Gestin de Capital Humano

Actividad
Investigar el concepto y ejemplos de los trabajadores flexibles
La flexibilidad laboral o desregulacin del mercado de trabajo, hace referencia
a la fijacin de un modelo regulador de los derechos laborales que elimine trabas y
regulaciones para contratar y despedir empleados por parte de las empresas y
organizaciones privadas. La flexibilidad laboral est relacionada con las medidas
de regulacin del mercado laboral en lo referente a la libertad de contratacin y
el contrato individual de trabajo,1 para flexibilizar los mecanismos logrados por los
sindicatos en el siglo XX, esperando con ello mantener el crecimiento de todo
el sector privado.
De acuerdo con los partidarios de aumentar la flexibilidad laboral esta permite
mayores oportunidades a las empresas y a las personas, en el mundo
globalizado donde las estructuras rgidas y las legislaciones abultadas y complejas
resultaran impedimentos a ser superados en pos de mayor libertad para
la poblacin econmicamente activa. Por otra parte diversos economistas
heterodoxos como el premio Nobel Joseph Stiglitz o el economista
institucionalista Ha-Joon Chang han criticado el trmino que califican como
eufemismo para "inseguridad o mutabilidad del puesto de trabajo", y niegan que
en todos los casos tenga el efecto positivo que le atribuyen los partidarios de la
flexibilidad
Los partidarios de la mayor flexibilizacin laboral consideran que puede ayudar a
la creacin de empleo a travs de la reduccin del costo de la mano de obra o
del tiempo de jornada o de contratacin. Sin embargo, sus detractores sealan
que en muchos casos una mayor liberalizacin de las condiciones de contratacin
no han ido acompaadas de un aumento del empleo, como durante la crisis
econmica de 2008-2012 en Europa, y slo persigue una reduccin de los gastos
de personal en las empresas sin fortalecer el empleo a largo plazo.
Para algunos partidarios de la mayor flexibilizacin que plantean sus argumentos
desde el anlisis econmico del derecho y otras fuentes afines, carece de sentido
establecer mltiples derechos en favor de cada vez menos personas,
engendrando beneficios de los cuales solo algunas personas gozan cabalmente, y
que no beneficiaran en estos tiempos a la mayor parte
de empleadores y empleados. Para sus detractores la flexibilizacin comporta
mayor inseguridad jurdica para los empleados y mayor eventualidad, dificultando
el ejercicio efectivo de los derechos laborales por parte de asociaciones de
trabajadores o sindicatos.

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Para los partidarios de la flexibilidad esta reduce costes laborales a las empresas
lo cual les permite aumentar su productividad y a su vez generar ms plazas
de trabajo, lo que a la larga tendra como consecuencia el incremento
del ingreso y el tiempo libre. Sin embargo, la reduccin de costes usualmente ha
sido usada para poder declarar mayores beneficios y conseguir mayor cotizacin
burstil de las acciones de la compaa (beneficiando al accionariado mvil en
detrimento de los empleados). Adems la nada impide que la flexibilidad sea
usada para despedir a trabajadores con derechos ms consolidados y sustituirlos
por otros con menos experiencia y que acepten salarios ms bajos, por lo cual el
efecto a largo plazo no est determinado por la mera existencia de mayor
flexibilidad.
Para los contrarios a la flexibilizacin, muchos problemas asociados a la
desregulacin del mercado laboral provienen de debilidades de las estructuras
jurdicas donde se aplica, que permiten sacar ventajas ms all del contrato o
acuerdo establecido, lo que vuelve necesaria la consolidacin de la seguridad
jurdica como pilar de una economa de mercado. As en muchos pases donde se
han producido flexibilizaciones ha aumentado la precariedad del empleo, y
muchos trabajadores necesitan varios trabajos o actividades para lograr un
ingreso suficiente. Este fenmeno sera visible en el aumento del trabajo
remunerado por comisiones, la contratacin por hora, la subcontratacin, el trabajo
temporal, el autoempleo, etc.
Opciones de trabajo flexible
Si decides ofrecer esta modalidad en tu empresa, te presentamos algunas de las
alternativas ms efectivas a la tradicional jornada laboral:
- Trabajadores de medio tiempo: Quizs una de las opciones ms antiguas y
ms utilizadas es la de compartir el trabajo. En este caso, debes contratar a dos
empleados de medio tiempo que cumplan las tareas de uno de tiempo completo.
Para este tipo de plan es esencial definir las tareas, roles y responsabilidades que
debe desarrollar cada individuo para asegurar la productividad y la meta comn.
- Horarios flexibles: Un segundo plan es permitir que los empleados laboren en
diferentes horarios (de acuerdo a sus necesidades), lo que comnmente incluye
que asistan a la oficina ms temprano o ms tarde de lo habitual. Por ejemplo, ir
de 7 a.m. a 4 p.m. o de 10 a.m. a 7 .p.m, en lugar de 8 a.m. a 5 p.m.
- Alternar das: Otra opcin es permitirles a los empleados alternar jornadas, por
ejemplo cambiar entre cuatro y cinco das a la semana, permitiendo que tambin
trabajen en fines de semana. O, si tu negocio lo permite, que los empleados
trabajen 10 das seguidos (incluyendo sbados y domingos) y luego disfruten de
das libres. Las opciones nicamente estn limitadas por la naturaleza de tu

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empresa.
En compaas con temporadas pico, como las agencias de turismo, los empleados
podran trabajar alrededor de 40 horas a la semana durante la poca ocupada y
despus disfrutar de unos das u horas libres.
- Trabaja por proyectos: En muchas empresas, algunas de las responsabilidades
de los empleados estn relacionadas a un proyecto en particular. Con este tipo de
empleo, una opcin es pagarle al empleado basndose en la duracin del mismo.
Despus de terminar el proyecto, el trabajador puede tomarse unos das libres -si
termina antes del tiempo estipulado- para luego integrarse a un nuevo proyecto.
Esta opcin funciona parecido al outsourcing.
- Plan mixto: Gracias a la tecnologa es posible implementar otras ideas de
trabajo flexible. Con los smartphones, laptops y el cloud computing, los empleados
no necesitan estar bajo el mismo techo para alcanzar los objetivos. Los
empleados pueden trabajar parte del tiempo en su casa o en cualquier otro
espacio (a lo que se le conoce como el tercer lugar), y la otra parte en la oficina.
Este plan mixto permite que los trabajadores mezclen la calma de su hogar con el
ajetreo de la oficina.