Seguridad Integral I

Seguridad Integral: Proteccin de Activos
POA VOL I-CH 1

16/07/2015
Herbert CALDERON A. CPP, PCI,PSP, CFE.
16/07/2015
16/07/2015
16/07/2015
16/07/2015
Se transversaliza la
empresa con el propsito de preservar la integridad de
las personas y los bienes
Gerencia
Mercad
Operaci
Pub
Log
Prod
Financ
Tes
Vts
Seg
Cart
ServClie
Con
Pre
Ger
Pla
Est
Plan
Posv
RRHH
Selec
Dess
Pers
Seg
16/07/2015
MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL

MERMAS
DESPERDICIO
CALIDAD
MERCADEO
Y VENTAS
PRODUCCION
EMPRESA
SUSTRACCION
INSTALACIONES
FISICAS
FINANZAS
INTRUSION
FRAUDE
PERSONAL
DAOS
DEVALUACION
GARANTIA DE
IDONEIDAD
16/07/2015
MALA
INCORPORACION
Introduccin a la Proteccin de Activos

Proteger activos en cualquier corporacin son tareas
decididas contra la seguridad antigua.
Trabajadores temporales, contratistas y empleados
en requieren tener importante acceso a la
informacin recursos y otras herramientas
reservadas para otros empleados full time.
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Introduccin a la Proteccin de Activos

El rol de la seguridad requiere una combinacin de
pensamiento estratgico, proceso gerencial y habilidad
para implementar programas.
Los recursos son limitados: los cambios deben ser hechos
teniendo en cuenta lo necesario para generar productos,
beneficios, y activos necesarios para protegerlos.
La seguridad profesional y exitosa incide en un adecuado
balance en esas adecuadas demandas competitivas.
La Proteccin de Activos asiste al profesional de la
seguridad, en lograr el equilibrio de lo invertido y lograr
un mnimo nivel de riesgo.
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Proteccin de Activos: Una perspectiva histrica.

Los peligros sobre toda industria y empresa tanto
privada como pblica, se han multiplicado con los
aos.
Hay amplia data de evidencias en q las empresas son
frecuentemente
amenazadas
por
prdidas
financieras, humanas y de activos fsicos.
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1980s
2000& Ms all
Secundaria, Bachiller en
Ciencias Policiales.
Militar
o
policial
procedencia.
Experiencia General en
Investigacin .
Conocimiento programas
gubernamentales
de
seguridad.
Requerimientos
de
seguridad fsica.
Maestra en Administracin
o equivalente en Ley.
Procedencia en negocios.
Habilidades en crmenes de
cuello blanco, informtica.
Conocimientos en Internet,
redes,
seguridad
informtica.
11
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Conocimiento general en
Conocimientos
en
negocios.
economa global, finanzas,
Conocimiento en huelgas y
cultura.
disturbios.
Proteccin de empleados
contra violencia en el
Requerimientos
de
trabajo, viajes, seguridad
Ejecutivo en Seguridad.
extra continental.
Conocimientos
en Seguridad industrial.
proteccin a Propiedad
Intelectual.
Habilidades en lenguaje
verbal y escrito.
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Definicin de Proteccin de activos.

Generalmente se considera el dinero, cuentas por
pagar, propiedad fsica e intelectual, informacin
propietaria, reclamos o acciones de los activos.
Pero los empleados de las empresas pueden tambin
estar considerados entre los mas importantes
activos.
Sin una fuerza de trabajo con experiencia otros
activos
pueden
ser
menos
considerados
errneamente.
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Definicin de Proteccin de activos.

Los peligros afrontados por toda organizacin
pueden ser divididos en dos categoras generales:
Humanos
Naturales o Catstrofes.
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Humanos
Aquellos quienes tienen el derecho o licencia para
estar dentro de una organizacin, como es
empleados, contratistas, empleados temporales,
visitantes, clientes.
Aquellos exteriores quienes pueden causar dao
como ladrones, vndalos, alborotadores, espas
industriales, si su intencin es entrar al rea fsica o
electrnicamente.
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Naturales o catstrofes.
Resultan como consecuencia de fuegos, explosiones,
terremotos, huracanes, inundaciones.
Ellos ocurren tpicamente en catstrofes naturales o
accidentes de trabajo.
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16
Prdidas resultante de mala conducta de la gente

ambos adentro y afuera pueden tener amplia gama
de causas.
Deshonestidad.
Abuso de sustancias resultan en problemas de
seguridad o trfico en la organizacin.
Fraude y conflicto de intereses los cuales son
destructivos entre las relaciones de los empleados,
confianza organizacional y potencialmente la
reputacin de los empleados ante la firma.
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Prdidas resultante de mala conducta de la gente

ambos adentro y afuera pueden tener amplia gama
de causas:
Problemas emocionales y cuestiones relativas a a
violencia en el trabajo.
Conducta antisocial, incluyendo amenazas, acoso
sexual.
Apuesta.
Motines, en pases de alteracin social.
Sabotaje, dao criminal.
Informtica, red informtica y lo relacionado.}
Robo de propiedad Intelectual.
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Crmenes de Cuello Blanco

El crmen de cuello blanco por lo general es definido
como cualquier ofensa ilegal que es cometida en un
ajuste de negocio o profesional.
El objetivo del criminal de cuello blanco, es por lo
general alcanzar el beneficio personal financiero.
Los Crmenes de cuello blancos no son violentos,
pero tienen el potencial para causar la prdida
enorme econmica para empresas, inversionistas, y
otros afectados por las acciones del delincuente.
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Historia de los Crmenes de Cuello Blanco

Edwin Sutherland acu el trmino ' el crimen de
cuello blanco ' en 1939.
Durante un discurso a la Sociedad americana
Sociolgica, l declar que un crimen de cuello
blanco era " un crimen comprometido por una
persona de respetabilidad y el alto estado social en el
curso de su ocupacin. "
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Tipos de Crmenes de Cuello Blanco

De multas al encarcelamiento, castigos de crimen de
cuello blancos son a menudo a la par con las penas
asignadas a criminales violentos de la calle.
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El fraude antimonopolio incluye el empleo de
prcticas como la fijacin de precio y monopolios
para sofocar la competencia.
El fraude de bancarrota es cometido por negocios o
individuos que ocultan el activo, engaan a
acreedores, falsamente reclaman la bancarrota, el
archivo mltiples reclamaciones de bancarrota, o
lanzan molinos de peticin.
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El soborno es un crimen en el cual prometen al
dinero, un favor o algo ms de valor a, dado a, o
tomado de un individuo o la corporacin en una
tentativa de balancearse su o sus opiniones, o
decisiones.
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El fraude informtico implica el empleo de un
ordenador para contratar en una actividad ilegal.
El fraude de tarjeta de crdito se refiere al empleo no
autorizado de una tarjeta de crdito para hacer
compras.
La falsificacin es el acto de fabricar el dinero falso o
cambiar el dinero genuino.
La malversacin ocurre cuando uno que ha sido
confiado con fondos los roba para su propia ventaja.
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El fraude ambiental es la liberacin ilegal de agentes
contaminadores potencialmente daosos en el aire,
el agua, o el suelo.
El fraude financiero incluye cualquier fraude
monetario o malversacin contra un individuo o la
institucin.
El fraude de gobierno es cualquier fraude
comprometido contra el Gobierno estadounidense o
uno de sus contratistas, incluyendo viviendas
protegidas, programas educativos, y programas
agrcolas.
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El fraude de identidad se refiere al robo de
informacin personal de alguien para usarlo para
abrir cuentas de tarjeta de crdito, solicitando
prstamos, comprando telfonos celulares, o
cometiendo crmenes serios.
El abuso de informacin ocurre cuando alguien que
tiene la informacin confidencial lo usa para
cosechar ganancias o evitar prdidas sobre la bolsa.
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El fraude de seguros es la clasificacin de
reclamaciones artificiales o exageradas de una
compaa de seguros.
Las comisiones son la vuelta del dinero de un
comprador a un vendedor como la parte de un
acuerdo anterior.
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El fraude de correo implica el empleo del Servicio
estadounidense Postal u otro servicio de correo
certificado para cometer un crimen.
El fraude de secreto de fabricacin es el robo de un
plan confidencial, el frmula, la idea o la coleccin de
informacin que podra beneficiar un negocio.
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Consideraciones Bsicas.
Hay dos factores q determinan la calidad del
programa de proteccin de activos, un adecuado y
activo plan para prevenir y limitar las prdidas y el
entendimiento del la gerencia del apoyo al programa.
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1.
2.
3.
4.
5.
Planeamiento de Contramedidas
Implementar y formular un comprensivo Plan de Prevencin.
Algunos han sido basados completamente casi despus o en
respuesta de haber ocurrido un evento.
Algunas prdidas pueden ser evitadas por un efectivo
control de seguridad, otras como los desastres naturales no.
Un adecuado plan de emergencia q prevenga a todos esos
problemas, ayuda a mitigar el dao a la propiedad.
Cuando el gerente general delega completamente el
programa de proteccin, los resultados son insatisfactorios.
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Apoyo Gerencial
1. La compaa debe establecer el cumplimiento de
estndares q sean razonablemente capaz de
prevenir conductas criminales.
2. Gran nivel de gerencia debe tener especifica
responsabilidad de supervisar los estndares.
3. Los estndares deben ser comunicados a los
empleados y entrenamiento debe ser ofrecido para
su cumplimiento.
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Apoyo Gerencial
4. La compaa debera probar y monitorear el
sistema, auditarlo y de otros sistemas para detectar
conductas criminales.
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Apoyo Gerencial
5. La compaa debe ejercitar, cuidar lo previsto para
asegurar la autoridad discreta no es delegado para
individuos con propensin para la ilegalidad.
6. El cumplimiento de estndares deben estar para
hacer cumplir a travs de apropiadas disciplinas q
incluyen previsiones q a los individuos disciplinar
para detectar fallas y reportar una ofensa.
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Apoyo Gerencial
7. Despus de detectar una falta todos los razonables
pasos deben ser tomados para prevenir un futura
falta similar.
8. Una simple inspeccin propia, una liste de chequeo
y un plan de calificacin para evaluar el nivel de sus
corrientes programas de seguridad estn en el POA.
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LA APROXIMACIN DE LOS SISTEMAS
Hay 3 pasos generales para la aproximacin de los

sistemas:
1. Un anlisis de vulnerabilidades.
2. Seleccin e instalacin de contramedidas.
3. Un completa prueba de la operacin del sistema.
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CONTRAMEDIDAS
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SEGURIDAD FISICA: CONTRAMEDIDAS
ELEMENTOS
ARQUITECTURA
SISTEMAS
ELECTRONICOS
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PERSONAL Y
PROCEDIMIENTOS
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CONTRAMEDIDAS
$
PERSONAL
Consultores,
Gerentes, AVP
ELECTROMECNICOS
Cerraduras-Alarmas-CCTVControl de Acceso-Iluminacin
MODIFICACION DE CONDUCTA
Auditoria de Seguridad-EntrenamientoConciencia de Seguridad
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2000.
90s
70s
Robo
Asalto
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Local
Estafas
Falsificaciones
Fraudes
Lavado de activos
Asalto/Robo
Internacional
Delitos informticos
Robo de informacin
Sabotaje
Espionaje electrnico
Lavado de activos
Asalto/Robo
Seguridad industrial
Global
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MODELO DE SEGURIDAD FISICA

Determinar Objetivos PPS
Caractersticas
Instalacin
Diseo Final
Diseo PPS
Anlisis del Diseo PPS
Sistemas PP
Anlisis y Evaluacin
Rediseo
Definicin de
la Amenaza
Identificacin del
Objetivo
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Deteccin
Demora
Sensores Exteriores
Sensores Interiores
Evaluacin de Alarmas
Comunicacin de
Alarmas y
Monitoreo
Control de Acceso
Acceso
demorado
Respuesta
Modelo EASI
Diagramas Adv.
Modelos PC
Eval. Riesgo
Fuerza de
Respuesta
Comunicac FR
40 40
LA PRUEBA DEL SISTEMA
Por muchas razones, las pruebas de operacin del

programa son esenciales en la implementacin del
plan.
Los test podran aplicarse en:
1. Riesgos o peligros todava existentes son
identificados y las deficiencias reveladas.
2. Los cambios en el sistema requeridos para
reacomodar la facilidad o la revisin de la
organizacin resultan evidentes.
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LA PRUEBA DEL SISTEMA
Procedimientos pueden estar establecidos

requiriendo supervisores de todos los niveles para
hacer chequeos regulares par asegurar q los
empleados cumplen los requerimientos del plan.
Ejercicios de prueba pueden ser designados y
conducidos para determinar como el sistema
reacciona.
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Tendencias y Modelos en Seguridad

Para una evaluacin de criticalidad de eventos del
pasado y presente, incidentes y riesgos podemos
frecuentemente hacer estimaciones exactas de
futuros eventos y sus condiciones.
Analizaremos las mayores reas de vulnerabilidad de
la seguridad y trataremos de identificar tendencias,
y condiciones q pueden hacer futuros problemas
diferentes en importantes caminos como simples.
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Tendencias y Modelos en Seguridad

Los factores considerados en esta evaluacin son:
Crmenes e incidentes de prdidas.
Ambiente social.
La ley.
Recursos de prevencin de prdidas.
El ltimo factor es dividido en:
a. Personal.
b. Tecnologa.
c. Polticas.
d. Econmicos.
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Tendencias y Modelos en Seguridad: Crimen e

incidentes de prdidas.
Inteligencia Competitiva
La inteligencia competitiva formal, y el retorno de
la inversin de ellos es favorable.
La coleccin de inteligencia competitiva involucra
almacenado y analizado de informacin, por
elementos legales y ticos.
Algunos de los mejores recursos, es a travs de los
empleados, y algunos de ellos q no son conscientes
del valor de la informacin , y la publican.
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Recursos para Proteccin de Activos.
El requisito de los recursos para un programa de

proteccin de activos ha sido significante en los
pasados aos.
Los recursos han sido divididos en categoras:
1. Tecnologa de Proteccin de activos.
2. Personal de Proteccin.
3. Organizacin del programa de proteccin.
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TECNOLOGIA DE PROTECCION DE ACTIVOS
Los principales desarrollos y los actuales modelos
son:
El desarrollo de sistemas full integrados.
Aumentos de disponibilidad de ancho de banda de
circuitos de transmisin.
Mejorados sistemas de reconocimiento biomtrico.
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TECNOLOGIA DE PROTECCION DE ACTIVOS

Con esos desarrollos las seguridad, los sistemas de
seguridad estn disponibles de las empresas, en
todo tamao de empresa.
El costo de los sistemas integrados esta
disminuyendo.
Vendedores de los sistemas han mostrado
significativo
crecimiento
en
tamao,
principalmente en adquisiciones y globalizacin.
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INTEGRACION DE LOS SISTEMAS

El diseo de los sistemas ofrecen una sola y fcil
organizacin y una multinacional empresa con las
mismas caractersticas incluyendo:
Controles de acceso.
Deteccin de Intrusin.
Detectores de fuego.
Control de comunicaciones del edificio.
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INTEGRACION DE LOS SISTEMAS

Control de circuito cerrado.
Control de personal movindose en el edificio.
Control, de materiales dentro del edificio.
Control del calor y la ventilacin, aire
acondicionado.
Control de la luz del edificio.
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TRASMISIONES DE SEAL
La tecnologa de la fibra ptica ahora incluye
densas longitudes de onda de mltiples tecnologa
en fibras pticas q transmite mltiples colores de
luz, cada uno con su propio trafico en una sola
fibra.
Una fibra usa 16 longitudes de onda pueden
alcanzar una transmisin de 40 giga bites por
segundo.
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Conclusiones respecto a la tecnologa de la
seguridad
5. Los sistemas integrados de proteccin de activos
demostrarn q el costo beneficio es aplicable a
todas la empresas grande o pequeas.
6. Mltiples sistemas en la empresa combinarn en la
gran sistema integrado y coordinarn con el
sistema de proteccin de activos.
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Recursos para Proteccin de activos.

ORGANIZACIN DE LA PROTECCION DE ACTIVOS
En efecto las exposiciones de prdidas
incrementarn durante los cambios corporativos
Esas corporaciones organizacionalmente cambian
constantemente.
Las restricciones presupuestarias de la fuerza pblica
decrecen la proteccin a la industria privada.
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Las exposiciones a las prdidas harn la proteccin
privada de activos tareas largas y mas complejas,
necesitando mas mtodos para calcular los costos
efectividad.
Los directores de proteccin y gerentes tendrn q
asumir tareas colaterales y responsabilidades para
encontrar mejores mtodos de costo beneficio, en la
operacin.
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Directores y gerentes del programa de proteccin
trabajarn en un plan conceptual del programa para
toda la organizacin, asistencia en los niveles de
implementacin a los niveles operativos, desarrollo
de fuerza laboral en esta especialidad y auditar los
programas de toda la compaa.
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Importante informacin del programa de proteccin
dar a los gerentes de seguridad inmediato acceso a
la informacin del programa q permitir mejores
proyecciones en la evaluacin de las contramedidas.
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El mayor uso ser hecho por agencias q proveen
servicios de proteccin basadas sobre detalles de
funcionamiento y sus especificaciones.
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ORGANIZACIN DE LA PROTECCION DE ACTIVOS:
Conclusiones
1. Las organizaciones corporativas continuarn
modificandose y ello generara efectos en los
sistemas de proteccin.
2. Los gerentes de proteccin asumirn competencias
adicionales para encontrar mejores mtodos de
operacin de costo beneficio.
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Conclusiones
3. Centralizacin de las funciones de proteccin y la
utilizacion mas eficiente de la tecnologa proveern
grandemente el retorno de la inversin hecha.
4. El decrecimiento de la habilidad de la seguridad
pblica resultar en problemas al sector privado
complicando asi sus tareas.
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Conclusiones
4. Las empresas contratarn partes importantes de
las tareas del programa de proteccin a empresas
de servicios de seguridad usando especialistas
propios para desarrollar especificaciones y
auditorias de su funcionamiento.
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60

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MODELO DE GESTION ORGANIZACIONAL

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Introduccin a la Proteccin de Activos

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Introduccin a la Proteccin de Activos

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Proteccin de Activos: Una perspectiva histrica.

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Proteccin de Activos: Una perspectiva histrica.

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Proteccin de Activos: Una perspectiva histrica.

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Definicin de Proteccin de activos.

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Definicin de Proteccin de activos.

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Prdidas resultante de mala conducta de la gente

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Prdidas resultante de mala conducta de la gente

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Crmenes de Cuello Blanco

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Historia de los Crmenes de Cuello Blanco

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Tipos de Crmenes de Cuello Blanco

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Tipos de Crmenes de Cuello Blanco

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LA APROXIMACIN DE LOS SISTEMAS

Hay 3 pasos generales para la aproximacin de los

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SEGURIDAD FISICA: CONTRAMEDIDAS

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Auditoria de Seguridad-EntrenamientoConciencia de Seguridad