UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDEA
ESCUINTLA
EMPRESA 1
10:15-11:15 PM
LIC. RODOLFO HERNANDEZ ALVARADO

TAREA 2
SEMANA 3

PINEDA MONTEPEQUE, WILMER OSMIN

IDE1311357
03/10/2015

5 TIPOS DE FRANQUICIAS QUE SE PUEDEN ADQUIRIR EN GUATEMALA

RESTAURANTE MONOLOCO
VRC MOTOSHOP
POLLOLANDIA
LOS CEBOLLINES
AL MACARONE

VENTAJAS DE ADQUIRIR FRANQUICIAS

Reduccin de riesgos e incertidumbres al ser propietario de un negocio

acreditado, con resultados probados.
Obtencin y acceso a experiencia, tecnologa y know-how.
Formacin y capacitacin inicial y asistencia y soporte continuados.
Mtodos operativos, administrativos y comerciales respecto de bienes y
servicios.
Zona de exclusividad.
Acceso a herramientas y programas de marketing y publicidad.
Sistemas administrativos de control y evaluacin.
Acceso a investigacin y desarrollo de nuevas metodologas y tecnologas
incorporadas al negocio.
Acceso a economas de escala.
Incremento en su prestigio personal al involucrarse en una red de negocios
posicionada.
Diversificacin de inversiones o recursos y/o acceso a esquemas de
autoempleo.
Acceso a una inversin rentable y de bajo riesgo.
DESVENTAJAS DE ADQUIRIR FRANQUICIAS

Pago de derechos de entrada y royalties.

No es propietario de la marca.
Las principales decisiones las toma el franquiciante, limitando su posibilidad
de innovar y actuar de forma independiente.
Normas y directrices estratgicas impuestas y apegadas a los
manuales.Supervisin y vigilancia por parte del franquiciante.
Su xito se encuentra vinculado al xito o actuacin del franquiciante y de
otros franquiciatarios.

Limitacin de recursos econmicos para el caso de contingencias o

requerimientos adicionales de capital de trabajo.
Seleccin de un giro o sector no adecuado o afn a sus aspiraciones
personales.

Es por esto que antes de decidir invertir en una franquicia, debemos

cuestionarnos y autoevaluarnos sobre nuestro propio perfil como posibles
franquiciatarios y sobre nuestro inters y afinidad por determinado giro o sector de
negocios. Adems, debemos realizar un correcto y detallado proceso de
investigacin y seleccin, analizando ms de un concepto y evaluando a
profundidad los aspectos legales, financieros, de soporte y asistencia que nos
ofrece cada uno, entrevistndonos con otros franquiciatarios y visitando varias
unidades.

INVERSIN INICIAL
1. La bsqueda y contratacin del local. Nos pedirn dejar una fianza. Adems es
habitual pagar comisiones inmobiliarias.
2. La constitucin societaria. Deberemos considerar el tipo de sociedad a montar y
sus costes de puesta en marcha (Notaras, impuestos, gestora, etc)
3. La decoracin. Debemos estudiar el mobiliario concreto que entrar en el local,
la luz necesaria, la rotulacin, etc.
4. La adecuacin de un local. Cada local es diferente, as que al contratar un local
concreto deberemos conocer el presupuesto de adecuacin con todos los
gremios, albailera, pintura, instalaciones, carpintera, etc.
5. La maquinaria. Se deben contar todas las mquinas que se usan en el negocio.
6. Los stocks. Se debe contar el stock necesario para iniciar el negocio. Esta
cantidad puede variar de una ubicacin a otra segn el potencial de ventas y el
ritmo de reposicin.
7. Los materiales de marketing. Se deben considerar todos los elementos
necesarios para iniciar las ventas del negocio: folletos, tarjetas, cartas, etc.
8. La campaa de lanzamiento de marketing. Es habitual realizar una campaa
publicitaria para presentar el negocio en la zona y acelerar as el ritmo de
captacin de clientes, y por ende de alcance del punto de equilibrio.
9. La captacin del personal. Es necesario captar al equipo que colaborar en el
centro. Por ello se deben tener en cuenta los costes de anuncios, head hunters,
etc.
10. Los impuestos, es importante contemplarlos ya que pueden ser altos. Se debe
tener cuidado con 10. el IVA, que aunque se pueda recuperar hay que financiarlo
en los pagos iniciales y los presupuestos suelen ir sin IVA.
11. El capital de trabajo necesario. El fondo que nos permita financiar el dficit
inicial de la tesorera hasta el punto en que el negocio deje de pedir tesorera para
empezar a devolverla. Este es un importe muy importante a considerar.

12. La formacin inicial. Debe calcularse los costes en que va a incurrir el

franquiciado al acudir a su formacin inicial (hoteles, viajes, dietas, etc..)
POSICIONAMIENTO

La posicin en el mercado conforme a una definicin empresarial, en base a

unos elementos diferenciales y con una visin de futuro que permita definir las
estrategias a seguir para el desarrollo de la cadena e implantacin a nivel
nacional.
La posicin en el mercado con un claro activo que ya de partida diferencie
de la competencia.

El objetivo de un negocio claro de xito debido a una serie de factores:

Amplitud de oferta de productos.
I+D: amplia oferta comercial.
Aprovisionamiento: costes, logstica externa, seguridad del
aprovisionamiento. Adems es importante la poltica de compras.
Marketing.
Partners financieros.

INVESTIGAR 5 EMPRESAS EN LA COSTA SUR QUE UTILICEN

OUTSOURSING

1. EMPRESA PORTUARIA QUETZAL:

Esta empresa lo utiliza subcontratando empresas de trileres para poder
repartir las mercancas que llegan al puerto.
2. CEMENTOS PROGRESO:
Lo utiliza subcontratando camiones repartidores para el cemento.
3. PEPSI:
Utiliza en el rea de transporte
4. COCA COLA:
Utiliza outsourcing en transporte
5. CONSTRUCTORA PINEDA:

Utiliza outsourcing contratando maquinaria