6.

Divisin del Trabajo: el cual tiene por objeto producir ms y mejor con el
mismo esfuerzo y tiene como consecuencia, la especializacin de las
funciones y la separacin de poderes.
Subordinacin del Inters Particular al inters General. Se refiere a que en
una institucin el inters de una persona, grupo o departamento no debe
primar en contra del inters de la empresa.
Remuneracin del personal: seala que la remuneracin debe ser
equitativa, y en la medida de lo posible dar satisfaccin a la vez, al personal
y a la empresa, al patrono y al empleado.
Unin del personal: considera que para aplicar efectivamente este principio,
se hace necesario la unidad de mando, evitando el peligro de la divisin, ya
que esto acarrea perjuicio para la empresa. Estima que la armona y la
unin del personal es uno de los aspectos ms importantes de toda
institucin.
7.
Taylor
realiza sus estudios desde el nivel
obrero hasta la gerencia
realiza sus estudios en base a
tiempos y movimientos y seleccin
del personal
practico
humanista
Sus estudios tuvieron aplicacin
inmediata

Fayol
Los hace en sentido contrario.
Presta ms atencin a las tareas
administrativas.
terico
mecanista
Tardaron mucho en reconocerlos

8.
Para facilitar el logro de los objetivos de la organizacin: En una
organizacin formal el trabajo se delega a cada individuo de la
organizacin. El / Ella trabaja para el logro de los objetivos definidos, que
estn en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas actividades: la autoridad,
responsabilidad y rendicin de cuentas de los individuos en la organizacin
est muy bien definida. De esta manera, facilitar la coordinacin de las
diversas actividades de la organizacin de manera muy eficaz.
Para ayudar al establecimiento de la relacin de autoridad lgica: Las
responsabilidades de los individuos en la organizacin estn bien definidas.
Ellos tienen un lugar definido en la organizacin debido a una estructura
jerrquica bien definida, que es inherente a cualquier organizacin formal.

Permitir la aplicacin del concepto de la especializacin y divisin del

trabajo, la divisin del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus
capacidades ayuda a una mayor especializacin y divisin del trabajo. Crear
ms cohesin del grupo.

9.
Organizacin formal significa casi siempre la estructura intencional de
papeles en una empresa formalmente organizada. Sin embargo, describir
una organizacin como "formal" no significa que hay algo inherentemente
inflexible o indebidamente limitante en ella. Si el administrador organiza
bien, la estructura debe proporcionar un ambiente en el que el desempeo
individual, tanto actual como futuro, contribuya con la mayor eficacia a
alcanzar las metas del grupo.
La organizacin formal debe de ser flexible. En las organizaciones ms
formales debe darse cabida a la discrecionalidad para aprovechar los
talentos creativos y reconocer las preferencias y capacidades individuales.
Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr
objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de
puestos; existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal:
a) El trabajo, el cual es divisionado.b) Las personas que son asignadas y
ejecutan este trabajo divisionado.c) El ambiente en el cual se ejecuta el
trabajo.d) Las relaciones entre las personas las unidades las unidades
trabajo-personas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos:
1. El trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe
dividirse para que sea ejecutado por varias.
2. La distribucin del trabajo requiere que ste sea dividido.
3. El deseo de lograr las ventajas de la especializacin, sin dejar de
mantener un sano equilibrio en la divisin para no crear un ambiente de
insatisfaccin en el trabajo.
Toda organizacin pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es
una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la
organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen deja
de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de
ser deseado y se busca otro para ser alcanzado.

10.

Organizaciones Segn Sus Fines.- Es decir, segn el principal motivo

que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:

Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como

uno de sus principales fines es generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.

El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las

organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. son ejemplos de este tipo
de organizaciones.
Organizaciones Segn su Formalidad.- Dicho en otras palabras, segn
tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicacin y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explcita dnde y cmo se separan personas y
actividades y cmo se reunen de nuevo.
Este tipo de organizaciones (formales), pueden a su vez, tener uno o ms de
los siguientes tipos de organizacin:
Organizacin Lineal: Constituye la forma estructural ms simple y antigua,
pues tiene su origen en la organizacin de los antiguos ejrcitos y en la
organizacin eclesistica de los tiempos medievales. El nombre organizacin
lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal.
Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de
competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente
establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o
de etapas iniciales de las organizaciones.
Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el
principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas
organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la
diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa,
distingue y especializa: Es el germen del staff .
Organizacin Lnea-Staff: El tipo de organizacin lnea-staff es el resultado
de la combinacin de los tipos de organizacin lineal y funcional, buscando
incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus
desventajas. En la organizacin lnea-staff, existen caractersticas del tipo
lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional
ms complejo y completo. En la organizacin linea-staff coexisten rganos
de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de

consultora) manteniendo relaciones entre s. Los rganos de lnea se

caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los
rganos de staff prestan asesora y servicios especializados.
Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas,
consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al
respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean
funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian
problemas y otros slo dan recomendaciones. La autoridad que se d a los
comits es tan variada que reina bastante confusin sobre su naturaleza.
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios
no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el
control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una
organizacin .
Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin.- Es decir, segn la
medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los
ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la
autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta
donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones
que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas
que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la
capacidad de respuesta y creatividad.
11.
* Cuentan con recursos humanos, de capital, tcnicos y financieros
* Realizan actividades econmicas referentes a la produccin, distribucin
de bienes y servicios que satisfacen necesidades humanas.
* Combinan factores de produccin a travs de los procesos de trabajo, de
las relaciones tcnicas y sociales de la produccin.
* Planean sus actividades de acuerdo a los objetivos que desean alcanzar.
* Son una organizacin social muy importante que forman parte del
ambiente econmico y social de un pas.
* Son un instrumento muy importante del proceso de crecimiento y
desarrollo econmico y social.

* Para sobrevivir debe de competir con otras empresas, lo que exige:

modernizacin, racionalizacin y programacin.
* El modelo de desarrollo empresarial reposa sobre las nociones de riesgo,
beneficio y mercado.
* Es el lugar donde se desarrollan y combinan el capital y el trabajo,
mediante la administracin, coordinacin e integracin que es una funcin
de la organizacin.
* La competencia y la evolucin industrial promueven el funcionamiento
eficiente de la empresa.
* Se encuentran influenciadas por todo lo que suceda en el medio ambiente
natural, social, econmico y poltico, al mismo tiempo que su actividad
repercute en la propia dinmica social.