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GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION
INTEGRANTES:
BIANCA LAREZ
MERLYS VILLAMIZAR
CARLOS HUIZE
MILEYESKA PONCE
WILLIAMS LOVERA
NDICE
INTRODUCCIN............................................................................................ 3
DEFINICION GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION.................................4
IMPORTANCIA.............................................................................................. 5
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN.................................................6
CONDUCTA ETICA........................................................................................ 7
RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACION.................................................7
GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION...........................................................8
CONCLUSIONES.......................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIAS.......................................................................................... 11
INTRODUCCIN
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones
sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios
que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin
de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y
capital).Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una
tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita
realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus
derechos sobre los bienes que produce. La empresa es el instrumento universalmente
empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y
servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa
obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias
primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u
objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios
disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas
e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una
promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece
como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.El
empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones
propias de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen
de la empresa est en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma
que el empresario acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso
se encuentran unidas en una nica figura el empresario-administrador, el empresario
que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las
empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas. Por otra parte, y a
medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una separacin, entre las
funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura del inversionista, que
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya
aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un
grupo formal que posee objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y
que son:
* Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
* Su especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los
que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo
administrador.
* Su unidad temporal: Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo instante de la
operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o
la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso
se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que
es un proceso interactivoy dinmico.
* Su unidad jerrquica: Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social,
participan en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
organizacin forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el
ltimo supervisor.
CONDUCTA ETICA
Los cdigos ticos son las conductas que rigen a la gente en una sociedad
organizada, tanto en aquellos conceptos formales como los informales que al ser
tergiversados derivan en los hechos de corrupcin que tanto ms avasallaron en la
ltima dcada donde la opinin pblica perdi los alcances de su responsabilidades
morales y su conducta formal.
Los cdigos de conducta fueron siempre considerados como un mecanismo
organizativo para la implementacin de las polticas y conductas ticas a travs de los
valores morales en una sociedad. Pero muchas veces stos valores se deslucen para
dar lugar a una imagen de compromiso que no viene avalada por los hechos. Otras
veces como algo impuesto condiciona la conducta y actuacin de las personas que
empequeecen el sentido de la tica desvirtuando sus resultados. Es necesario tener
una nueva perspectiva con una visin integradora hacia tres dimensiones; los bienes,
las normas y las virtudes, un mejor camino para llegar a justificar cualquier proyecto
organizado puede tener buen resultado final. Si un cdigo de tica estuviera solo
centrado en "sus normas", no encontrar espacio a las virtudes y si estuviera
desconectado de los "bienes"que se pretenden alcanzar, puede ser solo un pretexto sin
llegar a alcanzar las ideas concretas.
RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACION:
La responsabilidad patrimonial de la Administracin consagrada en el artculo 106.2
de la Constitucin y regulada con anterioridad en el artculo 40 de la Ley de Rgimen
Jurdico de la Administracin del Estado y hoy en los artculos 139 y siguientes de la
GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION:
La globalizacin de la administracin es una realidad de la vida diaria. Todos
los das, los peridicos estn llenos de noticias que nos recuerdan que
las organizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con
frecuencia de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las
fluctuaciones de las monedas. No es raro leer acerca de empresas japonesas que estn
avanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que
estn progresando en los mercados de Japn. Se nos informa de administradores de
los pases que estaban tras la "cortina de hierro" que ahora se preparan
en Europa Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses y britnicas
que se unen para ofrecer nuevos servicios de telecomunicaciones y viajes en avin.
Hoy, ningn gerente se puede dar el lujo de suponer que su organizacin esta aislada
de todas estas actividades mundiales. Los clientes de los chips de Sumitomo, como
Hewlett Packard, son testigos de esta afirmacin.
Hoy, no es nada raro encontrar una organizacin global, con oficina matriz en
Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en, por decir algo, Estados
Unidos, Alemania y Singapur; que venda sus productos en docenas de pases
llamados "Cuatro Tigres" Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwn.
Las grandes organizaciones no son las nicas que han optado por la va global,
tambin es cada vez mayor la cantidad de pequeas empresas que lo hacen. La
Globalizacin es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de que las
organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque local. tambin puede
esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de que nivel se desee analizar, se
puede hablar de la globalizacin del mundo entero, de un pas, industrias especificas,
empresas, hasta de un modelo econmico y poltico.
A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los
pases, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales
y conocimientos.
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CONCLUSIONES
Este trabajo nos dejo una grata satisfaccin ya que con la realizacin de este
pude entender y comprobar lo que es la Administracin, conocer un poco de su
historia, saber cmo era utilizada en civilizaciones antiguas. Concluimos con que la
Administracin es un proceso social que conlleva la responsabilidad de planear y
ejecutar eficientemente las operaciones propuestas. Para lograrlo hay que motivar a
las personas que intervienen en la operacin, lo cual exige un profundo y claro
conocimiento de la tarea a realizar. Y con esto reafirmar que la administracin es una
actividad que cada uno de nosotros como seres humanos desarrollamos a lo largo de
nuestras vidas para as tener un mejor ritmo de vida y saber organizar nuestro tiempo
para poder realizar todo lo que tengamos y queramos hacer y no dejar cosas a la
mitad.
La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se
realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en
iglesias, las prisiones, la Podemos concluir que la administracin es una ciencia muy
importante para el desarrollo ordenado de una civilizacin y que desde la antigedad
ha desempeado u papel fundamental.
La administracin no es la nica que ha evolucionado al pasar del tiempo, sino
que fue evolucionando junto con las necesidades que el hombre iba teniendo,
logrando as un mejoramiento en sus tcnicas y facilitando el desempeo de
actividades administrativas, es por eso que en la actualidad se cuenta con tcnicas
fciles
prcticas
de
aplicar
en
12
cuestiones
de
administracin.
BIBLIOGRAFIAS
Koontz, Harold (1994. Administracin una perspectiva global. Mxico: McGraw Hill
Robbins, Stephen P. (1994. Administracin teora y practica. Mxico: Prentice - Hall
Werther, William B.. (1995. Administracin de personal y recursos humanosMxico:
McGraw - Hill
Kast,Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas
y de contingencias. Mxico: McGraw - Hill
Stoner, James A.F. (1996. Administracin Mxico: Prentice - Hall
Chiavenato, Idalberto. (2001. Administracin, proceso administrativo. Mxico:
McGraw - Hill
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