Gestin Empresarial

Cristopher Rolando Tene Chvez

5to F B.I.
1. Grafique el organigrama estructural de la empresa.

2. Defina el trmino de costo de oportunidad y determine el monto de este

asumido por la empresa.
El costo de oportunidad es aquello a lo que se renuncia al tomar una decisin.
Produccin al 2015 pide realizar una inversin del 25% de las utilidades netas de
este periodo con el fin de aumentar la participacin de mercado al 35%
Ao 2015 tiene unos costos de generacin de servicio (produccin) de 650000$,
cada servicio tiene un valor de 1500$ en este ao se realizaron 800000 servicios.
En el ao 2015 se realizaron 800000 servicios y cada servicio tiene un valor de
1500$ por lo tanto las utilidades netas del ao 2015 son de 1200000000$.
El 25% de dicha cantidad es 300000000$ lo cual se traduce como el costo de
oportunidad de la empresa al realizar la inversin para el aumento en la
participacin de mercado.
3. Determine la utilidad obtenida hasta el ao 2015.
Utilidad neta en 2008= 5000000$
Ao Numero de servicios Costo de cada servicio Costo de produccin
Utilidad
2008
547500
1500
1000000
820250000
2009
690000
1500
9500000
1025500000
2010
650000
1500
1000000
974000000
2011
700000
1500
900000
1049100000
2012
850000
1500
850000
1274150000
2013
900000
1500
750000
1349250000
2014
950000
1500
600000
1424400000
2015
800000
1500
650000
1199350000
Utilidad neta del 2008 ms utilidades del 2008 al 2015=
$ 9121000000 lo que es igual a la utilidad obtenida hasta el ao 2015

4.

Desde la clasificacin de tipos de empresas, en lo relacionado a la

naturaleza de la actividad, puntualice cuales son estos tipos.
- Empresa del sector primario
- Empresa del sector secundario
- Empresa del sector terciario
- Empresa del sector cuaternario
5. Defina e Identifique los factores de produccin, determinando cules son
empleados en la empresa.
Recursos naturales: materias primas extradas de la naturaleza.
En el caso FBI: hidrocarburos
Trabajo: funcin de cada sector de la empresa
En el caso FBI: administracin, finanzas, comercializacin, produccin
Capital: valor de la empresa
En el caso FBI: 8500000$
Iniciativa empresarial: ideas aportadas para el desarrollo de la empresa
En el caso FBI: produccin pide la inversin del 25% de las utilidades para
el aumento de la participacin en el mercado.
6. Desde la clasificacin de tipos de empresas, en lo relacionado a su forma
jurdica, puntualice cuales son estos tipos y describa las caractersticas del
tipo de la empresa que es FBI.
- Individuales
- Sociales
- Sociedades de hecho
- Sociedades colectivas
- Sociedad en comandita simple
- Sociedad de capital e industria
- Sociedad de responsabilidad limitada
- Sociedad annima
- Sociedad cooperativa
- Sociedad accidental o de participacin
Sociedad annima: La sociedad annima es una compaa cuyo capital, dividido
en acciones negociables, est formado por la aportacin de los accionistas que
responden nicamente hasta el monto de sus acciones. La denominacin de esta
compaa deber contener la indicacin de compaa annima o sociedad
annima, o las correspondientes siglas. La sociedad annima requiere al menos
de dos accionistas al momento de su constitucin. En aquellas en que participen
instituciones de derecho pblico o derecho privado con finalidad social, podrn
constituirse o subsistir con un solo accionista.
Puede continuar funcionando con un solo accionista, sin que por ello incurra en
causal de disolucin.

7.

Defina e Identifique a los emprendedores e intra emprendedores.

Emprendedores: propietario y/o administrador de una organizacin visionario que

corre riesgos altos como costos personales ante el fracaso, es recompensado con

las ganancias aunque es responsable de la fuerza laboral.

En el caso FBI: accionistas
Intraemprendedores: personas que asumen el rol de emprendedor como
empleado de una empresa, es recompensado nicamente con su salario aunque
no corre con los costos del fracaso.
En el caso FBI: produccin
8.

Dentro de las organizaciones de carcter formal se encuentran 3 tipos de

organizaciones descrbalas e identifique cual es la que la empresa FBI
tiene.
- Funcional
- Lineal
- Lnea staff : CASO FBI
9. Determine las caractersticas y diferencias entre los objetivos corporativos
y operacionales.
- Objetivos corporativos: metas importantes ampliamente definidas que la
empresa debe alcanzar para lograr la meta general
- Objetivos operacionales: metas a corto o mediano plazo que deben ser
alcanzadas para que la organizacin logre sus objetivos corporativos.
Diferencias:
- Los objetivos corporativos engloban a toda la empresa mientras que los
operacionales puede que incluyan solo a un rea de la empresa.
- Los objetivos corporativos son de mayor duracin y desarrollo que los
operacionales.
10.Elabore una matriz de ANSOFF con todos los rtulos correspondientes y
muestre las posibles estrategias de crecimiento de FBI.

En el caso FBI:
-

Penetracin de mercado:
ofrecer su servicio en otras empresas en donde no se hallan usado
antes este tipo de servicio
Desarrollo de productos:
cambiar la modalidad de su servicio para obtener diferentes resultados
Desarrollo de mercados:

ofrecer su servicio en empresas que estan surgiendo

Diversificacin:
ofrecer otras modalidades de su servicio en empresas que se
encuentran en etapas iniciales
11. Defina lo que es el anlisis FODA genere una matriz comparativa e
identifique estos factores en la empresa.
La sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos
con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores crticos
negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros
objetivos).
-

Fortalezas:
Buena comunicacin en el rea gerencial
Buena logstica en generacin de servicios a clientes
Su servicios se concentran en 3 aspectos principalmente de los 7 que pide el
mercado
Debilidades:
Dificultades de comunicacin en el rea operativa
Oportunidades:
Se est generando fidelidad por parte de los clientes
Buen nivel de negociacin con proveedores
Dificultad de la competencia de captar todo el mercado
Tendencia de decrecimiento de la competencia
Amenazas:
Cambios arancelarios
Devaluacin de moneda
Problemas de estabilidad de gobierno
Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de servicios
Inestabilidad en productos derivados del petrleo
Modificacin de la normativa legal de funcionamiento de empresas

12.Desde el punto de vista legal determine 3 caractersticas de la S.A

- El nombre de sus accionistas es desconocido
- Sus acciones tienen determinado valor y se pueden manejar desde la
bolsa de valores
- El representante legal es aquel que carga con la responsabilidad legal
de la empresa
13. Identifique las diferencias entre una organizacin de carcter pblico y
una ONG.
Semejanzas
Las 2 son organizaciones ofrecen
servicios o productos

Diferencias
las de carcter pblico son
financiadas por el gobierno

mientras que las ONG son autos

financiadas
Las 2 buscan complacer
necesidades de los clientes

las

Las ONG no depende de gobierno la

publica depende del gobierno
Las pblicas estn solo donde el
estado las requiere las ONG cubren
y ayudan en las reas donde el
estado est ausente

14.Defina la responsabilidad social e identifique si la empresa tiene o no

actividad en esta rea.
La responsabilidad social de la empresa hace referencia al conjunto de
obligaciones y compromisos legales y ticos que la empresa asume para
cuidar y mejorar los impactos de sus actividades sobre los mbitos social,
laboral y medio ambiental.
En el caso FBI no tiene actividad en esta rea.
15. Defina los trminos Stakeholders y Sharfholder e identifique a estos
actores que pertenecen a estos sectores en el caso prctico e Identifique
a los actores en esta organizacin.
Stakeholders: grupos de inters
En el caso FBI:
- empleados
- reas funcionales
- clientes
- proveedores
- competencia
- gobierno
- sociedad
Sharfolders: propietarios de la empresa
En el caso FBI:
- accionistas
16.Desde el anlisis P.E.T.S identifique y defina los factores que influyen en la
empresa, por cada sector.
Polticos:
- Cambios arancelarios
- Problemas de estabilidad de gobierno
Econmicos:
-Devaluacin de moneda
Sociales:
-Cambio de la tendencia hacia la necesidad de utilizacin de este tipo de
servicios
Tecnolgicos:
Ambientales:
- Inestabilidad en productos derivados del petrleo
Legales:
- Modificacin de la normativa legal de funcionamiento de empresas
17.En una tabla grafique e determine sustentadamente que tipo de economa
es la que tienen la empresa en su curva de costo promedio a largo plazo.

En la imagen se muestra la relacin entre el CTP y el nmero de servicios.

18.Cules son las alternativas que tom la organizacin para disminuir

costos en relacin a su economa identifquelas y clasifquelas.
Capacitar pertinentemente al rea productiva para un mejor manejo de
insumos en la preparacin de los kits que utilizan los trabajadores.
19.Segn la Administracin de Pequeos Negocios de EE.UU que tipo de
empresa seria FBI.
La administracin de pequeos negocios de EEUU dice que una empresa
puede ser llamada pequea si no excede los 7000000 $ en ingresos.
En el caso FBI la empresa supera esa cantidad por lo tanto la empresa FBI
no es una pequea empresa.
20.Determine las ventajas de una pequea empresa frente a una grande
desde: la estructura legal del negocio, financiamiento, nicho de mercado,
rapidez del cambio, sentimiento de familiaridad, cercana al cliente,
estructura y aplique su respuesta al caso.
Estructura legal del negocio:
La empresa pequea no necesita incurrir mucho en trmites legales, en
cambio la empresa grande debe mantener su estado legal totalmente
actualizado.
Financiamiento:
La pequea empresa no necesita un capital alto para cubrir sus costos de
produccin tampoco necesita muchos trabajadores.
Nicho de mercado:

La empresa pequea necesita nicamente un nicho pequeo, la empresa

grande en cambio necesita un nicho ms amplio por consiguiente ser
ms fcil que la empresa grande pierda su nicho.
Rapidez del cambio:
La empresa pequea tiene ms facilidad en la comunicacin debido a que
la cadena no es muy extensa.
Sentimiento de familiaridad:
En una empresa pequea los empleados son un pequeo nmero por lo
cual la afinidad entre todos suele ser mayor.
Cercana al cliente:
En una empresa pequea la opinin del cliente suele ser mejor atendida
que en la grande.
Estructura:
La estructura en la empresa pequea es simple por lo cual la cadena de
mandos es casi siempre inmediata lo cual disminuye la posibilidad de
errores en la comunicacin.
21.Que modalidad de crecimiento empresarial estara analizando la empresa
descrbalo.
La adquisicin ya que la empresa analiza sobre otra empresa valorada en
8500000$ que tiene en su poder un 20% del mercado ha puesto sus
pasivos en venta por el 75% del valor en el mercado; adems del 10% de
las acciones.