Exposicin de Temas de Tecnologa Actual:

Innovacin de Materiales tecnolgicos de la Maquinaria

Pesada
Asignatura:

Tcnicas de Expresin Oral y Escrita

Integrantes:

Voz.

Des

Exp.C

Dom

Ptj

Betancur Vilca Diego

Carrasco Santi Max
Paredes Casas lvaro
Pea Huamani Luz Thania
Zea Condori Luiyi

Carrera, Grupo:
Mantenimiento De Maquinaria Pesada. A-B

Semestre:
I

Profesora:
Deysi Flores

Ao:
2015-2

ndice:

1.Objetivos: 3

General.3
Especifico3

2.Presentacin: .3
3.Marco Terico: ...4

Importancia............................................................................................4
Tipos de Innovacin..5
Grado de Novedad de Innovacin.....5
Relacin Entre Innovacin y Mejora Continua...6

4.Ejemplo y Aplicaciones.7
5.Conclusiones ..8
6.Bibliografa...9

I. Objetivos:
General:

Reconocer los avances tecnolgicos de la evolucin de la innovacin de

materiales, en el campo de la maquinaria pesada.

Especficos:

Aumentar la productividad (producir ms con menos).

En consecuencia, aumentar la rentabilidad.

II.Presentacin:
Sin trasladarnos a siglos atrs, los avances sociales, se reconocen como
grandes innovaciones, las introducidas por la mquina de vapor, el ferrocarril,
o, ya en el siglo XX, la electricidad, el automvil, el telfono o la aviacin,
aunque tambin hemos celebrado la llegada de los electrodomsticos, el
tupperware, el pago con tarjetas o la compra con carrito, por fijarnos en lo
cotidiano.
Las innovaciones han ido abriendo paso a nuevas tecnologas y avances
sofisticados, por supuesto, habra que nombrar la pc, internet, el telfono mvil
y otros. Lo mismo se da en las maquinarias como, traccin de sus ruedas,
neumticos mejoradas, orugas metlicas, mallas para recubrir el neumtico,
simuladores. etc.

III. Marco terico:

III.I Importancia:

La importancia de la innovacin se establece en que permite las

organizaciones y/o empresas, conquistar nuevos mercados, aumentar la
productividad, mejorar la competitividad.
Hoy da, ser competitivo solo es posible de una manera sostenible con una alta
productividad, ya que diferentes en coste de capital, materiales primos, energa
y transporte y no sean decisivos.

Pero la gran ventaja de innovar es que constituye la nica manera de

crecimiento sostenible en la que todos los implicados ganan.

III.II Tipos de innovacin:

El establecimiento de tipologas de innovacin ha trado el inters de
numerosos estudiosos e investigadores, cuyos trabajos ha conducido a
diferentes clasificaciones, entre las que destacamos dos:

Aquella que utiliza como criterio clasificado el grado de novedad de la

innovacin.
La que atiende a su naturaleza.

III.III Grado de novedad de la innovacin:

Innovacin

incremental. Se trata de pequeos cambios dirigidos a

incrementar la funcionalidad y las prestaciones de la empresa que, si

bien aisladamente son poco significativas, cuando se suceden
continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente del progreso.
Asi, se observa como el crecimiento y el xito experimentado por las
empresas automotrices en los ltimos tiempos responde, en gran parte,
a programadas a largo plazo caracterizados por una sistemtica y
continua mejora en el diseo de productos y procesos.

Innovacin radical. Implica una ruptura con lo ya establecido. Son

innovaciones que crean nuevos productos o procesos que no pueden
entenderse como una evolucin natural de los ya existentes.
Aunque no se distribuyen uniformemente en el equipo como las
innovaciones incrementales, si surgen con cierta frecuencia.
Se trata de situaciones en las que la utilizacin de un principio cientfico
nuevo provoca la ruptura real con las tecnologas anteriores (un ejemplo
puede ser la mquina de vapor o el microprocesador).

Elementos clave de gestin de innovacin. Fuente: TEMANGUIDE

(1998)

III.IV Relacin entre innovacin y mejora continua:

5

Inversin: los recursos econmicos y humanos necesarios para

desarrollar un programa de mejora continua no son muy numerosos. En
cambio, para hacer a un proyecto de innovacin incremental la versin
aumenta.
Riesgo de proyecto: Mientras que en los procesos de mejora continua
el riesgo puede ser bajo o moderado, en la innovacin radical la
inseguridad puede aumentar considerablemente.

IV. Ejemplos y aplicaciones:

V. Conclusiones:

El mejoramiento continuo es un proceso que describe muy bien lo que

es la esencia de la cantidad y refleja lo que las empresas necesitan

hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

Innovacin no es ms que el proceso de desarrollar algo nuevo que no
solo sorprenda, sino que tambin funciones para luego pueda venderse

en un mercado especifico.
Si incluimos dentro de nuestra cultura organizacional, la coexistencia
controla la mejora continua y de la innovacin, tenemos garantizado el
camino a la competitividad y por supuesto, al logro de los objetos.

VI. Bibliografa:

-Radovan Ricota: La civilizacin en la encrucijada; Madrid, Editorial Artiach,

1972; citado por Romualdo Lpez Zarate: Avances tecnolgicos en las
maquinas (ensayo comparativo de tres enfoques)
-Directiva 2006/42/CE del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo
de 2006 relativa a las mquinas y por la que se modifica la Directiva 95/16/CE
(refundicin), DOUE L 157 de 9.6.2006, p. 24/86.
-Liedo, Carmen (2007). Los orgenes de la maquinaria minera||||... son de
cobre. Montepo: Revista del Montepo y Mutualidad de la Minera Asturiana
(47).