Professional Documents
Culture Documents
Iniciar sesin
Buscar artculos
Inicio
ESTPASANDO
Mercados
IBEX 35
Empresas
Precio petrleo
Economa
Volkswagen Group
Tecnologa
Mis ahorros
MSTEMAS
Elecciones generales
LatendenciaenelmercadoTIcorporativoeseltodocomoservicio
Ibex35
MARIMAR JIMNEZ
MADRID
5 Sentidos
Nasdaq
Eur/USD
16-10-2015 21:57
IMPRIMIR
Lo ms ledo
Cmosolucionarlosproblemasdecobertura
mvilentucasa
Temasrelacionados:
DellComputer
EMCCorporation
Empresas
Economa
Finanzas
Accenture
KPMG
HP
Amazon
Tecnologa
Cmoconectarelordenadoraltelevisorcony
sincables
Lassentenciasdeclusulassueloacelerarn
lasfusiones
CreadireccionesfalsasenGmailqueson
totalmentefuncionales
NuevoscanalesTDT:cmoycundoverlosy
quemitirn
Ver
Destacamos
Debenlas
embarazadasdejarde
beberalcohol?
Maspendedeunhilo
getty images
Estasemanasaltabaunanoticiadeimpactoenlaindustriatecnolgica.Seproducalamayoradquisicin
delahistoriadeestesector.Dell,elfabricantedePCyservidores,comprabaaEMCpor67.000millones
dedlaresunasumaescalofriantequellevaaDellaendeudarsehastalascejas(tendrquehacerfrente
aunosinteresesdemsde2.500millonesdedlaresanuales).Peromsalldelosnmerosmareantes,
lacompraresultaunmovimientodesesperado,comoadvierteEnriqueDans,profesordelIEBusiness
School,queevidencialatendenciaquizsmstrascendentalqueestviviendolaindustriaTIenestos
momentos:lasinfraestructurassoncadavezmenosrelevantes,afavordelosintangibles.Unamuestrade
elloescmolaventadeordenadorespersonalesllevacayendo14trimestresseguidos(enelltimo
trimestreun7,7%anivelmundial,segnGartner)ylosservidorestambindejancadavezmenos
mrgenes.
MuchosanalistascoincidenenquelatendenciaenelmercadoTIcorporativoesclaramenteeltodocomo
servicio.Lainfraestructuraesunacommodityylatecnologaseconsumecomounserviciohaciendocierto
aquelloquepreveaNicholasCarrensuITdoesntmatter.Sinembargo,estonoimplicaquelatecnologa
hayaperdidorelevancia,todolocontrario,estmscercaquenuncadelnegocioperoesotrotipode
tecnologa:Laoperacin,lainfraestructura,elhierrosehacomoditizadoperolainnovacin,las
aplicaciones,ladiferenciacintecnolgicaesmsimportantequenuncaperodeunamanera
completamentedistinta,diceelanalistaespaolJaimeGarcaCantero.TodoindicaqueelsectorTIest
marcadoporlatransicinhacialavariabilizacindeloscostes,latercerizacin,laligerezaylareduccin
delainversineninmovilizado,aadeDans.
YestoestteniendoefectosdecaladoenelsectorTI.
Elhardware,alquilado
Enelmercadocorporativo,losclientesfinales,lasempresas,
La tecnologa se est
cadavezcompranmenoshardware.Losgrandescontratos
haciendo ms lquida, pero
corporativosconempresasdehardwarepasanalahistoria,
pueslosclientesoptanahoraporalquilarcapacidadenlugarde lejos de perder relevancia,
la est ganando. Hoy est
comprarmquinas,pordatacentersmantenidospor
especialistas,quepermitenpagarnicamenteporlacapacidad
ms cerca que nunca de los
deproceso,elalmacenamientoyelanchodebandaquese
negocios
requiereencadamomento,queofrecenunaseguridadmuy
superior(enmanosdeespecialistas)ycostesmuchomscontenidos,aadeDans.Dehecho,ysegn
KrzysztofyEduard
Unaereccinnatural
de4horas?Noesuna
leyendaurbana
recomendadopor
LOS ESPECIALISTAS
1 de 3
Vuelta a los origenes (1). El
arte y la infancia
EL PUENTE
Alexis Ortega
La prevencin: el primer
paso para gestionar una
crisis
EL PULSO DE LATAM
Gartner,enelmedioplazocuatrodecadacincoservidoresserncompradosporproveedoresdeservicios
(Amazon,GoogleoproveedoreslocalescomoTelefnica)ynoporclientesfinales.Estosnuevosgrandes
compradoresconsuvolumendecompraharnbajarlosprecioshastalmitesinsospechadosymuchosde
ellosinclusodisearnsupropiohardware.Elefectodeestoenelmercadoloestamosviendoya,
concentracindefabricantes(comoloscitadosDellyEMC)ydeteriorodelmercadoenvolumen
econmico.Ysurgeunagranincgnitasobrequvaaocurrirconlaindustrialocal,puedencompetirlos
playerslocalesdeservicioconlosGoogle,Amazonydems?Parececomplicado,diceGarcaCantero.
Cloud,movimientoesencial
AFI
Enestecontextodetodocomoservicio,absolutamentetodoslosproveedoresdetecnologasdela
informacintienenofertaenlanube,esdecir,conmodelosdepagoporusoyprestacinremota,desde
losproveedoresdeinfraestructurahastalosdeaplicaciones.Estenuevomercadocambialasreglasde
maneraradical,lacompetenciaesabsolutamenteglobal,losmodelosfinancierossondiferentes(paraun
fabricanteesmuydiferentevenderlicenciasquecobrarcadamesunapequeacantidad)yhapermitidola
entradadenuevosjugadoresentrantesquesehanhechoenormesenpocotiempo,comentaGarca
Cantero.EselcasodeAmazoneninfraestructurasodeSalesforceenaplicaciones,porejemplo.
DE NUEVO EL DOLAR
ParaelprofesordelIEBusinessSchool,esclaroqueAmazonesunadelasempresasquemejorestn
entendiendolaevolucindelsectorhacialointangible,yportantounadelasgrandesganadorasdeeste
giroquevivelaindustriatecnolgica.ElcrecimientodeAmazonWebServicesesimpresionante,un
autnticocasodeestudio,ydicemuchodelaflexibilidaddeunacompaaqueempezvendiendolibros.
EsteexpertotambindestacaaMicrosoft,puessegndetallahallevadounprocesodereenfoquemuy
importanteydesdequeSatyaNadellaasumilasriendasdelgigantedelsoftwareensustitucindeSteve
Ballmer,lacompaatienelanubecomounadesusmayoresprioridades,yestconsiguiendosermuy
competitivaenestembito.
GETTY IMAGES
Porcontra,losgrandesperdedoressonlosprotagonistasde
aquelloquesedioenllamarlainformticacorporativa,los
suministradoresdemquinas,componentesysoftwareque
ahorapasanaestarenmanosdeunterceroqueloalquila.
Estoesasporquelosgrandescompetidoresenlanube
desarrollansupropiatecnologa,escalanmejorgraciasasu
enfoque,ynosuelenserclientesdelossuministradores
corporativosporquetiendenacrearsuspropiasinfraestructuras
paratenercontrolsobretodoslosaspectosquepuedanser
optimizados,continaDans.
Competenciaenelmodelo
Enestenuevoentorno,elecosistemaempresarialseestconformandocongrandescompaasque
operanenentornosglobales,rodeadasdeuntejidoemprendedorquevadesarrollandoalternativasen
funcindeunagrancercanaalcliente,delacreatividadydeteccindenecesidades,etctera.Nocreo
queestocambieespecialmente,simplementesehacemseficiente,aadeelcitadoprofesor.Loques
destacaelanalistasindependienteGarcaCanteroesqueenelactualcontextolacompetenciaest
muchomsenelmodelodenegocioqueenelproductooserviciopropiamentedicho.Sehacen
importantsimaslasalianzas,losmodelosdeprecios(concrecientepresenciadeloaparentemente
gratuito)ylasestrategiasamedioplazo.
CambiodelroldelCIO
Desdeelpuntodevistadelasempresasusuariastodaestanuevatendenciasehatraducidoenun
cambioenelroldelosdepartamentosdeTI.Lasimplificacindelacomprayutilizacinsobretododelas
aplicacioneshafavorecidoquelosusuariosdenegocioseanahoralosquedecidenycomprantecnologa.
EsloquesedenominashadowITotecnologaenlasombra,esdecirqueahoraeseldirectorde
Marketingquieneligeycompralatecnologaparasudepartamento,ylomismohaceelfinancierooelde
operacionesparaelsuyo.Estotransformaradicalmenteelroldeldirectordetecnologa(CIO)yleobligaa
adaptarseoperderrelevancia,continaelanalista.
Msinnovacin
Lacomoditizacindelaoperacindelatecnologaliberarecursos(odeberaliberarlos),segnadvierten
losexpertos,paralainnovacin.Lasgrandescompaasestninvirtiendomsenestainnovacin
tecnolgicayhoyesraroencontrarunacompaadenivelIbexquecarezcadeunplandetransformacin
digital.Enestesentido,GarcaCanteroinsisteenquelatecnologapordebajosecomoditizacadavez
ms,peroporarribaescadavezmsdiferencialyseacercamsalnegocio.
Serviciosligerosyvivos
LigadoatodoestaevolucindelsectorTIesclaroquelahojaderutadeprcticamentetodaslas
empresasdelsector,tantodehardwarecomodesoftwareyserviciosestmarcadaportemaspor
avancescomoelinternetdelascosas,laimpresin3Dylarobtica.Pero,comoadvierteDans,la
sensorizacindelosobjetosrequierecomponentesengeneralsencillosybaratos,yalternativasde
conectividadquetengansentido.Unchipmetidoenunabicicletaparapoderlaeventualmentelocalizarsi
telarobannopuedeconectarseigualqueunsmartphone,porquelasnecesidadessoncompletamente
diferentes.Estomarcaunenfoqueaserviciosmuyligeros,casiomnipresentes,conmrgenesestrechos
paraimpulsarlacreatividaddelosemprendedores.
UninformedeAccentureInteractiveprediceprecisamenteque
elinternetdelascosasdarpasoalosserviciosvivos.Segn
laconsultora,lamadurezdetecnologascomolossensores,la
nube,losdispositivosinteligentesconectadosylaanalticade
ERES T, NO TU DINERO
Abante Asesores
Dudas ante el inicio de la
temporada de resultados
empresariales del 3T
INVERTIR CON XITO
datosentiemporealpermitiralascompaascrearydistribuir
agranescalaesosservicios,capacesdeaprenderyde
adaptarseentiemporealalasnecesidadesdecadacliente.
Estodarlugaraunatendenciaopuestaalactualenfoque
dominantedecrearserviciosgenricosyestticosdiseados
paraelconsumomasivo.
Laaparicindeloslivingservicesvienedadanosoloporla
omnipresentedigitalizacindetodo,sinotambinporloque
denominamosexpectativaslquidas,diceMarkCurtis,
cofundadordeFjord,grupodedicadoalainnovacinen
AccentureInteractive.Cuandolosconsumidoresentranen
GETTY IMAGES
contactoconunamarca,comounaaerolneaounbanco,
comparansuexperiencianosoloconlaofrecidaporlasdemsaerolneasobancos,sinotambinconla
decualquiercompaadeservicios,comolosproveedoresdetransportescompartidos(ridesharing).
Estoscuentanconsistemasdepagotansencillosdeusarparalosusuariosque,prcticamente,resultan
invisiblesparaellos.Ahora,losconsumidoresquierenexperienciasdepagocomoestasentodoslos
sectoresytodoslosservicios,seanonoconscientesdeellos.Aestetipodeexpectativas,quepermean
deunsectoraotro,lashemosbautizadocomoexpectativaslquidas.
UnejemplodeestosserviciosesWallflowr,unsistemadeprevencindeincendiosquesupervisa
constantementeelestadodelossuministrosdegasyelectricidaddelhogar.
|Graciasporlalectura
Iralaportadaparaconsultartodalaactualidaddiaria
TE RECOMENDAMOS
No me interesa
mezclarme con gente
como Zuckerberg
ArcelorMittal, castigo
elevado y con potencial
Daar la crisis
migratoria a Angela
Merkel?
El espectacular aterrizaje
de Iberia en Costa Rica