Professional Documents
Culture Documents
II
Unidad:
Semana: 1
INVESTIGACIN DE OPERACIONES II
CHAMBERGO GARCIA,
ALEJANDRO
Nociones Bsicas
presupuesto,
resultados
especficos
recursos
asignados.
Adicionalmente, los proyectos por similares que sean
sus actividades y alcances, se tornan diferentes
porque las circunstancias cambian, y las cosas
siempre son distintas cuando se interrelaciona con
personas.
QU ES LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS ?
Es la planeacin, organizacin, direccin y control de
los recursos para lograr un objetivo a corto plazo.
que
actan
como
agentes
la
aplicacin
de
conocimiento,
habilidades,
implementar
polticas
de
control:
La calidad se determina y verifica por medio de las
especificaciones/planos
prescripciones
del
proyecto
(documentacin tcnica).
El costo, mediante el presupuesto.
y el tiempo, con el programa o calendario del proyecto
(diagrama de Gantt).
Planificacin:
conjunto de sistemas para ejecutar las decisiones
tomadas, realizar el plan elegido y para desarrollar y
conseguir, sobre todo, los objetivos formulados. Planificar,
Caractersticas de la Planificacin:
La planificacin es, por tanto, un sistema que ha de reunir las
siguientes caractersticas:
Dinmico: que no termina con el establecimiento de un plan,
sino que supone un reajuste constante entre medios y fines.
Facilitador: que prepara un conjunto de decisiones que
deben ser aprobadas y ejecutadas por los sectores
implicados.
Integral: donde se relacionan todos los elementos de una
manera sistemtica e interdependiente.
Prctico: encaminado bsicamente a la accin.
Anticipador: Intenta predecir y pronosticar el futuro para
acomodar la accin.
Instrumental: un medio dirigido al logro de los objetivos.
DIAGRAMAS DE PERT-CPM:
Un proyecto define una combinacin de actividades
Pasos :
1.
2.
3.
4.
25
S
U
3
4
S y T debern completarse
antes de que se inicie U
27
S
U
S y T debern completarse
antes de que se inicie U
T
28
Descripcin
Seleccionar personal administrativo y tecnico
Seleccionar lugar y realizar un estudio del mismo
Seleccionar el equipo
Preparar los planos y la distribucin fsica para
la construccin definitiva
Llevar los servicios pblicos al predio
Entrevistar solicitantes e incorporar personal de
mantenimiento y seguridad
Comprar equipo y supervisar la entrega del mismo
Construir el Centro
Desarrollar un sistema de informacin
Instalar el equipo
Capacitar al personal administrativo y tecnico
Predecesor
A
B
B
A
C
D
A
E,G,H,
F,I,J
29
Actividad
12 C 22
14 10 24
Duracin de la actividad
dE
30
A
12
INICIO
B
9
F
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
31
32
Actividad
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
12 C 22
14 10 24
Duracin de la actividad
dE
33
Rutas A-I , A - F
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
C
10
G
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
34
Ruta A C G
12
A 12
12
INICIO
B
9
I 27
15
12 F 22
10
K
6
12 C 22
10
22 G 57
35
D
10
H
40
E
24
FIN
J
4
35
Rutas B D H , B E - J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
K
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
J
4
36
Llegada al nodo J
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
K
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
37
Llegada al nodo K
12
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
38
A 12
12
I 27
15
12 F 22
10
12 C 22
10
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
6
22 G 57
35
FIN
19 H 59
40
59 J 63
4
39
Actividad
Fecha temprana
de comienzo
Ftc
12 C 22
14 10 24
Fecha Tarda
de Comienzo
FTC
Fecha temprana
de finalizacin
Ftf
Fecha Tarda
de Finalizacin
FTF
Duracin de la actividad
dE
41
12 I 27
48 15 63
A 12
12
12 F 22
53 10 63
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
63 6 69
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
42
Llegada al nodo A
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
12 F 22
53 10 63
12 C 22
14 10 24
INICIO
B
9
D 19
10
E 33
24
63 K 69
63 6 69
22 G 57
24 35 59
FIN
19 H 59
40
59 J 63
59 4 63
43
Llegada al nodo B
12 I 27
48 15 63
0 A 12
2 12 14
INICIO
0
0
B
9
9
9
12 F 22
53 10 63
63 K 69
63 6 69
12 C 22
14 10 24
22 G 57
24 35 59
9 D 19
9 10 19
19 H 59
19 40 59
9 E 33
35 24 59
FIN
59 J 63
59 4 63
44
octubre
noviembre
diciembre
enero
Duracin 30/09 07/10 14/10 21/10 28/10 04/11 11/11 18/11 25/11 02/12 09/12 16/12 23/12 30/12 06/01 13/01
12 das
Id
1
Nombre de tarea
Seleccionar personal adm. y mdico
Seleccionar el equipo
10 das
10 das
24 das
10 das
35 das
Construir el hospital
40 das
10
Instalar el equipo
4 das
11
6 das
centro
9 das
15 das
45
Holgura
Clculo de Holguras
Nodo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
Duracin
12
9
10
10
24
10
35
40
15
4
6
Ftc
0
0
12
9
9
12
22
19
12
59
63
FTC
2
0
14
9
35
53
24
19
48
59
63
Holgura
2
0
2
0
26
41
2
0
36
0
0
47
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
48
Para terminar en la
semana 69, el gerente de
proyectos tendr que
ahorrar dos semanas en
C-G-J-K , una de las dos
semanas tendr que ser
en D-H
Supuestos
Duracin real de A 16 en vez de 12 (4 sem +)
Duracin real de B 10 en vez de 9 (1 sem +)
Nodo
C
G
J
K
D
H
E
I
F
Duracin
10
35
4
6
10
40
24
15
10
Ftc
16
26
61
65
10
20
10
16
16
FTC
14
24
59
63
9
19
35
48
53
50
Holgura
-2
-2
-2
-2
-1
-1
25
32
37
- GESTION DE OPERACIONES
crticos:
C-G-J-K y
D-H-J-K
49
2.
3.
50
GRACIAS