FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INFORME DEL PROYECTO DE INVESTIGACION FORMATIVA (P.I.F)

SEGUNDO BLOQUE PROCESO ESTRATEGICO

GRUPO: 004
Anlisis Estratgico Sectorial

Integrantes:
Milena Patricia Charrys Arce
Julieth Montoya Tovar

Cd: 1511022795
Cd.: 1410650461

Gloria Constanza Joaqui Montiel

Cd.:1511981455

Jenny Johana Rodrguez Montiel

Carmen Elisa Leiva Martnez

Cd.:1511980986
Cd.: 1511022567

TUTOR
JAIME ANDRES ROJAS GARCIA
BOGOTA -COLOMBIA
Domingo 08 de Noviembre de 2015
0

TABLA DE CONTENIDO
Introduccin

Justificacin

Objetivo General 4
Objeto Especficos
Presentacin Relevante
Resea histrica

Historia del calzado en Colombia

Productos y servicios
Gremios

Modelo integral de productividad 7

Anlisis del macroentorno-Modelo PESTE
Conclusiones

Bibliografa 9

INTRODUCCIN
El calzado es un importante sector de la economa Colombiana, aportando desarrollo,
empleo, crecimiento y bienestar social. A rasgos generales se puede dividir el sector
segn el precio del producto entre calzado econmico, medio y de alta gama.
Con el siguiente trabajo queremos mostrar que diariamente se vienen presentando
importantes cambios econmicos que incluyen todo tipo de crisis y en algunos casos
inmovilidad en los sectores industriales abarcados en la temtica de investigacin.
Por otra parte es importante mencionar que en el sector del calzado el cual ser
nuestro objeto de investigacin los mercados emergentes cada da se hacen ms
importantes y ms valiosos para la economa mundial. Es en este escenario donde las
prcticas empresariales relacionadas con direccin, la produccin y la logstica se
hacen ms y ms colaterales para garantizar la competitividad de las empresas y
enfocar los lineamientos que certifiquen su perdurabilidad.
En este trabajo se analizar el sector del Calzado y el Cuero en Colombia y se realizar
un detallado anlisis inicialmente de sus principios y de las fortalezas, amenazas,
debilidades y oportunidades que se presentan en el da a da del sector del calzado,
con esto de igual manera se busca detectar problemas que presenten en la gestin y
direccin, para lograr un equilibrio en el proceso estratgico establecido.

JUSTIFICACIN
Para llevar a cabo la recopilacin de estos datos se realiz un estudio Investigativo
(investigacin aplicada), el cual directamente se realiza a travs del internet y algunas
entrevistas obtenidas cortamente con personas que han trabajado en el sector del
mercado y de igual manera al cliente objeto del mejoramiento continuo de cada
proceso y reproceso obtenido a lo largo de los aos
Esta investigacin ayudar a consolidar la capacidad y conceptos sobre el proceso
estratgico, y dando prioridad a un anlisis definido de ventajas y desventajas en la
gestin empresarial, puesto que mostrar un panorama de la situacin actual del sector
de calzado, y mediante este tipo de anlisis e investigacin aplicar todos los conceptos
gerenciales que se llevaron a cavo en la ejecucin de las temticas obtenidas, a travs
de todas estas aplicaciones podemos plantear nuevas procesos para que los retos no
nos queden grandes y podamos mostrar nuestra mejora ante las situaciones que se
nos ameriten
Es importante que este sector del calzado es clave para el desarrollo de Colombia y
que da a da busca mejorar pero que desafortunadamente se ha venido manejando de
una manera muy artesanal en las fbricas que se tienen actualmente
De igual manera mencionar que estudiaremos la desorganizacin del sector, ya que
son muchas las empresas del sector calzado, que tienen que cerrar las fabricas debido
al desequilibrio econmico y gerencial en la ejecucin de sus planes estratgicos y
travs de esta investigacin se pueda lograr a que algunas de estas empresas con el
tiempo se puedan recuperar en el tiempo, y logre consolidarse un trabajo con buena
gestin y podamos seguir siendo un sector potencializado del pas.

OBJETIVO GENERAL
Generar un anlisis y diagnstico del sector de Cuero y Calzado en Colombia, adems
de proponer estrategias y acciones para el mismo y aportes al proceso mediante el
estudio de sus fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades; que ayuden al
equilibrio de un buen proceso estratgico.

OBJETO ESPECFICOS
Plantear estrategias para el equilibrio general del sector del calzado
Analizar los diferentes factores que interactan en el sector del calzado
Evaluar los tipos de estrategias anteriores, productividad, cadena logstica, mercadeo,
contexto nacional e internacional.
Encontrar y brindar oportunidad a todas aquellas restricciones presentadas para el
sector.
Proponer reformas que ayuden el gremio y nuevas tcticas para las organizaciones

PRESENTACIN RELEVANTE
RESEA HISTORICA
El diseo y la fabricacin del calzado se remontan a los orgenes de la humanidad.
Existen evidencias de que ya en el paleoltico superior el hombre utilizaba pieles de
animales y fibras vegetales para proteger sus pies, elaborando cubiertas y sandalias.
Desde mediados del siglo XVIII, es decir, desde el principio del perodo
llamado Revolucin Industrial, la industria del calzado empieza a consolidarse con el
empleo de mano de obra, la numeracin del calzado y el montaje de industrias
destinadas a la fabricacin de calzados. La industria del calzado no se inici de la
misma forma en todo el mundo. Unos pases, dado su desarrollo interior, fueron ms
aventajados que otros en crear los procesos industriales que, al principio, convivan con
la actividad artesanal.
El sector del calzado constituye una industria muy diversificada que abarca una gran
variedad de materiales (tela, plstico, caucho y cuero) y productos, desde los tipos
generales de calzado para hombre, mujer y nios hasta productos ms especializados,
como botas para practicar snowboard y calzado de proteccin. Esta diversidad de
productos finales no es sino fiel reflejo de la multitud de procesos industriales,
empresas y estructuras de mercado existentes.
HISTORIA DEL CALZADO EN COLOMBIA
A principios de siglo la mayora de la poblacin era rural y utilizaba calzado slo los
domingos, para ir a misa o pasear por el pueblo. En la ciudad su uso era ms
frecuente, sobre todo en los colegios, que fue donde primero se exigieron.
Con la llegada de los 50 lleg tambin la violencia partidista, causa principal de la
inmigracin campesina a las ciudades. Esto acrecent la demanda de zapatos, que en
ese entonces los usaban slo el 40 por ciento de la poblacin. Para esa poca nacieron
tambin los primeros sustitutos sintticos del cuero y los primeros gremios. Fue el caso
de la Corporacin Nacional de Industriales del Calzado (Cornical), fundada el 14 de
julio de 1956. Esta organizacin, y algunas empresas de calzado con materiales
alternativos al cuero, indicaban que el sector creca a pasos agigantados. Tanto as que
para los aos 80 la industria del cuero ya estaba fortalecida y produciendo materia
prima
de
excelente
calidad,
para
calzado
y
marroquinera.
Para esta dcada que empieza, la industria del calzado est mejorando notablemente,
gracias a la alta calidad del cuero que se procesa en el pas y en el exterior, a la
tecnologa y a la asesora profesional con que cuentan la mayora de las fbricas.
El sector de Cuero, Calzado y Marroquinera ha venido creciendo en forma sostenida

durante la ltima dcada y est conformado por cerca de 30 mil empresas formales de
insumos, transformacin y comercializacin, siendo intensivo en mano de obra.
PRODUCTOS Y SERVICIOS

Colombia cuenta con fuertes vocaciones regionales para el desarrollo de este sector
que facilitan la generacin de procesos de alto valor agregado, innovacin y diseo,
para lo cual avanza en fortalecer el tejido empresarial, incrementar su participacin en
el mercado interno, luchar contra el comercio desleal, consolidar un crecimiento estable
de su produccin y lograr que su marca pas penetre principalmente con productos
manufacturados a los mercados vecinos.
GREMIOS
Los Gremios ms significativos en el sector del calzado en Colombia son Acopi
(ASOCIACION COLOMBIANA DE LAS MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS
EMPRESAS), Fenalco (FEDERACION NACIONAL DE COMERCIANTES), Andi
(ASOCIACION NACIONAL DE EMPRESARIOS DE COLOMBIA), Analdex
(ASOCIACION NACIONAL DE COMERCIO EXTERIOR) y Acicam (Asociacin
Colombiana de Industriales del Calzado, el Cuero y sus Manufacturas), los cuales
toman parte activa en la poltica de Desarrollo Empresarial en Colombia. La labor de
estos gremios es establecer polticas comerciales al igual que busca la planificacin de
proyectos a desarrollar para los aos venideros, pero que deben ser aprobadas por el
Congreso de la Republica, teniendo en cuenta que los gremios son los anteriormente
expuestos pero que transversalmente cada asociacin tiene internamente empresas
asociadas por tanto la extensin del gremio es bastante amplia.

MODELO INTEGRAL DE PRODUCTIVIDAD

El Modelo Integral de Productividad liderado por el Programa de Transformacin
Productiva PTP tiene como objetivo en su Fase Plataforma, elevar el nivel productivo y
competitivo de las empresas del sector.

Segn el Plan de Negocio del sector construido por el Programa de Transformacin

Productiva PTP-, el 98% de las empresas del sector, son micros y pequeas que no
llevan un adecuado modelo de gestin, razn por la cual se pens en esta iniciativa
que permite ensearle a las empresas un modelo adecuado para manejar sus
negocios.
ANLISIS DEL MACRO ENTORNO: MODELO PESTE
El macro entorno estratgico externo en el que trabaja la organizacin. PEST es un
acrnimo de los factores: Polticos, Econmicos, Sociales y Tecnolgicos del contexto.
Estos factores externos por lo general estn fuera del control de la organizacin y,
muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades. Muchos
factores macro son especficos de un pas, regin, ciudad o sector, por lo tanto un
anlisis PEST tendr que llevarse a cabo especficamente para la organizacin en
cuestin con la debida agregacin. El nmero de macro-factores es prcticamente
ilimitado. En la prctica, la organizacin debe priorizar y controlar los factores que
influyen en su sector. A continuacin se muestra una matriz ejemplo con elementos que
deben ser considerados en cada factor
POLTICOS
Normativa y
proteccin
medioambiental
Polticas fiscales
Normatividad sobre
comercio
internacional y
restricciones a ste
Legislacin sobre
cumplimiento de
contratos y
proteccin de los
consumidores

ECONMICOS
Crecimiento
econmico

SOCIALES
Distribucin de la
renta

Tipos de inters y
polticas monetarias

Demografa

TECNOLGICOS
Gasto en
investigacin de la
Administracin

Gasto pblico

Movilidad laboral y
social

Prioridad otorgada
por la industria a los
avances

Polticas en materia
de Desempleo

Cambios en el estilo
de vida

Nuevas invenciones y
desarrollo

Tributacin

Actitudes respecto al
trabajo, la carrera
profesional y el ocio

Tasa de transferencia
Tecnolgica

Tipos de cambio
Etapa del ciclo
empresarial

Educacin

Legislacin en
materia de empleo

Sensibilizacin
respecto a la salud, y
bienestar y seguridad

Organizacin y
actitud de la
7

Ciclo de vida y
velocidad de la
obsolescencia
tecnolgica
Uso y costos de la
Energa

Administracin

(Cambios en) Internet

Estabilidad poltica

CONCLUSIONES
El mercado del cuero y calzado, esta constituido por pequeas y micro empresas que
conforman el sector industrial segn el Plan de Negocio del sector construido por el
Programa de Transformacin Productiva PTP. En el paso del tiempo se a evidenciado
el crecimiento y desarrollo de esta actividad econimica, tomado fuerza despues de la
revolucion industrial, aunque se reflejan falencias a nivel de procesos administrativos y
estrategico que perjudican directamente al sector, opteniendo asi el constante declive
de empresas decidas a esta actividad economica.
Por otra parte la innovacion y diseo de este sector hace que se encuentre en un ciclo
de estabilidad y madurez sosteniendose en el mercado.
Con el sistema PESTE se visualiza las debilidades, fortalezas, oportunidades y
fortalezas DOFA, diagnosticando asi el estado del sector brindadnso informacion clara
y consiza para tener una imagen global e integral de la situacin actual, brindando a la
organizacin datos para priorizar y controlar los factores que influyen en este sector.

BIBLIOGRAFA

Pginas web de investigacin sobre sector del calzado

ACICAM. Balance Sectorial, Desempeo en 2011.Available on Worldwide Web:
http://www.acicam.org/documents/Balancesectorial.pdf
https://www.ptp.com.co/contenido/contenido.aspx?catID=743&conID=902
http://colombiamacroeconomica.blogspot.com.co/2008/04/los-gremioseconomicos-mas_17.html
https://www.ptp.com.co/categoria/cuerocalzadomarroquineria.aspx

Milena Patricia Charrys Arce

Julieth Montoya Tovar
Gloria Constanza Joaqui Montiel
9

Jenny Johana Rodrguez Montiel

Carmen Elisa Leiva Martnez

10