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MODULO 10:
LA EMPRESA
CONSTRUCTORA
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
del
Diccionario
de
la
Real
la
empresa
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
son
compromisos
de
la
Empresa
adjudicado
por
un
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
las
asistencias
tcnicas
los
El cemento.
Productos de canteras
Transporte
como
ladrillos,
solados
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
2.-
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Al establecimiento
Direcciones,
supresin
de
Delegaciones
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Amplitud de delegacin
La actuacin descentralizada hemos visto caracteriza a la
empresa constructora tanto en el espacio como en el tiempo.
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Jefes de obra
Jefes de grupo
Delegados de zona
Directores de Divisin
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Fijos de empresa,
Fijos de obra y
Eventuales de obra.
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Mayor accidentabilidad
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
segn
las
diversas
actividades
EDIFICACION
OBRA CIVIL
GRANDE
MEDIANA
PEQUEA
Planifica
Proyecta
Construye
Promociona
Vende
Planifica
Proyecta
Construye
Proyecta
Construye
Construye
Proyecta
Construye
Construye
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
es
entre
empresas
locales,
nacionales
SINGULARIDADES EN EL BALANCE
Para establecer comparaciones entre diferentes estructuras
financieras es necesario que los Balances a comparar hayan sido
formulados con criterios homogneos de valoracin y de ordenacin
de sus distintas partidas.
En el Cuadro n 1 se recoge diferentes sectores productivos con
las partidas del activo y pasivo, resumidas y expresadas
porcentualmente.
En el Cuado n 2 tiene la misma disposicin que el anterior y
est referido a cuatro tipos de empresas constructoras:
-
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
CUADRO N 1
COMPARACION PORCENTUAL DE BALANCES SECTORIALES (1)
ELECTRICIDAD
Inmovilizado material
Inmovilizado total
Existencias
Deudores
Disponible
Activo total
Fondos propios
Amortizaciones
Exigible a medio y largo
Exigible a corto
Pasivo total
63
85
5
6
3
100
38
19
34
9
100
QUIMICA
46
54
21
17
8
100
36
18
9
37
100
SIDERURGIAS
51
55
26
13
6
100
36
21
9
34
100
BIENES DE
EQUIPO
32
38
28
28
7
100
33
13
12
42
100
CONJUNTO DE
LA INDUSTRIA
(2)
42
49
23
22
7
100
36
16
13
35
100
CONSTRUCCION
(3)
34
39
11
39
10
100
32
14
16
38
100
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
CUADRO N 2
COMPARACION PORCENTUAL DE BALANCES EMPRESARIALES (1)
EMPRESA A
Inmovilizado material
Inmovilizado total (2)
Existencias (3)
Deudores (4)
Disponible
Activo total
Fondos propios
Amortizaciones
Exigible a medio y largo
Exigible a corto (5)
Pasivo total
40
52
4
40
3
100
25
21
15
39
100
EMPRESA B
22
37
5
54
4
100
25
10
19
47
100
EMPRESA C
34
34
7
55
4
100
34
23
1
42
100
EMPRESA D
24
29
46
24
1
100
40
2
34
25
100
19
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
63,4% en Electricidad.
51,0% en Siderurgia.
45,9% en Qumica.
39,9% en Empresa A.
34,2% en Empresa C.
21,6% en Empresa B;
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
85,1% en Electricidad.
55,3% en Siderurgia.
53,5% en Qumica.
Repuestos y fungibles.
Materias primas.
Obra en curso;
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4,3% en Empresa A.
5,4% en Empresa B.
6,8% en Empresa C.
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Obra a certificar.
Obra certificada.
Modificados.
Clientes y
6,3% en Electricidad.
13,0% en Siderurgia.
16,9% en Qumica.
40,2% en Empresa A.
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
53,8% en Empresa B.
55,3% en Empresa C.
24,3% en Empresa D.
Fondos Propios ms
Amortizaciones ms
que
para
los
Recursos
91,3% en Electricidad.
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
63,4% en Qumica.
66,2% en Siderurgia.
61,1% en Empresa A.
53,2% en Empresa B.
58,0% en Empresa C.
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Flexibilidad de gastos
Rigidez de gastos = Gastos fijos
Gastos totales
Para el conjunto de la industria, los Gastos fijos representan el
38,9% de los gastos totales; mientras que en la Construccin esa
proporcin se reduce al 28,5%, lo que tambin en materia de gastos
califica a la construccin como sector flexible. Y as tiene que ser en
atencin a:
- La menor importancia de las cargas de capital al ser
menores sus inmovilizados; y
-
Estrechez de mrgenes
Ninguna sociedad es, ni puede ser, un mercado en rgimen de
competencia perfecta; pero, afortunadamente, en los paises
occidentales la gran mayora de las grandes decisiones econmicas
estn orientadas por el mercado.
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Mrgenes menores y
Rotaciones mayores.
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Rentabilidad y
Expansin
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Colegio de Ingenieros
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Obra en curso
Obra a certificar.
Obra certificada.
Adicionales y
Revisiones.
Clientes y
Deudores varios;
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4.-
TIPOS DE CLIENTES
Se pueden hacer dos grandes grupos:
Pblicos
y
Privados
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5.-
TIPOS DE CONTRATOS
BAJA TEMERARIA.
MEMORIA.
PLANOS.
PLIEGO
DE
PARTICULARES.
PRESUPUESTO
PRESCRIPCIONES
TECNICAS
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
b) QUE
DEBEMOS
ADJUDICADO?
1) ANALIZAR
anlisis a:
DEFINICION
EJECUTAR.
HACER
EL
CON
PROYECTO,
TECNICA
DE
UN
PROYECTO
extendiendo
LAS
este
UNIDADES
ECONOMICA
DEL
NECESARIOS
COSTE
DESARROLLAR
EL
PROYECTO
ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
DE
DE
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
de
de
40
Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
2.-
3.-
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
la
Administracin
del
f)
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
la
consideracin
de
casos
de
fuerza
mayor
los
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
48
Colegio de Ingenieros
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f)
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Colegio de Ingenieros
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i)
j)
k)
l)
El
incumplimiento
de
contractuales esenciales.
las
restantes
obligaciones
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
desarrollarlas
con
el
Cliente
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Tcnicos de Obras Pblicas
La Gestin Econmica y
el
la
el
el
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La
Documentacin
Contractual,
comprende
conceptos
referentes tanto a las partes que contratan, como a la obra objeto de
contratacin, y todos estos conceptos son de aplicacin al Contrato y
por tanto debemos tenerlos en cuenta. Sin embargo para ajustarnos
al tema, aqu nos vamos a referir particularmente a los relacionados
con la propia obra a travs de la Fases en que se desarrolla:
Licitacin, ejecucin, recepcin y liquidacin y dentro de ellos nos
centraremos fundamentalmente con la Gestin Tcnica, Econmica y
del Plazo.
5.- GESTION DE LA OFERTA. LICITACION
Nuestro objetivo en esta fase es conseguir la adjudicacin y
orientar la informacin que tenemos la oportunidad de presentar,
para facilitar la gestin a realizar posteriormente durante la
ejecucin.
La forma de adjudicacin y los criterios de valoracin en las
adjudicaciones por Concurso, constituye la base y son el ndice que
orienta la preparacin de la oferta, ya que son determinantes para la
adjudicacin del contrato.
Por tanto es fundamental, previamente a la preparacin de la
oferta, estudiar con detalle los criterios establecidos que sirven de
base para la adjudicaciones, y en funcin de ellos organizar el
desarrollo de la oferta, tendiendo a alcanzar la mxima puntuacin
en la valoracin a travs de los conceptos que hagan ms rentable la
posible adjudicacin.
Es importante una buena presentacin. La primera impresin
predispone favorable o desfavorablemente.
El anlisis de la documentacin es siempre complicado y
tedioso. Facilitar la bsqueda y deteccin de la informacin
contribuye a reforzar la propia informacin. En sentido contrario, una
informacin desordenada puede incluso llegar a perderse. Adems la
informacin debe ser concreta, clara y completa y adaptarse a las
exigencias establecidas en P.C.A.P.
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Tcnicos de Obras Pblicas
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
las
estrategias
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
1.
o
o
o
o
o
1.
2.
3.
4.
5.
Desmontes y vaciados.
Explanaciones.
Canteras.
Pozos y galeras.
Tneles.
o
o
o
o
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
1.
2.
3.
4.
Grupo C. Edificaciones
Subgrupo 1. Demoliciones.
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o
o
o
o
o
o
o
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Subgrupo
Estructuras metlicas.
Albailera, revocos y revestidos.
Cantera y marmolera.
Pavimentos, solados y alicatados.
Aislamientos e impermeabilizaciones.
Carpintera de madera.
Carpintera metlica.
Grupo D. Ferrocarriles
o
o
o
o
o
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Grupo E. Hidrulicas
Grupo F. Martimas
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Subgrupo 1. Dragados.
Subgrupo 2. Escolleras.
Subgrupo 3. Con bloques de hormign.
Subgrupo 4. Con cajones de hormign armado.
Subgrupo 5. Con pilotes y tablestacas.
Subgrupo 6. Faros, radiofaros y sealizaciones
martimas.
o Subgrupo 7. Obras martimas sin cualificacin
especfica.
o Subgrupo 8. Emisarios submarinos.
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Grupo H.
gaseosos
o
o
Transportes
de
productos
petrolferos
Subgrupo 1. Oleoductos.
Subgrupo 2. Gasoductos.
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Subgrupo
1.
Alumbrados,
iluminaciones
balizamientos luminosos.
o Subgrupo 2. Centrales de produccin de energa.
o Subgrupo 3. Lneas elctricas de transporte.
o
o
o
o
o
o
o
Subgrupo 4. Subestaciones.
Subgrupo
5.
Centros
de
transformacin
y
distribucin en alta tensin.
Subgrupo 6. Distribucin en baja tensin.
Subgrupo 7. Telecomunicaciones e instalaciones
radioelctricas.
Subgrupo 8. Instalaciones electrnicas.
Subgrupo
9.
Instalaciones
elctricas
sin
cualificacin especfica.
Grupo K. Especiales
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Colegio de Ingenieros
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Presidente ejecutivo
Vicepresidente
Staff
Adjuntos Presidente
Director General
PRESIDENTE EJECUTIVO
Dtor. Prevencin R.
Dtor. Patrimonio
Defensor del
Proveedor
Dtor. Compras
Dtor. Jurdico
Dtor Instalaciones
Asesora Fiscal
Seguros
Dtor. Calidad y Medioam.
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Director General
Director
Produccin
Director
Contratacin
Director Tcnico
Director
Administracin
Delegados Zona
Responsable
Estudios
Administrativo
Jefes Grupo
Jefe Obra
Tcnico de
Estudios
Ayudante de Obra
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Las empresas diversificadas suelen agrupar sus actividades por
divisiones o sectores que constituyen bloques ms integrados u
homogneos y cuya gestin sea ms eficaz.
Esta forma de estructuracin est justificada por el principio de
dividir el conjunto de la empresa a reas o centros de costos y
beneficios, a fin de que una persona pueda ser efectivamente
responsable de la actuacin y del resultado de cada rea as definida.
En el caso de las empresas constructoras las estructuras de tipo
funcional, con un responsable para todas las tareas de producir y otro
responsable para todas las tareas de vender, no se adaptan a la
diversidad y separacin de obras que caracterizan a estas empresas;
y, por el contrario, la diversidad de las obras a realizar y su
separacin fsica en el espacio son factores que conducen, con
criterios de eficacia y exigencia de responsabilidad, a estructuras
orgnicas de tipo divisional.
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Las divisiones
normalmente:
en
la
empresa
constructora
responden
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DIRECTOR DE PATRIMONIO:
Es el responsable del estado, mantenimiento y gestin de todo
el patrimonio de la empresa tanto inmobiliario como mobiliario,
incluyendo tambin el Parque de Maquinaria.
Su misin es la de llevar al da el inventario de todos los bienes
patrimoniales de la empresa, mantenerlos en perfecto estado de
conservacin, realizando las oportunas reparaciones en caso
necesario, y gestionarlos administrativamente en todas sus facetas
de impuestos, contratos, revisiones, etc.
La gestin del Parque de Maquinaria propio de la empresa
tambin se incluye dentro de las misiones del Director de Patrimonio,
comprendiendo desde los inmuebles afectos al Parque hasta las
mquinas, andamiajes, cimbras y dems tiles que lo integran.
DEFENSOR DEL CLIENTE:
Es la persona encargada de
reclamaciones realizadas por los clientes.
conocer
sobre
aquellas
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DIRECTOR DE SEGUROS:
Es el responsable de todos los seguros que se formalicen dentro
de la empresa: obras, vehculos, inmuebles, personal, etc.
En primer lugar su misin es decidir qu parte o actividades de
la empresa se debe asegurar. A continuacin, debe elegir el mejor
tipo de seguro, examinando detenidamente todas las ofertas de las
distintas compaas aseguradoras, cuya formalidad hay que
considerar en el caso de indemnizacin, sopesando las ventajas y los
inconvenientes financieros.
Tambin lleva la gestin de trmite y cobro de las
indemnizaciones correspondientes a los siniestros ocurridos en la
Empresa.
DIRECTOR SISTEMAS Y MEDIOS:
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DIRECTOR DE INSTALACIONES:
Es el responsable del correcto funcionamiento de las
Instalaciones que realiza la empresa dentro de sus obras. La partida
de Instalaciones en Edificacin es muy importante en el correcto
funcionamiento de los edificios que se construyen. Por eso las
grandes empresas dedicadas a los temas inmobiliarios suelen dotarse
de un Departamento que verifique y repase el buen funcionamiento
de todas las instalaciones que aparecen en sus obras contratadas.
Por eso la misin de este directivo empieza con la
comprobacin del correcto diseo de la instalacin proyectada, sigue
con la determinacin de los proveedores ms eficientes para la
realizacin de la misma y con el control durante su ejecucin en obra,
para terminar con la verificacin de que la instalacin ya terminada
funciona correctamente conforme a lo estipulado en Proyecto y con la
observaciones establecidas por esta Direccin.
Tambin es competencia de esta Direccin el establecer
variantes en las ofertas dentro del tema de Instalaciones, de forma
que se propongan realizaciones ms eficientes, mejor calculadas, con
mejores rendimientos y sobre todo menos contaminantes en el tema
energtico.
DIRECTOR DE AUDITORIA Y CONTROL:
Es la persona responsable de comprobar de forma sistemtica
si se realizan las funciones en la empresa de acuerdo con las
instrucciones dadas al efecto.
Este control se realiza a travs de las auditorias internas, en
parte de forma peridica y, en parte, de forma inesperada,
reflejndose el resultado de estos controles en un informe que se
entrega al Director de cada Departamento afectado por el control.
La misin de inspeccin de este Departamento abarca distintos
campos:
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PERSONAL,
RECURSOS
HUMANOS
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5.6.-
DIRECTOR DE PRODUCCION:
Es el responsable de la ejecucin de todas las obras de la
empresa y de la optimizacin de los recursos humanos que posee
Constructora San Jos dentro del sistema de Produccion. De l
dependen directamente los Delegados.
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2.-
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de
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GERENTE
JEFE DE
OBRA
JEFE DE SEGURIDAD
Y SALUD
CAPATAZ
JEFE DE CALIDAD Y
M. A.
AUX.
ADMIS
TRATI
VO
8 PEONES
TEC.
PLANIFICACION
Y CONTROL
JEFE DE
ADMINISTRACIN
JEFE DE
TRAMO 1
JEFE DE
TRAMO 3
(TIERRAS)
JEFE DE
TRAMO 2
(VIA)
JEFE DE
TRAMO 3 (
TUNEL Y
PASOS
INFERIORES)
AYTE. TCNICO
EN PRCTICAS
J. DE OF TC.2
INTERCAMBIADOR
JEFE DE
OFICINA
TCNICA
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JEFE DE
ADMINISTRACIN
ADMINISTRATIVO
ADMINISTRATIVO
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JEFE DE TRAMO 1
J. PR.
SERVICIOS
AFECTADOS
J. PR.
SERVICIOS
AFECTADOS
ENCARGADO
ENCARGADO
CAPATAZ
ENCARGADO
CAPATAZ
ENCARGADO
CAPATAZ
JEFE DE TRAMO 3
(TIERRAS)
J. PR. TIERRAS
Y DRENAJES
ENCARGADO
CAPATAZ
ENCARGADO
ENCARGADO
CAPATAZ
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JEFE DE TRAMO 2
(VIA)
J. PR. VA
J. PR. VA
ENCARGADO
DE VA
CAPATAZ
ENCARGADO
DE VA
CAPATAZ
CAPATAZ
CAPATAZ
JEFE DE TRAMO 3
( TUNEL Y PASOS
INFERIORES)
J. PR.
ESTRUCTURAS
ENCARGADO
P.S
ENCARGADO
P.S
ENCARGADO
ENCARGADO
TUNEL Y
PANTALLAS
ENCARGADO
CAPATAZ
93
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Colegio de Ingenieros
Tcnicos de Obras Pblicas
J. DE OF TC.2
INTERCAMBIADOR
J. PR.
INTERCAMBIADOR
ENCARGADO
ENCARGADO
JEFE DE
OFICINA
TCNICA
AYTE.
OFICINA
TCNICA
JEFE DE
TOPOGRAFA
TOPGRAFO
TOPGRAFO
TOPGRAFO
DELINEANTE
DELINEANTE
JEFE DE
TOPOGRAFA
2
TOPGRAFO
TOPGRAFO
TOPGRAFO
TOPGRAFO
TOPGRAFO
TOPGRAFO
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