Actividad de aprendizaje 1.1.

El espritu empresarial hace que la persona identifique una oportunidad, ha desempeado un papel bsico en todo proceso de
desarrollo humano y social, le sac al ser humano de su estado primitivo, produjo las grandes culturas antiguas con todos sus
desarrollos, origin los grandes movimientos religiosos, produjo los grandes exploradores y viajeros, estimul los grandes
desarrollos artsticos y cientficos, modific los sistemas de produccin, etc.
Bajo esta premisa, escoja una cultura y un personaje ecuatoriano, describa en un ensayo a un empresario exitoso
ecuatoriano, con la relacin utilizada de espritu empresarial + innovacin=prosperidad que usted seleccion, luego
elabore un mapa conceptual y describa las actividades ms relevantes y las caractersticas de un innovador.

Cultura: Financiera
Personaje: Guillermo Lasso
Actividad privada.
Obtuvo su primer empleo a los 16 aos en la Bolsa de valores,
luego fue a Finansur donde lo nombraron Presidente, luego fue
Vicepresidente del Banco Guayaquil, donde lo convirti en uno de
los ms grandes Bancos del Pas, su idea principal fue el Banco del
Barrio, que fue reconocido por el Banco Interamericano de
Desarrollo. Tuvo muchos cargos como Gobernador del Guayas,
Ministro, en la Corporacin de Fomento y Embajador, colabor con
la reconstruccin del terminal de Guayaquil, escribi un libro
acerca de su biografa, ya para el 2012 fund CREO, un
movimiento partidista poltico.

Caracteristicas de un innovador

Reconocen las
necesidades

Son personas capaces de detectar una necesidad concreta en

un sector, industria o segmento de mercado determinado,
descubriendo a partir de sta
una oportunidad para crear algo nuevo. Ellos tienen la
capacidad de entender qu es lo que quieren las personas y
saben encontrar formas de proporcionrselo.

Desarrollan la solucin
adecuada:

Una vez que el innovador reconoce una necesidad, enfoca

su energa en el desarrollo de la solucin, prueban una y
otra vez hasta que consiguen desarrollar la ms imaginativa
y prctica solucin de todas, no slo para responder a lo que
le exige la necesidad, sino tambin para anticiparse a futuras
necesidades que pueden presentarse en el futuro.

Asumen riesgos:

Tienen la capacidad de identificar necesidades y desarrollar

soluciones, pero ninguna de estas dos caractersticas por s
solas les garantizan un producto ganador. Es cierto que el
riesgo es un elemento inherente al arte de emprender, pero
el innovador es capaz de dar un paso ms all
y arriesgarse mas que muchas personas.

Van ms all:

La verdadera naturaleza de la innovacin conlleva el querer

ir ms all, atravesar las barreras que nadie ha atravesado
con anterioridad, intentar lo que no ha sido intentado, pasar
al siguiente nivel. No slo se trata de asumir riesgos, sino de
desarrollar una gran imaginacin y ganas de conseguir
construir algo totalmente nuevo.

Crean significado:

Quieren dar de que hablar, impactar en sus clientes,

intentan que se produzca un cambio cualitativo, un antes y
un despus desde su innovacin.

Actividad de aprendizaje 1.2.

El espritu emprendedor como temtica clave del desarrollo empresarial ha sido enfocado
bajo diversos niveles, desde una concepcin econmica que se enfoca en la creacin de
negocio, con esta perspectiva se concibe al emprendedor como una persona que busca y
aprovecha las oportunidades de negocio que le brinda su entorno, para esto se necesita que la
persona sea innovadora, creativa, visionaria, con deseos de superacin.
La generacin de emprendedores es fundamental para un pas, debido a los beneficios que se
obtienen en el mbito socioeconmico, colaborando al desarrollo de la nacin.
Con estos antecedentes, defina con sus palabras lo que entiende por:
1) ESPIRTU EMPRENDEDOR, describa las ventajas de ser emprendedor.
2) ESPIRTU EMPRESARIAL, enumere las 22 caractersticas que posee el espritu
empresarial.

Autonoma
Como emprendedores, somos nosotros los que marcamos el
ritmo e imponemos las normas que regirn nuestra
actividad. Si bien es cierto que, como explicaremos ms
adelante, exige una gran dedicacin, horas y esfuerzo, ser
nuestro propio jefe nos permite decidir de forma
autnoma cul es el mejor momento para realizar
determinada tarea o cul es el nivel de exigencia a aplicar.

Estabilidad en el empleo
Al trabajar en una empresa toda la vida, al menos como
empleado, empieza a difuminarse en favor de una mayor
movilidad laboral, pero tambin de una mayor incertidumbre.
La generacin de autoempleo no est exenta de esta
incertidumbre ante el futuro, pero la continuidad o no de la
actividad depende de factores econmicos y de negocio, y no
de otro tipo de decisiones.

VENTAJAS DE SER
EMPRENDEDOR
Mayores ingresos
Si bien es cierto que, en ocasiones, en las etapas iniciales de
una empresa los gastos son mayores que los ingresos, por lo
que es recomendable contar con un remanente y un plan
econmico en el que hayamos calculado durante cunto
tiempo podemos permitirnos perder dinero antes de empezar
a obtener beneficios, una vez llegados a este punto, las
posibilidades de incrementar nuestra percepcin econmica
tambin aumentan y, adems, sta ir en relacin con el xito
econmico de nuestro proyecto empresarial.

Satisfaccin personal
Este tipo de satisfaccin est relacionada con nuestra puesta
en valor como individuos a travs del planteamiento y
superacin de diversos retos, de aplicar de forma productiva
e imaginativa nuestras habilidades y de obtener resultados
fruto de nuestro esfuerzo, nuestra dedicacin y nuestra
pasin.

18. Inconformismo positivo.

Entendido como el hecho de aceptar que lo que existe es bueno, pero que es sujeto de mejora; o sea, que hay camino de
progreso y mejoramiento.

19. Soluciones y no problemas.

Entendida como la capacidad de pasar de la problemtica a la soluciontica, del diseo al hecho, de la teora a la
prctica.

20. Responsabilidad - solidaridad - tica.

Entendidas como la capacidad de comprender y aplicar la idea de que el progreso y el bienestar deben construirse
respetando al ser humano y la naturaleza

21. de integrar hechos y circunstancias

Entendida como la habilidad para percibir y asimilar los diversos elementos que se dan alrededor de una situacin; ser
capaz de armar el rompecabezas.

22. Liderazgo.

Entendido como la capacidad de lograr que mis compaeros acepten mis ideas y mi accionar porque encuentran en ellos
un punto de comunicacin y de empata.

Entendida como la capacidad de supervisin y de control de los recursos y las situaciones.

Entendidas como hacer bien lo que debe realizarse.
Entendida como la habilidad de hacer un uso eficiente de los diversos recursos disponibles.
Entendida como el pragmatismo necesario para poner en ejecucin las ideas y proyectos que se hayan generado.
Entendido como el valor y el arrojo necesarios para atreverse, para osar, para jugar en escenarios arriesgados.
Entendidos como la dedicacin y el esfuerzo continuo hacia el logro de los objetivos, es ponerse y sudar la camiseta, es
no tirar la toalla.
Entendida como optimismo, como visin de triunfo, como capacidad de ganar y salir adelante.

17. Capacidad de control.

16. Practicabilidad y productividad.
15. Capacidad de administrar recursos.
14. Capacidad de realizacin.
13. Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos.
12. Compromiso - constancia - perseverancia.
11. Actitud mental positiva hacia el xito.
8. Libertad - autonoma - autogobierno.

Entendidos como la posibilidad de tomar las propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados logrados,
sean ellos favorables o desfavorables.

9. Capacidad de toma de decisiones con informacin incomplet a.

Entendida como la habilidad para aceptar que en la vida casi nunca se tienen a la mano todos los datos, y que
especialmente el cambio exige decisiones bajo riesgos medidos y moderados.

10. Conviccin de confianza en sus facultades.

Entendida como la actitud de creer que se puede hacer bien aquello en lo que uno est preparado y capacitado, en lo que
sabe hacer, en lo que es diestro, en lo que conoce.

Entendida como la capacidad de anticipar, de hacer algo antes que otros, de dar los pasos para volver realidad las ideas.
Entendidos como la capacidad de reaccionar en forma flexible, oportuna y acorde con los nuevos requerimientos que el
entorno plantea.
Entendida como la destreza para encontrar mltiples, variadas y apropiadas formas de solucin a los problemas.
Entendida como la capacidad de percibir tendencias y de prever lo que va a ocurrir.
Entendida como la competencia para leer, con esta visin, el entorno social, econmico, poltico, cultural, etctera.
Entendido como el motor de mejoramiento continuo que lleva a buscar siempre un estadio superior en sus actividades.
Entendida como energa, fuerza, dedicacin, emocin, coraje y decisin para llevar adelante sus ideas.

7. Iniciativa.
6. Aceptacin y propensin al cambio.
5. Habilidad creadora e innovadora.
4. Visin de futuro.
3. Capacidad de identificar oportunidades.
2. Deseo de superacin y progreso.
1.Fuerza vital.

CARACTERISTICAS DE UN ESPIRITU EMPRESARIAL

Actividad de aprendizaje 1.3.

Seleccione uno de los grandes cambios que se estn dando al comenzar el siglo
XXI y analice que est pasando en nuestro pas en relacin con ese cambio. Ser
aplicable? En qu nivel? Cmo le est afectando? Procure emplear datos
estadsticos y referencias de expertos para sustentar su argumentacin.

CAMBIO IMPORTANTE: LS GRAN RECESION MUNDIAL 2008

Un gran cambio en el siglo XXI, se produjo en la economa mundial, la Gran recesin del 2008
afecta a las finanzas de todos los pases, incluyendo tambin a nuestro pas.
Por crisis econmica de 2008 a 2015, tambin denominada Gran Recesin. se conoce a la crisis
econmica mundial que comenz en el ao 2008, y fue originada en los Estados Unidos. Entre
los principales factores que se atribuyen como causas de la crisis se encuentra la desregulacin
econmica, la gran cantidad de delitos cometidos por los bancos, la mejora de los precios de las
materias primas debido a una mayor demanda de las mismas y a un mercado mundial ms
competitivo, la sobrevalorizacin del producto, crisis alimentaria mundial y energtica, y la
amenaza de una recesin en todo el mundo, as como una crisis crediticia, hipotecaria y de
confianza en los mercados.

La crisis econmica mundial del 2008 comienza sentirse en Ecuador en gran medida, primero como
efecto de la crisis externa, en cuatro sectores principales de ingreso que tiene el pas.
1. Por el desplome de los precios del petrleo, de altas cimas USD 147,27 , precio histrico que alcanz
en julio de 2008 hacia bajas simas, que ya va en menos de $45: Habr un dficit con el petrleo WTI (de
descuento por ser de menor calidad que su marcador en el mercado internacional).

2. Por la cada de los aportes de ecuatorianos que han emigrado al exterior, que constituyen el segundo
rubro, tras el petrleo, en la economa ecuatoriana.

En el segundo trimestre de 2008 se registr un descenso del 6,3 por ciento con respecto al primer
trimestre, y un 7,7 por ciento respecto al mismo perodo de 2007. El 44,9 por ciento de las remesas de los
emigrantes ecuatorianos proviene de Estados Unidos, y el 42,2 por ciento de Espaa. De estas remesas
dependen cientos de miles de ecuatorianos directa o indirectamente.

3. Por la cada de las exportaciones de los principales rubros, porque la crisis en el primer mundo
afecta directamente el bolsillo de los importadores, lo que, a su turno, afectar a las exportaciones
ecuatorianas principalmente de banano, camarn, flores y cacao

Banano: Debido a la crisis financiera que afronta EE.UU. y a la eventualidad de una

disminucin de la compra de fruta, se habla de reduccin de las ventas de banano del 13%. La
Asociacin Ecuatoriana de Exportadores de Banano (AEBE) ha propuesto la reduccin del
precio de la caja de $ 4,70 (precio oficial) a $ 4, lo que equivale a que el productor no gane $
1,10 (el costo de produccin es $ 3,66), sino $ 0,40, como explic el director ejecutivo de
AEBE. Exportadores cargndoles el peso a los productores.

Actividad de aprendizaje 1.4.

Un proverbio chino seala lo siguiente: El secreto de la abundancia es descubrir la
oportunidad en la crisis.
Indique con un ejemplo a qu se refiere el proverbio antes mencionado.

EL SECRETO DE LA ABUNDANCIA ES DESCUBRIR LA

OPORTUNIDAD EN LA CRISIS
.

Este proverbio chino significa que para un emprendedor la crisis lejos de ser una barrera se
convierte en una gran ventaja. Pero tambin tienen sus pequeas debilidades. Las pocas de
crisis o de recesin econmica son el escenario perfecto para que muchas empresas quiebren,
pero la historia ha demostrado que estas pocas tambin son ideales para crear empresas slidas
y rentables.

1. Hunter es una empresa dedicada a la elaboracin de alarmas, navegacin GPS entr en

crisis, principalmente por los ciclos de compra bastante amplios, aparte decay el Pas en
recesin por lo que las cosas empeoraban, el Gerente tena dos opciones, o esperar a que la
crisis pase o actuar enseguida para paliar en algo la crisis, tomo la opcin dos, y su paso fue
preguntar a los clientes que es lo que ellos queran comprar, en cuanto tena la infraestructura
del producto, al venderlo, las compras se dispararon.
Ellos vieron una oportunidad de generar ms ganancias que prdidas bajo una crisis, sin duda
un hecho para imitar.

2. Fedex

Fred Smith cre en el ao de 1971 la empresa bajo el nombre de "Federal Express", pero las
operaciones de la compaa iniciara durante la recesin econmica de 1973.
El servicio de envo y entrega de paquetes es muy importante para la sociedad actual,
especialmente para las empresas, pero en los 70s se trataba de un concepto revolucionario y fue
un poco difcil lograr que las personas y negocios hicieran uso de l. Los primero aos fueron
complicados para la compaa, incluso pasaron meses tras meses reportando perdidas.
Actualmente las cifras de Fedex representan su gran xito. 688 aviones,

Actividad de aprendizaje 1.5.

Desde las investigaciones empricas de McClilland en 1961 hasta los ltimos resultados
investigativos, se han producido perfiles y/o listas de caractersticas que incluyen todo
tipo de ingredientes y formas de agrupacin. Analice el Cuadro 3.1 Caractersticas
empresariales
(pgina 143) elaborado por Varela, el Cuadro 3.2 Conductas
empresariales (pgina 144) propuesto por Timmons, los valores empresariales (pginas
148 y 149) planteado por Gibb.
a) Sobre la base de ese anlisis, configure un conjunto de caractersticas, conductas
y valores, que a su juicio son indispensables en un(a) empresario(a).
b) Varela y Bedoya describen un conjunto de competencias empresariales, Cuadro
3.3. (pginas 149 y 150) y plantean que todo proceso de formacin del/la
empresario(a) requiere del desarrollo de estas competencias y que ellas son ms
importantes que las caractersticas. Qu opina usted al respecto?

Liderazgo.
Toma de iniciativas.
Flexibilidad.
Honestidad
Tolerancia.
Compromiso
Responsabilidad personal.
Humor.
Capacidad de decisin.
Optimistas.
Planifica con lmites de tiempo

Imaginacin / creatividad / innovacin.

Conocimiento de la empresa.
Capacidad de solucin de problemas.
Realismo.
Inteligencia.
Habilidad conceptual.

Necesidad de logro.
Necesidad de aprobacin.
Necesidad de desarrollo personal.

Caractersticas intelectuales
Caractersticas de
comportamiento
Factores Motivacionales

CARACTERISTICAS MS IMPORTANTES

CONDUCTAS MAS IMPORTANTES

Liderazgo

Iniciativa.
Trata a otros como quiere que lo traten a l.
Integridad y confiabilidad.
Construccin de confianza.
Practica la filosofa del juego limpio.
Trabaja en equipo.
Paciencia y urgencia.

Tolerancia al riesgo
Minimiza riesgos.
Tolera la presin y el conflicto.
Tiene habilidad para resolver problemas y para integrar soluciones.

Creatividad, adaptabilidad,

Pensamiento lateral.
Mente abierta.
Se adapta al cambio.
Soluciona con creatividad los problemas.
Aprende con facilidad.

Motivacin a la excelencia
Orientacin a metas y a resultados.
Metas altas pero alcanzables.
OPINION
DE LAS COMPETENCIAS
MotivacinACERCA
al logro y al crecimiento.
Conoce sus fortalezas y sus debilidades.

EMPRESARIALES

En mi opinin, la formacin de empresarios innovadores es un proceso en el cual intervienen

muchas variables sociales, culturales, psicolgicas y econmicas que contribuyen con un
conjunto de conocimientos, desarrollndose as una serie de competencias empresariales un
conjunto de atributos que una persona tiene para crear empresa.
Todas las competencias mostradas en el cuadro 3.3 buscan lograr las personas en formacin en
formacin para ser un empresario tengan altas probabilidades de convertirse en un empresario o
exitoso, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida.
Creo que tambin es importante mencionar que hoy en da las empresas tienen que hacer frente
a la rpida evolucin de su entorno competitivo y adaptarse a las nuevas demandas del mercado,
no slo en trminos de conocimientos y tecnologas, sino tambin en trminos de las
competencias de sus empleados que les permitan desempearse de manera adecuada en su
puesto de trabajo, es por ello que todas estas competencias empresariales anteriormente
mencionadas deben formar parte de cada uno de los empleados que forman parte de la empresa.

Actividad de aprendizaje 1.6.

Entreviste a un(a) empresario(a), analice como este(a) cumpli (si es que cumpli)
con una de las teoras o modelos del proceso empresarial planteados en el
captulo 4 del texto gua. Identifique todas las variables, factores o componentes
que sean posibles. Si quiere mezclar teoras o modelos, est en plena libertad de
hacerlo.

La empresa Tropical Flowers situada en la ciudad de Santo Domingo, que se dedica a la

produccin y comercializacin de flores tropicales. El gerente propietario Ing. ngel
Estuardo Cargua nos permiti una entrevista para conocer su papel en la empresa como
emprendedor.

En la etapa
Motivacional

En la etapa
situacional

En la etapa de
decisin:

Las
oportunidad singular
para triunfar se basa
enpartir de una micro
empresa en una zona
poco conocida: Luz de
Amrica, para luego
promoversu campo
laboral hasta un
lugar preponderante de
la provincia y pas..

La disposicn del
campo social del
gerente de laempresa
siempre tuvo
concurrencia en la
comercializacion de
flores para ampliarlo a
zonas ms aya de la
regin.

Una vez planteado el

nuevo objetivo y se
evalu demanera
confiable la
propuestadespus de
que elevalu se di
inicio a un proyecto de
alta interaccin social y
a nivel empresarial

Al realizar la entrevista al Ing. Angel Cargua me di cuenta que en la creacin de su empresa

influye la teora de Albert Shapero, que consiste en tener un negocio propio y su factibilidad
viable que hacen que se cumpla la teora. Segn Alan Gibb es desarrollo de una nueva empresa
est conformada por componentes bsicos que son los recursos, habilidades, Idea y Mercados,
Motivacin y determinacin, estos componentes son muy claros en el empresario entrevistado
ya que comenta que tuvo la idea de establecer un cultivo tradicional si no que busco innovar con
un producto nuevo que le beneficio en el mercado ya que no tena competencia, a su vez
describes las habilidades como emprendedor y lo que lo motivo a crear una nueva empresa.

Actividad de aprendizaje 1.7.

En su mbito cultural y social, qu enseanzas promueven o limitan su accin
empresarial? como podra resolverlas? qu se requiere para que existan ms
factores positivos hacia el proceso empresarial?

AMBITO DE LA ACCION EMPRESARIAL

De acuerdo a mi conviccin religiosa creo que no hay ninguna limitacin con respecto a
ser empresario, las limitaciones se imponen por falta de carcter y de motivacin propia,
si uno tiene una limitacin es porque cree que no puede ser capaz de sobrellevarla y de
manejarla situacin, es por ello que no creo que una limitacin religiosa pueda frenar a
un empresario para Salir adelante
El ser empresario integro da como resultado que el ser humano disponga de una actitud
positiva, que tenga en cuenta sus principios y su tica en cada labor desempeada, que
trabaje en equipo y para su equipo, sin pasar por encima de ninguna persona, esto es lo
que hace que cada ser humano pueda desempear su rol de la mejor manera y que sus
convicciones sociales, religiosas y culturales trabajen en conjunto para crear un proceso
empresarial.
En el mbito social, existen muchas entidades que promueven e incentivan la accin
empresarial en el pas todas ellas tienen como objetivo aumentar las posibilidades de
fomentar empresas competidoras y rentables basadas en innovacin e implementacin
de tecnologa acorde al objetivo del negocio
Entre tanto, para que existan mayores factores positivos en torno al proceso empresarial
es necesario:
El mbito o campo de la actividad: pretende delimitar el campo de actuacin de la
empresa, o sea la amplitud y las caractersticas de las relaciones productivas de sta con
su entorno socioeconmico. Se trata de especificar cul eso cules son los negocios en
los que piensa participar la empresa
Las capacidades distintivas: Este componente incluye los recursos (fsicos, tcnicos,
financieros, humanos, etc. Y las habilidades (tecnolgicas, organizativas, directivas
presentes y potenciales, que posee y domina la empresa
Las ventajas competitivas: Son las caractersticas que la empresa puede y debe
desarrollar para obtener y/o reforzar una posicin ventajosa frente a sus competidores
La sinergia: Es la bsqueda del efecto sinrgico positivo que debe resultar del equilibrio
entre el mbito de actividad, las competencias distintivas y las ventajas competitivas

Psicolgica
(Decisin)

Decisin de seguir la carrera empresarial, y depende de la percepcin

preliminar de factibilidad que se tiene sobre la oportunidad de negocio.
En 1935 comenz a exportar arroz y en 1941 transport 110 mil quintales
de arroz en un buque hacia Venezuela con el que gan su primer milln de
sucres. Al siguiente ao trabaj para Vctor Emilio Estrada Sciacaluga
durante ocho meses con el que represent varias empresas.

Analtica
(Plan de
negocios)

Anlisis profundo y detallado de la oportunidad de negocio para

convertirla en un plan de negocio propiamente dicho, con todas sus
estrategias.
Como la empresa en la que trabajaba exitosamente empez a decaer y ya no
les pagaban decidi viajar a Colombia para ver si le daban el producto
directamente a ella, a pesar de no tener ni un solo centavo.

Econmica
(Recursos)

Proceso de conseguir efectivamente todos los recursos para dar pasos

firmes para el inicio de la empresa
Trabaj para la Standard Fruit Company exportando banano hasta 1956.
Sigui exportando banano por su cuenta a Europa y varias partes del
mundo. En 1961 obtuvo la concesin de la marca Quaker Oats y ms tarde
adquiri Molinos Poultier creando en ese mismo ao la Industrial Molinera
y Exportadora Bananera Noboa.

Situacional

Se relaciona con el proceso de observacin, investigacin y estudio de Situacional

entorno que lo rodea para iniciar el proceso de detencin.
(Oportunidad)
En 1928 trabaj como conserje para Juan X. Marcos en el Banco Sociedad
General de Crdito hasta 1933. Durante este tiempo hizo prstamos con
Juan X. Marcos con los que pudo poner una pequea casa de cambios a la
edad de 17 aos

Tiene que ver con el conjunto de elementos que , de una forma u otra,
afecta la decisin que a persona debe tomar si su plan de carrera incluye o Motivacional
no laestrategia de crear una empresa.
(Gusto)
Qued hurfano de padre a temprana edad, cuando su padre cay del
caballo al llegar del trabajo. Al no tener a su padre a su lado tenia que
buscar la manera de subsistir.
Estudi la primaria en las escuelas Jos Mara Valverde, Simn Bolvar y
Cristbal Colon, pero solo lo hizo hasta el sexto grado debido a la falta de
recursos y el que inverta trabajando para sostener a su familia.

Actividad de aprendizaje 1.8.