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GRAGLIA, Emilio
KUNZ, Daniela
MERLO, Ivana
social y de lo social a lo estatal. Una zona de encuentro, ms grande o ms pequea, segn los
casos. Por tanto, no todo lo estatal es pblico ni todo lo social es pblico. Dicho en otros
trminos: lo pblico de las polticas pblicas es la interseccin de lo estatal y lo social.
Respecto al concepto de estado, se puede ver GOZZI (1983: 541-551) y SCHIERA (1983: 563-570).
Respecto al concepto de gobierno, se puede ver LEVI (1983: 710-712) y LLEIX (1996: 395-412).
3
Respecto al concepto de administracin, se puede ver PASTORI (1983:12-19) y SANZ (1996: 412-428).
4
Respecto al concepto de sociedad, se puede ver BOBBIO (1983: 1519-1524).
2
Desde este punto de vista, no importa que los proyectos y las actividades busquen (o
no) satisfacer necesidades sociales sino que sean proyectos y actividades estatales.
Vistas desde el sujeto, si no se pueden enumerar e identificar proyectos
gubernamentales5 y actividades administrativas 6, no hay polticas pblicas. Por tanto, puede
haber proyectos estatales sin polticas pblicas y puede haber actividades estatales sin
polticas pblicas.
Se dice proyectos y actividades, decisiones y acciones. No se dice proyectos o
actividades, decisiones o acciones. Se trata de una conjuncin y no de una disyuncin. Una
poltica pblica es una decisin gubernamental accionada por una administracin o una accin
administrativa decidida por un gobierno.
Las decisiones o los proyectos de los gobiernos, sin actividades no son polticas
pblicas. Si los planes o programas gubernamentales aseguran la educacin pero faltan
escuelas o clases, no hay polticas pblicas. Hay decisiones o proyectos, solamente. Las
acciones o las actividades de las administraciones, sin proyectos tampoco son polticas
pblicas. Si se construyen escuelas o se dictan clases pero no se definen los objetivos
generales y particulares de la educacin que se busca, no hay polticas pblicas. Hay acciones
o actividades, solamente.
Gobierno y administracin van de la mano. No administrar es desgobernar (Nieto,
1990: 5) y no gobernar es desadministrar. Para tener polticas pblicas, son imprescindibles
tanto los proyectos gubernamentales como las actividades administrativas, las decisiones y
acciones estatales (Heller, 1981: 246-256).
Claramente, las polticas pblicas no se pueden disear ni gestionar sin un estado. Y
as debe ser entendido por los sectores privados tanto empresariales como asociativos. Ahora
bien, las polticas pblicas tampoco se pueden gestionar con un estado a solas. Y as debe ser
entendido por el sector pblico. Los ciudadanos aguardan (paciente o impacientemente) que
as sea.
Aqu se define a los proyectos en sentido amplio, o sea, como sinnimo de planes o programas a cargo de
gobiernos, si bien en sentido restringido, como se ver ms adelante, los proyectos son ms especficos que los
planes y ms genricos que los programas.
6
Aqu se define a las actividades en sentido amplio, o sea, como sinnimo de acciones a cargo de
administraciones.
(y gestin) que reconozca la primaca, por una parte, de la sociedad sobre el estado (Garca
Escudero, 1979: 12 y Valverde Mucientes, 1979: 18) y el mercado (Butiglione, 1997: 70-73)
y, por la otra, de la persona sobre la sociedad (Rossetti, 1983: 34).
Vistas hacia el objeto, si no se pueden enumerar o identificar las necesidades
sociales a satisfacer mediante un proyecto y una actividad estatales, no hay polticas pblicas.
Por tanto, puede haber proyectos y actividades estatales sin polticas pblicas.
En las reformas constitucionales (provinciales o nacionales) que han posibilitado las
reelecciones de gobernadores o presidentes aumentando el nmero de legisladores, por
ejemplo, siempre hubo decisiones y acciones gubernamentales y administrativas pero no
siempre hubo necesidades sociales a satisfacer (Gatts, 2003).
Las polticas pblicas se deben orientar a la satisfaccin social, indefectiblemente. Es
decir, a alcanzar una calidad de vida deseada7 como bien comn8 y el consiguiente consenso
sectorial y ciudadano. De lo contrario, segn nuestro enfoque, no deben ser definidas como
polticas pblicas.
Situacin que determina el grado de bienestar integral de las personas o de una poblacin; por esta razn la
calidad de vida no se expresa slo en parmetros econmicos o materiales sino sociales, psicolgicos y
ambientales, los que a su vez deben estar en armona con la historia, tradicin y cultura de esa poblacin
(Planificacin local participativa, 1999: 202).
8
Segn la Doctrina Social de la Iglesia Catlica, por bien comn, es preciso entender el conjunto de aquellas
condiciones de vida social que permiten a los grupos y a cada uno de sus miembros conseguir ms plena y
fcilmente su propia perfeccin (Guadium el spes, 26). El bien comn comporta tres elementos esenciales.
Supone, en primer lugar, el respeto a la persona en cuanto tal. En segundo lugar, el bien comn exige el
bienestar social y el desarrollo del grupo mismo. El bien comn implica, finalmente, la paz, es decir, la
estabilidad y la seguridad de un orden justo. Segn el Prembulo de la Constitucin Argentina, sta ha sido
ordenada, decretada y establecida con el objeto de constituir la unin nacional, afianzar la justicia, consolidar la
paz interior, proveer a la defensa comn, promover el bienestar general y asegurar los beneficios de la libertad.
Estos seis valores (unin nacional, justicia, paz interior, defensa comn, bienestar general y libertad) sintetizan la
nocin histrica de bien comn de la sociedad argentina.
9
Finalidad principal de las polticas pblicas, desde un punto de vista prescriptivo.
10
La satisfaccin social de esas carencias puede ser demandada o no. Se diferencian, pues, las necesidades
demandadas y las necesidades no demandadas. Puede haber necesidades graves que no son percibidas como
urgentes.
11
Por ejemplo, segn la Mesa del Dilogo Argentino (Buenos Aires, 11 de julio de 2002) la sociedad argentina
requera o precisaba construir una sociedad ms equitativa (equidad en los costos de la crisis, atencin
prioritaria y renovada de la emergencia social, la salud como derecho inalienable, la educacin como poltica de
Estado y la vivienda digna como mbito de desarrollo humano), reconstruir un Estado al servicio de los
ciudadanos y fortalecer la democracia (reforma del sistema poltico y de representacin, la reforma de la
justicia, la transformacin y mejora del sistema de seguridad, un renovado proyecto de ley de coparticipacin
federal sustentado en una clara divisin de funciones y responsabilidades, la reforma del Estado y las finanzas
en relacin con un sector (la niez, la juventud o la adultez, las mujeres o los varones, los
en relacin con una materia o rea (necesidades a satisfacer en salud, por ejemplo, o ms
en relacin con un territorio o zona (necesidades a satisfacer en el norte, sur, este u oeste
pblicas solventes y un nuevo sistema impositivo) y una economa al servicio de la persona e integrada al
mundo (modelo de crecimiento econmico equilibrado y armnico, estabilidad monetaria, fomento del ahorro y
reconstruccin del sistema financiero e insercin de la Argentina en el mundo).
12
Este enfoque sectorial debe ser especialmente considerado en un pas como la Argentina donde los ingresos
del 10 % ms rico son ms de 28 veces superiores a los ingresos del 10 % ms pobre, por ejemplo.
13
Este enfoque territorial tambin debe ser especialmente considerado en un pas como la Argentina, donde la
Ciudad de Buenos Aires y la Provincia de Buenos Aires concentran un 60 % del Producto Bruto Geogrfico y las
Provincias de Crdoba, Santa Fe y Mendoza concentran otro 20 % y donde el ndice de Desarrollo Humano de la
Ciudad de Buenos Aires (0,867) es ms de cinco veces superior al de la Provincia de Formosa (0,156), por
ejemplo.
14
Responsable principal de las polticas pblicas, desde un punto de vista descriptivo.
resolverlos pero no como fin. Consiguientemente, el supervit o el pago nunca pueden ser a
costa de la insatisfaccin de las necesidades sociales, por ejemplo.
Situacin de
insatisfaccin
social
POLTICAS
PBLICAS
Situacin de
satisfaccin
social
Desde este enfoque, el proceso de polticas pblicas se puede clasificar en fases15. Las
fases primarias del proceso de polticas pblicas son: Diagnstico, Decisin, Direccin y
Difusin16. A esta clasificacin se la llama el modelo de las cuatro D. Cada una de las fases
primarias son subprocesos del proceso de polticas pblicas, con sus inputs y outputs. El
diagnstico y la decisin integran el diseo mientras que la direccin y la difusin completan
la gestin de polticas pblicas, como partes de un proceso tcnico poltico
administrativo17. Segn el modelo de las cuatro D, si un estado busca solucionar problemas
para que una sociedad pueda satisfacer necesidades, lo primero que debe hacerse es
diagnosticar las alternativas posibles (sobre la base de las necesidades insatisfechas y los
problemas irresueltos) y decidir los proyectos gubernamentales (sobre la base de las
alternativas posibles). A partir del diseo, lo siguiente que debe hacerse, es dirigir y difundir
los proyectos gubernamentales diseados convirtindolos en actividades administrativas
15
Las fases son perodos o etapas a los fines de disear y gestionar polticas pblicas. El inicio y el trmino del
proceso deben ser los estudios (de determinacin y de impacto) de polticas existentes.
16
En trminos del proceso de polticas pblicas adaptado de Jones (1984) y de Meny y Thoening (1992), en este
modelo, el diagnstico incluye tanto la identificacin del problema como la formulacin de una solucin,
se preserva la toma de la decisin como fase autnoma de las polticas pblicas, la direccin incluye tanto la
aplicacin de la accin como la evaluacin de los resultados y se agrega la difusin como fase autnoma de las
polticas pblicas.
17
En sentido amplio, suele identificarse la fase de la decisin con la funcin de gobierno y la fase de la direccin
con la funcin de administracin. Sin embargo, no hay buen gobierno sin diagnstico a priori y no hay buena
administracin sin difusin a posteriori.
gestionadas. As, el diseo anticipa (o alimenta) la gestin mientras que la gestin perfecciona
(o retro-alimenta) el diseo.
Necesidades
insatisfechas
y problemas
irresueltos
Identificar
necesidades
y problemas
Necesidades
y problemas
identificados
Formular
alternativas
posibles
Alternativas
posibles
En esta fase primaria, los diseadores20 son los encargados de identificar y formular
las necesidades, los problemas y las alternativas. A esos fines deben realizar estudios y
consultas mediante una investigacin accin participativa (IAP)21. Se destacan, entre las
fuentes de consulta, los gobernantes y administradores, dirigentes (empresariales y sociales) y
los ciudadanos y, entre los mecanismos de consulta (adems de la observacin directa de los
diseadores), las entrevistas claves, los grupos focales y las encuestas de opinin,
principalmente. En cuanto a los medios de comunicacin social (MECOS), se los incluye
dentro del sector privado con fines de lucro o empresarial.
Se puede decir que, para jerarquizar necesidades es imprescindible la consulta a los
dirigentes (empresariales y sociales) y ciudadanos mientras que para priorizar los problemas,
18
mayores, un punto si son menores y dos puntos si no son mayores ni menores en comparacin
con otro espacio24.
22
Metodolgicamente, en cuanto a las necesidades sociales, en los estudios de polticas existentes se las ve como
necesidades a satisfacer (o sea, en positivo, empleo, nutricin o alfabetismo, por ejemplo).En la jerarquizacin,
en cambio, se las considera como necesidades insatisfechas (o sea, en negativo, desempleo, desnutricin o
analfabetismo).
23
El desempleo en Provincia de Mendoza en 2004 respecto a 2003, por ejemplo: ha subido, ha bajado o es el
mismo?.
insatisfechas son percibidas como muy urgentes, un punto si son percibidas como poco
urgentes y dos puntos si son percibidas como urgentes por el sector pblico, los sectores
privados (con y sin fines de lucro) y el sector ciudadano, respectivamente.
No se comparan las necesidades insatisfechas entre ellas. Se considera cada una por
separado asignndole un puntaje en relacin con cada uno de los criterios establecidos. La
suma de los puntajes dar el orden de jerarquizacin que se busca.
A los fines de la jerarquizacin, no deben compararse necesidades a satisfacer por
distintos sujetos (por ejemplo, la Provincia de Crdoba versus la Municipalidad de Crdoba).
Tampoco deben compararse las necesidades a satisfacer por un sujeto respecto a distintos
sectores y en relacin con distintas materias o territorios (por ejemplo, la salud de los nios
del noroeste versus la educacin de los ancianos del sureste).
Mientras ms imprecisa sea la delimitacin de necesidades sociales, ms largo ser el
listado de problemas irresueltos.
A continuacin, se presenta como herramienta de anlisis metodolgico la Tabla de
jerarquizacin de necesidades insatisfechas.
Tabla N 1
Jerarquizacin de necesidades insatisfechas
Necesidad
Criterios de jerarquizacin
Gravedad
En relacin
con otro
tiempo
Total
Urgencia
En relacin
con otro
espacio
Del sector
pblico
Del sector
con fines de
lucro
Del sector
sin fines de
lucro
Del sector
ciudadano
N1
N2
N3
N4
Por tanto, para cada necesidad social, los puntajes van de un mximo de 18 (una
necesidad insatisfecha en aumento en relacin con otro tiempo, mayor en comparacin con
24
El desempleo en 2004 en Provincia de Mendoza respecto a provincias argentinas, por ejemplo: es mayor,
menor o igual?.
otro espacio, percibida como muy urgente por el sector pblico, los sectores privados y los
ciudadanos) a un mnimo de seis (una necesidad en disminucin en relacin con otro tiempo,
inferior en comparacin con otro espacio, percibida como poco urgente por el sector pblico,
los sectores privados y los ciudadanos). Indudablemente, una necesidad con ms puntaje
debera ser jerarquizada por encima de otra u otras con menos puntajes.
Muchas veces, al aplicar esta tabla, dos o ms necesidades sociales tienen un mismo
puntaje. Entonces, los diseadores deben determinar cul es el criterio predominante a los
fines de la jerarquizacin y desempatar a favor de la necesidad social con ms puntaje
segn dicho criterio.
Con esta tabla, se puede obtener un orden jerarquizado de necesidades sociales a
satisfacer como calidad de vida, que puede ser considerado como la visin de una sociedad
(objeto o finalidad principal de las polticas pblicas), en trminos de planeamiento
estratgico.
A partir de esa visin, los objetivos generales25 de cualquier poltica pblica son (o
deben ser) satisfacer una o ms necesidades sociales jerarquizadas.
Es muy importante destacar que a los fines de la calidad de vida deseada como bien
comn, hay que satisfacer cada una de las necesidades enumeradas y jerarquizadas. Para esto
es muy til que los diseadores averigen cunto de la calidad de vida deseada se alcanza si
se satisface cada una de las necesidades sociales. Sin embargo, incrementalmente, se
recomienda tomar una necesidad y seguir los pasos siguientes.
enumerarlos,
deben
preguntar
los
gobernantes
administradores,
principalmente, cules son los problemas que impiden satisfacer cada una de las necesidades
a satisfacer y cules son sus causas?. Luego, para priorizarlos, deben analizar la incidencia de
los problemas a resolver, siendo ste el criterio de priorizacin propuesto. La incidencia se
debe analizar a partir de una investigacin accin participativa que consulte a los gobernantes
y administradores y, tambin, a los dirigentes (empresariales y sociales) y ciudadanos.26
25
Se entiende que un objetivo es general cuando es ms amplio en relacin con otros que estn subordinados a
l.
26
Metodolgicamente, se consulta sobre la urgencia de las necesidades insatisfechas y luego por la incidencia de
los problemas irresueltos.
Incidencia
P1
Totales
P3
P2
P1
Cunto incide
sobre P2?
P2
Cunto incide
sobre P1?
P2
P3
Cunto incide
sobre P1?
P3 Cunto incide
sobre P2?
P1 Cunto incide
sobre P3?
P1
Cunto incide
sobre P3?
P2
P3
A partir de esa misin, los objetivos particulares27 de cualquier poltica pblica son (o
deben ser) resolver uno o ms problemas pblicos priorizados.
Segn este enfoque, los objetivos de las polticas pblicas (tanto el general como los
particulares) son a largo plazo, es decir, ms de cuatro aos, considerando el mandato
constitucional de los gobiernos nacionales, provinciales y municipales.
Es muy importante destacar que a los fines de la calidad de vida deseada como bien
comn, hay que solucionar cada uno de los problemas priorizados de cada una de las
necesidades jerarquizadas. Para esto es muy til que los diseadores averigen cunto de cada
problema se resuelve si se remueve cada causa y cunto de cada necesidad se satisface si se
resuelve cada problema. Sin embargo, incrementalmente, se recomienda tomar una causas de
un problema y seguir los pasos siguientes.
27
Los objetivos particulares son medios para la consecucin de los objetivos generales. Los objetivos
colaterales, en cambio, son aquellos que se obtienen casi espontneamente al desarrollar los particulares.
11
28
Las debilidades son fuerzas internas (de la organizacin estatal, gubernamental o administrativa) que actan
negativamente.
29
Las amenazas son fuerzas externas (del entorno social) que actan negativamente.
30
Las fortalezas son fuerzas internas (de la organizacin estatal, gubernamental o administrativa) que actan
positivamente.
31
Las oportunidades son fuerzas externas (del entorno social) que actan positivamente.
32
Si el problema es el dficit y la causa es la disminucin de la recaudacin (debilidad de la organizacin), es
errneo y peligroso creer que la alternativa de solucin es la reactivacin de la economa (oportunidad del
entorno), por ejemplo.
33
Si el problema es el dficit y la causa es la recesin de la economa (amenaza del entorno), es errneo y
peligroso creer que la alternativa de solucin es el aumento de la recaudacin (fortaleza de la organizacin), por
ejemplo.
34
A los fines de eliminar la insuficiencia de recursos humanos como una de las causas de la deficiente atencin
del personal (problema), contratar o capacitar no son dos alternativas sino dos actividades de una alternativa
(mejorar la atencin del personal). Una alternativa sera, en cambio, privatizar el servicio: si se privatiza no se
contrata ni se capacita al personal y viceversa.
12
alternativas posibles pueden ser tres, a saber: capacidad real de intervencin, efectividad y
factibilidad poltica.
La capacidad real de intervencin depende de los recursos financieros y
organizacionales tanto gubernamentales como administrativos. Dentro de los recursos
financieros se incluyen tanto los propios como los provenientes de otras jurisdicciones (como
la coparticipacin federal a las provincias o la coparticipacin provincial a las
municipalidades). Dentro de los recursos organizacionales se incluyen tanto las estructuras
orgnicas como las plantas de personal (permanente y contratado).
A la capacidad real de intervencin, es conveniente agregar la efectividad como la
sntesis de eficiencia y eficacia. Si un proyecto es eficiente y eficaz, se puede decir que es
efectivo. Siguiendo a Hctor Sann ngel (1998: 40), se puede definir eficiencia como
racionalidad y rendimiento en el uso de los recursos para generar productos y eficacia como
grado de impacto social debido al cumplimiento del objetivo social y de generacin de los
resultados deseados en el medio ambiente. Tambin se puede decir que la eficacia es la
medida en que se logran o no los objetivos previstos mientras que la eficiencia es la relacin
entre los resultados y los recursos consumidos para lograrlos, en trminos del profesor
Eduardo Arnoletto (2001: 23). As, generalmente, se asocia la eficiencia a la gestin de
recursos y la eficacia a consecucin de objetivos. Por tanto, una alternativa es ms eficiente si
gestiona mejor los recursos y ms eficaz si consigue mejor los objetivos. Si una alternativa
gasta menos recursos y alcanza ms objetivos es, a la vez, ms eficiente y ms eficaz, o sea,
ms efectiva35. Sin dudas la eficiencia debe estar subordinada a la eficacia o, dicho en otros
trminos, la gestin debe estar subordinada a los objetivos. Ahora bien, ms tarde o ms
temprano, la ineficiencia causa ineficacia, o sea, la gestin ineficiente de recursos financieros
u organizacionales frena la consecucin de objetivos.
A la capacidad real de intervencin y la efectividad, es conveniente agregar la
factibilidad poltica como la sntesis de factibilidad social y legal. Si un proyecto es factible
social y legalmente, se puede decir que es factible polticamente (Fernndez, 1996: 441). Una
alternativa es factible desde lo social si puede ser aceptada por la opinin pblica mientras
que es factible desde lo legal si puede ser aprobada por el poder que corresponda36.
La capacidad real de intervencin, la eficiencia y la factibilidad legal se pueden
analizar a partir de entrevistas claves y grupos focales a administradores, principalmente a los
35
Aqu los diseadores deben anticipar genricamente la fase de operacin, es decir, cmo se operara cada una
de las alternativas que se analizan.
36
Aqu los diseadores deben anticipar genricamente la fase de implantacin tanto social (o legitimacin) como
legal (o legalizacin), es decir, cmo se legitimaran y legalizaran cada una de las alternativas que se analizan.
13
alternativas con recursos financieros suficientes, dos puntos a las alternativas con recursos
financieros insuficientes y un punto a las alternativas sin recursos financieros. En cuanto a la
capacidad organizacional de intervencin, corresponde asignar tres puntos a las alternativas
con recursos organizacionales suficientes, dos puntos a las alternativas con recursos
organizacionales insuficientes y un punto a las alternativas sin recursos organizacionales.
Respecto a la eficiencia, corresponde asignar tres puntos a las alternativas que gastan
menos de un tercio de los recursos, dos puntos a las que gastan ms de un tercio y menos de
dos tercios de los recursos y un punto a las que gastan ms de dos tercios de los recursos
disponibles. En cuanto a la eficacia, corresponde asignar tres puntos a las alternativas que
alcanzan ms de dos tercios del objetivo, dos puntos a las que alcanzan menos de dos tercios y
ms de un tercio del objetivo y un punto a las que alcanzan menos de un tercio del objetivo.
aceptadas por ms de dos tercios de la opinin pblica, dos puntos a las aceptadas por menos
de dos tercios y ms de un tercio de la opinin pblica y un punto a las aceptadas por menos
de un tercio de la opinin pblica. En cuanto a la factibilidad legal, corresponde asignar tres
puntos a las alternativas que deben ser aprobadas por decreto del ejecutivo, dos puntos a las
que deben ser aprobadas por ley u ordenanza con apoyo de los legisladores del gobierno y un
punto a las que deben aprobadas por ley u ordenanza con apoyo de los legisladores del
gobierno y la oposicin.
14
Criterios de seleccin
Capacidad de intervencin
Financiera Organizacional
Efectividad
Eficiencia en
los recursos
Eficacia en
los objetivos
Puntajes de
las
alternativas
Factibilidad poltica
Factibilidad
social
Factibilidad
legal
A1
A2
37
Una alternativa con recursos financieros y organizacionales suficientes, que gasta menos de un tercio de los
recursos disponibles, que alcanza ms de dos tercios del objetivo, aceptada por ms de dos tercios de la opinin
pblica y que debe ser aprobada por decreto del poder ejecutivo.
38
Una alternativa sin recursos financieros ni organizacionales suficientes, que gasta ms de dos tercios de los
recursos disponibles, que alcanza menos de un tercio del objetivo, aceptada por menos de un tercio de la opinin
pblica y que debe ser aprobada por ordenanza o ley con apoyo de los legisladores del gobierno y la oposicin.
15
Alternativas
posibles
Adoptar
alternativas
polticas
Alternativas
polticas
adoptadas
Preparar
proyectos
gubernativos
Proyectos
decididos
Los gobernantes son los responsables de adoptar las alternativas polticas a preparar
mientras que los diseadores son los encargados de preparar los proyectos gubernamentales a
gestionar41 mediante estudios y consultas a gobernantes y administradores y, tambin, a
especialistas.
La adopcin es de naturaleza poltica (Sani, 1983: 1137-1140 y Cotta, 1983: 13481390) pero supone una perspectiva tcnica de los gobernantes respecto a las polticas
pblicas. Desde este enfoque, la adopcin de alternativas polticas corresponde a los
gobernantes. Son los ejecutivos (Presidente, Gobernador o Intendente, ministros, secretarios o
directores nacionales, provinciales o municipales), en sentido restringido, y tambin los
Legisladores del o los partidos del gobierno (Diputados y Senadores nacionales, legisladores
provinciales y Concejales municipales), en sentido amplio, quienes deben adoptar las
39
A los fines de estudiar y analizar la adopcin de alternativas polticas son tiles, por una parte, el concepto de formacin
de la agenda de Cobb y Elder y, por la otra, los conceptos de anlisis racional de Quade y de anlisis incremental de
Lindblom como las dos corrientes del anlisis de polticas.
40
16
Primero, preguntando a los gobernantes cunto vale polticamente cada uno de los
criterios de seleccin utilizados en el diagnstico?. A esos fines se puede pedirles que digan
desde su punto de vista poltico cunto vale sobre 100 cada uno de los criterios de
seleccin?. O sea: Cunto vale la capacidad financiera?. Cunto vale la capacidad
organizacional?. Cunto vale la eficiencia?. Cunto vale la eficacia?. Cunto vale la
factibilidad social?. Cunto vale la factibilidad legal?. Las respuestas definen el valor
poltico de cada uno de los criterios de seleccin utilizados.
17
utilizados por el puntaje diagnosticado de cada una de las alternativas. De esa manera, se
obtienen los puntajes polticos de cada una de las alternativas segn cada uno de los criterios
utilizados.
Tercero, sumando los puntajes polticos de cada una de las alternativas segn cada uno de
los criterios. De esa manera, se obtienen los puntajes polticos de cada una de las alternativas
segn todos los criterios utilizados.
A continuacin, se presenta como herramienta de anlisis metodolgico, la Tabla de
valoracin de alternativas polticas.
Tabla N 4
Valoracin de alternativas polticas
Puntajes de
las
Alternativas
posibles
Capacidad
financiera
Puntajes de
las
Alternativas
polticas
A1
A2
Por ejemplo, considerando dos alternativas (A1 y A2), ambas gastan ms de un tercio
y menos de dos tercios de los recursos disponibles (2 puntos de eficiencia) y alcanzan menos
de dos tercios y ms de un tercio del objetivo (2 puntos de eficacia), A1 es una alternativa con
recursos financieros suficientes (3 puntos de capacidad financiera) y con recursos
organizacionales suficientes (3 puntos de capacidad organizacional) pero es aceptada por
menos de un tercio de la opinin pblica (1 punto de factibilidad social) y debe ser aprobada
por ley con apoyo de los legisladores del gobierno y la oposicin (1 punto de factibilidad
legal) mientras que A2 es aceptada por ms de dos tercios de la opinin pblica (3 puntos de
factibilidad social) y debe ser aprobada por decreto del ejecutivo (3 puntos de factibilidad
legal) pero es una alternativa sin recursos financieros suficientes (1 punto de capacidad
financiera) y sin recursos organizacionales suficientes (1 puntos de capacidad organizacional).
Ambas suman 10 puntos, es decir, son igualmente posibles segn el diagnstico. Si un
gobernante aprecia o estima que la capacidad financiera y la capacidad organizacional valen
30 puntos cada una y que la eficiencia, la eficacia, la factibilidad social y la factibilidad legal
18
valen 10 puntos cada una, polticamente, A1 sumara 240 puntos42 y A2 160 puntos43. Si otro
gobernante aprecia o estima que la factibilidad social y la factibilidad legal valen 30 puntos
cada una y que la capacidad financiera, la capacidad organizacional, la eficiencia y la eficacia,
valen 10 puntos cada una, polticamente, A1 sumara 160 puntos44 y A2 240 puntos45. Porque
el primero privilegia la capacidad real de intervencin sobre la factibilidad poltica mientras
que el segundo privilegia la factibilidad poltica sobre la capacidad real de intervencin.
42
90 de la capacidad financiera (3 puntos del diagnstico por 30 puntos de la valoracin poltica) ms 90 puntos
de la capacidad organizacional (3 puntos del diagnstico por 30 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la
eficiencia (2 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la eficacia (2 puntos del
diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 10 de la factibilidad social (1 punto del diagnstico por
10 puntos de la valoracin poltica) ms 10 de la factibilidad legal (1 punto del diagnstico por 10 puntos de la
valoracin poltica).
43
30 de la capacidad financiera (1 punto del diagnstico por 30 puntos de la valoracin poltica) ms 30 puntos
de la capacidad organizacional (1 puntos del diagnstico por 30 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la
eficiencia (2 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la eficacia (2 puntos del
diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 30 de la factibilidad social (3 puntos del diagnstico por
10 puntos de la valoracin poltica) ms 30 de la factibilidad legal (3 puntos del diagnstico por 10 puntos de la
valoracin poltica).
44
30 de la capacidad financiera (3 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 30 puntos
de la capacidad organizacional (3 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la
eficiencia (2 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la eficacia (2 puntos del
diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 30 de la factibilidad social (1 punto del diagnstico por
30 puntos de la valoracin poltica) ms 30 de la factibilidad legal (1 punto del diagnstico por 30 puntos de la
valoracin poltica).
45
10 de la capacidad financiera (1 punto del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 10 puntos
de la capacidad organizacional (1 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la
eficiencia (2 puntos del diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 20 de la eficacia (2 puntos del
diagnstico por 10 puntos de la valoracin poltica) ms 90 de la factibilidad social (3 puntos del diagnstico por
30 puntos de la valoracin poltica) ms 90 de la factibilidad legal (3 puntos del diagnstico por 30 puntos de la
valoracin poltica).
19
46
Muchos especialistas consideran que se planifica a partir del diagnstico. Otros opinan que el planeamiento
integra o completa el diagnstico. Desde este enfoque, se sostiene que se planea sobre la base de la adopcin
poltica de una o ms alternativas diagnosticadas como posibles.
20
son a largo plazo (ms de cuatro aos), como se dijo, considerando el mandato constitucional
de los gobiernos nacionales, provinciales y municipales.
Junto con los objetivos generales y particulares de los proyectos, los diseadores
deben prever tanto los indicadores y verificadores como los factores externos.
Los indicadores son las guas o seales para el control de la ejecucin y la comunicacin
de los proyectos. Es decir, para saber si se ejecuta lo que se ha proyectado, por una parte, y si
se comunica lo que se ha proyectado y ejecutado, por la otra. Sin indicadores no se puede
analizar ni corregir la ejecucin ni la comunicacin. Los indicadores deben ser verificables.
Por tanto, los diseadores tambin deben prever cmo (monitoreo y supervisin, encuestas de
opinin, reportes de oficinas de informacin administrativa o de medios de comunicacin
social, etc.), quines (jefaturas, direcciones, secretaras, ministerios, etc.) y cundo (bimestral,
trimestral, cuatrimestral, semestral, etc.) se van a comprobar los indicadores47.
Los factores externos son las condiciones necesarias y suficientes para la ejecucin y
comunicacin de los proyectos. Sin ellas, los proyectos no se pueden ejecutar o comunicar.
Son suposiciones, hechos o circunstancias que deben darse para que el o los proyectos puedan
ser ejecutados y comunicados segn lo que se proyecta, pero escapan a las decisiones y
acciones de sus decisores y gestores, no dependen de ello48.
A continuacin, se presenta como herramienta de anlisis metodolgico, la Tabla de
proyeccin de objetivos.
Tabla N 5
Proyeccin de objetivos
Objetivos
Indicadores
Verificadores
Supuestos
Al definir los objetivos de las polticas y los proyectos, se puede construir un mapa de
diseo que incluye polticas y proyectos a gestionar, ejecutar y comunicar.
En sntesis, el diseo supone proyectar los objetivos generales y particulares de las
polticas y proyectos en funcin de las necesidades, problemas, causas y alternativas polticas
47
No se puede decir simplemente que la disminucin de los gastos pblicos es un objetivo, por ejemplo.
Adems, se deben definir los indicadores (un 15 % en seis meses y otro 15 % en 12 meses respecto al
presupuesto aprobado, por ejemplo) y los verificadores (monitoreo bimestral a cargo de la Direccin de
Presupuesto y supervisin semestral a cargo de la Secretara de Economa y Finanzas, por ejemplo).
48
Las polticas de otras jurisdicciones pueden ser vistas y consideradas como factores externos.
21
las acciones que implica la realizacin del proyecto. Considerando que la gestin de cualquier
poltica pblica supone, bsicamente, ejecucin, comunicacin y evaluacin de actividades
(ejecutadas y comunicadas), los diseadores deben listar estos tres tipos de actividades,
principalmente, estableciendo un orden lgico para cada una de ellas, es decir: qu otra u otras
actividades deben ser ejecutadas, comunicadas o evaluadas con anterioridad, simultneamente
o con posterioridad.
Programarlas: Despus de listar y ordenar las actividades segn una secuencia lgica, los
Actividades de
ejecucin
Actividades de
comunicacin
Evaluacin de
lo ejecutado y/o
comunicado
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12
a) Planear la implantacin
Para ejecutar las actividades proyectadas, los gobernantes deben implantarlas social y
legalmente52. Por consiguiente, el diseo debe anticipar cmo, quines y cuando se
implantarn socialmente y legalmente las actividades proyectadas. Se llama implantacin
social a la legitimacin e implantacin legal a la legalizacin de los proyectos
gubernamentales. Al formular las alternativas posibles, los diseadores han anticipado ambos
procesos como alternativas53. Ahora deben desarrollarlos como proyectos.
La legitimidad supone un grado de consenso social que asegure la obediencia a las
decisiones y acciones gubernamentales y administrativas sin que sea necesaria la fuerza. Por
tanto, todos los proyectos y actividades estatales tratan de ganarse el consenso social,
transformando la obediencia en adhesin. La legalidad supone que el gobierno y la
administracin obren de acuerdo con las leyes vigentes. De esa manera, lo contrario de un
poder legal es un poder arbitrario. Si bien todo estado produce normas jurdicas y se sirve de
ellas, un estado de derecho implica, adems, sometimiento del gobierno y la administracin a
los contenidos y procedimientos legales vigentes segn la organizacin poltica e
institucional.
Se puede decir que un proyecto ha sido legitimado si ha sido aceptado por la opinin
pblica. En la gestin, para legitimar las actividades proyectadas, los gobernantes deben
negociarlas socialmente, es decir, con dirigentes (empresariales y sociales) de sectores
49
Dentro de stas deben ser diferenciadas, por una parte, las actividades de implantacin y, por la otra, las de
operacin.
50
Dentro de stas deben ser diferenciadas, por una parte, las actividades de informacin y, por la otra, las de
divulgacin.
51
Dentro de stas deben ser diferenciadas, por una parte, las actividades de evaluacin de actividades ejecutadas
y, por la otra, las de evaluacin de actividades comunicadas.
52
A los fines de estudiar y analizar la implantacin social y legal, son tiles, por una parte, el concepto de
ajustes mutuos partidarios (mutual partisan ajustment) de Lindblom y, por la otra, el concepto de anlisis como
proceso social de Wildavsky.
53
Factibilidad social y legal, respectivamente.
23
privados con fines de lucro (comercial o industrial) y sin fines de lucro (asociativo o
voluntario), segn los objetivos de cada proyecto, es decir, de las asociaciones de intereses.
Asimismo, se puede decir que un proyecto ha sido legalizado si ha sido aprobado por el poder
ejecutivo o el poder legislativo, segn corresponda. En la gestin, para legalizar las
actividades proyectadas, los gobernantes deben acordarlas institucionalmente, sobre todo si
los proyectos gubernamentales requieren aprobacin legislativa, hacia adentro y hacia fuera,
es decir, con los legisladores del gobierno y de la oposicin. Se supone que la primera gestin
poltica ha sido hecha con motivo de la adopcin de alternativas polticas y que la segunda se
hace en la gestin, si fuera necesaria. Por lo tanto, los diseos deben prever los responsables,
las formas y los plazos para legitimar y legalizar las actividades proyectadas.
Desde este enfoque, slo es representativo un proyecto legtimo y legal, es decir,
negociado y acordado social e institucionalmente. Dicho en otros trminos, aceptado por la
opinin pblica y aprobado por el poder ejecutivo o el poder legislativo, segn corresponda.
b) Planear la operacin
Despus de implantar las actividades proyectadas, los administradores deben
operarlas administrativamente54. Por consiguiente, el diseo debe anticipar cmo, quines
y cundo se operarn administrativamente las actividades proyectadas. Con la operacin de
actividades proyectadas, se inicia la prestacin del servicio pblico a los fines de solucionar el
problema pblico irresuelto y, de esa manera, satisfacer la necesidad social insatisfecha.
En la gestin, los administradores deben adecuar los presupuestos financieros, las
estructuras orgnicas y plantas burocrticas de acuerdo con los objetivos proyectados55.
Muchas veces, errneamente, se observa el proceso inverso. La adecuacin de estructuras
orgnicas supone revisar los puestos de trabajo y las relaciones de autoridad tanto de las
estructuras polticas (ley u ordenanza de ministerios o secretaras) como de los mandos
medios (manual de misiones y funciones de jefaturas de departamento, divisin y seccin)56,
mientras que la adecuacin de plantas burocrticas supone revisar los regmenes de ingreso y
54
A los fines de estudiar y analizar la operacin administrativa, son tiles, por una parte, el concepto de
complejidad de la accin conjunta de Pressmann y Wildavsky y el concepto de juegos de la implementacin de
Bardach y, por la otra, el concepto de implementacin desde abajo como perfomance not conformance de
Williams, backward mapping de Elmore, adaptative implementacion de Berman y bottom up de Lipsky.
55
Con motivo de la descentralizacin de servicios de la Provincia a las Municipalidades, los gobiernos y las
administraciones municipales deben prever nuevos ingresos y egresos, nuevas estructuras polticas y
administrativas y nuevos regmenes de personal, por ejemplo.
56
Vale sealar que los organigramas constituyen la representacin grfica de la estructura orgnica de cualquier
administracin.
24
c) Planear la informacin
Para comunicar las actividades proyectadas o ejecutadas, los administradores deben
informarlas a travs de la administracin pblica. Por consiguiente, el diseo debe
anticipar cmo, quines y cundo se informarn las actividades proyectadas o ejecutadas. Se
llama informacin administrativa a la difusin personalizada hecha a travs de la
administracin pblica a los sectores y ciudadanos. Va ms all de las mesas de entradas y
25
Recoger las reclamaciones o quejas y las peticiones pero tambin las iniciativas que los
(informacin horizontal).
Informar a los sectores y ciudadanos las respuestas correspondientes a las peticiones pero
lo tanto, los diseos deben prever los responsables, las formas y los plazos para informar las
actividades proyectadas.
d) Planear la divulgacin
Para comunicar las actividades proyectadas o ejecutadas, los gobernantes deben
divulgarlas a travs de los medios de comunicacin. Por consiguiente, el diseo debe
anticipar cmo, quines y cundo se divulgarn las actividades proyectadas o ejecutadas. Se
llama divulgacin a la difusin masiva hecha a travs de los medios de comunicacin (prensa,
radio y televisin). Va ms all de la propaganda o la publicidad oficial. Apunta a la
transparencia de las decisiones y actividades gubernamentales y administrativas.
A los fines de no sobreestimarlos ni subestimarlos, los gobernantes deben conocer los
efectos de los medios de comunicacin sobre la opinin pblica, sobre todo en el marco de la
sociedad teledirigida en trminos de Sartori (1998: 65-90). Sobre esa base, pueden utilizarlos
con el propsito de divulgar masivamente los proyectos gubernamentales y las actividades
administrativas y, de esa manera, transparentar las polticas pblicas.
Los sectores y ciudadanos demandan soluciones a los gobiernos y las administraciones
del estado a travs de los medios de comunicacin. Esta primera realidad ha sido vista por la
llamada teora o enfoque de los usos y gratificaciones (Monzn, 1996: 262-263). Luego, a
partir de intereses propios (empresariales y tambin polticos) los medios de comunicacin
publican o publicitan dichas demandas de solucin fijando prioridades. Esta segunda realidad
ha sido considerada por la llamada teora o enfoque de la fijacin de la agenda (Monzn,
1996: 249).
Ahora bien, si el gobierno del estado simplemente reacciona a las demandas
publicadas o publicitadas por los medios de comunicacin, renuncia como sujeto o
responsable principal del diseo y gestin de polticas pblicas. Pero si no reacciona, puede
perder legitimidad de desempeo, sobre todo si los medios de comunicacin social transmiten
problemas reales y efectivos.
Se puede reconvertir este dilema de hierro?. S. Cmo?. Diseando y, sobre esa
base, gestionando polticas pblicas.
La divulgacin masiva de polticas pblicas a travs de los medios de comunicacin
requiere proyectos gubernamentales y actividades administrativas que tiendan a la la
resolucin de problemas. Dicho en otros trminos: ms all de los intereses empresariales o
polticos, los medios de comunicacin van a divulgar masivamente proyectos o actividades de
inters social (sectorial o ciudadano) y no de inters gubernamental o administrativo. sta es
27
la salida del esquema reactivo que viene atrs de los medios y la entrada al esquema
proactivo que va adelante de los medios.
Distinta es la situacin de la publicidad oficial donde se garantiza la fidelidad en la
emisin pero a costa de la credibilidad en la recepcin. Se sabe que cualquier propaganda del
gobierno es menos creble que cualquier informacin de prensa.
En la gestin, sin divulgacin masiva no hay comunicacin y sin comunicacin no hay
difusin. Sin difusin no hay transparencia y sin transparencia no hay satisfaccin ni consenso
social. Si se busca satisfacer necesidades sociales, el gobierno del estado debe divulgar los
proyectos gubernamentales y las actividades administrativas. Por lo tanto, los diseos deben
prever los responsables, las formas y los plazos para divulgar las actividades proyectadas.
Los informes de monitoreo o supervisin deben ser analizados por los administradores
competentes, siendo este anlisis el punto de partida para la correccin a cargo de los
gobernantes.
Despus de analizar las actividades ejecutadas, los gobernantes deben corregir la
ejecucin, si fuera necesario. En la gestin, si el anlisis de actividades ejecutadas ha
descubierto que no se ha ejecutado lo que se ha proyectado, los gobernantes deben corregir la
implantacin (social o legal) o la operacin (administrativa). En sntesis, se trata de ajustar lo
ejecutado a lo proyectado, suponiendo que lo proyectado es correcto (o de revisar lo
proyectado si se concluye que la ejecucin ha sido correcta). Por lo tanto, los diseos deben
prever los responsables, las formas y los plazos para corregir la ejecucin.
De esa manera, las encuestas y los reportes sirven a los fines de saber si lo que se
comunica a travs de las oficinas de informacin administrativa y los medios de
comunicacin coincide con lo que se entiende. Por lo tanto, los diseos deben prever los
responsables, las formas y los plazos para realizar las encuestas y los reportes.
Las encuestas y los reportes deben ser analizados por los administradores competentes,
siendo este anlisis el punto de partida para la correccin a cargo de los gobernantes.
Despus de analizar las actividades comunicadas, los gobernantes deben corregir la
comunicacin, si fuera necesario. Si el anlisis de actividades comunicadas ha descubierto
que no se ha comunicado lo ejecutado, los gobernantes deben corregir la informacin
(administrativa) o la divulgacin (masiva). En sntesis, se trata de ajustar lo comunicado a lo
ejecutado, suponiendo que lo ejecutado es correcto (o de revisar lo ejecutado si se concluye
que la comunicacin ha sido correcta). Por lo tanto, los diseos deben prever los
responsables, las formas y los plazos para corregir la comunicacin.
CONCLUSIONES
1) Las polticas pblicas son proyectos y actividades que un estado disea y gestiona a travs
de un gobierno y una administracin a los fines de satisfacer necesidades de una sociedad.
El sujeto (o responsable) principal es un estado. El objeto (o finalidad) principal debe
ser una sociedad. En el marco de la globalizacin, se impone un modelo relacional de
diseo y gestin que reconozca la doble tendencia hacia la integracin y la
descentralizacin de competencias y recursos, el protagonismo de los sectores privados
(con y sin fines de lucro) y ciudadanos, la primaca de la sociedad sobre el estado y de la
persona sobre la sociedad. Las necesidades son carencias de una sociedad, es decir, lo que
sta requiere o precisa para alcanzar una calidad de vida deseada como bien comn. Los
problemas son impedimentos que un estado, es decir, un gobierno o una administracin
debe resolver para satisfacer las necesidades de una sociedad.
2) Si un estado debe solucionar problemas para que una sociedad pueda satisfacer
necesidades, lo primero que debe hacerse es disear polticas pblicas, es decir,
diagnosticar las alternativas posibles y decidir los proyectos gubernamentales. A partir
del diseo, lo siguiente que debe hacerse, es gestionarlas, es decir, dirigir y difundir los
proyectos gubernamentales convirtindolos en actividades administrativas. El diseo
anticipa (o alimenta) la gestin mientras que la gestin perfecciona (o retro-alimenta) el
diseo.
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