar de manos del trabajador el control de trabajo y
pasarlo a la direccin.
Taylor lo que busca es incrementar la productividad (no pretende eliminar al trabajador
de oficio, pero al final lo consigue).

IDEAS DE TAYLOR
Identificar los intereses del patrn y del obrero:
Trata de unir los intereses de los obreros (ms salario) y el de los patrones (menores
costes de produccin).
Solucin: Aumenta la productividad por trabajador; a mayor producto existen ms costes
de produccin, pero existe un mayor beneficio.

Limitacin deliberada de la produccin:

Trata de evitar la evasin de los obreros, y lo justifica por:

MIEDO al DESEMPLEO, si el trabajador no cumple puerta

Sistema de remuneracin motivador
Desarrollo de un mtodo emprico del trabajo

Este mtodo es el ptimo (The best way) cada uno por su lado ha de hacer el mximo
para conseguir ms dinero, porque hay cosas que los trabajadores por si solos no podan
hacer.
Mediante un anlisis cientfico de las tareas que se desarrollan se trata de llegar a ese
ideal y no solamente de la experiencia particular, y llegando a ese ideal se beneficiarn
los trabajadores y los directivos.

CARACTERISTICAS DEL MODELO TAYLORISTA

Separacin tajante entre planificacin y diseo del trabajo: por una parte
ejecucin del mismo y por otra lo que Taylor hizo diferenciar entre el trabajo manual y el
intelectual, introdujo en los grupos esta divisin del trabajo. El trabajador se limita a
aplicar los resultados de los estudios previos. Introduccin de puestos individuales de
trabajo, especializacin horizontal.
Simplificacin de las tareas y normalizacin del trabajo: este modelo lo que hace
es romper con el dominio del trabajador de oficio, y asigna a cada trabajador en lugar de
un trabajo completo, le asigna una parte del mismo, y por lo tanto, crea puestos
individuales; el trabajador ya no es responsable del conjunto del producto, sino de una
parte del mismo.
Mediante la introduccin del EM (Estudios de Mtodos de Trabajo) ahora se determina de
antemano cmo debe trabajar el trabajador; esto implica que ahora, a diferencia de
antes, necesitamos trabajadores menos cualificados, el trabajador slo tiene que conocer
y realizar ciertas partes de un producto completo, por lo que ahora el trabajador carece
de autoridad para decidir su trabajo. Taylor inicia el proceso de descalificacin del
trabajador y abre el camino de la mecanizacin del trabajo y por tanto la sustitucin de
personas por mquinas.
El trabajador recibe rdenes, apoyo y asesoramiento de expertos: el trabajador
recibe rdenes de distintas personas, por lo que este modelo est rompiendo con el
principio de unidad de mando, dice que ese ejecutante puede recibir rdenes de distintos
superiores.
El trabajador realiza distintas tareas, lo que implica que esas tareas necesitan de un
experto que las domine. Lo que l propone es que cada trabajador reciba rdenes de

cada especialista de cada tarea distinta. Cada vez que el trabajador hace una tarea de
distinta especialidad, recibe una orden de otra persona, especialista.

Control extremo del trabajador y del resultado de su trabajo: desde el momento

de que al trabajador le negamos la posibilidad de decidir cmo tiene que trabajar, hay
que controlarlo, antes se controlaba l mismo. Ahora ese control extremo lo hace otra
persona, necesitamos capataces, directivos que comprueben:

Si el trabajador trabaj como le hemos dicho que debe trabajar.

Controlar la calidad del trabajo realizado por ese trabajador.

Al quitarle la capacidad de decidir cmo tiene que trabajar, la consecuencia es que se

desinteresa de ese trabajo, por falta de compromiso o de identificacin con el trabajo y
eso genera que no sea buena la calidad, por lo que dicho control ser a posteriori,
despus de que el producto est acabado; esto provoca costes en forma de supervisores
que hay que pagar.
Establecimiento de medidas individuales de la productividad de cada
empleado: con el Estudio de Tiempos (ET) establecemos y controlamos la productividad
de cada trabajador, asignndole un tiempo para la realizacin del trabajo, en
consecuencia sera que lo que el Taylorismo es individualizar el rendimiento. Con este
sistema un trabajador es ms o menos productivo, porque tomamos una referencia que
es el tiempo y eso permite individualizar el trabajo, valorando por separado, controlando
la realizacin del trabajo y podemos insertar salarios que incentiven la productividad
individual, el sistema salarial de este modelo es el llamado sistema diferencial por pieza
nica (por trabajo realizado).

FORDISMO
Este modelo se identifica con la produccin en masa, una serie de medidas organizativas
que van a generar la produccin de un mismo artculo estandarizado en grandes
volmenes.
La gran innovacin del fordismo es la creacin de las piezas en serie, de piezas
estandarizadas, que deberan ser iguales para que el acoplamiento fuera perfecto; es
decir, la normalizacin previa de las piezas permitir el funcionamiento continuo de la
cadena mvil.
Hay una identificacin entre el fordismo y la cadena de montaje mvil (el transportador)
que va a permitir introducir el modelo. El trabajador est parado, no se traslada por la
fbrica, tienen todas las herramientas a su alcance y es el automvil el que se desplaza.
Introduce la produccin en masa que es la obtencin de grandes cantidades de productos
exactamente iguales (indiferenciados) y de forma continuada. Este modelo contina y
mejora el modelo Taylorista, incorpora sus caractersticas.

CARACTERISTICAS DEL FORDISMO

Incorporacin del transportador o cinta mvil: va a permitir eliminar
mviles y tambin los tiempos muertos de la produccin (y los convierte
productivos) que son aquellos en los que el operario o la mquina estn
obrero no tiene que desplazarse y slo realiza una o varias tareas concretas.

los tiempos
en tiempos
parados. El
Supone que

el producto avance y el trabajador permanezca fijo en su sitio, se eliminan las idas y

venidas del trabajador, por lo que la productividad aumenta.
Permite eliminar tambin los tiempos muertos que aparecan cuando el trabajador
realizaba tareas distintas; ahora al trabajador se le asigna una sola tarea especfica; es
decir, se eliminan los tiempos muertos que le suponen al trabajador cambiarse de una
tarea a otra. Esto supone que hablamos de un modelo con una alta especializacin
horizontal de los puestos de trabajo, casi una especializacin extrema.
Al hacer esto, con el Fordismo aparecen puestos de ejecucin directos y puestos de
ejecucin indirectos (Taylor ya haba separado preparacin y planificacin de ejecucin).
Se crean puestos de trabajo individuales.
La necesidad de un elevado nmero de capataces y vigilantes: lo que da lugar a
una estructura organizativa muy alta o con muchos niveles y muy jerarquizados, porque
si no, no hay posibilidades de coordinar el trabajo total. No hay una identificacin del
trabajador con el trabajo que realiza.
Parcelacin del trabajo de ejecucin hasta lmites extremos: hace referencia al
tipo de trabajador que el modelo exige y es consecuencia de la excesiva parcelacin del
trabajo que habamos hecho, por lo que se necesitan trabajos poco cualificados, porque
el simple contacto con el trabajo permite que adquiera la cualificacin necesaria para el
trabajo, por esto es fcil la sustitucin de un trabajador.
Ford llev hasta el extremo la divisin del trabajo, lo parcel al mximo; son puestos de
trabajo con tareas muy reducidas, pues as lo exiga el transportador.
El ritmo de trabajo lo impone el transportador o la cadena: el ritmo de trabajo se
va a socializar, es decir, el ritmo de trabajo de todos los trabajadores es el mismo. Se le
asigna un ritmo idntico a todos los trabajadores, ya que el ritmo lo impone la cadena de
trabajo.
A este ritmo comn se llega a l a travs de los estudios de mtodos que son para
equilibrar la cadena de puestos. Ford pretende estudiar el equilibrio de la cadena y ajusta
el trabajo a cada persona, es decir, impone el tiempo colectivo (en el modelo taylorista
los obreros podan trabajar a ritmos distintos).
En este modelo no se puede permitir disear una cadena en que el trabajo que se le
asigne a un trabajador sea 15seg, a otro 20, a otro58 porque la cadena no puede
avanzar a un ritmo menor de 58 segundos, por lo que todo lo que haba ganado
tericamente, ahora lo pierdo porque habr trabajadores que estn parados.
Necesito disear un plan de trabajo en el que todos los trabajos duren lo mismo para que
nadie est parado. Este modelo no va a poder premiar a los trabajadores que realizan el
trabajo en menor tiempo.
Introduccin del salario a jornal o a tiempo: no hay primas individuales por
produccin, lo que se paga es el tiempo de trabajo, el tiempo de estancia con
independencia del ahorro de tiempo obtenido por el trabajador. El salario que Taylor
implant ya no es vlido aqu; y en cambio, Ford remunera el tiempo de permanencia en
el trabajo porque no se puede remunerar el esfuerzo individualmente, ya que perjudica a
la produccin.

Introduccin de mquinas especializadas: su sistema tcnico va a estar muy

especializado, totalmente mecanizado y en muchos casos automatizado, por lo que
precisa grandes inversiones de capital para disear mquinas especializadas para cada
tarea, diseadas para realizar una nica actividad. Las mquinas sern rentables si las
puedes amortizar en el tiempo.
El producto obtenido es un producto uniforme: es un producto estandarizado,
normalizado en grandes volmenes y el modelo llevado al extremo est pensado para
fabricar un solo producto de modelo nico.

EL MODELO DE FAYOL
El sistema de Fayol es un poco posterior al modelo de Taylor, y tambin trata de buscar la
mxima eficiencia de la empresa; es muy tcnico porque es un ingeniero, pero a
diferencia de Taylor, Fayol no fue ascendiendo en los puestos de la empresa porque entr
directamente de jefe, Por lo tanto desconoce los problemas de los obreros.
Fayol busca soluciones en la parte directiva de la empresa en su cspide, Fayol busca una
unidad, a travs de un estudio de la organizacin de los distintos elementos que
componen la empresa y sus interrelaciones.
Fayol intenta buscar una estructura que vitalice la produccin lo mejor posible. Ve
similitudes entre los seres vivos y la empresa; porque tienen un rgano coordinador (el
cerebro - funcin administrativa) y luego el resto de elementos que se combinan para
conseguir unos objetivos.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DEL MODELO DE FAYOL

Fayol consideraba que la eficiencia en las empresas deba lograrse a travs de una mejor
coordinacin, la organizacin como cualquier ciencia tiene unos principios para lo cual
Fayol anuncia estos 14 principios:

Principio de divisin del trabajo: la simplificacin de tareas significa una mayor

especializacin, la introduccin de nuevas tecnologas y a diferencia de Taylor no
establece una divisin horizontal sino vertical, existe una departamentalizacin en
la empresa.
Principio de autoridad - responsabilidad: La capacidad de mando implica
tambin una responsabilidad de sus acciones. Existen dos tipos de autoridad; la
autoridad legal (por el puesto ocupado) y la autoridad personal (habilidad de
hacerse obedecer por otros). Fayol considera la autoridad ideal, la que tenga poder
y capacidad, es decir las dos a la vez.
Principio de disciplina: Hace referencia a la obediencia de lo pactado, del
contrato por ambas partes (trabajo y me pagan).
Principio de unidad de mando: Ha de hacerse lo que dice el jefe, para as evitar
confrontaciones.
Principio de autoridad de direccin: Para la consecucin de un objetivo hay
que tener un nico lder, es decir, evitar confrontaciones. Este principio si implica
una autoridad de mando pero no viceversa.
Principio de subordinacin al inters general: En caso de conflicto de gana el
inters general al particular.

Principio de remuneracin del personal: hay que establecer una remuneracin

adecuada, tanto para los operarios como para los directivos, porque los extremos
limitan el inters de los trabajadores.
Principio de centralizacin: comparacin de los seres vivos a la empresa, existe
un elemento integrador de los elementos que componen la empresa.
Principio de jerarqua: Las empresas estn compuestas de distintos jefes lo que
da lugar a una divisin vertical del poder, esta jerarqua no impide la delegacin de
ciertas funciones.
Principio de orden: Existen 2 tipos de orden; el orden funcional o material (cada
cosa en su lugar) y el orden social (cada persona en cada lugar).
Principio de justicia y de equidad: Justicia: hacer cumplir lo acordado; Equidad:
partiendo de la idea del contrato, extender el acuerdo a otro tipo de situaciones.
Principio de estabilidad del personal: Se trata de evitar en lo posible la
rotacin del personal dentro de la empresa; no quiere decir que siempre estn en
el mismo puesto sino que pueden ascender porque da una mayor estabilidad.
Permite rentabilizar la inversin inicial en formacin de los trabajadores y se puede
aprovechar la experiencia de los trabajadores en beneficio de la propia empresa.
Principio de iniciativa: Cualquier persona puede tener sus propias ideas y es
bueno que las organizaciones las aprovechen.
Principio de unin del personal: Tratar de crear un buen clima en los
trabajadores para aumentar su capacidad productiva y conseguir los objetivos de
la empresa.