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NACIONAL
Cultura
de
Inovao
versus
Resultados
Financeiros
Edio
2015
Prof.
Hugo
Ferreira
Braga
Tadeu
e
Diogo
de
Lacerda
Santos
EQUIPE
DA
PESQUISA
Hugo
Ferreira
Braga
Tadeu
Professor
e
Pesquisador
da
Fundao
Dom
Cabral,
atuando
no
Ncleo
de
Inovao
e
Empreendedorismo,
nos
programas
customizados
e
nas
parcerias
empresariais.
Possui
experincia
em
projetos
nas
reas
de
gesto
da
inovao,
produQvidade
e
cenrios.
Responsvel
por
pesquisas
relacionadas
a
temas
como
inovao
e
cash
management,
digitalizao,
health
economics,
inovao
nos
setores
de
minerao
e
O&G.
Ps-Doutor
em
Simulao
Empresarial
pela
Sauder
School
of
Business,
Canad.
Diogo
de
Lacerda
Santos
Bolsista
de
Iniciao
CienXca
da
Fundao
Dom
Cabral,
atuando
no
Ncleo
de
Inovao
e
Empreendedorismo.
Estudante
de
Economia
pela
UFMG.
Material
de
responsabilidade
da
FDC
METODOLOGIA
CVF
SOBRE
A
METODOLOGIA
CVF
O
CompeQng
Values
Framework
(CVF)
foi
desenvolvido
atravs
de
pesquisas
realizadas
por
professores
da
Universidade
de
Michigan,
nos
Estados
Unidos
e
busca
analisar
a
performance
organizacional
e
aspectos
relacionados
a
inovao.
Trata-se
de
uma
metodologia
extremamente
uQlizada
para
compreender
as
variveis
organizacionais
e
relacionados
ao
comportamento
dos
indivduos,
destacando
a
ecincia
dos
aspectos
relacionados
a
liderana,
cultura
organizacional,
arquitetura
de
negcios,
qualidade,
clima
organizacional,
estratgia,
processos
e
at
mesmo
nanas.
A
robustez
do
CVF
relaciona
a
sua
larga
uQlizao
em
todo
o
mundo,
destando
o
pioneirismo
no
Brasil
pela
FDC,
em
que
um
grande
nmero
de
empresas
puderam
ser
avaliadas
pela
metodologia
e
o
processo
de
mudana
em
busca
da
inovao
pode
ser
executado.
CONTRIBUIO
A
contribuio
do
CVF
para
o
a
pesquisa
de
cultura
de
inovao
nas
empresas
do
CRI
Nacional
refere-se
ao
diagnsQco
atual
quanto
as
possibilidades
de
melhoria
e
elaborao
de
projetos
estruturantes
para
o
crescimento
das
prQcas
de
inovao
das
empresas
analisadas.
Material
de
responsabilidade
da
FDC
METODOLOGIA
CVF
Flexibilidade
(Cl)
COLABORAR
(Ad hocracia)
CRIAR
Preservar a cultura e
valorizar as pessoas.
Criar o futuro.
Foco interno
Foco externo
(Mercado)
COMPETIR
(Hierarquia)
CONTROLE
Melhor, mais barato, garantido.
Estabilidade
e
Controle
Figura
1
CVF
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
2
CVF
CRI
Nacional
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
3
CVF
Startups
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
4
CVF
Bens
de
Consumo
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
5
CVF
Agronegcio
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
6
CVF
Minerao
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
7
CVF
AutomobilsQco
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
8
CVF
Minerao
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
9
CVF
Bens
de
Capital
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
10
CVF
O&G
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
11
CVF
Transporte
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
12
CVF
Siderurgia
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
13
CVF
Industria
Digital
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
50
40
40
30
30
20
20
10
10
Foco Interno
Foco
Externo
10
10
20
20
30
30
40
40
50
50
Controle
Figura
14
CVF
Indstria
Qumica
Fonte:
Quinn
e
Cameron
(2011)
Material
de
responsabilidade
da
FDC
RECOMENDAES
Realizar
uma
extensa
e
profunda
anlise
dos
resultados
da
pesquisa
vis--vis
a
cultura
organizacional
declarada
pela
organizao,
de
maneira
a
compaQbilizar
esses
dois
elementos
essenciais
da
idenQdade
e
estratgia
de
inovao.
Inserir
o
tema
gesto
da
inovao
em
uma
agenda
ampla
de
transformao
cultural
e
estratgica,
acionando
o
corpo
execuQvo
das
empresas
pesquisadas,
como
protagonistas
desse
processo.
Da
mesma
forma,
sugere-se
que
as
empresas
que
direcionam
as
suas
prQcas
de
inovao
para
o
mercado
e
buscando
ganhos
de
produQvidade,
obtm
resultados
nanceiros
superiores,
quando
comparados
as
empresas
com
foco
em
prQcas
de
longo
prazo.
Preparar
o
corpo
execuQvo
das
empresas
pesquisadas
atravs
de
programas
de
capacitao
e
treinamento,
workshops,
debates
e
outras
formas
de
esQmulao
do
desenvolvimento,
para
que
pilotem
o
projeto
de
transformao
cultural
e
suas
prQcas
de
inovao,
reconhecendo
concretamente
que
para
um
projeto
dessa
natureza
as
pessoas
com
todas
as
suas
contradies,
paradoxos,
dilemas
e
competncias
so
elemento
central
na
constelao
de
fatores
a
ser
considerada.
Material
de
responsabilidade
da
FDC
Site: www.fdc.org.br/inovacao
e-mail: hugo.tadeu@fdc.org.br