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REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
BANQUE CENTRALE DU CONGO

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
Autorit de Rgulation des Marchs Publics

ARMP
DOSSIER TYPE DAPPEL DOFFRES
DOSSIER DAPPEL DOFFRES

RELATIFA LA SELECTION
PARPOUR
LA BANQUE CENTRALE
UTILISE
DU CONGO DUN PARTENAIRE STRATEGIQUE EN VUE
DE LA CONSTITUTION DUNE FILIALE COMMUNE
LA PASSATION
DES MARCHES DE FOURNITURES
DANS LE SECTEUR DES SOINS DE SANTE
JUIN 2015
This is not an official version
SOMMAIRE
I. La Banque Centrale a mis en place un programme de sa restructuration dont lun des
volets est son dsengagement de son activit de prestation des soins de sant directe
son personnel, au travers de son Centre Hospitalier, en vue de recentrer ses activits
sur son cur de mtier conformment la loi n005/2002 du 07 mai 2002 relative sa
constitution, son organisation et son fonctionnement. Une prsentation sommaire du
Centre Hospitalier est prvue en Annexe I du prsent Dossier dAppel dOffre.
II. Ce dsengagement devra cependant seffectuer dans le respect du Code du travail. En
effet, conformment aux dispositions du Code du travail, en tant quemployeur, la
Banque Centrale est tenue dassurer les soins de sant aux membres de son personnel et
leurs membres de famille ayants droit. Elle est galement oblige, en tant
quentreprise dont les effectifs au sige dpassent 500 employs, dorganiser un service
mdical autonome.
III. Au regard de ses obligations dcoulant du Code du travail, dans la mesure o elle ne
peut pas se sparer purement et simplement de son Centre Hospitalier, la Banque
Centrale a rsolu de sassocier avec un ou plusieurs Partenaires stratgiques en vue de
la constitution dune filiale commune sous la forme dune socit anonyme, laquelle
devra poursuivre lactivit de prestation des soins de sant. Lapport de la Banque
Centrale dans cette filiale sera ainsi compos des lments dactif et de passif affects
cette branche dactivit.
IV. En consquence des objectifs viss par la Banque Centrale, le prsent Dossier dAppel
dOffre ne constitue pas, dans le sens de lActe uniforme rvis relatif au droit des
socits commerciales et du groupement dintrt conomique, une offre publique de
vente des titres financiers de la filiale. Il sadresse des professionnels disposant, dune
part, dune exprience avre dans le domaine mdical comme gestionnaire dhpital,
de laboratoire danalyse mdicale ou comme fournisseur dquipements mdicaux et,
dautre part, offrant des garanties financires solides, compte tenu :
-
du domaine dexpertise dans lequel se situent les activits exerces par la Banque
Centrale dans le cadre du Centre Hospitalier ;
de la hauteur des investissements requis pour la mise niveau du plateau
mdicotechnique ;
des objectifs stratgiques de la Banque Centrale de se recentrer sur son cur de
mtier et de garantir son personnel des soins de sant de qualit et au juste cot.
V. Pour ce faire, la Banque Centrale entend mettre en concurrence, dans le cadre du

prsent appel doffres, les entreprises ou groupements dentreprises intresss pour
slectionner parmi eux, un Partenaire stratgique. Elle peut galement envisager la
conclusion dun partenariat stratgique avec un groupe dentreprises nayant pas
prsent une offre conjointe si la mise en commun des comptences techniques et
financires de ces entreprises lui permet de raliser de faon optimale le Projet de
filialisation.
VI. Le prsent Dossier dAppel dOffre constitue les conditions gnrales pralables la
slection dun Partenaire stratgique pour la Banque Centrale dans le cadre du
dsengagement du Centre Hospitalier. Il est soumis aux dispositions du Code civil
congolais, Livre troisime et celles de lActe uniforme rvis relatif au droit des
socits commerciales et du groupement dintrt conomique de lOHADA.
1
VII. Le prsent Dossier dAppel dOffre comporte trois (3) parties, savoir :
1ere partie Conditions et procdures dAppel dOffres
Cette partie fournit aux Soumissionnaires les informations sur lobjet du Dossier dAppel
dOffre et sur la prsentation des soumissions. Elle comporte aussi des renseignements sur
les conditions de qualification des Soumissionnaires participer aux ngociations en vue
dun partenariat stratgique avec la Banque Centrale du Congo.
2me partie Conditions de slection du ou des partenaires stratgiques
Dans cette partie figurent les dispositions applicables aux ngociations entre la Banque
Centrale et les Soumissionnaires en vue de lidentification dun (des) Partenaire(s)
stratgique(s) par la Banque Centrale. Elle prcise galement les formalits accomplir
par le(s) Soumissionnaire(s) retenu(s) comme Partenaire(s) stratgique(s) pralablement
la mise au point du Projet de filialisation.
3me partie Prsentation du Centre Hospitalier et du Projet de filialisation
La troisime partie comporte une description du Centre Hospitalier et du Projet de
filialisation. Elle comporte galement des annexes, numrotes de 1 7, qui donnent des
dtails sur certains points saillants de la description du Centre Hospitalier et du Projet de
filialisation.
2
TABLE DES MATIERES
SOMMAIRE ...................................................................................................... 0
PREMIERE PARTIE : CONDITIONS ET PROCEDURE DAPPEL DOFFRES ............................... 5
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
1er : Objet du Dossier dAppel dOffre ...........................................................6

2 : Dfinitions .......................................................................................6
3 : Prsentation des offres de partenariat ......................................................8
4 : Dpt des offres de partenariat ..............................................................9
5 : Modification du dossier ........................................................................9
6 : Droits de vrification de la Banque Centrale ...............................................9
7 : Proprit des documents ......................................................................9
8 : Retrait dun Soumissionnaire................................................................ 10
9 : Prsentation dune offre conjointe ........................................................ 10
10 : Publication de la liste des Soumissionnaires ............................................ 10
11 : Sance dinformations ...................................................................... 10
12 : Informations complmentaires ............................................................ 11
13 : Visite pralable .............................................................................. 11
2EME PARTIE : CONDITIONS DE SELECTION DU OU DES PARTENAIRES STRATEGIQUES ........... 12

Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
Article
14 : Evaluation des Soumissionnaires .......................................................... 13

15: Ouverture de ngociations .................................................................. 13
16 : Non-exclusivit des ngociations.......................................................... 13
17 : Clture des ngociations et slection du ou des Partenaires stratgiques ......... 13
18 : Confidentialit et huis clos ................................................................ 14
19 : Conflit dintrts, collusion entre Soumissionnaires et fraude ....................... 15
20 : Adoption dun calendrier de mise au point du Projet de filialisation ............... 15
21 : Evaluation des apports et actualisation des stipulations financires ................ 15
22: Cots et dpenses des Soumissionnaires .................................................. 16
23 : Reprsentation des Soumissionnaires .................................................... 16
24 : Restriction de droit ......................................................................... 16
25 : Renonciation ................................................................................. 16
26 : Computation de dlai....................................................................16
27 : Election de domicile et droit applicable ................................................. 17
3me PARTIE : PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER ET DU PROJET DE FILIALISATION .... 18

ANNEXE I : PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER .................................................... 19
1.1. Historique du Centre Hospitalier .................................................................. 20
1. 2. Missions et situation juridique du Centre Hospitalier .......................................... 20
1. 3. Organisation et activits du Centre Hospitalier ................................................ 21
1.3.1. Structures et organisation ..................................................................... 21
1.3.2. Activits du Centre Hospitalier ............................................................... 21
1.3.3. Relations avec des partenaires extrieurs .................................................. 22
ANNEXE II : PRESENTATION DU PROJET DE FILIALISATION .............................................. 23
2.1. Motifs et intentions de la Banque Centrale ...................................................... 24
2.2. Analyse de lactivit du Centre Hospitalier ...................................................... 24
2.2.1. Valorisation de lapport de la Banque Centrale ............................................ 24
2.2.2. Niveau dactivits du Centre Hospitalier et autres faits saillants ....................... 26
2.2.2.1. Diagnostic stratgique .................................................................... 26
3
2.2.2.1.1. Situation gnrale ................................................................... 26
2.2.2.1.2. Etat de la lgislation sur les soins de sant ...................................... 27
2.2.2.1.3. Etat de concurrence et enjeu technologique .................................... 27
2.2.2.1.4. Situation par secteurs dactivits du Centre Hospitalier ....................... 28
I. Le Service Clinique ........................................................................... 28
II. Le Service Nursing ........................................................................... 28
III. Le Service Kinsithrapie ................................................................. 29
IV. Le Service Imagerie Mdicale ............................................................. 29
V. Le Service Laboratoire ...................................................................... 30
VI. La Pharmacie interne ....................................................................... 30
2.2.2.2. Evolution des charges du Centre Hospitalier .......................................... 30
2.3. Structuration et mise au point du Projet de filialisation ....................................... 34
2.3.1. La lettre dintention ........................................................................... 34
2.3.2. La Convention de partenariat ................................................................. 34
2.3.3. Forme sociale et primtre dactivit de la filiale ........................................ 35
2.3.4. Formalits de transmission de lapport de la Banque Centrale .......................... 35
2.3.5. Evaluation des apports de la Banque Centrale et du Partenaire stratgique .......... 35
2.3.6. Gestion du Centre Hospitalier pendant la priode intercalaire .......................... 35
2.3.7. Gouvernement de la filiale .................................................................... 35
2.3.8. Situation du personnel et sort des contrats avec les tiers ............................... 36
2.3.9. Conditions de retrait du partenariat ......................................................... 36
ANNEXE III : LISTE ET TABLEAU RECAPITULATIF DES IMMEUBLES ...................................... 37
3.1. Identification ......................................................................................... 38
3.2. Gnralits ............................................................................................ 38
3.3. Inventaire numrique................................................................................ 40
3.3.1. Prsentation gnrale .......................................................................... 40
3.3.1.1. La parcelle ................................................................................. 40
3.3.1.2. La construction : .......................................................................... 40
3.3.1.3. Les amnagements extrieurs ........................................................... 40
3.3.2. Composition des btiments et de leurs dpendances ..................................... 41
3.3.2.1. Le btiment 1 .............................................................................. 41
3.3.2.1.1. Accessibilit et tat gnral du btiment ........................................ 41
3.3.2.1.2. Distribution intrieure............................................................... 43
3.3.2.1.3. Surface btie ......................................................................... 44
3.3.2.1.3.1. Sous-sol ............................................................................ 44
3.3.2.1.3.2. Le rez-de-chausse .............................................................. 44
3.3.2.1.3.3. Le premier tage ................................................................. 45
3.3.2.1.3.4. Le deuxime tage .............................................................. 45
3.3.2.1.3.5. Le troisime tage ............................................................... 46
3.3.2.1.3.6. Le quatrime tage .............................................................. 47
3.3.2.1.3.7. Le cinquime tage .............................................................. 47
3.3.2.1.3.8. La toiture ......................................................................... 48
3.3.2.1.3.9. Lannexe .......................................................................... 48
4
i. Rez-de-chausse ........................................................................... 48
ii. Niveau 1 .................................................................................... 48
3.3.2.2. Le btiment 2 .............................................................................. 48
3.3.2.2.1. Accs et tat.......................................................................... 48
3.3.2.2.2. Distribution intrieure............................................................... 49
3.3.2.2.3. Surface btie ......................................................................... 50
3.3.2.2.3.1. Sous-sol ............................................................................ 50
3.3.2.2.3.2. Le rez-de-chausse .............................................................. 50
3.3.2.2.3.3. Le premier tage ................................................................. 50
3.3.2.2.3.4. Le deuxime tage .............................................................. 50
3.3.2.2.3.5. Le troisime tage ............................................................... 50
3.3.2.2.3.6. Le quatrime tage .............................................................. 51
3.3.2.2.3.7. La toiture ......................................................................... 51
3.3.2.2.3.8. Annexe............................................................................. 51
3.3.2.3. Amnagement extrieur .................................................................. 51
3.3.2.3.1. Clture ................................................................................. 51
3.3.2.3.2. La cour intrieure .................................................................... 52
3.3.2.3.3. Les parkings ........................................................................... 52
ANNEXE IV : TABLEAU RECAPITULATIF DES FOURNISSEURS ET AUTRES PRESTATAIRES ............. 54
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.
Fourniture deau ..................................................................................... 55

Fourniture dlectricit ............................................................................. 55
Mdecins vacataires................................................................................. 55
Formations hospitalires de collaboration ....................................................... 56
Laboratoires danalyse mdicale .................................................................. 56
Assistance mdicale pour les transferts ltranger ........................................... 56
Pharmacies de collaboration ....................................................................... 56
Maternit et soins nonataux ...................................................................... 56
ANNEXE V : INFORMATIONS SUR LE PERSONNEL .......................................................... 57

5.1. Rpartition des effectifs ............................................................................ 58
5.3. La tendance du cot moyen annuel dun Agent ................................................ 589
5.4. La pyramide des ges ................................................................................ 59
ANNEXE VI : POLICES DASSURANCE EN FORCE ........................................................... 60
ANNEXE VII : PLAN DACCES AU SITE DU CENTRE HOSPITALIER ........................................ 61
PREMIERE PARTIE :
CONDITIONS ET PROCEDURE DAPPEL DOFFRES
6
Article 1er : Objet du Dossier dAppel dOffres
1.1. Le prsent Dossier dAppel dOffres a pour objet de fixer les conditions du choix, par la
Banque Centrale, dun ou de plusieurs Partenaires stratgiques avec le(s)quel(s) elle
constituera, selon la lgislation congolaise, une filiale commune dont lobjet social sera,
principalement, la fourniture des soins de sant au public.
1.2. La slection du ou des Partenaires stratgiques seffectuera, sans condition de prqualification, sur base des ngociations directes entre la Banque Centrale et chaque
Soumissionnaire conformment aux dispositions de larticle 18 ci-dessous.
1.3. Les ngociations directes devront porter sur le plan daffaires propos par le
Soumissionnaire et notamment sur les points ci-aprs:
-
le primtre dactivit de la filiale crer ;

les aspects architecturaux, fonctionnels et organisationnels du Centre Hospitalier en
vue de lextension des activits de la filiale ;
les modalits de libration de lapport du (des) Partenaire(s) stratgique(s) ;
le gouvernement de la filiale;
la situation du personnel ;
le scnario financier de rfrence ;
le traitement des oprations qui interviendront pendant la priode intercalaire ;
les relations entre la Banque Centrale et la filiale constituer en ce qui concerne la
prise en charge des soins de sant des membres du personnel de la Banque Centrale et
les membres de leurs familles ayants droit.
1.4. Ces ngociations ne peuvent avoir lieu que sur base des offres de partenariat des
Soumissionnaires aux objectifs du Projet de filialisation tels que dcrit en Annexe II. Les
Soumissionnaires ont la latitude dintgrer dautres points dans leur offre de partenariat.
1.5. A lissue des ngociations, la Banque Centrale retiendra comme Partenaire(s)
stratgique(s) le(s) Soumissionnaire(s) lui permettant de raliser de manire optimale son
objectif de dsengagement du Centre Hospitalier dans les conditions dfinies dans le prsent
Dossier dAppel dOffre. Il sera conclu cette occasion une Convention de partenariat.
Article 2 : Dfinitions
1. Banque Centrale : Banque Centrale du Congo.
2. Soumissionnaire : Entreprise ou groupe dentreprises formant une unit conomique,
quelle que soit sa nationalit, uvrant dans le secteur des soins de sant en tant que
formation hospitalire, gestionnaire dhpitaux, laboratoire danalyse mdicale,
fournisseur ou producteur dquipements mdicaux et runissant les conditions
financires, techniques et managriales suffisantes pour sassocier avec la Banque
Centrale dans le cadre dun partenariat stratgique.
3.
CDF : Franc congolais.
4.
Centre Hospitalier : Structure interne de la Banque Centrale du Congo constituant une

branche autonome dactivits charge dassurer les soins de sant aux membres du
personnel de la Banque Centrale et aux membres de leurs familles ayants droit.
5. Code civil congolais, Livre troisime : Dcret du 30 juillet 1888 relatif aux contrats
ou aux obligations conventionnelles en Rpublique Dmocratique du Congo.
7
6. Code du travail : Loi n015-2002 du 16 octobre 2002 portant Code du travail et ses
mesures dapplication.
7. Commissaire aux apports : Expert-comptable, dsigner par le Tribunal de
Commerce de Kinshasa, qui est appel apprcier ou confirmer en toute
indpendance la valeur des apports en nature propose par la Banque Centrale ou
le(s) Partenaire(s) stratgique(s).
8.
Convention de partenariat : Convention de partenariat conclure entre la Banque

Centrale et le(s) Partenaire(s) stratgique(s) en vue de la cration dune filiale
commune.
9.
Date de prise deffet : Date partir de laquelle la filiale commune est valablement
constitue au regard de la lgislation congolaise.
10. Force majeure : Circonstance indpendante dune faute de la Banque Centrale du

Congo ou dun Soumissionnaire, ayant pour consquence de rendre impossible ou
anormalement onreuse lexcution de ses obligations au titre du prsent Dossier
dAppel dOffre, telle que, sans que cette numration soit exhaustive: faillite,
meute, soulvement, incendie, inondation, tempte, explosion, catastrophe
naturelle, guerre, faits du prince, actes des autorits civiles ou militaires, conflit du
travail, tremblement de terre, ou toute autre cause indpendante de la volont
raisonnable de la partie en cause.
11. Informations complmentaires : Informations sollicites par un Soumissionnaire avant
le dpt des offres de partenariat.
12. Mandataire: Toute personne physique dment habilite par un Soumissionnaire pour
prsenter son offre de partenariat et/ou participer aux ngociations directes avec la
Banque Centrale du Congo.
13. OHADA : Organisation pour lharmonisation en Afrique du droit des affaires.
14. Partenaire(s) stratgique(s) : Soumissionnaire(s) runissant les conditions prvues
larticle 17.2 du prsent Dossier dAppel dOffre et retenu(s) aprs ngociations
directes pour conclure une Convention de partenariat avec la Banque Centrale.
15. Priode intercalaire : Priode entre la signature de la Convention de partenariat et la
Date de prise deffet.
16. Projet de filialisation : Projet de filialisation du Centre Hospitalier.
17. Socit lie : Socit qui a des liens de dpendance avec un Soumissionnaire en tant
que filiale ou maison-mre et qui nest pas directement partie prenante au Projet de
filialisation.
18. Sous-traitant : Socit lie un Soumissionnaire par un contrat en vertu duquel elle
ralise une partie de la production du Soumissionnaire, anime le rseau de distribution
du Soumissionnaire ou intervient de toute autre manire dans le processus de
production, de commercialisation ou de distribution du Soumissionnaire sans
ncessairement quil existe entre les deux des liens de capital.
19. USD : Dollar des Etats-Unis dAmrique au taux de change moyen au 31 dcembre
2014.
8
Article 3 : Prsentation des offres de partenariat
3.1. La prsentation des offres de partenariat doit respecter les conditions de forme cidessous pour faciliter leur examen.
3.2. Elles doivent tre prsentes sur un papier de format (A4) ou lquivalent 8" x 11"
dans le systme international. Les caractres utiliss doivent tre de police Times New
Roman, taille 12, simple interligne. Elles doivent en outre respecter la structure de
prsentation prvue au point 3.3 ci-dessous.
3.3. Chaque page du dossier sera numrote de manire ininterrompue et paraphe par le
mandataire du Soumissionnaire.
3.4. Chaque offre est tablie en franais et doit contenir :
1.
une lettre de dpt doffre de partenariat adresse au Gouverneur de la Banque

Centrale du Congo avec engagement de participer aux ngociations directes ;
2.
un sous-dossier
notamment :
de
prsentation
gnrale
du
Soumissionnaire
comprenant
- une description de tous ses partenaires intresss ainsi que la nature de la relation
juridique qui existe entre eux ;
- une dclaration assermente, le cas chant, lgalise auprs de la mission
diplomatique ou consulaire de la Rpublique Dmocratique du Congo la plus proche
du pays de la constitution ou du sige du Soumissionnaire attestant que les
principaux associs ou actionnaires du Soumissionnaire et des socits lies ne
figurent pas sur une liste ngative en matire de blanchiment de capitaux, de
financement du terrorisme, dvasion fiscale, de trafic dorganes, dtres humains
ou despces ou dobjets protgs par des conventions internationales ;
- les curriculum vitae des dirigeants du Soumissionnaire ;
- une expdition des statuts ;
- une expdition de la dcision de l'organe de gestion comptent autorisant la
participation du Soumissionnaire au processus de slection et/ou chargeant un ou
plusieurs Mandataires prsenter la proposition de partenariat du Soumissionnaire,
participer aux ngociations et signer la lettre dintention ;
- une dclaration qu'il n'existe aucun conflit d'intrt entre le Soumissionnaire, les
principaux associs ou actionnaires du Soumissionnaire, les socits lies ou les
sous-traitants dun Soumissionnaire, d'une part, et les autres Soumissionnaires,
d'autre part, lgalise le cas chant auprs de la mission diplomatique ou
consulaire de la Rpublique Dmocratique du Congo la plus proche du pays de la
constitution ou du sige du Soumissionnaire ;
- une dclaration quil nexiste pas de disposition financire importante non
divulgue dans linformation fournie, signe par le directeur financier ou le
contrleur de lentit, ou par un directeur, un agent ou un employ du
Soumissionnaire qui est autoris signer une telle dclaration ;
- une dclaration confirmant labsence de tout changement dfavorable important
non divulgu dans linformation fournie, signe par le directeur ou le contrleur du
du Soumissionnaire, ou par un directeur, un agent ou un employ du
Soumissionnaire qui est autoris signer une telle dclaration ;
3.
Un sous-dossier contenant une offre de partenariat sous forme dun plan daffaires
pour la mise en uvre du Projet de filialisation conformment larticle 1er du
prsent Dossier dAppel dOffres.
9
Ce plan daffaires devra mettre en exergue un scnario financier comportant
notamment :
- un projet de bilan douverture de la filiale ;
- le compte de rsultat prvisionnel sur trois ans ;
- un plan de financement des investissements de mise niveau du plateau
mdicotechnique ;
- le besoin en fond de roulement sur trois ans ;
- les modalits de libration de lapport des parties ;
- toute stipulation sur la politique de distribution des dividendes mettre en place
en fonction de la capacit de distribution des dividendes de la filiale ainsi que de
ses besoins de financement et en fonds de roulement ;
- un chancier sur le droulement des activits de mise niveau du plateau
mdicotechnique.
Article 4 : Dpt des offres de partenariat

4.1. Les dossiers des Soumissionnaires, sous pli scell portant la mention Projet de
filialisation du Centre Hospitalier peuvent tre dposs chaque jour ouvrable, du lundi au
vendredi, entre 09h 00 et 16h 00 et au plus tard le .., auprs du
Secrtariat de la Direction du Changement, 3me niveau, Banque Centrale du Congo,
Boulevard Colonel Tshatshi n 563 Kinshasa/Gombe, Rpublique Dmocratique du Congo,
par porteur, contre rcpiss.
4.2. Une copie lectronique pourra tre envoye ladresse lectronique grd@bcc.cd pour
les Soumissionnaires qui le souhaitent.
Article 5 : Modification du dossier

5.1. Les Soumissionnaires sont libres deffectuer des ajouts, suppressions ou remplacements
dune socit lie ou dun sous-traitant dans la prsentation de leurs offres ou tout autre
changement dans la participation de toute socit lie ou sous-traitant, aprs le dpt de
leur offre de partenariat.
5.2. Le Soumissionnaire intress notifie la Banque Centrale du Congo la nature et les
raisons du changement intervenu dans la prsentation de son offre de partenariat dans un
dlai maximum de 72 heures avant la date prvue pour louverture des ngociations.
Article 6 : Droits de vrification de la Banque Centrale du Congo

6.1. Les Soumissionnaires reconnaissent la Banque Centrale du Congo le pouvoir deffectuer
une vrification indpendante concernant les renseignements quils lui auront fournis dans le
cadre du prsent Dossier dAppel dOffre.
6.2. La Banque Centrale du Congo se rserve le droit de demander des clarifications ou des
renseignements supplmentaires concernant nimporte quel Soumissionnaire.
Article 7 : Proprit des documents

7.1. Les offres de partenariat et tous les documents qui y sont joints deviennent la proprit
exclusive de la Banque Centrale du Congo et ce, sans indemnit.
7.2. A la demande dun Soumissionnaire, la Banque Centrale du Congo peut, sa discrtion,
lui restituer tout ou partie du dossier. Il en sera notamment ainsi en cas de retrait de loffre.
10
Article 8 : Retrait dun Soumissionnaire
8.1. Tout Soumissionnaire peut retirer son offre moyennant un avis crit la Banque Centrale
du Congo, sans prjudice de son droit den prsenter une nouvelle 72 heures avant lannonce
de louverture des ngociations.
8.2. Le retrait de loffre nemporte pas remboursement des frais dacquisition du prsent
Dossier dAppel dOffre.
Article 9 : Prsentation dune offre conjointe

9.1. Sous rserve du respect de larticle 19 du prsent Dossier dAppel dOffre, chaque
Soumissionnaire peut sassocier avec une socit lie, un sous-traitant ou toute autre
entreprise de son choix pour prsenter son offre de partenariat. La constitution dun
groupement en vue de la prsentation dune offre conjointe peut galement intervenir tout
moment des ngociations et ne peut tre postrieure la signature de la Convention de
partenariat.
9.2. Le groupement constitu se substitue au Soumissionnaire et dsigne un interlocuteur
pour le reprsenter vis--vis de la Banque Centrale du Congo. En tout tat de cause, loffre
de partenariat prcise la composition, le fonctionnement et le rle de chacun de ses
membres du groupement.
Article 10 : Publication de la liste des Soumissionnaires

10.1. lexpiration du dlai fix larticle 4 pour la prsentation des offres de partenariat,
la Banque Centrale du Congo rendra publique, par tout moyen quelle jugera appropri,
notamment sur son site internet www.bcc.cd, la liste de tous les Soumissionnaires.
10.2. Cette publication emporte qualification des Soumissionnaires concernes participer
aux ngociations directes avec la Banque Centrale du Congo.
Article 11 : Sance dinformations

11.1. La Banque Centrale tiendra une sance dinformation, en franais, le
Kinshasa, lendroit quelle prcisera dans linvitation.
11.2. Au cours de cette sance, les points suivants seront lordre du jour:
-
la prsentation gnrale du Projet de filialisation ;

la prsentation des conclusions de ltude pralable au dsengagement ;
les valuations de lapport de la Banque Centrale ;
les objectifs viss par la Banque Centrale du Congo dans la filialisation du Centre
Hospitalier.
11.3. La sance dinformation a pour objectif de faciliter la communication entre les

Soumissionnaires et la Banque Centrale du Congo, damliorer la comprhension du Projet de
filialisation et de permettre aux Soumissionnaires de faire part la Banque Centrale du Congo
de leur commentaires et de leurs besoins de clarification afin de faciliter llaboration de
leurs offres de partenariat. Les informations contenues dans ces prsentations sont fournies
titre indicatif et les Soumissionnaires peuvent effectuer leurs frais une contre-vrification.
11
Article 12 : Informations complmentaires
12.1. Chaque Soumissionnaire peut solliciter des informations complmentaires et, de
commun accord, il sera envisag le moyen le plus appropri de les lui communiquer.
12.2. Tout renseignement fourni par une personne autre que les personnes dsignes par la
Banque Centrale du Congo pour participer aux diffrentes phases de slection du Partenaire
stratgique ne lie pas celle-ci.
Article 13 : Visite pralable

13.1. La visite du Centre Hospitalier sera organise, partir du
, aux jours
et heures convenues avec chaque Soumissionnaire avant louverture des ngociations.
13.2. Dans le mme ordre dides, la Banque Centrale du Congo pourra, le cas chant,
effectuer ses frais une visite des installations des Soumissionnaires.
12
DEUXIEME PARTIE :
CONDITIONS DE SELECTION DU OU DES PARTENAIRES STRATEGIQUES
13
Article 14 : Evaluation des Soumissionnaires
14.1. Pralablement lorganisation des ngociations directes avec les Soumissionnaires, la
Banque Centrale procdera une valuation de la capacit technique, financire et
managriale des Soumissionnaires.
14.2. Pour ce faire, les critres dvaluation suivants sont retenus :
Note globale
Capacit et
comptence
techniques
Capacit et
comptence
financires
30
60
Critres de slection
Gestionnaire dhpital
Gestionnaire de laboratoire danalyse mdicale
10
Producteur ou fournisseur dquipements mdicaux

Pharmacien
Capacit financer sur fonds propres le Projet de
filialisation ou apporter des quipements en
nature
5
5
60
35
25
20
25
35
Capacit bnficier des lignes de financement

pour financer le Projet de filialisation
Capacit
managriale
10
Note
10
=100%
<50%
50%
=100%
<50%
50%
Capacit mettre en place un management de qualit
100
Article 15: Ouverture de ngociations

15.1. Les ngociations directes auront lieu Kinshasa, en Rpublique Dmocratique du Congo,
aux lieu et date convenus entre la Banque Centrale et chaque Soumissionnaire. Elles seront
tenues en franais. Elles sont uniquement rserves pour les Soumissionnaires ayant
obtenu un minimum de 70 % aprs valuation de leurs capacits financires, techniques
et managriales.
15.2. Sans prjudice des dispositions de larticle 1er, la Banque Centrale et chaque
Soumissionnaire conviennent des points qui seront lordre du jour des ngociations et du
calendrier des ngociations.
15.3. Une vrification des pouvoirs des ngociateurs dsigns par les Soumissionnaires
interviendra avant le lancement des ngociations.
Article 16 : Non-exclusivit des ngociations

16.1. En considration de lobjectif vis, la Banque Centrale met en comptition, dans le
cadre du prsent Dossier dAppel dOffre, tous les Soumissionnaires intresss.
16.2. En consquence, elle ne garantit pas lexclusivit des ngociations en faveur dun des
Soumissionnaires.
Article 17 : Clture des ngociations et slection du ou des Partenaires

stratgiques
17.1. A lissue des ngociations, la Banque Centrale retiendra comme Partenaire stratgique
le Soumissionnaire qui lui permet de raliser de manire optimale son Projet de filialisation.
14
17.2. Pour la Banque Centrale, le Partenaire stratgique sera le Soumissionnaire qui partage
sa vision du Projet de filialisation et dont les propositions financires sont en phase avec
cette vision qui sarticule, notamment, autour des points suivants :
-
loffre du Soumissionnaire doit tre de nature garantir la continuit des activits du

Centre Hospitalier ;
quel que soit le modle financier propos, la sauvegarde des emplois et des avantages
du personnel sera privilgie ;
le financement pour mise niveau du plateau mdicotechnique et la couverture des
besoins en fonds de roulement ;
la prise en compte de la Banque Centrale comme client privilgi de la filiale, de
sorte quelle puisse bnficier dun rgime de facturation de faveur.
17.3. En consquence, ds que la Banque Centrale identifie un Soumissionnaire rpondant

cette exigence, elle mettra fin par tout moyen jug appropri, la poursuite des
ngociations avec les autres Soumissionnaires. Cette condition pourra galement tre
remplie, lorsque la Banque Centrale considre quun groupe de Soumissionnaires, sans quil y
ait eu au pralable prsentation dune offre conjointe, compte tenu de loffre de chacun
dentre eux, peut lui permettre la ralisation optimale du Projet de filialisation.
17.4. Le Soumissionnaire retenu dispose de trente jours ouvrs pour soumettre la Banque
Centrale une lettre de crdit irrvocable, dun montant reprsentant 20% de la valeur de son
apport. Cette lettre de crdit dune validit de six mois compter de sa soumission la
Banque Centrale doit provenir dune banque de renomme internationale. Pass ce dlai et
sauf cas de force majeure, loffre de partenariat du Soumissionnaire concern est rpute
caduque, sans quil faille exiger une mise en demeure.
17.5. Si dans le dlai dun mois aprs la date douverture des ngociations, le Partenaire
stratgique nest pas slectionn, la Banque Centrale peut inviter les Soumissionnaires lui
prsenter une offre finale dans le dlai de 10 jours ouvrs dater de linvitation. Pass ce
dlai, le Soumissionnaire nayant pas prsent son offre finale est cens stre retir des
ngociations.
Article 18 : Confidentialit et huis clos

18.1. La Banque Centrale et les Soumissionnaires conviennent de respecter la confidentialit
des renseignements changs dans le cadre du prsent Dossier dAppel dOffre. Lexigence de
confidentialit sapplique lensemble des experts et autres conseillers intervenant dans
lopration.
18.2. Toutefois, les Soumissionnaires consentent ce que leur nom commercial et le rsultat
du processus de slection les concernant soient publis.
18.3. Les ngociations se droulent huis clos. Les Soumissionnaires et la Banque Centrale
sabstiennent de faire une dclaration publique de leurs contenus jusqu la clture des
ngociations.
18.4. Lobligation de confidentialit est maintenue pendant lanne qui suit la cessation des
ngociations. Elle ninterdit pas la Banque Centrale ou le Soumissionnaire concern
dinvoquer par tout moyen quil juge appropri, les raisons qui ont justifi la rupture des
ngociations.
18.5. La Banque Centrale et chaque Soumissionnaire signent un accord de confidentialit
avant louverture des sances dinformations.
15
Article 19 : Conflit dintrts, collusion entre Soumissionnaires et fraude
19.1. Les Soumissionnaires sengagent viter toute situation qui mettrait en conflit leur
intrt personnel et lintrt de la Banque Centrale. Si une telle situation se prsente, le
Soumissionnaire concern en informe immdiatement la Banque Centrale qui pourra lui
indiquer comment remdier ce conflit dintrts.
19.2. Les mandataires dun Soumissionnaire, les socits lies au Soumissionnaire ou les soustraitants dun Soumissionnaire ne peuvent tre parties de lquipe de ngociation dun autre
Soumissionnaire.
19.3. Sauf pour la prsentation dune offre conjointe, chaque Soumissionnaire doit prsenter
son offre sans quil y ait eu concertation, change ou comparaison de renseignements ni
accord avec un autre Soumissionnaire, employ, mandataire, commissaire aux comptes,
contrleur, dirigeant, sous-traitant dun autre Soumissionnaire ou toute autre socit lie
un Soumissionnaire.
19.4. Chaque Soumissionnaire doit sassurer quil participe au processus de slection par la
Banque Centrale dun Partenaire stratgique par des moyens honntes et sans collusion ou
fraude. Si une situation de collusion ou de fraude se prsente, la Banque Centrale se rserve
le droit de mettre unilatralement fin la participation du Soumissionnaire concern.
Article 20 : Adoption dun calendrier de mise au point du Projet de filialisation

20.1. Sans prjudice des dates ou dlais prvus dans le prsent Dossier dAppel dOffre, la
Banque Centrale et le Soumissionnaire retenu devront arrter un calendrier pour la mise en
uvre du Projet de filialisation et arrter une Date de prise deffet.
20.2. A cet effet, tous les documents pour ce faire devront tre apprts dans le mois suivant
la fin des ngociations par une quipe mixte compose des reprsentants de la Banque
Centrale et du ou des Partenaires stratgiques.
20.3. Sauf force majeure ou circonstances exceptionnelles, la mise au point du Projet de
filialisation ne peut dpasser une priode de 45 jours ouvrs.
Article 21 : Evaluation des apports et actualisation des stipulations financires

21.1. Lvaluation du Centre Hospitalier sera confie un expert indpendant, Commissaire
aux apports. Le mandat du Commissaire aux apports sera dtablir un rapport qui dcrit
chacun des apports et/ou des avantages particuliers, en indique la valeur, prcise le mode
d'valuation retenu et les raisons de ce choix, affirme que la valeur des apports et/ou des
avantages particuliers correspond au moins la valeur du nominal des actions mettre.
21.2. Les Soumissionnaires sont libres de proposer un apport en nature ou en numraires ou
les deux la fois.
21.3. Les biens faisant partie de lapport en nature doivent tre libres de tout privilge,
gage, nantissement ou autre sret ou restriction de quelque nature que ce soit restreignant
le libre transfert de leur proprit. Ils feront galement lobjet dvaluation conformment
larticle 14. Le Commissaire aux apports sera dsign par le Tribunal de Commerce la
demande de la Banque Centrale et du Partenaire stratgique.
21.5. En cas de dcalage manifeste entre la date de remise de loffre finale et la Date de
prise deffet, les stipulations financires du Projet de filialisation seront actualises.
16
Article 22: Cots et dpenses des Soumissionnaires
22.1. Les cots et dpenses assums par les Soumissionnaires dans le cadre du prsent Dossier
dAppel dOffre sont leur charge exclusive.
22.2. De commun accord, la Banque et le Soumissionnaire retenu peuvent convenir que ces
cots et dpenses seront repris par la filiale.
Article 23 : Reprsentation des Soumissionnaires

23.1. Chaque Soumissionnaire fournit le nom et les coordonnes dun ou trois Mandataires
ayant le pouvoir de ngocier en son nom.
23.2. Les coordonnes desdits Mandataires doivent notamment inclure des numros de
tlphone et une adresse lectronique.
Article 24 : Restriction de droit

24.1. Le Projet de filialisation nest pas soumis au contrle et/ou lautorisation dune
quelconque autorit publique. En consquence, la Banque Centrale entend le conduire
jusqu terme et napporter aucune modification aux dispositions du prsent Dossier dAppel
dOffre, sauf circonstance exceptionnelle suite une dcision du Gouvernement de la
Rpublique Dmocratique du Congo ou un cas de force majeure.
24.3. Le prsent Dossier dAppel dOffre et tout autre document relatif au Projet de
filialisation ne constitue pas une offre de la Banque Centrale en vue de vendre les actifs lis
au Centre Hospitalier ou une sollicitation en vue dune telle offre.
Article 25 : Renonciation
25.1. Sauf mauvaise foi ou erreur grossire de la part de la Banque Centrale, le
Soumissionnaire renonce toute action en responsabilit contre elle relativement au
droulement du processus de slection du Partenaire stratgique.
25.2. En consquence, les Soumissionnaires sengagent et consentent en outre ne pas aider
une autre personne, ne pas agir de concert avec une telle personne ni sunir une telle
personne, directement ou indirectement et de quelque faon que ce soit, dans le but de faire
une rclamation ou une demande ou dintenter une poursuite ou une action de quelque faon
que ce soit contre la Banque Centrale se rapportant au processus de slection du Partenaire
stratgique.
Article 26 : Computation de dlai

26.1. Sauf indication contraire du prsent Dossier dAppel dOffre, les dlais sont exprims en
jours francs, savoir en nombre de jours entiers, sans inclure dans le dlai, le jour de son
point de dpart, ni le dernier jour. Les jours fris ou chms qui tombent pendant que court
le dlai fix par le prsent Dossier dAppel dOffre pour laccomplissement dun acte sont
compts dans le calcul de ce dlai. Toutefois, le dlai qui expirerait un jour qui est fri ou
chm au lieu dtablissement de la partie qui doit accomplir un acte, est prorog jusquau
premier jour ouvrable suivant, moins que les circonstances nindiquent le contraire.
26.2. La zone horaire est celle de la Rpublique Dmocratique du Congo, moins que les
circonstances nindiquent le contraire.
17
Article 27 : Election de domicile et droit applicable
27.1. Les Soumissionnaires sont libres dlire domicile en Rpublique Dmocratique du Congo
pendant toute la procdure de slection du Partenaire stratgique. Toutefois, le
Soumissionnaire dsign Partenaire stratgique sera tenu, dater de la signature de la lettre
dintention, dlire domicile en Rpublique du Congo pour la mise au point du Projet de
filialisation.
27.2. Le prsent Dossier dAppel dOffre est soumis aux dispositions du Code civil congolais,
Livre troisime et celles de lActe uniforme rvis relatif au droit des socits
commerciales et du groupement dintrt conomique de lOHADA en ce qui concerne
notamment la constitution de socit commerciale par apport partiel dactif.
18
TROISIEME PARTIE :
PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER
ET DU PROJET DE FILIALISATION
19
ANNEXE I :
PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER
20
1.1. Historique du Centre Hospitalier
1.1.1. Lide de doter la Banque Centrale dun hpital autonome remonte 1983, suite,
dune part, lpineux problme daccroissement continu des dpenses mdicopharmaceutiques et, dautre part, au dlabrement des infrastructures mdico-sanitaires du
pays, qui a conduit louverture dune formation mdicale dentreprise en cohrence avec
les exigences du Code du travail.
1.1.2. La Banque Centrale prit linitiative, au dpart, de lancer le projet dune polyclinique
devant bnficier dune modeste capacit initiale de 20 lits. Cette estimation fut vite revue
la hausse et la structure devint un ambitieux projet dit Centre Hospitalier, dune capacit de
120 lits destin assurer, dans les meilleures conditions, les soins de sant aux membres du
personnel de la Banque Centrale en activit de service ou retraits ainsi quaux membres de
leurs familles.
1.1.3. Ds lanne suivante, la ralisation du projet a connu une activit intense, caractrise
par des travaux damnagement immobilier, des importations de matriels et dquipements
de haute technologie, ainsi que de consommables mdico-hospitaliers.
1.1.4. Toutefois, il faudra attendre lanne 1988 pour assister au dmarrage effectif des
travaux. Ces travaux ont connu dnormes difficults qui ont entrain des blocages (gestion
inefficace du projet, entreposage prolong des quipements et troubles sociaux auxquels le
pays a eu faire face en 1991 et 1993).
1.1.5. Les travaux de rhabilitation des infrastructures dbouchrent dabord sur un
allongement des dlais dexcution, avant dtre plongs dans une longue priode dune
dizaine dannes de lthargie.
1.1.6. Cest en 2001 que les travaux redmarreront pour se poursuivre jusquen fin 2002, pour
un cot total de 180 millions de CDF.
1. 2. Missions et situation juridique du Centre Hospitalier
1.2.1. Initialement, lobjectif la base de la cration du Centre Hospitalier tait de
rationaliser les dpenses de la Banque Centrale confronte des cots des soins de sant
prohibitifs rsultant des prix fixs par les tablissements hospitaliers sur base de la rputation
daisance financire impute la Banque Centrale.
1.2.2. Il tait envisag dans ce cadre de transformer, terme, le Centre Hospitalier en
centre de profit par louverture de ses prestations un plus large public.
1.2.3. Selon les dispositions de lOrdre de Service n105/07 du 12 juin 2007 portant
organigramme du Centre Hospitalier, les missions sont:
-
assurer ladministration des soins de sant au personnel (actifs et inactifs) de la

Banque Centrale et aux membres de leurs familles, ayants droit;
assurer lducation sanitaire aux ayants droit aux soins de sant de la Banque
Centrale.
1.2.4. En dautres termes, le Centre Hospitalier est donc actuellement uniquement rserv
aux agents malades de la Banque Centrale et aux membres de leurs familles ayants droit.
1.2.5. Ainsi, au plan juridique, le Centre Hospitalier ne jouit pas dune personnalit morale et
na pas de statut particulier. Il relve du statut gnral de la Banque Centrale en tant
21
quorgane interne charg de lexcution de lobligation de la Banque Centrale de fournir des
soins mdicaux et pharmaceutiques son personnel.
1. 3. Organisation et activits du Centre Hospitalier
1.3.1. Structures et organisation
Lorganigramme du Centre Hospitalier est celui consign dans lOrdre de Service n105/07 du
12 juin 2007. La structure de cet organigramme est la suivante :
Haute Direction de
la Banque Centrale
Coordination du
Centre Hospitalier
Service
Administration
Service
Clinique
Service
Laboratoire
Service
Maintenance
Service Nursing
Service
Imagerie
mdicale
Service
Pharmacie
Service
Kinsithrapie
1.3.2. Activits du Centre Hospitalier

1.3.2.1. Le fonctionnement du Centre Hospitalier gravite autour des : consultations, soins
ambulatoires, traitements mdicaux et interventions chirurgicales ne durant qu'une journe
(hospitalisation partielle et anesthsie ou chirurgie ambulatoires), ou hospitalisation de
plusieurs jours (hospitalisation complte), transferts et suivis des malades vers dautres
formations mdicales dans le pays ou lextrieur du pays.
1.3.2.2. Schmatiquement, le Centre Hospitalier est organis autour des ples dactivits
suivants :
Plateau mdicotechnique
- Laboratoire
- Imagerie mdicale
- Explorations fonctionnelles
- Blocs chirurgicaux
- Laboratoire
- Ambulance
Ple Soins
Mdecine gnrale et
spcialise
Ple Pharmacie
Pharmacie interne
22
1.3.2.3. Le Centre Hospitalier ne dispose pas des units de soins suivantes :
-
les services durgence et de ranimation (adulte et nonatalogie);

la maternit ;
la banque de sang.
1.3.2.4. Louverture de ces units entrainera une mise niveau du plateau mdicotechnique.
Par ailleurs, la Banque Centrale a conclu des conventions de transfert des malades auprs
dautres formations mdicales du pays ou ltranger.
1.3.3. Relations avec des partenaires extrieurs
Les relations avec des partenaires extrieurs prestataires des soins de sant sont structures
autour des contrats de collaboration suivants :
Laboratoires
mdicaux
Formations
hospitalires de
collaboration
Maternit et
soins
nonataux
11
Mdecins
vacataires
31
Pharmacies de
collaboration
Assistance
mdicale
pour les
transferts
ltranger
2
23
ANNEXE II :
PRESENTATION DU PROJET DE FILIALISATION
24
2.1. Motifs et intentions de la Banque Centrale
2.1.1. La filialisation du Centre Hospitalier, consquence dune dcision de restructuration de
la Banque Centrale, est base sur le recentrage des activits de la Banque Centrale sur son
cur de mtier et la rationalisation des charges lies aux prestations de soins de sant.
2.1.2. Lintention de la Banque Centrale est didentifier un (des) Partenaire(s) stratgique(s)
avec lequel sassocier en vue de la constitution dune filiale commune sous la forme dune
socit anonyme, laquelle devra reprendre lensemble des activits exerces par le Centre
Hospitalier. En consquence, la Banque Centrale fera apport du Centre Hospitalier avec tous
les lments dactif et de passif qui sy rattachent lexclusion des btiments figurant en
Annexe III, lesquels feront lobjet dun bail spcial consentir la filiale.
2.2. Analyse de lactivit du Centre Hospitalier

2.2.1. Valorisation de lapport de la Banque Centrale
2.2.1.1. Lapport de la Banque Centrale dans la filiale sera plac sous le rgime de scission
conformment larticle 195 de lActe uniforme rvis relatif au droit des socits
commerciales et du groupement dintrt conomique de lOHADA. Il comprendra lensemble
des actifs et des passifs constituant le Centre Hospitalier en tant que branche autonome
dactivits dont :
1. la proprit pleine et entire des biens et droits mobiliers relatifs au Centre
Hospitalier comprenant les matriels et fournitures de bureau, les produits
pharmaceutiques et autres ractifs de laboratoire sans quil soit ncessaire den
tablir une liste exhaustive ;
2. la clientle lie au Centre Hospitalier compose essentiellement dayants droit, sans
quil soit ncessaire den tablir une liste exhaustive ;
3. les autorisations administratives et autres documents officiels permettant
lexploitation du Centre Hospitalier ainsi que tous fichiers, documents administratifs,
juridiques et techniques en la possession de la Banque Centrale et se rapportant
directement et exclusivement au Centre Hospitalier ;
4. les dossiers mdicaux des ayants droit tenus par le Centre Hospitalier, sans quil faille
en tablir une liste exhaustive ;
5. le bnfice et la charge de tous contrats, conventions, ou marchs relatifs au Centre
Hospitalier et notamment sans que cette liste soit limitative :
a) les contrats entre la Banque Centrale et les tiers fournisseurs ou prestataires
des services, en ce compris les conventions mdicales avec des prestataires des
soins et les informations sur les dettes fournisseurs, figurant en Annexe IV ;
b) les contrats de travail, les droits et obligations y attachs et les dossiers
administratifs du personnel de la Banque Centrale attach au Centre
Hospitalier la Date de prise deffet. Les informations en rapport avec ledit
personnel au 31 dcembre 2014, figure en Annexe V, sans prjudice de la
libert laisse au Soumissionnaire de proposer les effectifs appropris pour la
filiale ;
c) les polices dassurance figurant en Annexe VI ;
6. les lments quelconques de passifs attachs au Centre Hospitalier, particulirement
tous les frais ou charges de toutes natures sans exception ni rserve notamment les
impts, taxes ou redevances qui deviendraient exigibles la Date de prise deffet;
7. et plus gnralement tous les droits et obligations ncessaires lexploitation par la
filiale.
2.2.1.2. Les lments dactifs et de passifs du Centre Hospitalier dcrite ci-dessus sont
rcapituls et dtaills ci-aprs avec leurs valeurs nettes comptables arrtes au 31
dcembre 2014.
25
Les actifs attachs au Centre Hospitalier

La valeur comptable des lments dactifs qui seront apports slve CDF 1.412.028.373
(soit USD 1.525.712), ventils comme suit :
Valeur nette comptable (VNC)
Immobilisations
en CDF
105 668 785
en USD
113 721
Immobilisations incorporelles en cours*
Immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles en cours*

Avances et acomptes sur commandes dimmo
en cours
Immobilisations financires*
Actif circulant
Stock et en cours
1 306 359 588
1 411 991
Av.et acomptes/cdes dexploitation
Crances dexploitation
Comptes de rgularisation
Disponibilits
1 412 028 373
1 525 712
Immobilisations incorporelles
VNC totale des lments dactifs
Les passifs attachs au Centre Hospitalier

Le total des passifs transmis slve slve CDF 797.630.735 (soit USD 862 126), se
dcomposant comme suit :
Descriptions
VNC
en CDF
en USD
Subventions dinvestissements
Provisions rglements
Provisions pour risques et charges
0
0
797 630 735
862 126
- Dettes fiscales
- Dettes sociales
- Autres dettes
- Comptes de rgularisation
797 630 735
862 126
- Provisions lies au personnel

- Autres provisions
Dettes financires
Passif exigible
- Avances et acomptes sur commandes en cours
- Dettes fournisseurs et comptes rattachs
VNC totale des lments du Passif
26
Actif net apporter
Lactif net apporter slve par consquent CDF 614.397.638 (soit USD 663.586), tel que
calcul ci-dessous :
en CDF
1 412 028 373
797 630 735
614 397 638
Actif (VNC)
A dduire : passif
Actif net apport
en USD
1 525 712
862 126
663 586
2.2.1.1.3. La valeur nette comptable de lapport pourra tre revue en intgrant les
acquisitions des quipements postrieures la date du prsent Dossier dAppel dOffre et les
actifs relevant des dispensaires dpendant du Centre Hospitalier, dans la ville de Kinshasa,
dont le Dispensaire de Matonge dans la commune de Kalamu et le Dispensaire de Limite dans
la commune de Limete. Certains lments pourront galement tre exclus de cet apport au
regard du scnario financier qui sera retenu.
2.2.1.4. La Banque Centrale effectuera, la Date de prise deffet, un apport au titre de
disponibilits de sorte que la valeur nette de son apport ne puisse tre suprieure la
moiti du capital social de la filiale.
2.2.1.5. Les engagements pris par la Banque Centrale au titre des avantages du personnel
postrieurs lemploi et autres, qui figurent en hors bilan dans les comptes de la Banque
Centrale au titre dindemnits de fin de carrire, dallocations de retraite, dpargne
salariale ou autres sont exclus de lapport et seront examins dans le cadre des ngociations
prvues au point 2.3.8. Ces avantages sont ventils comme suit :
CDF
USD
Indemnit de
fin de carrire
3 376 370 245,43
3 652 068,55
Allocations de
retraite
3 263 533 542,94
3 530 018,14
Prime pour
long service
213 404213,95
230 829,79
Epargne
Total
retraite
45.875.360,79 6 899 183 363,11
49 621,32
7 462 537,80
2.2.2. Niveau dactivits du Centre Hospitalier et autres faits saillants

2.2.2.1. Diagnostic stratgique
Le diagnostic stratgique porte succinctement sur :
-
les lments internes par lidentification des forces et faiblesses actuels du Centre
Hospitalier ;
les lments externes par la mise en vidence dans lenvironnement des opportunits
qui soffrent au Centre Hospitalier et des menaces qui psent sur son fonctionnement.
2.2.2.1.1. Situation gnrale

Lexamen de lenvironnement permet ainsi dvaluer, pour le futur, les facteurs cls de
succs du Centre Hospitalier et les risques qui peuvent les remettre en cause suivant le
tableau ci-aprs :
27
Forces
Une dotation acceptable en infrastructure
physique et mdicale (capacit daccueil de
120 lits et prsence des services suivants :
clinique, nursing, laboratoire, kinsithrapie,
imagerie mdicale, pharmacie) compare
la concurrence environnante ;
La prsence dune clientle effective
importante, compose de lensemble du
personnel de la Banque Centrale et dayants
droit ;
Lexistence dun personnel mdical et
paramdical comptent.
Opportunits
Une situation gographique favorable au
centre-ville : accessible par tous les moyens
de transport courants et proximit dune
demande potentielle de haut standing ;
Le crdit de la Banque Centrale
Faiblesses
Lexistence dun organigramme non adapt
aux ralits hospitalires ;
Linsuffisance
du
personnel
mdical,
paramdical et
administratif pour une
population des personnes charge de la
Banque Centrale estime plus de 4.000 ;
Linexistence de certains services cliniques
pour une meilleure prise en charge des
malades tels que la maternit et la
ranimation ;
Linadaptation des horaires de travail aux
ralits hospitalires ;
Le vieillissement du personnel.
Menaces
Lexistence dune concurrence potentielle ou
dautres structures mdicales de mme
standing dans sa proximit dont notamment
le Centre Mdical de Kinshasa.
2.2.2.1.2. Etat de la lgislation sur les soins de sant

La lgislation sur la sant publique est trs parcellaire en Rpublique Dmocratique du Congo
et ne sest pas adapte lvolution du pays. Les diffrents textes sur la question sont
notamment :
-
le Dcret du 19 mars 1952 sur lexercice de lart de gurir ;

lOrdonnance n71-81 du 19 fvrier 1958 relative aux conditions et modalits dapplication de
lexercice de lart de gurir ;
lArrt ministriel du 19 fvrier 1964 relatif lexercice de lart de gurir ;
lArrt ministriel n 005/71 du 13 aot 1971 dterminant la tarification des actes professionnels
des mdecins, chirurgiens et spcialistes exerant titre priv ;
lArrt dpartemental n DSASS/1250/0002/82 du 20 juin 1982 dterminant les rgles gnrales
de tarification des prestations sanitaires, la valeur numrique des lettres cls ainsi que les frais
dhospitalisation dans les formations mdicales ;
lArrt dpartementale n DSASS/1250/0003/82 du 20 juin 1982 portant catgorisation des
malades, des praticiens et des formations mdicales ;
lArrt dpartemental D.SASS/1250/0004/82 du 20 juin fixant les modalits de perception des
honoraires des mdecins.
Les donnes publiques sur la sant publique (pathologies rcurrentes) ne sont pas disponibles
et les dpenses de sant sont charge des employeurs. Le Ministre de la Sant publique de
la Rpublique Dmocratique du Congo a publi, en 2013, un rapport sur les comptes
nationaux de la Sant pour les annes 2010 et 2011. Ce rapport est consultable sur son site
internet www.minisanterdc.cd. Quant la scurit sociale, elle couvre uniquement les
accidents de travail et les maladies professionnelles.
2.2.2.1.3. Etat de concurrence et enjeu technologique
La ville de Kinshasa dispose de nombreuses formations mdicales, pour la plupart
gnralistes. Les donnes sur le niveau de leur couverture par rapport la population,
estime plus de 10.000.000 dhabitants, ne sont pas disponibles. En ce qui concerne
lutilisation des nouvelles technologies, il se constate une utilisation plus pousse de loutil
informatique dans les activits diagnostiques. En revanche, elle est encore timide dans les
activits thrapeutiques et dans la gestion mme des institutions hospitalires.
28
2.2.2.1.4. Situation par secteurs dactivits du Centre Hospitalier
I. Le Service Clinique
Ce Service est confront aux principales difficults suivantes :
-
labsence dun service de ranimation polyvalente (soins intensifs) et celle dune

banque de sang handicape la prise en charge des malades ;
le bloc opratoire ne fonctionne que 2 jours sur 7 pour les interventions
programmes ;
leffectif densemble des praticiens du Centre Hospitalier est trs insuffisant. En effet
depuis un certain temps, les dparts ne sont pas remplacs. Alors que le nombre de
malades reus par jour en consultation varient entre 10 et 15 et souvent entre 25 et
30 malades pour certaines spcialits. Cela pose galement un problme pour les
gardes des mdecins et la gestion des congs annuels ;
une seule ambulance pour le transport des malades est oprationnelle ;
les ruptures des stocks des ractifs sont frquentes et conduisent au recours aux
laboratoires extrieurs pour les analyses mdicales.
Tableau n 1 : Dpenses lies aux vacuations sanitaires

USD
EUR
2011
67 000,00
179 648,85
2012
106 344,00
345 069,57
2013
90 500,00
584 688,34
2014
46 000,00
316 056,51
II. Le Service Nursing

Le Service Nursing est structur comme suit :
-
un dispensaire gnral charg de (i) laccueil des malades, (ii) les urgences et soins
ambulatoires, (iii) lorientation des patients vers le mdecin concern et (iv) la mise
en observation pour ladministration des soins prescrits par le mdecin ;
un Bureau Hospitalisation pour (i) laccueil des malades dont ltat ne sest pas
amlior aprs la mise en observation et (ii) lorganisation de laccs la consultation
et des examens spcialiss selon le programme suivant :
Tableau n 2 : Horaire des accs aux soins spcialiss

Dsignation
Consultation mdecin
Vaccination
ECG
Endoscopie
EEG
Clinique des
diabtiques
Dentisterie
Ophtalmologie
Frquence
mardi et jeudi
vendredi
lundi, mercredi, vendredi
jeudi
Tous les jours
Tous les mercredis
lundi, mercredi, vendredi
Mardi et jeudi
Ainsi, compare dans le temps par rapport au nombre de malades reus, lvolution du
volume de travail se prsente comme suit :
29
Tableau n 3 : Volumtrie des prestations mdicales en 2014 du Service Nursing
Prestations mdicales
Nombre de malades reus au triage et rfrs en consultation mdicale
Nombre de malades reus la salle des soins
Nombre de malades reus la salle dobservation
Nombre de malades reus en service de permanence
Prise en charge des PVV et SIDA
Nombre de malades reus en diabtologie
Consultations prnatales (CPN)
CPS, Vaccination : nombre denfants reus
Nombre de cas reus en gastro-entrologie
Nombre de cas reus en dentisterie
Volume
13.395
2.726
642
1.214
274
1.941
359
359
380
1.658
Le Service Nursing est confront aux problmes suivants :

- labsence dune maternit oprationnelle (les locaux et les matriels ncessaires sont
cependant disponibles);
- labsence des structures de gyncologie, de pdiatrie, etc. ;
- le manque de matriels mdicaux de premire ncessit.
III. Le Service Kinsithrapie
Ce Service assure les prestations suivantes :
- la rducation des amputs physiques ;
- la mise sous tension pour lattnuation des douleurs ;
- la mise sous ultra-sons pour soigner le rhumatisme ;
- la mise sous ultra-violet pour acclrer la cicatrisation ou attnuer les douleurs ;
- la mise sous arosol pour la kin- respiration.
Le Service Kinsithrapie traite en moyenne 20 malades par jour. Le tableau ci-dessous
reprend lvolution des cas traits.
Tableau n 4 : Volumtrie des prestations mdicales en kinsithrapie
Affections (Pathologies)
Rhumatologie
Neurologie
Traumatologie
Chirurgie
ORL
Mdecine interne
Cardio-vasculaire
Gynco-obsttrique
Orthopdie
TOTAL
2011
2.711,00
458,00
294,00
168,00
91,00
78,00
46,00
56,00
59,00
3.961,00
2012
2.652,00
577,00
326,00
198,00
95,00
89,00
56,00
63,00
61,00
4.117,00
2013
2.436,00
725,00
472,00
290,00
134,00
83,00
96,00
83,00
88,00
4.407,00
2014
3.098,00
854,00
532,00
146,00
134,00
147,00
69,00
43,00
76,00
5.000,00
Le Service Kinsithrapie souffre dun manque dappareils de rducation tels que : des
quipements de mcanothrapie, des vlos ergomtriques ou des stimulateurs.
IV. Le Service Imagerie Mdicale
Ce Service est organis pour effectuer des examens de routine et des examens spcialiss de
radiologie et dchographie. Le niveau dactivits de ce Service se prsente comme suit entre
2011 et 2014 :
30
Tableau n 5 : Volumtrie des prestations en imagerie mdicale
ECHOGRAPHIE
2011
TYPE
1. Cardiaque
2. Gyncologique
3. Obsttricale
4. Mammaire
5. Thyrodienne
6. Abdominale
7. Vsico-prostatique scrotale
8. Tissu mou
9. Inguinale
10. Axillaire
11. Parotidienne
12. Sublinguale
13. Articulaire
12
244
170
30
20
288
83
11
17
01
01
00
00
2012
527
240
173
40
21
298
104
21
11
00
00
01
01
2013
2014
523
245
259
49
20
271
111
26
13
00
00
02
04
561
292
252
53
22
351
159
26
15
00
00
03
00
Tableau n 6 : Volumtrie des prestations en radiologie et chographie

Radiologie
Echographie
2011
2.197,00
771,00
2012
2.551,00
1.438,00
2013
2.023,00
1.524,00
2014
3.272,00
1.754,00
Le Centre Hospitalier se rfre des prestataires extrieurs pour certains besoins en imagerie
mdicale. Le principal cabinet priv de collaboration est la clinique CIGO qui facture entre 25
et 30 USD le clich. Pour le scanner, le cot se situe entre 250 et 350 dollars la radio. On note
par ailleurs labsence de certains quipements jugs indispensables pour le bon
fonctionnement du Centre Hospitalier dont notamment un appareil de dialyse.
V. Le Service Laboratoire
Le laboratoire du Centre Hospitalier est organis en 2 Bureaux : Bactrio-biochimie et
Hmato-parasitologie. Le laboratoire assure une soixantaine dexamens par jour ; ce qui
entrane des surcharges de travail.
VI. La Pharmacie interne
Elle connat des ruptures rptes de longue dure de stocks de produits pharmaceutiques.
Elle ne ralise aucune prparation magistrale ou extemporane. Les inventaires de la
pharmacie interne et ltat des dettes fournisseurs en rapport avec lapprovisionnement en
mdicaments seront tablis la Date de prise deffet de la Convention de partenariat.
2.2.2.2. Evolution des charges du Centre Hospitalier
La comptabilit du Centre Hospitalier est confondue dans celle de la Banque Centrale. En
consquence, les tats budgtaires et leurs justificatifs permettent de donner une ide sur la
situation financire du Centre Hospitalier.
Les subventions reues et utilises par le Centre au cours des quatre (4) dernires annes se
chiffrent respectivement :
31
Tableau n 7 : Evolution des subventions alloues au Centre Hospitalier
ANNEES
2011
2012
2013
2014
CDF
3 698
4 070
5 589
5 839
732
365
280
978
158,23
012,35
382,95
451,70
USD
4
4
6
6
023
427
077
312
115,13
050,72
327,46
443,38
Ces subventions constituent les seules ressources du Centre Hospitalier dans la mesure o les
prestations fournies ne sont pas factures conformment aux dispositions du Code du travail.
La consommation du budget du Centre Hospitalier est rpartie en trois rubriques comme suit :
Matires et fournitures
les produits dentretien
les fournitures de bureau
le carburant
les achats de mdicaments
en gros
les consommables divers
Services consomms
les frais dentretien et de
rparation des matriels et
quipements administratifs et
mdicaux.
Autres charges
- les formations sanitaires
- les vacuations sanitaires
- les
mdicaments
par
ordonnances
- les honoraires des vacataires
Les dpenses du Centre Hospitalier comportent ainsi deux aspects : les dpenses strictement
lies lactivit du Centre Hospitalier et les dpenses assumes par la Banque Centrale
conformment aux dispositions du Code du travail.
Ainsi, les tableaux n 8 et 9 ci-aprs reprsentent respectivement lvolution des dpenses
globales du Centre Hospitalier et lvolution des dpenses uniquement lies lactivit du
Centre Hospitalier.
Tableau n 8 : Evolution des dpenses globales du Centre Hospitalier
RUBRIQUES
consommes (1)
Consommables des services
mdicaux
Achat petit mat & outillage
atelier
Achat des fournitures de
bureau
Fournitures de bureau et
informatiques
Produits alimentaires
2011
644 467 383
2012
635 988 156
2013
747 242 871
2014
800 130 798
1 120 000
1 584 366
7 524 638
8 896 000
10 918 970
8 213 121
4 705 500
2 020 400
5 185 200
463 000
456 750
864 850
4 874 750
23 303 450
14 293 000
96 004 152
111 546 876
Achat des fournitures diverses
44 994 898
50 079 001
79 407 800
96 104 820
Achats matires consommables
1 113 750
2 093 000
529 500
1 203 900
40 887 279
40 911 137
37 192 219
43 261 182
17 907 521
9 925 130
16 327 950
19 861 200
46 000 000
46 000 000
46 000 000
46 000 000
460 000 000
460 000 000
460 000 000
460 000 000
Achat consommable sce

mdical
Achat produits d'entretien
gnral
Eau
Electricit
Achat tenues vestimentaires
53 900
32
Tableau n 8 : Evolution des dpenses globales du Centre Hospitalier (suite)
Services consomms (2)
49 276 372
66 363 974
141 920 360
275 282 171
551 500
632 409
1 325 000
597 900
24 455 356
46 329 760
83 945 231
89 235 690
Frais de dplacements et
course de service
Frais de voyage pour raisons
mdicale
Autres locations payes
7 980 950
5 496 620
21 501 150
Autres services extrieurs
1 443 800
3 352 250
2 940 000
330 150
5 860 750
7 483 245
5 437 100
3 212 467
2 471 150
2 754 380
2 750 000
230 133
1 152 000
8 048 040
4 832 100
10 726 055
6 656 000
38 878 000
46 737 800
15 737 917
7 897 924
20 537 100
51 322 950
3 444 508 421
3 834 211 559
5 124 007 895
4 972 870 202
572 457 163
887 133 413
910 467 626
456 045 437
Achat mdicaments par

ordonnances
Soins de sant l'tranger
Frais de substance
Formation mdicale
837 838 329
710 433 165
1 108 482 932
1 088 635 921
812 035 398

701 378 972
601 090 159

268 822 654
808 140 075
844 890 385

624 404 463
993 167 544
448 030 257

982 752 665
1 172 580 683
Honoraires mdecins extrieurs
300 748 237
336 298 758
371 296 935
491 528 848
Achats lunettes
125 835 905
121 682 164
128 428 987
160 431 779
9 607 938
5 061 200
8 894 300
6 288 850
61 161 839
84 606 479
4 138 252 176
95 549 972
4 536 563 689
133 974 722

6 013 171 126
105 413 923

6 048 283 171
Entretien et Rparation
btiments sociaux
Entretien et rparation autres
biens d'quipements
Entretien et rparation mat et
quipements mdicaux
Entretien et rparation
matriel de laboratoire
Entretien et rparation des
agencements
Organisation confrence et
participations
Travaux faon & soustraitance
Autres charges de personnel
(3)
Achats de mdicaments
Achats prothses non dentaires

Soins mdicaux
Remboursement soins mdicaux
Totaux
33
Tableau n 9 : Evolution des dpenses rattaches lactivit du Centre Hospitalier
RUBRIQUES
consommes (1)
Consommables des services
mdicaux
Achat petit mat & outillage
atelier
Achat des fournitures de
bureau
Fournitures de bureau et
informatiques
Achat des fournitures diverses
Achats matires
consommables
Achat consommable sce
mdical
Achat produits d'entretien
gnral
Eau
Electricit
Achat tenues vestimentaires
Services consomms (2)
Frais de dplacements et
course de service
Autres services extrieurs
Btiments sociaux
Entretien et rparation autres
biens d'quip
Entretien et rparation mat
et quipts mdicaux
matriel de laboratoire
Entretien et rparation des
agencements
Organisation confrence et
particip
Travaux faon & soustraitance
Autres charges de personnel
(3)
Totaux
2011
644 467 383
-
2012
635 988 156
2013
747 242 871
2014
800 130 798
1 120 000
-
1 584 366
7 524 638
8 896 000
10 918 970
8 213 121
4 705 500
2 020 400
5 185 200
463 000
456 750
864 850
4 874 750
44 994 898
50 079 001
79 407 800
96 104 820
1 113 750
2 093 000
529 500
1 203 900
40 887 279
40 911 137
37 192 219
43 261 182
17 907 521
9 925 130
16 327 950
19 861 200
46 000 000
46 000 000
46 000 000
46 000 000
460 000 000
460 000 000
460 000 000
460 000 000
53 900
49 276 372
66 363 974
141 920 360
275 282 171
551 500
632 409
1 325 000
597 900
1 443 800
-
3 352 250
2 940 000
330 150
5 860 750
7 483 245
5 437 100
3 212 467
2 471 150
2 754 380
2 750 000
230 133
1 152 000
8 048 040
4 832 100
10 726 055
6 656 000
38 878 000
46 737 800
15 737 917
7 897 924
20 537 100
51 322 950
693 743 755
702 352 130
889 163 231
1 075 412 969
34
2.3. Structuration et mise au point du Projet de filialisation
Aprs les ngociations, la Banque Centrale et le(s) Partenaire(s) devront signer les documents
suivants ou accomplir les formalits ci-dessous aux dates en regard et tel que renseign dans
le chronogramme ci-aprs :
1.
2.
Lettre dintention
Prsentation de la lettre de garantie
3.
Dsignation de la contenance de lapport en

nature du Partenaire stratgique
Adoption du projet de Convention de
partenariat
Saisine du Tribunal de Commerce pour la
dsignation dun commissaire aux apports
Evaluation des apports par le commissaire
aux apports et rception du rapport du
commissaire aux apories
Validation du rapport du commissaire aux
apports
Signature de la Convention de partenariat
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Publicit de la Convention de partenariat au

greffe
Assemble gnrale constitutive
A la fin des ngociations

Dans les 30 jours calendaires de signature de
la lettre dintention
Dans les 5 jours calendaires de ladoption du
projet de Convention de partenariat
Dans les 30 jours calendaires dater de la
dsignation du commissaire aux apports
Dans les 20 jours calendriers aprs sa
rception
Dans les 10 jours calendaires aprs la
validation du rapport des commissaires aux
apports
Dans la semaine suivant la signature
Un mois aprs publicit de la Convention de
partenariat au greffe du Tribunal de
Commerce
2.3.1. La lettre dintention

La lettre dintention portera sur lentente intervenue entre la Banque Centrale et le
Partenaire stratgique aprs ngociations. Elle fixera galement la date de prsentation de la
lettre de garantie par le Partenaire stratgique, ventuellement la dsignation de la
contenance de ses apports en nature et les modalits de mise au point du Projet de
filialisation.
2.3.2. La Convention de partenariat
La Convention de partenariat portera notamment sur :
-
la forme sociale de la filiale ;

le primtre dactivit de la filiale crer ;
les valuations des actifs et des passifs du Centre Hospitalier ;
lapport du Partenaire stratgique ;
le scnario financier de rfrence ;
les oprations qui devront intervenir pendant la priode intercalaire et la reprise des
frais encourus par les Parties pendant la priode constitutive de la filiale ;
le gouvernement de la filiale;
la situation du personnel et le sort des contrats avec les tiers ;
les relations entre la Banque Centrale et la filiale constituer en ce qui concerne la prise
en charge des soins de sant des membres du personnel de la Banque Centrale et des
ayants droit ;
les conditions de retrait du partenariat.
35
2.3.3. Forme sociale et primtre dactivit de la filiale
2.3.3.1 La forme de socit retenue est la socit anonyme avec contrle conjoint de la
Banque Centrale et du ou des Partenaire(s) stratgique(s).
2.3.3.2. Le primtre dactivit de la filiale sera les prestations de soins de sant humaine,
sans distinction de mdicine gnrale ou des spcialits. Il sera toutefois stipul dans les
statuts que la filiale pourra tendre ses activits toutes oprations, associations ou socits
ayant un objet similaire ou connexe et ce, aux conditions requises pour la modification des
prsents statuts.
2.3.4. Formalits de transmission de lapport de la Banque Centrale
2.3.4.1. Lapport de la Banque Centrale, consistant en une branche autonome dactivit, sera
plac sous le rgime de scission conformment lActe uniforme rvis relatif au droit des
socits commerciales et du groupement dintrt conomique de lOHADA et
lordonnance-loi n 69-009 du 10 fvrier 1969 sur les impts cdulaires sur les revenus en ce
qui concerne la fiscalit de lopration.
2.3.4.2. Cet apport fera lobjet dune publicit de 30 jours calendaires avant la date prvue
de lassemble constitutive de la filiale dater du dpt du projet dapport au greffe du
Tribunal de Commerce comptent de Kinshasa.
2.3.5. Evaluation des apports de la Banque Centrale et du Partenaire stratgique
2.3.5.1. Lapport de la Banque Centrale et lapport en nature du Partenaire stratgique
feront lobjet dune valuation indpendante par un Commissaire aux apports.
2.3.5.2. Il sera stipul que les valeurs retenues par le Commissaire aux apports constitueront
la ralit des apports des parties.
2.3.6. Gestion du Centre Hospitalier pendant la priode intercalaire
2..6.1. La Banque Centrale continuera grer le Centre Hospitalier pendant la priode
intercalaire. Dans cet ordre dides, elle sengagera grer le Centre Hospitalier en
professionnel avis et prudent en attendant la prise de la gestion par la filiale la Date de
prise deffet.
2.4.6.2. La Banque Centrale sera galement incomptente, jusqu la ralisation dfinitive de
lapport, si ce nest avec lagrment du Partenaire stratgique, daccomplir tout acte de
disposition relatif aux biens cds ni de signer tout accord, convention ou engagement
quelconque sortant du cadre de la gestion courante de lactivit du Centre Hospitalier.
2.4.6.3. Le Partenaire stratgique dsignera son reprsentant avec les pouvoirs ncessaires
pour sassurer de lexcution correcte par la Banque Centrale de ses obligations pendant la
priode intercalaire.
2.3.7. Gouvernement de la filiale
2.3.7.1. Il sera stipul dans la Convention de partenariat que :
-
la filiale sera dote dun Conseil dAdministration ayant pour mission de dfinir et
den contrler la gestion et la gestion courante sera assure par un Directeur Gnral ;
lavis pralable de la Banque Centrale sera requis sur les dcisions prendre par le
Conseil dAdministration.
36
2.3.7.2. La Banque Centrale et le(s) Partenaire(s) conviendront des modalits de cession des
actions de la filiale qui nauront pas t souscrites des actionnaires minoritaires.
2.3.8. Situation du personnel et sort des contrats avec les tiers
2.3.8.1. Lapport de la Banque Centrale constituant une universalit, il sera stipul que la
filiale se substituera purement et simplement la Banque Centrale par le seul fait de la
ralisation de lapport en socit, dans le bnfice et la charge des stipulations des contrats
de travail du personnel transfr conformment aux dispositions du Code du travail. Ainsi, le
non-licenciement devra tre le principe directeur.
2.3.8.2. Toutefois, il pourra tre rengoci un tri du personnel transfr pour permettre la
filiale de disposer dun personnel ayant le profil pertinent. La Convention de partenariat
dfinira les conditions dapplication dune telle clause.
2.3.8.3. Il sera galement stipul que le personnel transfr conservera les avantages acquis
tant la Banque Centrale. En consquence, la Convention de partenariat devra prvoir une
clause par laquelle la Banque Centrale, le(s) Partenaire(s) stratgique(s) et les syndicats du
personnel de la Banque Centrale seront amens ngocier une convention collective au nom
et pour le compte de la filiale.
2.3.8.4. Cette convention collective rglera galement la question des avantages acquis par
le personnel du Centre Hospitalier au titre du rgime de retraite complmentaire du
personnel de la Banque Centrale.
2.3.8.5. Le rgime de lapport du Centre Hospitalier dans la filiale emporte transfert de tous
les contrats conclus entre la Banque Centrale et les tiers mdecins vacataires, fournisseurs et
sous-traitants ncessaires la bonne exploitation du Centre Hospitalier. Nonobstant la
publicit de son apport, il sera stipul que la Banque Centrale sera charge de la notification
aux cranciers cds du transfert intervenu. Le plan daffaires pourra proposer le libre choix
de la filiale poursuivre lexcution, initier la modification ou dcider de la rsiliation
desdits contrats.
2.3.9. Conditions de retrait du partenariat
2.3.9.1. Il sera stipul que les actions de la Banque Centrale et le(s) Partenaire(s)
stratgique(s) ne seront cessibles que pass un dlai dtermin pendant lequel elles seront
nominatives et dans les conditions suivantes :
-
lavis du Conseil dAdministration devra tre requis ;

la partie qui prend linitiative de la cession notifiera lautre son intention de vendre,
offrir en vente, changer ou offrir en change la totalit de ses actions et offrira
celle-ci la possibilit de faire une offre dachat ou dchange, dans un dlai bien
dtermin, de tout ou partie de telles actions.
2.3.9.2. Il sera galement stipul que le Partenaire stratgique renoncera de donner en

nantissement les actions quil dtient dans la filiale pour financer son apport.
37
ANNEXE III :
LISTE ET TABLEAU RECAPITULATIF DES IMMEUBLES
38
3.1. Identification
Circonscription cadastrale de : Kinshasa
Commune urbaine de : la Gombe
Lotissement : 7650
Superficie totale de la proprit : vingt-sept ares, quatre-vingt-douze centiares,
quatorze centimes
- Anne dachvement des travaux Btiment 1 et Btiment 2 : 1949
- Anne dachvement des travaux des annexes : annes 1980
-
3.2. Gnralits
Du point de vue de la situation go-urbaine, cette proprit est implante dans un quartier
caractre principalement commercial et rsidentiel dans la commune de la Gombe Kinshasa
; proximit de lOffice Congolais de Contrles, en face du port de Kinshasa de la Socit
Congolaise des Transports Publics, STP (ex-ONATRA) et ct de la proprit de lAgence
Nationale des Renseignements.
Cette proprit est limite :
-
Au Nord par lavenue Wagenia, le port de Kinshasa de la SCTP et les bureaux de

lAgence Nationale des Renseignements lotissement cadastral 7391 ;
Au Sud par lavenue des aviateurs, Bank of Africa et ProCredit Bank ;
A lEst par lavenue du port, le sige de lOffice Congolais de Contrles et le port
de Kinshasa de la SCTP ;
A lOuest par les bureaux de lAgence Nationale des Renseignements.
Le terrain dans lequel est rig le Centre Hospitalier est plat avec accs normal. Laccs y est
ais grce des routes asphaltes qui la relie aux axes routiers qui vont de part et dautre
aux quartiers des affaires (centre-ville) et autres agglomrations de la commune urbaine de la
Gombe et du boulevard du 30 juin. Un plan arien daccs au site du Centre Hospitalier est
fourni en Annexe VII.
Cette proprit est entirement occupe par deux btiments et ses annexes, lune en
mitoyennet avec les proprits numros 7390 et 7391 du plan cadastral, lautre construit
aux abords des avenues du port et des aviateurs ; ainsi que par des amnagements
lintrieur de la proprit. Elle est clture par un portail mtallique et une grille mtallique
pose et ancre sur un mur sous-bassement et colonnes en bton arm sortie sur avenue
Wagenia et par un portail mtallique et une grille mtallique pose et ancre sur un mur
sous-bassement et colonnes en bton arm et la faade sud du btiment des consultations,
sortie avenue des aviateurs.
Sa mise en valeur est assure par la construction de deux btiments et de ses annexes. Le
btiment 1 (btiment hpital) comprend 5 niveaux et le btiment 2 (btiment administratif et
des laboratoires) comprend 4 niveaux. Lannexe au btiment 1 a un seul niveau, lannexe 1
du btiment 2 a deux niveaux et lannexe 2 du btiment 2 a un niveau, le tout analys et
valu dans les pages qui suivent. Les amnagements externes lintrieur de la proprit
comprennent un jardin, deux parkings pour vhicules et des passages couverts.
39
Une vue environnante
Vue au Nord du Centre hospitalier du port de
Kinshasa de la SCTP
Vue au Sud du Centre hospitalier de

ProCredit Bank, de Bank of Africa et plus loin
de la BCDC
Vue lEst du Centre hospitalier du

prolongement du port de Kinshasa de la
SCTP
Vue lEst du Centre hospitalier
Lgende :
BCDC : Banque Commerciale du Congo
SCTP : Socit congolaise des transports publics
40
3.3. Inventaire numrique
3.3.1. Prsentation gnrale
3.3.1.1. La parcelle
Le terrain sur lequel est rig le Centre Hospitalier est de 2 792,14 m suivant le certificat
denregistrement.
3.3.1.2. La construction :
La surface des btiments (avec passages couverts) est de 1.118,5 m ; tandis que le passage
couvert reliant les deux btiments est de: 78 m.
Btiment 1 avec une annexe
-
Sous-sol (cave) : 366,23 m

Rez-de-chausse : 522,51 m
1re Etage : 341,38 m
2me Etage : 341,38 m
5me Etage : 217,67
Toiture terrasse : 218,30 m
Toiture dalle : 205,951 m
Toiture dalle tour monte-charge : 24,918 m
Annexe
- Rez-de-chausse : 126 m
- Toiture btiment annexe : 300,64 m
Btiment 2 avec deux annexes

-
Sous-sol (cave) : 278,17 m

Rez-de-chausse : 209,997 m
1re Etage : 221,4 m
Toitures en bacs Triondal : 185,80 m
Toiture en dalle : 16,544 m
Annexe 1
- Rez-de-chausse : 32,179 m
- 1re Etage : 165,823 m
- Toiture Annexe 1 btiment 2 : 188,99
m
Annexe 2
- Rez-de-chausse : 178,95 m
- Toiture Annexe 2 btiment 2 : 153 m
3.3.1.3. Les amnagements extrieurs

Les amnagements extrieurs couvrent les surfaces suivantes :
-
Passages couverts sur lensemble des btiments : 401,42 m ;

Hall daccs porte dascenseur lannexe : 5,23 m ;
Marches daccs extrieurs : 9,26 m ;
Cour btonne revtue des petites dalles prfabriques : 298,10 m ;
Alles btonnes revtues des petites dalles prfabriques : 30,73 m ;
Cour btonne revtue des petites dalles prfabriques (parkings visiteurs) :
189,77 m ;
Espace vert dans la parcelle formant jardin avec pelouse et fleurs : 270,42 m ;
Murs de clture avec portails et grilles : 25,74 m;
Aire btonne revtue des petites dalles prfabriques sur les emprises du
terrain (en dehors de la clture) : 807,1 m ;
Auvent portail entre faade Nord : 63,96 m ;
Auvent entre faade Ouest Btiment 1 : 24,72 m.
41
Les toitures sont soit en dalle en bton arm recouvert dune couche dtanchit soit en
bacs Triondal. Les toitures du btiment 1 sont, lune en dalle en bton arm revtue des
couches dtanchit et lautre au niveau de la terrasse accessible, en dalle de bton arm
revtue des couches dtanchit et carreaux crame. La toiture de la tour monte-charge est
en dalle de bton arm revtue des couches dtanchit.
Laccs aux diffrents niveaux du btiment 1 est rendu possible par un escalier en colimaon
en bton arm jusquau 5me tage, un ascenseur de service et un monte-charge jusquau 4me
tage.
Au btiment 2, la distribution dans chaque niveau est assure par la cage descalier principal
et un ascenseur incorpor. Une porte de secours chaque niveau de la faade latrale droite
du btiment est prvue et permet son vacuation en cas dinfortune, par un escalier
mtallique en colimaon jusqu la terrasse du premier niveau o une porte mtallique donne
accs un passage couvert entre le btiment principal et ses annexes. Les toitures du
btiment 2 sont tantt en bacs Triondal en une et plusieurs pentes, tantt en dalle en bton
arm recouvert dune couche dtanchit.
Le btiment 1 comprend une cave de machinerie, le rez-de-chausse et ses dpendances, et
5 tages. Le btiment 2 comprend une cave de machinerie, des locaux et magasin rservs au
service technique, le rez-de-chausse et 4 tages.
3.3.2. Composition des btiments et de leurs dpendances
3.3.2.1. Le btiment 1
3.3.2.1.1. Accessibilit et tat gnral du btiment
La faade Ouest du btiment prsente des brise-soleil et des baies vitres, tantt
entirement remplie de mur en maonnerie avec des impostes. Ce btiment a t construit
aux alentours de 1949, dune architecture contemporaine, comprend trois entres. Lentre
principale du btiment sur la faade Ouest est exprime par une large porte mtallique vitre
sous un auvent en structure en bton arm donnant accs la salle daccueil des malades au
rez-de-chausse.
1. Lentre sur la faade latrale au rez-de-chausse est exprime par une porte
mtallique vitre avec encadrement mtallique.
42
2. Lentre par la faade Est du btiment au rez-de-chausse donne accs dans

les locaux des urgences et dans le couloir de distribution.
3. Les toitures sont tantt en dalle terrasse revtue des carreaux crame, tantt
en dalles revtues dune couche dtanchit.
43
4. A la partie annexe au btiment au rez-de-chausse, la toiture est en bacs
Triondal daluminium et zinc plusieurs pentes.
Lcoulement des eaux pluvieuses est assur par des canalisations de descentes draines vers
lgout extrieur, tantt ruisselantes sur la cour extrieure pave en petites dalles en bton
et aussi draines vers lgout extrieur. Lclairage extrieur est assur par une installation
ordinaire en tubes de rglettes dans lenceinte de la proprit. Lhuisserie des fentres est
en chssis mtalliques vitrs et peints en blanc en mail, munis des clinches de fermeture.
3.3.2.1.2. Distribution intrieure
5me
4me
3me
2eme
niveau
niveau
niveau
niveau
1er niveau
Rez- de- chausse

Sous-sol
Btiment 1
Salle de runion, hospitalisation, caftariat
Pdiatrie
Mdecine interne
Gynco-obsttriqe
Bloc opratoire, strilisation,
hospitalisation, ranimation (soins intensifs)
8 boxes de consultation
4 lits dobservation
Un quipement radio et EEG
Une salle dendoscopie
Une salle informatique
Un bureau pour la maintenance
Un reposoir
Incinrateur, groupe pour faire monter leau
44
3.3.2.1.3. Surface btie
3.3.2.1.3.1. Sous-sol
Nature du local et/ou codification
Cage descalier daccs en colimaon
Couloir central de distribution
Local extrme droite avec murs de soutnement en voile de bton arm
Rduit
Local hydrophores avec mur de soutnement en voile de bton arm
autres locaux avec murs de soutnement en voile de bton arm
Surface btie
(en m)
3,955
62,161
33,32
2,41
13,992
250,392
3.3.2.1.3.2. Le rez-de-chausse
Salon VIP
Hall dentre vers salon VIP
Rception comptoir triage cadres
Local 40.24 / sanitaires
Terrasse extrieure
Local 40.10 / service radiologie
Local 40.12 / salle des machines radiologie
Rduit pour logette
Local 40.13 / chambre noire
Local 40.08 / box n9. EEG
Couloir de distribution 2
Local 40.07 / box n1 Pdiatrie
Local 40.06 / box n2.
Salle dattente daccueil et triage
Local 40.04 / salle daccueil et de triage
Sanitaires
Local 40.16 / box n8 Endoscopie
LOCAL 40.16a / SANITAIRES.
Local 40.17 / box n7 Nursing
Local 40.18 / box n6. Salle des soins
Local 40.02 / box n4 Chirurgie gnrale
Local 40.01 / box n5. Gyncologie
Local a4.05 / salle dobservation
Local a4.04
Hall dentre vers salle dobservation et autres locaux
Local a4.03 / local 14.03
Local a4.02 / s.o.4 Urgences
Rampe
Rduit pour tanche soif
Couloir central de distribution 1
Local 40.09 / cabinet mdical
Hall dentre escalier central, ascenseur visiteurs et accs aux
couloirs de distribution
Cage descalier central en colimaon
Cage dascenseur visiteurs
Cage dascenseur monte-malades
Cage descalier extrieur de secours 1
Surface btie (en m)

61,50
14,87
6,74
6,01
26,16
10,62
29,46
1,41
2,15
5,61
13,05
5,97
12,40
12,58
15,34
12,40
10,30
15,71
1,52
17,83
12,58
14,47
14,47
29,76
12,83
10,64
12,83
12,83
2,84
1,52
46,05
12,34
8,91
7,91
2,70
4,2
17,03
17,03
45
3.3.2.1.3.3. Le premier tage
Rception comptoir triage cadres
Local 41.19
Local 41.20
Local Soins intensifs
Local 41.21 / Sanitaires
Local 41.02
Local 41.03
Local 41.04
Local 41.05
Local 41.06 / Sanitaires
Local 41.18 = 41.17 / Strilisation
Local 41.07 / Salle dopration 3
Local 41.10
Local 41.09
Local 41.08
Local vestiaires
Sanitaires
Local de brossage / lave-mains
Sanitaires
Couloir extrieur de sortie salle de rveil
Hall dascenseur monte malades
Cage descalier en colimaon
Cage dascenseur monte malades
Surface btie (en m)

8,91
26,78
18,97
8,24
6,74
4,26
3,68
38,35
7,01
13,35
13,35
13,35
4,02
7,01
33,92
13,42
15,48
10,38
22,59
10,52
0,92
6,16
1,97
8,15
13,62
8,91
7,91
2,70
4,2
17,03
17,03
3.3.2.1.3.4. Le deuxime tage

Local 42.01 / chambre 2.02
Sanitaires femmes
Sanitaires hommes
Local 42.03 / chambre 04
Local 42.20 / Salle des soins
Local 42.19 / Box infirmiers
Sanitaires
Salle dattente
Local 42.07
Surface btie (en m)

8,91
26,78
18,97
8,24
20,28
21,16
9,66
16,67
5,50
13,38
8,59
12,61
4,25
16,61
4,02
7,01
16,83
46
Local 42.09
Local 42.10 / Ranimation nonatale
Local 42.11 / Salle daccouchement
Local 42.12 / Salle de travail
Local 42.13 / Bureau infirmires accoucheuses
Local 42.14 / Salle de travail
Sanitaires
Hall dascenseur monte-malades
Cage dascenseur monte malades
16,83
12,41
11,06
15,42
16,69
6,41
8,03
10,79
6,19
13,62
8,91
7,91
2,70
4,2
17,03
17,03
3.3.2.1.3.5. Le troisime tage

Local 43.03 / ch.3.04
Local 43.05 / rserv
Local 43.10 / chambre.09
Sanitaires
Local 43.12/ sanitaires
Couloir vers hall monte-malades
Local 43.14
Sanitaires
Surface btie (en m)

8,91
22,79
15,38
8,38
20,37
13,24
13,55
13,51
4,02
7,01
16,83
16,83
25,1
20,18
6,43
15,22
20,45
12,59
6,16
7,76
2,21
5,75
13,62
8,91
7,91
2,70
4,2
17,03
17,03
47
3.3.2.1.3.6. Le quatrime tage

Local 44.05 / rserv
Sanitaires
Couloir vers hall monte malades
Local 44.14
Sanitaires
Surface btie (en m)

8,91
22,79
15,38
8,38
20,37
13,24
13,55
13,51
4,02
7,01
16,83
16,83
25,1
20,18
6,43
15,22
20,45
12,59
6,16
7,76
2,21
5,75
13,62
8,91
7,91
2,70
4,2
17,03
17,03
3.3.2.1.3.7. Le cinquime tage

Hall dentre escalier central, ascenseur visiteurs et accs
aux couloirs de distribution
Local 45.01
Sanitaires : sas + douche + WC
Local 45.02 : salle de runion
Local 45.03
Local 45.04
Magasin
Salle des machines pour ascenseur
Couloir
Local de machinerie
Local machine ascenseur
Escalier central en colimaon
Surface btie (en m)

8,91
13,23
5,22
37,05
27,46
13,19
8,74
13,40
17,66
9,09
8,13
7,91
13,62
17,03
17,03
48
3.3.2.1.3.8. La toiture
Toiture en dalle en bton arm avec couche tanchit en
Roofing
Toiture en dalle en bton arme tour monte-charge avec
couche tanchit en Roofing
Toiture terrasse en dalle bton arme recouvert des carreaux
Cram sur couche tanchit
Toitures en bacs Triondal
Surface btie (en m)

205,951
24,918
218,30
267,71
3.3.2.1.3.9. Lannexe
i. Rez-de-chausse
Passage couvert vers escaliers buanderie, bureau btiment,
locaux monte-charges buanderie et cuisine
Escalier accs buanderie et restaurant
Bureau btiment
Locaux montes charge et salle de commande
Locaux Gardiennage et vestiaire
Sanitaires
Local bureau technique, salle transit cas de dcs, cabine
lectrique moyenne tension, local atelier
Toiture en bacs Triondal couvrant le btiment annexe
Surface btie (en m)

108,662
7,128
7,663
11,186
8,208
9,180
126
300,64
ii. Niveau 1
Palier accs couloir Buanderie et Cuisine
Escalier vers terrasse du niveau 1 btiment 1
Palier accs terrasse niveau 1 btiment 1
Couloir accs Buanderie et Cuisine
Salle bureau Cuisine et Buanderie
Locaux rservs Cuisine
Locaux Cuisine
Local Buanderie et cages monte-charges
Surface btie (en m)

2,312
2,034
0,98
38,658
20,325
13,63
21,86
71,35
3.3.2.2. Le Btiment 2
3.3.2.2.1. Accs et tat
Lentre principale du btiment exprime par un perron des marches larges donnant accs
la cage descalier principal et dascenseur aboutissant au palier de chaque tage. Lentre
par le local de scanner et de la dialyse par un perron des marches donnant accs au porche
de la porte mtallique vitre simple battant.
49
La faade Nord-Ouest du btiment est entirement remplie de mur de remplissage en

maonnerie avec des ouvertures des fentres chaque tage sous des auvents. La toiture est
en bacs Triondal daluminium et de zinc plusieurs pentes et une dalle en bton arm
recouverte dune couche dtanchit.
3.3.2.2.2. Distribution intrieure
4me niveau
3me niveau
2me niveau
1er niveau
Rez-de-chausse
Sous sol
Annexes
1er niveau
2me niveau
Btiment 2 et ses annexes

Coordination et maintenance
Administration
Laboratoire
Dentisterie, ophtamo, salle d'cho
Radio/locaux pour scanner et dialyse
Maintenace et chambre froide
Pharmacie, salle des mach mont ch
Buanderie et cuisine
50
3.3.2.2.3. Surface btie
3.3.2.2.3.1. Sous-sol
Porte daccs en grille en profils mtalliques
Rampe daccs en bton arm
Locaux techniques
Surface btie (en m)

3,816
86,154
188,20
3.3.2.2.3.2. Le rez-de-chausse
Porche entre des locaux Scanner, Dialyse et autres
Couloir principal aux entres des locaux Scanner, Dialyse et
autres
Hall accs aux sanitaires, aile Scanner et Dialyse
Sanitaires aile Scanner et Dialyse
Hall accs local Scanner
Locaux Scanner
Locaux Dialyse
Local technique
Entre principale aux tages et escalier principale
Cage ascenseur
Autres locaux
Surface btie (en m)

2,976
32,256
2,832
5,38
3,375
33,88
31,96
5,088
12,94
3,60
75,71
3.3.2.2.3.3. Le premier tage

Escalier principal daccs au couloir de distribution
Couloir principal aux entres de locaux
Local 31.07, 31.03, 31.04, 31.05, 31.06 et autres
Terrasse
Surface btie (en m)

17,054
19,173
173,773
11,40
3.3.2.2.3.4. Le deuxime tage

Local 32.02 (parasitologie)
Local 32.05 (biochimie hmatologie)
Local 32.06 (bactriologie)
Sanitaires hommes et dames
Local 32.09 (magasin)
Local 32.10 (bureau laboratoire)
Surface btie (en m)

17,054
19,173
25,98
28,40
20,00
7,391
11,042
27,89
3.3.2.2.3.5. Le troisime tage

Local 33.02 (Service administratif)
Local 33.05 (Service administratif)
Local 33.06
Local 33.09 (Comptabilit)
Local 33.10 (Comptabilit)
Local 33.11 (Salle de runion)
Surface btie (en m)

17,054
19,173
25,98
28,40
20,00
7,391
11,042
9,365
20,45
51
3.3.2.2.3.6. Le quatrime tage
Couloir principal aux entres des locaux
Local Secrtariat Coordination et salle dattente
Bureau Coordonnateur du Centre Hospitalier
Local 34.06
Local 34.09
Local 32.10 (Bureau laboratoire)
Surface btie (en m)

17,054
19,173
25,98
28,40
20,00
7,391
20,407
20,45
3.3.2.2.3.7. La toiture
Type de toiture et niveau de couverture
Toiture en bacs Triondal couvrant au rez-de-chausse
les locaux de dialyse, le local technique et autre
Toiture en bacs Triondal couvrant le btiment au
quatrime niveau
Toiture en dalle en bton arme sur une partie de la
faade postrieure recouverte dune couche
dtanchit
Surface btie (en m)

32,80
153
16,544
3.3.2.2.3.8. Annexe
Locaux consultations, kinsithrapie, lectrothrapie,
physiothrapie et local entre personnel de service
Toiture en bacs Triondal couvrant le btiment 2 annexe
Surface btie (en m)

178,95
153
3.3.2.3. Amnagement extrieur

3.3.2.3.1. Clture
Le Centre Hospitalier est cltur par des grilles mtalliques mlanges des tubes
rectangulaires et fers plats et peintes en blanc. Le soubassement est en maonnerie, revtu
dun enduit tyrolien cras au mortier de ciment. Des colonnes en bton arm sont
incorpores dans la maonnerie du soubassement.
52
3.3.2.3.2. La cour intrieure
La cour intrieure est plante de pelouse entoure des fleurs et des arbustes. On note la
prsence dun muret de soutnement en moellon qui entoure le jardin et les parkings des
cadres du ct entre principale couverts des couvre murs en prfabriqu.
3.3.2.3.3. Les parkings

Le Centre Hospitalier dispose de trois parkings, dont deux parkings intrieurs.
(Voir la suite des images la page suivante)
53
54
ANNEXE IV :
TABLEAU RECAPITULATIF DES FOURNISSEURS
ET AUTRES PRESTATAIRES
55
4.1. Fourniture deau
La fourniture deau est assure par la REGIDESO SA sur base de quatre contrats distincts :
N client
Btiment n 1
Btiment n 2
Dispensaire de Matonge
Dispensaire de Limete
04423
38918
04184
04228
4.2. Fourniture dlectricit

La fourniture de llectricit est assure par la Socit Nationale dElectricit SA sur base de
quatre contrats distincts :
N client
Btiment n 1
Btiment n 2
Dispensaire de Matonge
Dispensaire de Limete
04423
38918
04184
04228
Type
Moyenne tension
Moyenne tension
Basse tension
Basse tension
4.3. Mdecins vacataires

Les mdecins vacataires sont gnralement des mdecins spcialistes, professeurs
duniversit et/ou des professeurs agrgs. Ils interviennent dans les domaines spcifiques
tels que :
-
lorthopdie ;
la neurochirurgie ;
les maladies cardio-vasculaires ;
la gastro-entrologie ;
la gynco-obsttrique ;
lORL ;
lophtalmologie ;
La neuropsychiatrie ;
la dermatologie ;
la radiologie.
Spcialits
Spcialistes
Gnralistes
Anesthsiste
Logopde
Nombre
22
07
1
1
Le mode de rmunration est le forfait mensuel comme suit :

Catgories de mdecins
Professeurs duniversit
Mdecins spcialistes
Autres spcialits (ophtalmo, dentiste)
Variation du forfait mensuel en USD

1500 - 2000
1200 - 1500
1000 - 1200
56
La frquence hebdomadaire des interventions des mdecins vacataires
Spcialits
Neurologue et neuropsychiatrie
Urologue
Rhumatologue
Ophtalmologue
Neurochirurgien
Frquence
02
01
02
03
A la demande
4.4. Formations hospitalires de collaboration

1. Clinique Ngaliema*
2. Cliniques Universitaires de Kinshasa
3. Centre Hospitalier Nganda
4. Ngaliema Center
5. Centre Mdical de Kinshasa (CMK)
6. Centre Hospitalier Yolo Mdical
7. Centre Anmie SS Yolo Mabanga
8. Village Bondeko Commune de Kinshasa
9. Village de Repos Righini
10. Hpital Gnral de Rfrence de Kinshasa (ex-Hopital Mama Yemo)
11. Clides
* Unique formation mdicale avec une convention signe en bonne et due forme avec la
Banque Centrale du Congo.
4.5. Laboratoires danalyse mdicale

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Centre Biomdical de Matonge

Clinique Ngaliema
Laboratoire Kama
Laboratoire National de Recherche sur le Sida(LNRS)
Clides
Yolo Mdical
Centre Mdical de la Gombe
4.6. Assistance mdicale pour les transferts ltranger

1. Hippocrate Mdicale Assistance bas au Maroc
2. Sant Connect bas en Afrique du Sud
4.7. Pharmacies de collaboration

1.
2.
3.
4.
5.
Venus
COMECOM
Vita Parma
Arauphar
Pharmacie Imprial
4.8. Maternit et soins nonataux

Clinique Ngaliema.
57
ANNEXE V :
INFORMATIONS SUR LE PERSONNEL
58
5.1. Rpartition des effectifs
n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Organe
Coordonnateur
Secrtariat coordonnateur
Service Administratif
Service Maintenance
Service Cliniques
Service Nursing
Service Pharmacie
Service Laboratoire
Service Kinsithrapie
Service Imagerie Mdicale
Dispensaire au sige
Centre Mdical de Limete
Centre Mdical de Matonge
TOTAUX
F
0
1
7
0
3
18
2
3
2
2
6
1
4
47
Total
1
0
10
8
3
6
1
1
1
1
1
4
3
49
1
1
17
8
6
24
3
4
3
3
7
5
7
89
5.2. Classification des Agents du Centre Hospitalier

n
1
Catgorie
professionnelle
Mdecins
Infirmiers
3
4
Pharmacien
Techniciens de laboratoire
5
6
7
Technicien de RX
Kinsithrapeute
Techniciens Maintenance
Administratifs
Autres
TOTAL
Qualification
et grades
Spcialiste
Gnralistes
L2
A1
A2
A3
L2
L2
A1
A2
A1
A1
A1
A2
A3
L2
G3
D6
PP5
>PP5
Total
2
4
1
4
6
0
1
0
2
2
2
1
4
2
2
1
0
4
1
8
47
0
2
0
16
12
3
0
0
5
0
3
2
0
0
0
0
3
2
0
6
49
1
6
1
20
18
3
1
0
7
2
5
3
4
2
2
1
3
6
1
14
89
59
5.3. La tendance du cot moyen annuel dun Agent

Libell
Frais de personnel
Effectif (nombre)
R1 annuel (en CDF)
Salaire moyen Mensuel
2012
803 592 000
106
7 581 057
631 755
2013
1 060 081 000
102
10 392 951
866 079
2014
1 195 897 000
100
11 958 970
1 087 179
5.4. La pyramide des ges

N
dordre
1
2
3
4
Total
Tranches dges
20 30
31- 40
41 50
51 - 61
Nombre
1
10
37
52
100
%
1%
10%
37%
52%
100%
60
ANNEXE VI :
POLICES DASSURANCE EN FORCE
Types de police
Incendie/btiments
Actes mdicaux
Responsabilit civile
Numro de police
31.062.702/N*
42.073649/J
12.01000126/K*
* : Les polices couvrent lensemble des biens de la Banque Centrale sans

distinguer ceux qui sont attachs au Centre Hospitalier.
61
ANNEXE VII :
PLAN DACCES AU SITE DU CENTRE HOSPITALIER
62
Centre Hospitalier

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REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

BANQUE CENTRALE DU CONGO

Autorit de Rgulation des Marchs Publics

DOSSIER TYPE DAPPEL DOFFRES

DOSSIER DAPPEL DOFFRES

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V. Pour ce faire, la Banque Centrale entend mettre en concurrence, dans le cadre du

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1er : Objet du Dossier dAppel dOffre ...........................................................6

2EME PARTIE : CONDITIONS DE SELECTION DU OU DES PARTENAIRES STRATEGIQUES ........... 12

14 : Evaluation des Soumissionnaires .......................................................... 13

3me PARTIE : PRESENTATION DU CENTRE HOSPITALIER ET DU PROJET DE FILIALISATION .... 18

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Fourniture deau ..................................................................................... 55

ANNEXE V : INFORMATIONS SUR LE PERSONNEL .......................................................... 57

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le primtre dactivit de la filiale crer ;

CDF : Franc congolais.

Centre Hospitalier : Structure interne de la Banque Centrale du Congo constituant une

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Convention de partenariat : Convention de partenariat conclure entre la Banque

10. Force majeure : Circonstance indpendante dune faute de la Banque Centrale du

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une lettre de dpt doffre de partenariat adresse au Gouverneur de la Banque

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Article 4 : Dpt des offres de partenariat

Article 5 : Modification du dossier

Article 6 : Droits de vrification de la Banque Centrale du Congo

Article 7 : Proprit des documents

This is not an official version

Article 9 : Prsentation dune offre conjointe

Article 10 : Publication de la liste des Soumissionnaires

Article 11 : Sance dinformations

la prsentation gnrale du Projet de filialisation ;

11.3. La sance dinformation a pour objectif de faciliter la communication entre les

This is not an official version

Article 13 : Visite pralable

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Producteur ou fournisseur dquipements mdicaux

Capacit bnficier des lignes de financement

Capacit mettre en place un management de qualit

Article 15: Ouverture de ngociations

Article 16 : Non-exclusivit des ngociations

Article 17 : Clture des ngociations et slection du ou des Partenaires

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loffre du Soumissionnaire doit tre de nature garantir la continuit des activits du

17.3. En consquence, ds que la Banque Centrale identifie un Soumissionnaire rpondant

Article 18 : Confidentialit et huis clos

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Article 20 : Adoption dun calendrier de mise au point du Projet de filialisation

Article 21 : Evaluation des apports et actualisation des stipulations financires

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Article 23 : Reprsentation des Soumissionnaires

Article 24 : Restriction de droit

Article 26 : Computation de dlai

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assurer ladministration des soins de sant au personnel (actifs et inactifs) de la