Universidade Anhanguera UNIDERP

Centro de Educao a Distncia- Senhor do Bonfim-BA

Cincias Contbeis- II Semestre

Bruna Maiara Ferreira da Silva Ra: 444286

Emanuela da S. Vitor Ra: 425707
Eliana Alves do Nascimento Ra: 435250
Tiago Alves da Silva Ra: 431512
Israel Dias da Silva Junior Ra: 7984730054
Maike

TEORIA DA ADMINISTRAO

Tutor Presencial:
Prof. Cyntia Andrade Reis

Senhor do Bonfim, Setembro de 2013.

SUMRIO
1. Introduo ....................................................................................................
2. Desenvolvimento ..........................................................................................
3. Artigo ...................................................................................................
4. Referncias .................................................................................................

1. Introduo
O objetivo deste trabalho conhecer as Teorias da Administrao, dentro da viso temtica de
processos administrativos, estudadas nos conceitos fundamentais da administrao.
Nas pesquisas realizadas sobre as atividades propostas, abordaremos os acontecimentos
histricos no estudo da Teoria da Administrao das empresas. A outra questo surge da
constatao de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de
conhecimento e porque no dizer, por falta de uma politica empresarial de gesto do
conhecimento.
Vamos, portanto, dentro das nossas limitaes acadmicas, estudar os conceitos fundamentais
de administrao, de acordo com essas teorias: Teoria Clssica da Administrao, Teoria
Estruturalista, Teoria da Burocracia, Teoria das Relaes Humanas, Teoria Comportamental,
para compreender os processos administrativos e exemplificar alguns casos, analisando
tambm os diferentes aspectos entre as Organizaes Mecanicistas e Organizaes Flexveis e
o ponto de equilbrio entre elas.
Todas as Teorias Administrativas so validas, embora cada um valorize uma ou algumas das
cinco variveis bsicas da Teoria Geral da Administrao que so: Tarefas, Estruturas,
Pessoas, Tecnologia e Ambiente. Na verdade cada teoria surgiu como uma resposta aos
problemas empresariais mais relevantes de sua poca, mas todas ainda so aplicveis em
situaes atuais, e o administrador precisa conhec-las bem para ter a sua disposio uma
serie de alternativas adequadas para cada situao que julgar necessrio. Acompanhando as
novas necessidades da evoluo social.

2. Desenvolvimento

ETAPA 1

O conhecimento tecnolgico da Administrao de suma importncia e basicamente

indispensvel, porm depende das habilidades de cada administrador. Podemos citar trs tipos
de habilidades necessrias para que o administrador possa executar com eficcia o processo
administrativo, so elas: a habilidade tcnica, a humana e a conceitual. As pessoas tanto
podem nascer com tais habilidades quanto podem adquiri-las, conforme ela necessite e ao
longo de sua vida.
As habilidades tcnicas, consistem em aproveitar todo tipo de conhecimentos, mtodos,
tcnicas ou equipamentos necessrios para que se realize tarefas especficas atravs da
experincia adquirida. As habilidades humanas, consistem na aptido e nos critrios para se
trabalhar com pessoas. J as habilidades conceituais, consistem na habilidade para
compreender as dificuldades existentes da organizao, permitindo que a pessoa se comporte
de acordo com os objetivos da organizao inteira e no apenas de acordo com os objetivos e
as necessidades de seu grupo imediato.
O surgimento das teorias administrativas comeou a partir sculo XIX, visando suprir a
ausncia de bases cientficas da Administrao, bem como dar visibilidade e credibilidade
nova cincia.
As primeiras empresas tinham suas estruturas simples e eram organizadas de forma grosseira,
no havendo interesse em desenvolver novos mtodos e processos de organizao nem pelos
donos nem pelos funcionrios. Mas a partir do incio do sculo XX comearam a surgir os
primeiros estudos nesse sentido, bem como os precursores da administrao cientfica das
empresas que mais contriburam para o seu desenvolvimento. So eles:

FAYOL - Engenheiro e administrador, atuou como diretor de minas e diretor-geral de

empresa, publicou o livro Administrao Industrial e Geral que tratava a administrao
como o processo que garantia o desenvolvimento ordenado das atividades
empresariais. Preocupou-se com aspectos da produo fazendo uma abordagem mais
ampla que a de Taylor. Para Fayol, "governar conduzir a empresa at a meta
proposta, procurando obter o maior rendimento possvel de todos os recursos de que
dispe, e garantir o desenvolvimento das seis funes essenciais".

TAYLOR - Engenheiro norte-americano desenvolveu novos processos de fabricao

de ao e aperfeioou sistemas como o da cronometragem, para medir a tempo de
execuo de um trabalho. Foi aprendiz, operrio mecnico e engenheiro-chefe. Em
1911, com base em sua experincia profissional, publicou o livro Princpios de
Administrao Cientfica, que enfatizava a necessidade de aumentar a produtividade.
Dando importncia administrao da produo, Taylor preocupou-se com a
superviso e a eficincia dos empresrios. A melhoria da produtividade do trabalhador,
segundo esse autor, permite a evoluo dos salrios.

FORD - Industrial norte-americano, criou em sua empresa as linhas de montagem,

desenvolvendo a produo em srie de automveis. O princpio bsico definido por
Ford o do ritmo. Segundo ele, deve-se abreviar o tempo de realizao de um
trabalho, atravs da simplificao das operaes e do melhor aproveitamento das
mquinas, criando, assim, um ritmo de produo contnuo e satisfatrio. Uma das
caractersticas do Ford ismo consiste na produo em srie ou em cadeia, atravs de
um trabalho ritmado, numa linha de montagem.

ETAPA 2
Segundo Garcia e Bronzo (2000) as teorias so propostas de acordo com os contextos
histricos em que so inseridas, enfatizando os problemas mais importantes enfrentados na
poca em que foram fundamentadas. A partir desse ponto, vamos discorrer sobre as
principais caractersticas das teorias: clssica da administrao, da burocracia, estruturalista,
das relaes humanas e comportamentais.

A primeira foi teoria clssica que falou sobre a nfase nas tarefas e a nfase na estrutura
organizacional. A nfase nas tarefas consiste na diviso das tarefas e na especializao do
trabalhador estabelecendo tempo e padro de produo e para que o trabalhador colabore e
aumente sua eficincia era oferecido plano de incentivo salarial e prmios de produo. Na
nfase na estrutura organizacional vemos que a eficincia da empresa deve ser alcanada
atravs da racionalidade, da adaptao dos rgos e cargos aos objetivos desejados.
A segunda foi teoria da burocracia, que evidencia os cargos e no as pessoas que os ocupam
e todas as atividades da organizao so definidas por escrito, ela segue o principio da
hierarquia onde cada funo mais baixa esta sob o controle e superviso da mais alta. O
burocrata no precisa ser o dono da empresa, na verdade ele o profissional especializado na
sua gesto.
A terceira a teoria estruturalista esta teoria adotou alguns princpios da teoria clssica e da
teoria das relaes humanas, dando nfase nas pessoas, destacando-as dentro das organizaes
e deixando em segundo plano a estrutura e as tarefas, tendo como grande objetivo romper o
controle hierrquico e motivar a espontaneidade do trabalhador.
A teoria das relaes humanas procura desenvolver formas de administrao que potencialize
a motivao individual dos trabalhadores, com nfase na tecnologia e no ambiente ela procura
tirar da tecnologia o mximo de eficincia possvel. J no ambiente ela diz que as
organizaes existem para servir a sociedade e no a si prpria por isso ela no pode seguir
apenas um padro de organizao, pois o ambiente ao redor dela vive se modificando e isso
tem grande influencia nas organizaes, uma empresa que no se adapta perde sua
competitividade e acaba fechando.
A Teoria Comportamental (Incluindo Desenvolvimento Organizacional DO ), surgiu no ano
de 1947 nos EUA com o livro de Herbert A. Simon intitulado (O comportamento
organizacional), alcanando enorme repercusso ao desprezar completamente a teoria clssica
e aceitando alguns princpios da teoria das relaes humanas no qual o autor encaminha o
surgimento da teoria das decises, para ele a deciso mais importante do que a ao
subsequente. A sua origem deu-se por alguns motivos: Os defensores do behaviorismo
criticavam a teoria clssica em funo do seu excessivo mecanicismo, com o argumento de
que o homem deveria pensar e criar mais, j os seguidores de Simon criticava a teoria das
relaes humanas pela sua ingenuidade, sugerindo que a liberdade fosse incrementada com
mais responsabilidade. Quanto teoria burocrtica os comportamentalistas no concordavam
com o modelo de maquina adotado como metfora explicativa da organizao. Pode se dizer
que os comportamentalistas reformulam as abordagens anteriores incrementando-as e
diversificado expansivamente. Da surgiu recentemente dentro da abordagem comportamental
um movimento denominado Desenvolvimento Organizacional (DO). Ou seja, uma serie de
intervenes de mudanas planejadas, com base em valores humansticos e democrticos,
buscando melhorar a eficincia e a eficcia organizacional e o bem estar dos funcionrios,
tambm valoriza o crescimento humano e organizacional, os processos colaborativos e
esprito investigativo. Suas caractersticas so:

Foco no processo decisrio.

nfase nos aspectos comportamentais como motivao, liderana, equipes e

comunicao.

Conceito no comportamento organizacional dinmico e no estrutural.

Adoo de tcnicas comportamentais.

Cada uma dessas teorias procurou valorizar uma varivel omitindo todas as demais. Dado a
complexidade da abrangncia de abordagens das TGA e das suas aplicaes, nos dias atuais
todas elas so aplicveis, o desafio maior a adaptao e interao entre as variveis da
administrao encontrando o equilbrio entre a proposta mecanicista e a concepo flexvel.
Tais concepes defendem extremos diferentes, mas ao mesmo tempo se completam podendo
ser aplicveis e teis no cenrio administrativo dos dias atuais.

ETAPA 3
Entende-se como teoria dos sistemas um sistema que definido como um conjunto integrado
de partes intima e dinamicamente relacionadas, que desenvolve uma atividade ou funo
destinada a atingir um objetivo especifico.
A Teoria Matemtica ajudou e muito para Administrao liberando novas tcnicas de
planejamento e controle nos recursos materiais, financeiros, humanos e, contudo, um suporte
nas decises, a caminho de aperfeioar a pratica de trabalhos e subtrair os riscos contidos nos
planos que interferem no futuro da organizao.

A tecnologia da informao pode ser abordada como um grupo de atividades e solues de

recursos da informtica. Existem varias atribuies para Tecnologia da Informao e nenhuma
consegue resumi-la inteira.
As variveis ambientais so variveis independentes, enquanto as tcnicas administrativas so
variveis dependentes dentro de uma relao funcional. Na real, no tem uma causa direta
entre essas variveis independentes e dependentes, por que o ambiente no causa a ocorrncia
de tcnicas administrativas. Sobretudo, em vez de uma relao de causa e feito entre variveis
independentes do ambientes e variveis administrativas dependentes, existe uma relao
funcional entre elas. Essa relao funcional do tipo se - ento e pode levar a um alcance
eficaz dos objetivos da organizao.
IMPLICAES TICAS
A funo maior da direo fazer com que cada funcionrio exera a sua competncia de
forma eficiente, colaborando para que a empresa consiga atingir seus objetivos e
consequentemente aumentar os lucros. Ordem, Motivao, Comunicao, Coordenao,
Liderana e Tomada de Decises so meios de direo empresarial.
Onde cada meio tem a sua funo, e correspondem ao resultado esperado, sendo que cada um
deles so interligados. Para um bom planejamento e uma boa organizao deve existir uma
boa direo, onde a comunicao primordial como os colaboradores internos, alm dos
fornecedores, consumidores, que juntos contribuem para um bom funcionamento da empresa,
sempre lembrando que a direo no deve limitar apenas aos colaboradores internos.
Com as constantes mudanas em um mercado competitivo os gestores devem sempre estar
dispostos a novos desafios, mostrando que a Direo esta diretamente ligada ao nvel
estratgico.
Para um bom relacionamento e funcionamento da equipe, os gestores devem explorar ao
mximo as habilidades individuais de cada um, de forma que nenhuma deve ser
menosprezada, todas unidas completam a equipe. E como estes colaboradores so seres
humanos, estes colaboradores podem falhar, e atravs de ferramentas gerenciais pode-se dizer
que existe uma gesto psicolgica e emocional dentro das empresas onde lidamos
diariamente.
Os valores podem diferenciar e acabam diferenciando uma empresa de seus concorrentes
quando esclarecem sua identidade e servem de referncia para seus colaboradores. Conforme
Tittanegro, os gestores devem demonstrar preocupaes com as pessoas e no apenas se
preocupar com marketing da empresa.
Podemos ao escolher um fornecedor, alm da qualidade, pontualidade nas entregas, devemos
observar ao falar com os atendentes, vendedores ou entregadores, como os colaboradores so
tratados diariamente, por exemplo, se esto satisfeitos com o mtodo de trabalho, ser que
para atender as datas de entregas os colaboradores, esto motivados. Este pode ser uma
situao na qual o concorrente que trata os colaboradores bem, seja um grande diferencial.

A maior responsabilidade de um administrador tomar decises que compreendam questes

ticas, sociais e empresariais envolvendo sistemas de Informao. A tecnologia, a chave de
sucesso para o desempenho de uma organizao, mas ao mesmo tempo faz com que pessoas
desobedeam leis e tirem benefcios dos outros principalmente a privacidade.
Para as empresas atuais tica no mais uma opo e sim uma exigncia de mercado. Hoje h
pouca dvida de que o pblico em geral espera que as empresas e outras organizaes ajam
com genuna responsabilidade social. Na verdade, as demandas de nosso complexo clima
econmico e social apontam na direo de expectativas sempre crescentes de que as
organizaes iro integrar sua responsabilidade social expandida ao ncleo de seus valores e
de suas atividades dirias. Os comentrios feitos por Keith Davis, um respeitado terico da
gerncia, diz que: a sociedade quer que as empresas, tanto quanto as outras instituies
principais, assumam responsabilidade social significatica. A responsabilidade social se tornou
a chancela de uma organizao global, madura...As empresas que vacilam ou optam por no
entrar na arena da responsabilidade social podem descobrir que mergulharo gradualmente no
desagrado dos clientes e do pblico. Podemos dizer que Responsabilidade Social
Empresarial um processo contnuo e progressivo de envolvimento e desenvolvimento de
competncias cidads da empresa, com a assuno de responsabilidades sobre questes
sociais e ambientais relacionadas a todos os pblicos com os quais ela interage: o corpo de
colaboradores diretos (pblico interno), scios e acionistas, fornecedores, clientes e
consumidores, mercado e concorrentes, poderes pblicos, imprensa, comunidade e o prprio
meio ambiente. Pode-se definir alianas scio ambientais como formas de relacionamento
entre empresas envolvendo troca, compartilhamento ou co-desenvolvimento de produtos,
tecnologia ou servios, com o objetivo de implementar polticas e atividades que incluem pelo
menos um parceiro sem fins lucrativos e objetivos no-econmicos, isto , objetivos voltados
para a melhoria do bem-estar social e para a preservao do meio ambiente. ticas nas
Organizaes O comportamento tico das empresas exigido pela sociedade, dessa forma a
empresa adotando valores ticos e morais um indicativo de rentabilidade e sustentabilidade
a longo prazo. Assim numa empresa tica a tendncia que siga os valores morais da
sociedade e seus gestores e todos os funcionrios sigam regras e valores do cdigo de tica
da empresa.
Vazquez define tica como:
um sistema de normas, princpios e valores, segundo o qual so regulamentadas as relaes
mtuas entre indivduos ou entre estes e a comunidade, de tal maneira que estas normas,
dotadas de um carter histrico e social, sejam acatadas livre e conscientemente, por uma
convico ntima, e no de uma maneira mecnica, externa ou impessoal.
A empresa para ter responsabilidade social e ambiental tem que ser tica, a prtica da
responsabilidade social indica compatibilidade dos valores morais e ticos da empresa com os
da sociedade. sem tica nos negcios no existe responsabilidade social (ETHOS 2008).

10

ETAPA 4
Aprendizagem Organizacional
Esta a fase onde Administrar significa: planejar, organizar, dirigir e controlar suas
atividades. um processo de apropriao de novos conhecimentos nos nveis individual,
grupal e organizacional, envolvendo formas formais e informais. O processo de aprendizagem
organizacional caracteriza-se por ser um processo continuo, pois todos os mecanismos que
proporcionam o desenvolvimento da aprendizagem pelas pessoas dentro da organizao so
autoalimentativos ou retroalimentativos, eles geram feedback para um prximo ciclo de
aprendizagem para a cultura.

11

Gesto do Conhecimento
A Gesto do conhecimento, no uma tecnologia, mas utiliza-a, ela no um produto, uma
metodologia, para que ela funcione necessria que haja mudanas culturais e gerenciais, e
sua grande dificuldade transformar conhecimento tcito em explicito.
Capital Intelectual
Capital Intelectual so recursos gerados pelas empresas atravs do intelecto das pessoas, sua
definio abrange vrios elementos intangveis, alm do capital humano. Sendo assim para
que uma empresa desenvolva bons produtos e servios, ela devera ser composta de um
qualificado capital humano, originado pelo conhecimento adquirido e experincia das
pessoas, alcanando seus objetivos e aumentando a suas riquezas.
Empresas e Administrador
Com a nova era da informao trouxe novos desafios abordagens a TGA, as organizaes
passaram a serem consideradas detentoras de competncias sempre atualizadas, articuladas e
prontas para serem aplicadas em qualquer oportunidade, antes que os concorrentes faam. O
mundo Organizacional deixa de ser um conjunto de coisas fsicas e se torna um universo de
competncias essenciais para o sucesso dos negcios. As competncias so dinmicas,
intangveis, mutveis e garantidoras de competitividade organizacional, ao contrario dos
recursos. Atualmente a TGA estuda a administrao das empresas e organizaes, tendo como
ponto de vista a interao e interdependncia entre as seis variveis principais objeto
especifico de estudo por parte de uma ou mais correntes da teoria administrativa. Essas
variveis bsicas (tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade),
constituem os principais componentes no estudo da administrao.
Ambiente, tecnologia e estratgia.
Empresas um tipo de organizaes que focada no lucro. As empresas so diferentes umas
das outras em todos os aspectos. As empresas produzem bens e servios, criando empregos s
pessoas, utilizando da tecnologia e competncias, precisam de recursos e mais que tudo,
administrao. Eis algumas caractersticas que diferenciam uma empresa das demais
organizaes:
So focadas em lucro, assumem riscos, dirigidas com filosofia de negcios, avaliao sob
ponto de vista contbil, avaliao sob ponto de vista social, reconhecimento: empresas so
negcios, propriedade privada.
Na realidade o papel da empresa satisfazer as necessidades da sociedade (clientes), gerando
riqueza e agregando valores, e distribuindo a riqueza que foi gerada, sempre respeitando a
natureza, fazendo com que o impacto ambiental seja o menor possvel.
Uma empresa nada tem de absoluto ou definitivo, diante deste contexto o funcionamento das
empresas tem carter circunstancial e relativista, dependendo das foras externas que
predominam neste contexto, que denominaremos o ambiente. Do ambiente a empresa extrai
seus insumos, recursos e tecnologias, e no meio ambiente ela coloca e distribui o resultado de

12

suas operaes, como os produtos e servios. Assim existem dois desafios principais- entre
muitos desafios existentes so impostos empresa: o ambiente, tecnologia e competncias,
lidar com estes elementos so os dois principais desafios da administrao moderna. Ambas
traz incertezas dentro da empresa, com isso o risco. necessrio estratgia par corrigir e
fortalecer seus pontos fracos. A estratgia constitui a maneira pela qual a empresa deseja
atingir o objetivo e ser bem sucedidas.
Estratgia Empresarial
Como o contexto ambiental muda muito, as empresas precisam restringir reajustar e conciliar
seus recursos e competncias. Com padres de estratgias, as empresas procuram desenvolver
seus negcios e operaes. Estratgia a capacidade de manobra, mudana, ao reao e
percepo, o principal passo para se preparar diante de qualquer mudana. A estratgia um
comportamento global e sistmico das empresas, a soma de partes de um sistema, mais o
comportamento global do prprio sistema que condiciona e integra as partes. Representa o
comportamento das empresas diante de seu ambiente externo, e sempre a estratgia esta
focada em longo prazo, sendo assim a estratgia discutida, formulada, definida e ento
decidida no nvel institucional da empresa. Para executar uma estratgia, necessrio esforo
conjugado de todos os nveis da empresa, pois ela significa a mudana organizacional.
Estratgia representa integrao, adequao e compatibilizao, possui Trs componentes
bsicos, ambiente, empresa e adequao entre ambos. Eis alguns tipos de estratgias: Ajuste
ou negociao, cooptao ou coopo, coalizo e competio. A estratgia representa aquilo
que a empresa deseja, seu ncleo a preparao para o futuro, baseada em analises realista e
metdicas de suas prprias condies e possibilidades do contexto ambiental em que opera.
Administrao por Objetivos (APO)
O enfoque baseados mtodos e processos, sobretudo na eficincia, passou a ser substitudo
por enfoque baseado nos resultados e objetivos a serem alcanados, a eficcia tornou-se a
mais importante. Os gerentes superiores e subordinados de uma empresa utilizam a APO
como ferramenta na definio em conjunto de suas metas comuns, especificam as reas de
responsabilidade de cada uma utilizando essas medidas como guia para melhor operao e
verificao da contribuio de cada um dos seus membros. Definir objetivos e traar meios
para alcan-los da melhor maneira, e explorando o esprito empreendedor das pessoas.
A APO possui vrios elementos comuns, encontrados em vrios sistema, algum deles so:
1- Estabelecimento conjunto de objetivos entre o executivo e seu superior.
2- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou unidade.
3- Interligao entre os vrios objetivos para alcanar efeitos sinergticos.
4- Reviso peridica de desempenho para correo de possveis desvios e reciclagem para
adequar os meios e assegurar o alcance dos resultados.
5- nfase na mensurao e no controle dos resultados.

13

Os planos tticos e operacionais so planos adicionais eles constituem a base para a medida e
avaliao de eficcia dos executivos e seus departamentos.
A APO uma tcnica que exige gerentes amigveis e prestativos, subordinados honestos e
maduros de ambos os lados para assegurar um clima de confiana mutua.
A APO produz melhores resultados em empresas com ambientes mutveis e dinmicos, pois
constituem para a melhor aplicao da APO, os ambientes de conflito e ambiguidade,
resumindo ela empoe uma cultura participativa e aberta a empresas que assumem a mudana
como maneira bsica de operar.
QUADRO COMPARATIVO: QUAIS AS PRINCIPAIS PROPOSTAS DAS TEORIAS DA
ADMINISTRAO E COMO SO UTILIZADAS NOS DIAS ATUAIS
Como
o
homem
Exemplo
de
Principais
Teoria
Principais ideias
(trabalhador) utilizao nos
estudiosos
era
dias atuais
considerado

Administrao
Cientifica

Teoria Clssica

Frederick
Winslow
Taylor, Frank e
Lillian
Gilbreth,
Henry Gantt e
Hugo
Munsterber

Henri Fayol

A ideia de Taylor
focava na ORT Organizao
Racional
do
Trabalho, nfase nas
Procedimento
Empricos
tarefas, sendo a
cientifica
maior preocupao
em
aumentar
a
produtividade. Ele
via o homem como
mquina
O operrio
considerado um
homemmquina;
A
autoridade
Foi o criador da consiste
no
diviso
clssica direito
de
como:
planejar, mandar e no
organizar, coordenar poder desse fazer
e comandar, que obedecer. No se
estruturava bem a concebe
funo
de
um autoridade sem
administrador dentro responsabilidade,
de uma empresa.
isto , sem a
sanso
que
acompanha o
Exerccio
do
poder (FAYOL,
1

14

Acreditava que o
funcionrio poderia
reagir
como
Mayo,
indivduo de em
Roethlisberger,
grupo social, ou seja,
William
reagir para defender
Teoria
das Dickson,
interesses mtuos.
Relaes
Chester
Dizia que o homem
Humanas
Barnard
e
deveria
fazer
o
Mary Parker
trabalho
por
Follet.
reconhecimento, e
no apenas por
dinheiro
(necessidade)
nfase na prtica da
administrao.
Reafirmao
dos
Drucker,
postulados clssicos.
Koontz,
nfase
nos
Jucius,
princpios gerais de
Teoria
Newmann,
administrao.
Neoclssica
Odiorne,
nfase nos objetivos
Humble,
e nos resultados.
Gelinier,
Ecletismo
nos
Schleh, Dale
conceitos.
nfase
na
departamentalizao.
Burocracia
como
forma de autoridade,
eficincia
da
Modelo
Max weber
burocracia, tipo ideal
Burocrtico
de
burocracia,
organizao como
maquina burocrtica.
Amitai
Organizao formal
Etzioni,
e informal analise
Teoria
Abraham
intra-organizao e
Estruturalista
Maslow
analise
Inter
Frederick
organizacional.
Herzberg
Teoria
Herbert
A. A grande nfase nas
Comportamental Simon
pessoas;
A preocupao com
o
comportamento
organizacional e os
processo
de
trabalho);
O
estudo
do
comportamento
humano.

O
homem Garantias
passou a ser direitos
visto como um trabalhistas
ser social

dos

Homem
Administrao
Organizacional e
moderna
Administrativo

Os burocratas
geralmente so
organizados,
formal e respeita
a hierarquia.

Inventam leis e
burocracia
que
no serve para
nada

A pessoa que
desempenha
Organizao
deferentes papeis como sendo um
em
varias sistema
organizao
Homem
Administrativo,
como aquele que
no procura a
melhor
alternativa,
o
mximo
absoluto.

A
Teoria
Comportamental
de extrema
importncia nos
dias atuais, diante
da realidade em
que
nos
encontramos, com
pessoas cada vez
mais estressadas,

15

frustradas, cheias
de
medos
e
expectativas,
torna-se
necessrio
a
preocupao por
parte dos gestores
com
seus
colaboradores.
Teoria
do
Ludwig Von
Desenvolvimento
Bertalanffy
Organizacional

Simon, Paul
Cia Tecnologia da
C. Nutt e Von
Informao
Bertalanffy

Teoria
Matemtica

Teoria
Sistemas

de Luwing Von
Betalanffy

Mudanas
organizacional
planejada
abordagem
de
sistema aberto
Administrar
e
manter a gesto da
informao atravs
de dispositivos e
equipamentos para
acesso, operao e
armazenamento dos
dados, de forma a
gerar informao a
tomada de deciso.
Baseia
em
contribuies
de
modelos
matemticos
para
solucionar
problemas
organizacionais. Sua
maior
aplicao
reside na chamada
Administrao das
Operaes, e os
temas mais tratados
so:
operaes,
servios, qualidade,
estratgia
de
operaes
e
tecnologia.
Baseia-se em trs
princpios bsicos: o
expansionismo,
pensamento sinttico
e Teleologia. A TGS
foi uma revoluo
no
pensamento
administrativo, pois
permitiu
o

Parte
fundamental para
desenvolvimento
da organizao

Desenvolvimento
organizacional
parcial
democrtico
Reduzir custos e
acelerar
a
produo
dos
jornais
e
possibilitou
a
formao
instantnea
de
redes televis

Clculos
de
engenharia,
mecnica, provas.

Pea
Sistema
fundamental para operacional
o sistema

16

surgimento
da
Ciberntica: a
cincia
da
comunicao e do
controle;
compreende
os
processos e sistemas
de transformao da
informao e sua
concretizao
em
processos
fsicos,
fisiolgicos,
psicolgicos etc.

Teoria
Contingncia

Estratgia
Organizacional

Chandler,
Burns
da Stalker,
Woodward
Lawrenbce
Lorsh

Porter,

Estuda os ambientes
e as suas variveis,
ambiente geral e
ambiente de tarefa.
Uma varivel muito
e importante

a
tecnologia utilizada Homem
e pelas organizaes. Complexo
e Enfatiza o modelo
do homem complexo
e
abordagens
contingenciais sobre
motivao
e
liderana.

Representa o nvel
mais sofisticado de
um administrador e
apresenta
quatro
aspectos
bsicos:
comportamento
global da empresa
lida com o ambiente
externo, esta focada
no futuro e um

Hoje em dia o
mercada est cada
vez
mais
competitivo,
ento, ter um
diferencial
que
possa
potencializar os
lucros algo de
suma relevncia.
Devido a esta
competio,
as
empresas liderem
so
aquelas
capazes de se
adaptarem
a
qualquer situao,
superando
as
adversidades
impostas a ela.
desta forma que a
teoria
da
contingncia vem
se tornando cada
vez
mais
necessria
nos
dias atuais.

17

movimento
mudana
transformao
organizacional.

de
e

A ideia central a
interao de todos os
Nova proposta:
funcionrios numa
Teoria criada
Teoria
da
empresa, um ajuda
pelo grupo
Interao
o outro, assim o
servio sair mais
produtivo.

Um funcionrio
que trabalha no
O homem tem setor de produo
papel
ir ajuda outro
fundamental no funcionrio que
sistema
trabalha no setor
de
descarregamento.

3. Artigo
a) Iniciar com um contexto, informando do que se trata o trabalho e descrevendo a
metodologia que foi utilizada para desenvolver o estudo.
b) Apresentar uma breve fundamentao terica (reviso bibliogrfica de tudo o que foi
pesquisado neste desafio, lembrando de citar a fonte consultada a cada conceito).
c) Apresentar e analisar os Resultados (neste caso, o quadro comparativo, com a
argumentao da razo da escolha da teoria da ltima linha do quadro).

18

d) Consideraes finais (reunio da aprendizagem do grupo aps concludo o artigo).

e) Referncias bibliogrficas (lista de todas as obras consultadas, incluindo o Livro-Texto
da disciplina e os artigos indicados nas etapas deste desafio).

4. Concluso

19

5. Referncias Bibliogrficas
Habilidades

Humanas.

Site:

www.madeira.ufpr.br/disciplinasgarzel/CONC1.pdf/Acesso

08/09/2013.
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