Contenido

INTRODUCCIN..................................................................................................................... 1
OBJETIVOS............................................................................................................................ 2
IMPORTANCIA DEL TRABAJO.................................................................................................. 3
COSTOS ESTNDARES: DEFINICIN Y USO........................................................................... 4
USO DE LOS COSTOS ESTNDARES...................................................................................... 4
TIPOS DE ESTNDARES......................................................................................................... 5
ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTNDARES.............................................................................. 6
ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTNDARES PARA UN SISTEMA DE COSTEO POR PROCESOS Y
DE COSTEO POR RDENES DE TRABAJO............................................................................... 7
CALIDAD Y COSTOS DE LA CALIDAD..................................................................................... 7
CONCLUSIN......................................................................................................................... 8

INTRODUCCIN
En el presente trabajo elaborado por los estudiantes de la Universidad Dr. Jos Matas
Delgado de la Facultad de Economa, Empresa y Negocios se pretende investigar el
concepto, uso y los pasos para la el establecimiento de costos estndares.
Se ha determinado que el costo para manufacturar un producto puede predeterminarse antes
de comenzar la produccin, o calcularse una vez que se haya completad la produccin. Por
tanto un sistema de acumulacin de costos, ya sea el corteo por rdenes de trabajo o por
procesos, puede aplicar costos predeterminados a las unidades a medida que se van
produciendo, en vez de esperar que se acumulen los datos de los costos reales.
Tambin se presenta un anlisis de que son los costos estndares y cmo se desarrollan. Se
darn a conocer los niveles mximos y mnimos de inventario; y el campo de aplicacin de los
costos estimados.

OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL

Establecer principios fundamentales para la elaboracin y fijacin de costos estndares como

parte integral del sistema de costos con el fin de ayudar a la gerencia en la produccin de un
producto o servicio al menor costo posible y de acuerdo a estndares predeterminados de
calidad.

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

Definir los estndares, su uso y cmo se establecen.

Explicar el establecimiento de estndares de materiales directos, de mano de obra
directa y de costos indirectos de fabricacin.
Analizar brevemente cmo se establecen los estndares para un sistema ms complejo
de costeo por rdenes de trabajo o por procesos.
Analizar la calidad y las medidas que pueden emplearse para medir los costos de la
calidad.
Determinar los niveles mximos y mnimos de inventario.
Conocer los campos de aplicacin de los costos estimados.

IMPORTANCIA DEL TRABAJO

La importancia de este trabajo radica en aprender a fijar y elaborar costos estndares antes
de la elaboracin de los productos, usando un concepto de calidad adecuado al producto o
servicio y las medidas que pueden emplearse para medir los costos de calidad. Los costos
estndares deben considerarse como los que esperan lograrse en determinado proceso de
produccin en condiciones normales. Su objetivo principal es el de ayudar a la gerencia en la
produccin de un producto o servicio al menor costo posible y de acuerdo a estndares de
calidad que mantengan a los clientes satisfechos.

COSTOS ESTNDARES: DEFINICIN

En el costeo estndar, todos los costos asociados a los productos se basan en cantidades estndares
o predeterminadas. Los costos estndares representan los costos planeados de un producto y con
frecuencia se establecen antes del inicio de la produccin. En consecuencia, el establecimiento de
estndares proporciona a la gerencia metas por alcanzar y bases para comparar con los resultados
reales.
Los costos estndares son aquellos que esperan lograrse en determinado proceso de produccin en
condiciones normales. El costeo estndar se relaciona con el costo por unidad y cumple bsicamente
el mismo propsito de un presupuesto. Los costos estndares no reemplazan los costos reales en un
sistema de acumulacin de costos.

USO DE LOS COSTOS ESTNDARES

La informacin de costos puede emplearse para muchos propsitos diferentes. Debe advertirse que la
informacin de costos que cumple un propsito puede no ser apropiada para otro. Por tanto, el
propsito para el cual va a emplearse la informacin de costos debe definirse claramente antes de
desarrollar los procedimientos para acumular los datos de costos. Los costos estndares pueden
usarse para:
1) Control de costos
Su objetivo es ayudar a la gerencia en la produccin de una unidad de un producto o servicio,
al menor costo posible y de acuerdo con los estndares predeterminados de calidad. Gracias a
estos se mide el desempeo y se corrigen las ineficiencias.
2) Costeo de inventarios
Los costos estndares son aceptables si se ajustan a intervalos razonables para reflejar las
condiciones corrientes, de tal manera que a la fecha del balance general stos se aproximen en
forma razonable a los costos calculados bajo una de las bases reconocidas.
3) Planeacin presupuestaria
Los costos estndares son muy tiles cuando se elabora un presupuesto, ya que conforman los
elementos con los que se establece la meta del costo total.
4) Fijacin de precios de los productos
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La gerencia trata de lograr la mejor combinacin de precio y volumen en determinado periodo y

as maximizar las utilidades. Los costos estndares ayudan a la gerencia en el proceso de
decisiones suministrando costos estndares proyectados para varios niveles de actividad.
5) Mantenimiento de registros
El mantenimiento detallado de registros puede reducirse cuando los costos estndares se usan
en conjunto con los costos reales.

TIPOS DE ESTNDARES
Un estndar fijo o bsico, una vez se establece, es inalterable. Tal estndar puede ser ideal o
alcanzable cuando se establece inicialmente, pero nunca se altera una vez que se ha fijado.
Debido a la disminucin obvia de su utilidad para la gerencia sobre un lapso, los estndares
fijos rara vez se utilizan en empresas manufactureras.
Un estndar ideal, se calcula usando condiciones utpicas para determinado proceso de
manufactura. Los estndares ideales suponen que los elementos de materiales directos, la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricacin se adquirirn al precio mnimo en
todos los casos.
Un estndar alcanzable, son estndares que se basan en un alto grado de eficiencia, pero
difieren de los estndares ideales en el sentido en que pueden ser satisfechos o incluso
excedidos por la utilizacin de operaciones eficientes. Tambin consideran que:
a) La mano de obra no es 100% eficiente
b) Cuando se utiliza el material directo existir algn deterioro normal
c) Un fabricante no puede producir al 100% de su capacidad.

ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTNDARES

Estndares de materiales directos
Estndares de precio de los materiales directos

Es la fijacin de los precios unitarios con los que se compran los materiales directos. El
departamento de contabilidad de costos y/o el de compras normalmente son responsables de
fijar los estndares de precio puesto que tienen rpido acceso a los datos de precios y podran
conocer las condiciones del mercado y otros factores relevantes. El departamento de compra
es responsable de examinar cul proveedor otorgar el mejor precio al nivel de calidad
deseado y dentro de las exigencias de entrega y otros requerimientos.
Estndares de eficiencia de materiales directos
Son especificaciones predeterminadas de la cantidad de materiales directos que debe utilizarse
en la produccin de una unidad terminada.
Estndares de mano de obra directa
Estndares de precio de mano de obra directa
Son tarifas predeterminadas para un periodo. La tarifa estndar de pago que un individuo
recibir usualmente se basa en el tipo de trabajo que realiza y en la experiencia que la persona
ha tenido en el trabajo.
Estndares de eficiencia de mano de obra directa
Son estndares desempeo predeterminados para la cantidad de horas de mano de obra
directa que se debe utilizar en la produccin de una unidad terminada. Los estudios de tiempo y
movimiento hacen un anlisis de los procedimientos que siguen los trabajadores y de las
condiciones en las cuales deben ejecutar sus tareas asignadas.
Estndares de costos indirectos de fabricacin
Su concepto es similar al de estndares para materiales directos y mano de obra directa. Sin
embargo los procedimientos utilizados para calcular los costos estndares son completamente
diferentes debido a la variedad de temes que constituyen el conjunto de costos indirectos de
fabricacin; Estos incluyen material indirecto, mano de obra indirecta y dems costos indirectos
de manufactura.

ESTABLECIMIENTO DE LOS ESTNDARES PARA UN SISTEMA DE

COSTEO POR PROCESOS Y DE COSTEO POR RDENES DE
TRABAJO
En un sistema de costeo por procesos, en que las unidades homogneas se producen en forma
masiva, es sencillo el establecimiento de los estndares de material directos, mano de obra directa y
de costos indirectos para cada uno de los productos que se manufacturan.
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En un sistema de costeo por rdenes de trabajo, cada una de las rdenes de trabajo consta de una
sola unidad compleja o un pequeo lote de unidades complejas. Estas unidades se producen a la
medida y, por tanto se adaptan a las especificaciones de las personas que realizan los pedidos. En
consecuencia, el establecimiento de estndares en este sistema se convierte en una enorme tarea que
demanda mucho tiempo para desarrollar estndares a la medida de materiales directos, de mano de
obra directa y de costos indirectos de fabricacin antes de iniciar cada orden de trabajo nica con el fin
de asignar la responsabilidad a los gerentes al nivel de la orden de trabajo.

CONCLUSIN
Como resultado de la investigacin del sistema de costos estndares, es posible concluir que
el establecimiento de estndares de costos y calidad durante condiciones normales, es una

herramienta indispensable durante el registro y comparacin con los costos reales, en la

bsqueda de obtener la mejor calidad con el menor costo posible.
Se debe tener siempre en cuenta que por medio de estos costos, se

proporciona a la

gerencia las metas por alcanzar y las bases de comparacin con los resultados reales. El
costeo estndar cumple bsicamente el mismo propsito que un presupuesto con la diferencia
de que el costo estndar se relaciona con el costo por unidad.
Tambin se consideran el establecimiento de estndares para mano de obra directa,
materiales directos y costos indirectos de fabricacin como una parte importante de cualquier
sistema de costos estndares; as como el desarrollo de polticas y objetivos con respecto a la
calidad del producto. Los estndares de calidad se fijan comnmente para proveedores,
procesos de produccin, artculos terminados o inspeccin.