LA FUNCIN POLICIAL Y LA TICA

La importancia de la funcin policial y la tica. As como los bomberos

tienen la vocacin de apagar un incendio, el polica tiene la vocacin de
servir y proteger a la sociedad.
La funcin de la Polica en los Estados es el servicio a la comunidad y la
proteccin a las personas. En este contexto, es imprescindible una actitud
tica en la Polica; esto es, un comportamiento honesto, solidario,
proactivo, comprometido, justo y respetuoso. Actuar en este marco facilita y
legitima el cumplimiento del deber, fortaleciendo la relacin entre el polica
y el ciudadano.
Le corresponde claramente a la Polica Nacional del Per, en su condicin
de rgano encargado de velar por el cumplimiento de la ley, desarrollar en
sus funcionarios actitudes y conductas personales que favorezcan un
trabajo colectivo, asegurando el mantenimiento y la elevacin de la imagen
de la institucin, necesarias para un eficiente desempeo de su funcin.
Por el contrario, no actuar ticamente genera desprestigio institucional,
falta de credibilidad y legitimidad, desconfianza, temor y, en consecuencia,
el alejamiento entre la institucin y la comunidad.
Una conducta tica revalora al polica, elevando su autoestima y confianza,
lo que le permite proyectar a su familia, compaeros de trabajo y a la
comunidad en general su calidad personal y profesional.
Las bases de la conducta policial tica son, por lo tanto, el respeto de la
dignidad humana y de la ley, y por medio de ellos el respeto de los
derechos humanos.

DIMENSIONES DEL CONCEPTO POLICA

A

Como funcin de Estado: instrumento para hacer cumplir las leyes, mantener
el orden y la seguridad pblica, procurando el equilibrio entre los derechos y
libertades de las personas para garantizar el bien comn. La funcin policial es
eminentemente social; la razn de su existencia es proteger los derechos de las
personas, para que puedan ejercer con plenitud sus libertades sin pasar a llevar
las de los dems.
B Como poder: facultad del Estado de restringir los derechos de las personas en
relacin con los derechos de los dems. Es lo que se llama Poder de Polica.
C Como organismo: es una institucin disciplinada, dependiente del Poder
Ejecutivo, que cuenta con las facultades conferidas por el Estado para hacer
cumplir la ley, con el fin de mantener el Orden Pblico y la Seguridad Pblica.
D Como servicio: comprende el conjunto de actividades que desempea esta
organizacin para cumplir la funcin policial, contemplando dos grandes campos
de accin: la prevencin y la investigacin.
E Como persona: es el Polica, o servidor pblico investido de autoridad, el
encargado de cumplir y hacer cumplir las leyes.
F Como forma de vida: el Polica lleva una existencia ordenada y austera. Debe
observar una conducta decorosa dentro de la sociedad y en la vida privada.
2 OBJETIVOS DE LA POLICA
Los principales objetivos de la Polica, en una sociedad democrtica regida por el principio de la
preeminencia del derecho, consisten en:
a Garantizar el mantenimiento de la tranquilidad pblica, el respeto de la ley y del orden en la
sociedad; proteger y respetar las libertades y derechos fundamentales del individuo tal como
son consagrados, principalmente en el Convenio de Derechos Humanos.
b Prevenir y combatir la delincuencia.
c Seguir el rastro de la delincuencia.

Facilitar asistencia y servicios a la poblacin

CDIGO DE TICA DE LA PNP

Las instituciones policiales y militares ms solidas a travs de la historia,
son aquellas en las cuales sus integrantes han observado una conducta
que ha sido reconocida por la sociedad, hecho que se refleja en los
elevados ndices de aprobacin de estas organizaciones por parte de los
ciudadanos. Revisar permanentemente nuestro Cdigo de tica garantiza
elevar la imagen de la institucin, muchos de los hechos que los medios de
comunicacin presentan como inconductas se deben a la poca importancia
que se le ha dado en la institucin policial a la observancia de esta norma.
PROPOSITO DEL CODIGO DE ETICA DELA PNP
Es el conjunto de principios y preceptos de carcter moral, orientado por
virtudes como la lealtad, dignidad, solidaridad y patriotismo, cuya
observancia permanente conlleva a una conducta honorable a los
miembros de la Polica Nacional
. DECLARACION DE PRINCIPIOS

La Polica es una profesin de servicio social.

El objeto es el respeto a la vida y la libertad de las personas.
Obligacin de respetar y proteger a las personas sin discriminacin.
Los servicios policiales tienen igual importancia.
El Polica en toda circunstancia se encuentra de servicio

La Personalidad tica tiene sus bases slidas en las cualidades y virtudes

morales que fundamentan sus normas de conducta; son un criterio estable
y firme de moralidad.
La personalidad tica irradia prestigio en sus actos morales y pblicos.
DEBERES DELPOLICIA
A DEBERES CON LA SOCIEDDAD

Respetar y proteger la familia

Promover valores cvicos
Ser lder en el desarrollo de la comunidad
Contribuir con la formacin de nios
Orientar a la comunidad

DEBERES CON LA PERSONA

Respetar y proteger
Garantizar sus derechos
Asistir a los integrantes d la comunidad
Proteger preferentemente al nio, joven y anciano
Decisiones sin prejuicio intereses
Respetar su honor reputacin y dignidad
Tratar con prudencia, firmeza y cortesa

DEBERES CON LA PATRIA

Hacer respetar los smbolos, valores, costumbres nacionales
Fomentar el culto de nuestros hroes
Promover el orgullo y acervo de la cultura nacional
Acciones que contribuyan al desarrollo socio econmico

DEBERES CON LA INSTITUCION

Respetar el honor tradiciones y prestigio
Culto por la satisfaccin del deber cumplido
Fomentar el espritu de cuerpo, camarera y solidaridad
Identificarse y cumplir los objetivos institucionales

LAS CUALIDADES MORALES

a EL PROFESIONALISMO
El concepto de calidad total hoy en da est en plena boga. La calidad total es la
resultante de un proceso en el cual los componentes de una organizacin desde el
ms alto funcionario hasta el ltimo elemento, intervienen de manera eficaz para la
produccin de un producto o servicio que satisfacen o exceden las expectativas del
cliente. La calidad total en el profesional es venderse como el mejor producto del
mundo, la calidad hace dinero recordemos que el alivio a la pobreza es generando
riqueza. La calidad total tiende a la excelencia.
b EL HONOR
Es el juez de nuestros actos, deben armonizarse los procederes de nuestra vida diaria
de modo que nada pueda reprocharnos nuestra propia conciencia. Ser honesto en
cada uno de nuestros actos cuesta.
c EL LIDERAZGO
La capacidad de conducir eficientemente a un grupo de hombres, el ejemplo es primera
cualidad de un buen lder.
El lder es aquel que resuelve problemas e inventa nuevos problemas.
d PRESTIGIO
Hoy en da en nuestra sociedad y en toda actividad existe mucha competencia, ello
implica una adecuada preparacin personal. Nuestra institucin y nuestra unidad
no viven ajenas a esta situacin, tenemos la responsabilidad de vender una buena
imagen de nuestro producto.
El prestigio es lo que hoy en da llamamos vender imagen. El buen prestigio se gana
con el cultivo de las virtudes morales.
e VOLUNTAD
Es importante hacer las cosas, no buscar razones para decir que no se pueden hacer.
La vida no se nos da hecha, hay que buscar oportunidades para conseguir el xito.
El esfuerzo es el agente de la virtud cuando nos dediquemos a algo hagmoslo con
voluntad.
La perseverancia es el talento de los triunfadores.
1

VIRTUDES INDIVIDUALES
a LA ABNEGACIN
Es dominio excelso de las pasiones, entrega total a la labor que desarrollamos,
dedicacin total a la actividad por la cual decidimos hacer nuestra fuente de vida y
de sustento.
Al ser humano que realiza su trabajo apasionadamente se le llama profesional.
b DISCIPLINA

Es el pilar fundamental de la personalidad tica y de una institucin, pues la educacin y

actitud mental o moral de someternos ciertas normas de una manera adecuada,
cultiva el inters de cada uno para realizar sus labores ms eficientemente.
Sobre la base de una frrea disciplina es factible forjar un carcter triunfador. La
disciplina es la colegiatura para llegar al xito.
c PRUDENCIA
Es el arte de saber discernir y juzgar ser oportuno en cada una de nuestros actos, las
oportunidades las aprovechan solo los que estn preparados.
Benjamn Franklin carente de tacto en su juventud, lleg a ser un diplomtico tan diestro
en tratar a la gente que se le nombr embajador de los EE.UU en Francia. El
secreto de su xito fue esta frase no hablar mal de hombre alguno dijo y de todos
dir lo bueno que sepa, cualquier tonto puede criticar, censurar y casi todos los
tontos lo hacen, pero se necesita carcter para ser comprensivo y saber perdonar..
Si quieres recoger miel, no des puntapis a la colmena.
d SUPERACIN
Tenemos que tener un plan de vida para sentirnos triunfadores, saber hacia dnde nos
dirigimos, no debemos ser extraviados. La superacin es la gran vocacin del ser
humano para trascender un hombre, que no hace obra en el mundo es un ladrn
de su tiempo.
Evitemos estar pasivos, rompamos la inercia, la superacin es atacar la mediocridad
pensando como un triunfador. La gente mediocre espera siempre que le ocurra un
milagro para que las cosas cambien.
Los lderes de excelencia son los que programan su vida.
e EL TRABAJO
Debe ser una virtud, entrega, esencia, alegra, realizacin espiritual, aquel que realiza
su trabajo con desgano, con clera vive infeliz. El trabajo fortalece la voluntad.
Debemos buscar la excelencia en nuestro trabajo.
La excelencia no es un acto sino un hbito, el secreto de no trabajar es disfrutar lo que
hacemos, sentir que nos realizamos. Nuestras metas nicamente se podrn
cumplir si hacemos del trabajo un privilegio.
2

VIRTUDES SOCIALES

:
a LA LEALTAD
No es el acatamiento sumiso a las rdenes o que en silencio se las reciban, pues esto
nicamente es subordinacin, o la colusin con el compaero o jefe en actos
ilegales; lealtad es la cooperacin y la colaboracin que se debe dar en forma
amplia y sincera, muchas veces a costa de nuestro descanso o comodidad, estos
son los sacrificios.
b CORTESA
El polica ser prudente sin debilidad, firme sin violencia y corts sin bajeza. La cortesa
presupone una actitud de deseo de agradar y servir.
Para ser corts se necesita tener una actitud mental positiva, una actitud de rostro que
refleje amabilidad. Las relaciones humanas hoy en da juegan un papel importante
para el desarrollo profesional de una persona.

CDIGO DE CONDUCTA PARA FUNCIONARIOS ENCARGADOS DE

HACER CUMPLIR
LA LEY

El Cdigo de Conducta para funcionarios encargados de hacer cumplir la ley aprobado por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su resolucin
34/169 del 17 de diciembre de 1979, constituye un instrumento internacional
sobre derechos humanos que aborda la cuestin de la tica profesional en la
aplicacin de la ley.
En dicha resolucin se declara que la ndole de las funciones de aplicacin de
la ley en defensa del orden pblico, y la forma en que stas se ejercen, tienen
una repercusin directa en la calidad de la vida, tanto de los individuos como
de la sociedad en su conjunto. Mientras que destaca la importancia de las
funciones que desempean los funcionarios encargados de hacer cumplir la
ley, la Asamblea General tambin pone de relieve los posibles abusos que
entraa el ejercicio de esos deberes.
El Cdigo de Conducta consta de ocho artculos. No es un tratado, pero
pertenece a la categora de instrumentos de autoridad que proporcionan
orientacin a los Gobiernos en cuestiones relacionadas con los derechos
humanos y la justicia penal. Cabe sealar que, como reconocen los autores,
esas normas carecen de valor prctico a menos que su contenido y
significado, mediante la educacin y la capacitacin y vigilancia, pasen a ser
parte del credo de todo funcionario encargado de hacer cumplir la ley.

TALLER: LA ETICA EN LA PNP

REFLEXION SOBRE LA ETICA EN LA POLICIAL
Indagar sobre los fundamentos ticos que motivan la conducta humana, deriva
evidentemente en la investigacin de los valores primarios que la sustentan.
En este caso particular, el objeto de nuestras reflexiones se orientan a
establecer algunos fundamentos que constituyen fuentes generadoras de
valores en la conducta de quienes dentro de la sociedad son parte de la
Polica Nacional, institucin que desarrolla un rol especfico al servicio de esta,
de conformidad a lo establecido en la Constitucin Poltica del Estado. La

Polica Nacional est integrada por personas, en tal sentido, los ejecutores de
los actos institucionales son seres humanos, lo que impide considerarlos como
meros instrumentos inanimados e impersonales al servicio de la comunidad. El
bien comn no es extrao al Polica, pues ellos no actan solamente para los
dems, sino tambin son hacedores directos de su propio bien; asimismo, el
xito y el fracaso no es nicamente de la Institucin que integran, sino tambin
de cada uno de ellos, por la representatividad que ostentan. El Polica es un
profesional preparado para cumplir una funcin, debe ser nico en ella, quiere
decir, que no puede ser reemplazado por otra persona que no sea otro Polica.
Para ello, debe mostrar en todo memento slida moral, disciplina, consciente y
adecuada preparacin tcnico profesional, cualidades que no son obtenidas al
azar, sino adquiridas a travs de un proceso de formacin institucional y
perfeccionadas mediante el trabajo diario, que se caracteriza por un
desprendimiento total, an a costa de la propia vida.

Ahora bien, el hombre que arriesga su vida en beneficio de los dems es

consciente de su dignificacin y entrega, producto de la valorizacin concreta
que la sociedad y el Estado le brindarn an ms all de su muerte.
De no ser as, perdera fuerza su libre determinacin. No tendra sentido ni
significado trascendente apartndose de esta manera de las aspiraciones de la
sociedad. La Institucin sin la voluntad de su hombres, perdera su objetivo
inicial, y podra generar un nuevo objetivo no regido por el bien comn, sino
por la nueva realidad distanciada de la sociedad a la que sirve.
Sin embargo, no deja de ser cierto que algunas veces la funcin, la autoridad y
la moral del polica es cuestionada por una serie de acontecimientos que van
creando una opinin desfavorable en la ciudadana. Entonces, qu hacer ante
esta situacin. Las alternativas pueden ser muchas, mencionaremos algunas:
En primer lugar, el polica debe fortalecer su identidad institucional,
relacionando sus aspiraciones personales y las expectativas profesionales que
la institucin policial le brinda, fundamentalmente una vida digna y un retiro
decoroso. Para ello, sta, debe generar las condiciones que posibiliten
concretar, sino todo, gran parte de estas aspiraciones. Por otro lado, el polica
se esmera en brindar toda su capacidad y esfuerzo profesional, en beneficio
del Instituto, pensando que ser polica es un privilegio pero tambin un
compromiso moral.
En segundo lugar, el polica debe entender que su desempeo funcional debe
ser siempre ptimo, ms claro, acostumbrarse a mostrar calidad en todas las
tareas que le toca realizar, esto se logra conociendo; Qu debo hacer y
cmo?, por ejemplo, si una de las tareas es hacer cumplir la ley, lo primero que
debe hacer, es conocerla, para saber los alcances y limitaciones de su
aplicacin; en este aspecto la instruccin permanente, orientada a perfeccionar
la funcin, y los procedimientos tcnico profesionales, son factores bsicos
para estos logros.
En tercer lugar, fortalecer el sistema de trabajo mediante una real aplicacin de
estmulos y medidas correctivas. Qu pretendo decir con esto?, Que se debe

motivar oportunamente a los policas, para que su desenvolvimiento

profesional se encuentre dentro de los niveles de calidad y excelencia
exigidos por la Institucin; As mismo, cuando algn funcionario policial cometa
excesos en la funcin, o actos de inconducta profesional, se har acreedor a
una sancin que debe tener carcter correctivo, aplicada de acuerdo a la
magnitud del hecho. En estos casos, se debe distinguir al culpable del
responsable; culpable es el causante directo del hecho, el que ha cometido el
acto de inconducta, por accin u omisin, con intencin o sin ella, con
conocimiento o por ignorancia; y responsable es aquel que por la jerarqua del
cargo que ostenta, tiene relacin directa sobre el culpable, y por diversas
razones su autoridad es cuestionada por el hecho en mencin. Ambos estn
sujetos a sanciones que corrijan conductas y actitudes, y al mismo tiempo
enseen a que cada quien asuma la responsabilidad que les corresponde.
Si actan diariamente de esta manera, se optimizara el reconocimiento de la
sociedad a la que sirven, reconocimiento que debe ser real, manifestndose a
travs de acciones que beneficien a sus integrantes, desde el punto de vista
profesional y personal.
Tambin, la sociedad debe estar convencida de la importancia que la funcin
policial tiene en el desarrollo normal de sus actividades, para ello, debe existir
consenso sobre la labor que realiza la Polica Nacional, porque este c

Ley del Cdigo de tica de la Funcin Pblica

LEY N 27815
LEY DEL CDIGO DE TICA DE LA FUNCIN PBLICA
CAPTULO I
DE LA FUNCIN PBLICA
Artculo 1.- mbito de aplicacin
Los Principios, Deberes y Prohibiciones ticos que se establecen en el
presente Cdigo de tica de la Funcin Pblica rigen para los servidores
pblicos de las entidades de la Administracin Pblica, de acuerdo a lo
establecido en el artculo 4 del presente Cdigo.
Para los fines de la presente Ley se entender por entidad o entidades de la
Administracin Pblica a las indicadas en el artculo 1 de la Ley N 27444,
Ley del Procedimiento Administrativo General, incluyendo a las empresas
pblicas.
Artculo 2.- Funcin Pblica
A los efectos del presente Cdigo, se entiende por funcin pblica toda
actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria, realizada por
una persona en nombre o al servicio de las entidades de la Administracin
Pblica, en cualquiera de sus niveles jerrquicos.
Artculo 3.- Fines de la Funcin Pblica

Los fines de la funcin pblica son el Servicio a la Nacin, de conformidad con

lo dispuesto en la Constitucin Poltica, y la obtencin de mayores niveles
de eficiencia del aparato estatal, de manera que se logre una mejor
atencin a la ciudadana, priorizando y optimizando el uso de los recursos
pblicos, conforme a lo dispuesto por la Ley Marco de Modernizacin de la
Gestin del Estado.
Artculo 4.- Servidor Pblico
4.1 A los efectos del presente Cdigo se considera como servidor pblico a todo
funcionario, servidor o empleado de las entidades de la Administracin Pblica, en
cualquiera de los niveles jerrquicos sea ste nombrado, contratado, designado, de
confianza o electo que desempee actividades o funciones en nombre o al servicio del
Estado.
4.2 Para tal efecto, no importa el rgimen jurdico de la entidad en la que se preste
servicios ni el rgimen laboral o de contratacin al que est sujeto.
4.3 El ingreso a la funcin pblica implica tomar conocimiento del presente Cdigo y
asumir el compromiso de su debido cumplimiento.
Artculo 5.- Interpretacin y consultas
5.1 La Presidencia del Consejo de Ministros es la entidad encargada de dictar las
normas interpretativas y aclaratorias del presente Cdigo.
5.2 En caso de duda con relacin a una cuestin concreta de naturaleza tica, la
entidad correspondiente deber consultar a la Presidencia del Consejo de Ministros.

CAPTULO II
PRINCIPIOS Y DEBERES TICOS DEL SERVIDOR PBLICO
Artculo 6.- Principios de la Funcin Pblica
El servidor pblico acta de acuerdo a los siguientes principios:
1 Respeto
Adecua su conducta hacia el respeto de la Constitucin y las Leyes, garantizando que
en todas las fases del proceso de toma de decisiones o en el cumplimiento de los
procedimientos administrativos, se respeten los derechos a la defensa y al debido
procedimiento.
2 Probidad
Acta con rectitud, honradez y honestidad, procurando satisfacer el inters general y
desechando todo provecho o ventaja personal, obtenido por s o por interpsita
persona.
3

Eficiencia

Brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo, procurando obtener una
capacitacin slida y permanente.

4 Idoneidad
Entendida como aptitud tcnica, legal y moral, es condicin esencial para el acceso y
ejercicio de la funcin pblica. El servidor pblico debe propender a una formacin
slida acorde a la realidad, capacitndose permanentemente para el debido
cumplimiento de sus funciones.
5

Veracidad

Se expresa con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los miembros de
su institucin y con la ciudadana, y contribuye al esclarecimiento de los hechos.
1 Lealtad y Obediencia Acta con fidelidad y solidaridad hacia todos los
miembros de su institucin, cumpliendo las rdenes que le imparta el superior
jerrquico competente, en la medida que renan las formalidades del caso y
tengan por objeto la realizacin de actos de servicio que se vinculen con las
funciones a su cargo, salvo los supuestos de arbitrariedad o ilegalidad
manifiestas, las que deber poner en conocimiento del superior jerrquico de
su institucin. Justicia y Equidad
Tiene permanente disposicin para el cumplimiento de sus funciones, otorgando a
cada uno lo que le es debido, actuando con equidad en sus relaciones con el Estado,
con el administrado, con sus superiores, con sus subordinados y con la ciudadana en
general.
2

Lealtad al Estado de Derecho

El funcionario de confianza debe lealtad a la Constitucin y al Estado de Derecho.

Ocupar cargos de confianza en regmenes de facto, es causal de cese automtico e
inmediato de la funcin pblica.
Artculo 7.- Deberes de la Funcin Pblica
El servidor pblico tiene los siguientes deberes:
1. Neutralidad
Debe actuar con absoluta imparcialidad poltica, econmica o de cualquier otra ndole
en el desempeo de sus funciones demostrando independencia a sus vinculaciones
con personas, partidos polticos o instituciones.
2. Transparencia
Debe ejecutar los actos del servicio de manera transparente, ello implica que dichos
actos tienen en principio carcter pblico y son accesibles al conocimiento de toda
persona natural o jurdica. El servidor pblico debe de brindar y facilitar informacin
fidedigna, completa y oportuna.
3. Discrecin
Debe guardar reserva respecto de hechos o informaciones de los que tenga
conocimiento con motivo o en ocasin del ejercicio de sus funciones, sin perjuicio de
los deberes y las responsabilidades que le correspondan en virtud de las normas que
regulan el acceso y la transparencia de la informacin pblica.
4. Ejercicio Adecuado del Cargo
Con motivo o en ocasin del ejercicio de sus funciones el servidor pblico no debe
adoptar represalia de ningn tipo o ejercer coaccin alguna contra otros servidores
pblicos u otras personas.

5. Uso Adecuado de los Bienes del Estado

Debe proteger y conservar los bienes del Estado, debiendo utilizar los que le fueran
asignados para el desempeo de sus funciones de manera racional, evitando su
abuso, derroche o desaprovechamiento, sin emplear o permitir que otros empleen los
bienes del Estado para fines particulares o propsitos que no sean aquellos para los
cuales hubieran sido especficamente destinados.
6. Responsabilidad
Todo servidor pblico debe desarrollar sus funciones a cabalidad y en forma integral,
asumiendo con pleno respeto su funcin pblica. .
CAPTULO III
PROHIBICIONES TICAS DEL SERVIDOR PBLICO
Artculo 8.- Prohibiciones ticas de la Funcin Pblica
El servidor pblico est prohibido de:
1. Mantener Intereses de Conflicto
Mantener relaciones o de aceptar situaciones en cuyo contexto sus intereses
personales, laborales, econmicos o financieros pudieran estar en conflicto con el
cumplimento de los deberes y funciones a su cargo.
2. Obtener Ventajas Indebidas
Obtener o procurar beneficios o ventajas indebidas, para s o para otros, mediante el
uso de su cargo, autoridad, influencia o apariencia de influencia.
3. Realizar Actividades de Proselitismo Poltico
Realizar actividades de proselitismo poltico a travs de la utilizacin de sus funciones
o por medio de la utilizacin de infraestructura, bienes o recursos pblicos, ya sea a
favor o en contra de partidos u organizaciones polticas o candidatos.
4. Hacer Mal Uso de Informacin Privilegiada
Participar en transacciones u operaciones financieras utilizando informacin
privilegiada de la entidad a la que pertenece o que pudiera tener acceso a ella por su
condicin o ejercicio del cargo que desempea, ni debe permitir el uso impropio de
dicha informacin para el beneficio de algn inters.
5. Presionar, Amenazar y/o Acosar
Ejercer presiones, amenazas o acoso sexual contra otros servidores pblicos o
subordinados que puedan afectar la dignidad de la persona o inducir a la realizacin
de acciones dolosas.

CAPTULO IV
INCENTIVOS, SANCIONES Y PROCEDIMIENTO
Artculo 10.- Sanciones
10.1 La transgresin de los principios y deberes establecidos en el Captulo II y de las
prohibiciones sealadas en el Captulo III, de la presente Ley, se considera infraccin
al presente Cdigo, generndose responsabilidad pasible de sancin.
10.2 El Reglamento de la presente Ley establece las correspondientes sanciones.
Para su graduacin, se tendr presente las normas sobre carrera administrativa y el
rgimen laboral aplicable en virtud del cargo o funcin desempeada.
10.3 Las sanciones aplicables por la transgresin del presente Cdigo no exime de las
responsabilidades administrativas, civiles y penales establecidas en la normatividad.

Artculo 11.- Obligacin de comunicar transgresin del Cdigo

Todo servidor pblico que tenga conocimiento de cualquier acto contrario a lo normado
por el presente Cdigo tiene la obligacin de informar a la Comisin Permanente de
Procesos Administrativos disciplinarios de la entidad afectada, o al rgano que haga
sus veces, para la conduccin del respectivo proceso, bajo responsabilidad. (*)
(*) Artculo modificado por el Artculo nico de la Ley N 28496, publicada el 16 Abril
2005, cuyo texto es el siguiente:
"Artculo 11.- Obligacin de comunicar o denunciar los actos contrarios al
Cdigo
Todo empleado pblico, bajo responsabilidad, tiene el deber de comunicar, as como la
persona natural o jurdica tiene el derecho de denunciar, los actos contrarios a lo
normado en el presente Cdigo, ante la Comisin Permanente de Procesos
Administrativos Disciplinarios de la entidad afectada o al rgano que haga sus veces.
Artculo 12.- Procedimiento
Las entidades pblicas aplicarn, contando con opinin jurdica previa, la
correspondiente sancin de acuerdo al reglamento de la presente Ley, al Decreto
Legislativo N 276 y su Reglamento, cuando corresponda, y a sus normas internas.
Artculo 13.- Del Registro de sanciones
Las sanciones impuestas sern anotadas en el Registro Nacional de Sanciones,
Destitucin y Despido, referido en el artculo 13 de la Ley.
Artculo 14.- Del plazo para el registro de Sanciones
Las sanciones a las que se hace mencin en el artculo precedente debern ser
comunicadas al Registro en un plazo no mayor de quince (15) das contados desde la
fecha en que qued firme y consentida la resolucin respectiva
CAPITULO II
DEL PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO DISCIPLINARIO
Artculo 15.- De la formalidad de las denuncias
Los empleados pblicos debern denunciar cualquier infraccin que se contempla en
la Ley y en el presente Reglamento, ante la Comisin Permanente o Especial de
Procedimientos Administrativos Disciplinarios de la Entidad.
Cualquier persona puede denunciar ante la misma Comisin las infracciones que se
comentan a la Ley y al presente Reglamento.