Que es un presupuesto de Obra?, que contienen los presupuestos de obra?.

Un presupuesto de obra es aquel que por medio de mediciones y

valoraciones nos da un conste de la obra a construir, la valoracin
econmica de la obra, acerca a la realidad, aunque el costo final puede
variar del presupuesto de obra inicial.
Consta de los siguientes apartados o captulos:
Memoria de Mediciones
Cuadro de Precios 1: se trata del cuadro de precios unitarios
Cuadro de Precios 2: se trata del cuadro de precios descompuestos
Presupuestos parciales
Presupuesto General de ejecucin de material
Presupuesto General de ejecucin por subcontratistas o por contrata
Presupuesto General para conocimiento de la Administracin.
Ver ms en: Presupuesto de Obra
a tener en cuenta en un presupuesto de obra:
Los tips que se describen a continuacin en ocasiones no suelen incluirse
y/o analizarse en los presupuestos de obra tradicionales, por ser algunos de
actividades en obra de reciente aparicin, pero que cada vez deben ser ms
tenidas en cuenta.
- Costos de materiales de construccin varan en gran medida debido
a una serie de circunstancias, tales como el rea en la que usted est
construyendo,
la oferta y la demanda, el precio sugerido por el fabricante, y la subida
y la cada de los precios en el mercado de valores por ejemplo es excesiva
sobre valoracin del acero
en zonas que tienen que importarlo y dependen del precio exterior.
- Analizar la instalacin de los servicios pblicos y las tarifas conexin:
consulte con su proveedor local de servicios pblicos para obtener
informacin detallada para que todos los costos puedan ser exactamente
aadidos a su presupuesto.
Hay varias opciones que analizar antes de elegir:
* La electricidad puede ser ofrecida por su compaa local de electricidad o
de fuentes de energa alternativa como la energa solar y elica cada vez
ms disponibles en los ltimos aos, si se est planeando vivir en su casa
por un largo perodo de tiempo, puede ser que la inversin inicial le haga
ahorrar una gran cantidad de dinero en el largo plazo.
* El gas natural o propano para calentar la casa es una buena opcin.
Debido a los costos de combustible por las nubes, obliga a considerar

formas de ahorrar energa y tambin buscar medios alternativos para

mantener nuestras casas calientes como los suelos radiantes.
* El servicio de agua: del acueducto de la ciudad, de la zona rural, o de
pozo. Revise sus opciones antes de comprar su tierra como la instalacin y /
o gastos de instalacin puede variar mucho de acuerdo a cual ser la fuente
de agua.
* Sistema de manejo de residuos: alcantarillado, sistema sptico; revise sus
opciones antes de comprar su tierra, as, como el tipo de sistema de manejo
de residuos que pueden estar disponibles puede afectar drsticamente el
presupuesto de su hogar, as como su consumo de agua.
* Conexin al servicio Satelite / TV: Visite su proveedor de servicios local
para obtener ms informacin, los servicios y los costos varan
considerablemente de un proveedor a otro. Es una buena idea consultar con
un profesional, mientras que planifica todo el cableado de su obra para que
los cables estn instalados correctamente en sus paredes.
* Servicio Telefnico si usted elige que su telfono sea suministrado por
una empresa local o seleccione un servicio telefnico con descuento es
bueno saber todos los detalles de los costos, opciones de planes, y los
trminos del acuerdo adems de lo necesario para preinstalacin.
* El Cableado de Internet y la configuracin puede variar mucho
dependiendo de qu tipo de proveedor de servicios Internet (ISP) que usted
elija. Es una buena idea investigar las mejores opciones y consultar con un
instalador profesional si usted va a utilizar por cable, ADSL, red inalmbrica
o una conexin de lnea telefnica.
* Alarma: Un sistema de alarma es una pequea inversin que puede salvar
su vida. Si viven en una ciudad grande, pequea comunidad, o en el campo
todos pueden ser susceptibles de robo u otros delitos. Deber analizar la
instalacin del sistema de alarma, para asimismo incluirla en el
presupuesto.
* Si desea incluir sistemas de domotizacin en su obra, es necesario
incluirlos tanto en el diseo como en el presupuesto, para luego no tener
que hacer reformas en la obra solo para adecuar la domotizacin.
Qu es y para qu sirve un PRESUPUESTO DE OBRA?
El presupuesto de obra te ayuda a conocer el costo total ms aproximado de
todo lo que conlleva la construccin de una edificacin, es decir, calcula y
cotiza todo lo relacionado al Catalogo de Conceptos generado por los datos
que nos proporciona el Proyecto Ejecutivo.
En otras palabras, se conoce la cantidad de todos los materiales y servicios
necesarios para as poder controlar, distribuir y cuidar de manera ms
responsable tu presupuesto.
Beneficios del PRESUPUESTO DE OBRA:
*Evitas gastos innecesarios, como comprar a precios o cantidades elevadas
y desperdiciar recursos.

*Conoces el valor ms aproximado para construir tu Proyecto Arquitectnico

antes empezar con la obra.
*Planificas y controlas en relacin a los gastos efectuados.
*Ahorras, porque al comprar al mayoreo los materiales y servicios son mas
econmicos.
*Puedes detectar estafas o alzas en los precios del material y servicios.
*Previene que la obra quede trunca o paralizada a grado que quede en
estado inconcluso.
Antes de realizar un PRESUPUESTO DE OBRA deb de haber contratado los
SERVICIOS de:
*Proyecto Arquitectnico
*Proyecto Ejecutivo
*Catalogo de Conceptos
Para incrementar los beneficios del PRESUPUESTO DE OBRA se recomienda
realizar los SERVICIOS de:
*Servicios de Construccin
Qu sucede si NO realizas el PRESUPUESTO DE OBRA?
Prcticamente no sabras cuanto dinero debes invertir para construir tu
Proyecto Arquitectnico, arriesgndote a cometer desperdicios y gastos
innecesarios al punto de no poder concluir la obra. Este servicio te ayuda a
planificar y administrar los recursos econmicos en beneficio para tu obra,
ademas te brindar ms tranquilidad y seguridad a la hora que decidas
llevar a cabo la construccin y realizacin de tu proyecto.
gunas definiciones de presupuestar:
Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea
determinada.
Clculo aproximado del costo de una obra.
Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un
proyecto.
Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la
materializacin de un proyecto especfico.
Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin
cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren
(composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.
Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:
Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es
decir la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos
mtricos, anlisis de precios unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar,

administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta.
Esto genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se
encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas
actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.
Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la
ejecucin fsica de actividades o de su administracin y control, sino de
requerimientos profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales
(conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de impacto ambiental,
etc.).
CARACTERSTICAS DEL PRESUPUESTO.
Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es
aproximado, es singular, es temporal y es una herramienta de control.El
presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al
costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas
presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra)
y experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de
localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra
caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto
propio as como cada persona o empresa tiene su forma particular de
presupuestar.
El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son
vlidos mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su
elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del costo
de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas;
desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.;
descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por situaciones
especiales, cambios estacionales.El presupuesto es una herramienta de
control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance fsico,
su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y
prevenir causales de variacin por ajuste en alcances o cambios en
actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin
concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe
estructurar como un instrumento dinmico, que adems de confiable y
preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin sistemtica
y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad
prctica.
PRESUPUESTO Y COSTOS DE CONSTRUCCIN.
El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto
determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.
Elaboracin del Presupuesto.
Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un
proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin, se elaboran los
cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios
unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los
captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el valor total de la obra.

Los pasos a seguir son:Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe

incluir la lista de precios bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.
Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de
materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra,
etc.
Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por
captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin,
programacin, etc.
Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto
con las cantidades y precios totales de sus componentes divididos as:
materiales, mano de obra, subcontratos, equipos y gastos generales.
Finalmente en: costos directos y costos indirectos.
Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el
estimativo, en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben
indicar.
Ajuste o Modificacin del Presupuesto.
Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste
peridico, para que sirva de herramienta de control, que permita tomar las
decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del proyecto,
para todas las partes.
Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y
alteran su presupuesto, se pueden sealar:
Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems
previstos: obras adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se
tuvieron en cuenta originalmente en el presupuesto, obras extras. Tambin
se pueden presentar disminuciones en las cantidades de los tems previstos.
Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel
de calidad y costo de su presupuesto inicial.
Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el
presupuesto de la obra, que pueden modificar los recursos de tiempo,
materiales, mano de obra, equipos, etc.
Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin
general, modalidad de contratacin o pago, sistemas constructivos,
rendimientos, desperdicios, condiciones diferentes de suelo, roca o medio
de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique caso fortuito,
fuerza mayor o factores imprevistos.
Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que
repararse ocasionando trabajos o desperdicios y que conlleven mayores
costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos
financieros, son condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en
ella, inciden en sus costos y afectan su presupuesto.

En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a

incluir en los presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin
de las alzas o actualizarse peridicamente para hacer las reservas de capital
y planear los flujos de caja.
Los Costos en Construccin.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los
cuales participan en los costos bsicos de una obra:

Materiales.Mano de obra.Equipos y herramientas.Gastos generales:

administracin e imprevistos.Impustos.
Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una
relacin directa con la ejecucin fsica de la obra, estos costos estn
directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.
Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn
relacionados especialmente con el tiempo de ejecucin, e incluyen todos
aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la ejecucin
de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento,
financieros, impuestos, plizas, servicios pblicos, comunicaciones, control
tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los imprevistos.

ETAPAS EN EL ESTUDIO DE UN PRESUPUESTO.

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido
para realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se
tiene que cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin
de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir
tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los
materiales, el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos
de la propuesta, tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta,
etc.
Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la
licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa
contratante.
Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la
obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y
especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de
cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de
informacin disponible al cotizador.
Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las
condiciones impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable
una visita al lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante
en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las
condiciones en que se deber efectuar la obra, los accesos, sitios de
instalacin de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad

del terreno, disponibilidad de materiales, maderas, combustible, agua

potable, medios de transporte del personal, verificar el mercado de los
materiales a utilizar, climatologa, etc.
Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un
listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de
las maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la
fluctuacin que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la
obra, mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.
COSTO DE DIRECTO.El costo directo del precio unitario de cada tem debe
incluir todos los costos en que se incurre para realizar cada actividad, en
general, este costo directo est conformado por tres componentes que
dependen del tipo de tem o actividad que se est presupuestando.
(excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).
Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.
Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem,
separad por cada especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de
hormign armado se necesita la participacin de albail, encofrador y
eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta los beneficios
sociales.
Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias
y herramientas utilizadas en el tem que se est analizando.
Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de
cada uno de los componentes del costo directo.
Materiales.Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las
actividades o tems de la obra. Los materiales estn determinados por las
especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su
identificacin.
Costo de los Materiales.El costo de los materiales consiste en una cotizacin
adecuada de los materiales a utilizar en una determinada actividad o tem,
esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al
proveedor ms conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en
obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado por varios factores tales
como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas
del momento, etc.
El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del
presupuesto, debido a que en el caso de que se cometa errores en esta
parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y
por lo tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de
ser una licitacin elimina directamente al contratista que se presenta a esta.
Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del
mercado, en cuanto a los materiales a utilizar, una diferencia de precio
mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que
se necesita en la construccin de una obra.
Rendimiento de los Materiales.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los

materiales es el rendimiento que tienen estos, es decir la cantidad de
material que se necesita en una determinada actividad o tem.
La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el
cual se considera el rendimiento del material que es propio de cada uno de
sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por fracturas
durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra.
stas prdidas son expresadas en un determinado porcentaje a lo que se
llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como resultado el
rendimiento total. Es decir:
Rend Total=Rend real+ Rend neto
Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan
mediante exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los
pliegos de condiciones se encuentran las especificaciones tcnicas del
proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de los rendimientos de los
materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.
Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el
rendimiento de los materiales para el hormign armado se muestra a
continuacin:
Mano de Obra.
La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos
unitarios. Se compone de diferentes categoras de personal tales como:
capataces, albailes, mano de obra especializada, peones y dems personal
que afecta directamente al costo de la obra.
Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero
de horas por da, y el nmero de das por semana. La tasa salarial horaria
incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados, sobre
tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.
Costo de la Mano de Obra.Es otro de los factores determinantes en la
preparacin de los costos unitarios. Se compone de jornales y sueldos de
peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal que afecta
directamente a los diferentes tems de la obra.
A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de
elementos prefabricados, la mano de obra sigue aportando la mayor
contribucin en los trabajos de construccin.
Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario
bsico, al cual debemos agregar las incidencias de los beneficios sociales.
Rendimiento de la Mano de Obra.El rendimiento de la mano de obra se
puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede
hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un
obrero para hacer una unidad de obra; dicho en forma resumida, el
rendimiento es:

La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o

El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar
en cuenta el tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se
aprovecha slo parcialmente, pudiendo hacerse una subdivisin de su
trabajo de la siguiente manera:
Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por
ejemplo: la colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.
Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para
que el trabajo productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del
encofrado a su lugar, limpieza de superficies para el hormigonado,
etc.Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se
encuentran dentro las mencionadas anteriormente y que representan
tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de materiales faltantes,
conversacin entre trabajadores, etc.Por otra parte, el rendimiento de la
mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del obrero, es decir,
mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms
altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de
obra, es el sistema de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de
trabajo son por contrato y por jornal.
El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por
jornada diaria de trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la
calidad del trabajo es buena. Por el otro lado, el sistema de contrato es
aquel por el cual se paga una determinada suma por la unidad de obra
ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la
ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.El clculo del
rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinacin
de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el
cronometrado de tiempos empleados por diferentes obreros para la
ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando como rendimiento el trmino
medio de stos. Y el segundo mtodo ser resultado de los valores
invertidos en mano de obra de la construccin terminada.Por ejemplo, en el
caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una
construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra,
se puede obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho
un rendimiento terico el cual permitir la conclusin de la obra en dicho
tiempo, como se muestra a continuacin.
Utilidad.
Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de
cada empresa, al mercado de la construccin, a la dificultad de ejecucin de
la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).
Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que
toma como base el 10% del costo sub total , que resulta de la suma del
costo directo mas los gastos generales.
Impuestos.
En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado
(IVA) y el Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre
toda compra de bienes, muebles y servicios, estando dentro d estos ltimos

la construccin, su costo es el del 13% sobre el costo total neto de la obra y

debe ser aplicado sobre los componentes de la estructura de costos
El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier
actividad lucrativa, su valor es el del 3% sobre el monto de la transaccin
del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe
pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la
gestin anterior. Para fines de clculo se presenta el siguiente anlisis:
Costo total sujeto a IVA e IT

Impuesto IVA e IT

Costo unitario IVA e IT

B = 16% A

Para compensar el impuesto

A = B + C = 0.16 A + C

C = 0.84 A

Luego el IVA para el costo unitario

B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C

B = 19.0476%Incidencia por IVA-IT

19.05%

Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la
suma del costo directo mas la utilidad y gastos generales.
MODELO DE FORMULARIO DE PRECIOS UNITARIOS.
Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo
a los requerimientos de la institucin que realiza el llamamiento de
propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por la
Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin.
PRESENTACIN DE UN PRESUPUESTO.
Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del
proyecto, es necesario prepara el presupuesto definitivo, la forma de
presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo
de cmo es se realiza el presupuesto final.
Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se
refiere al presupuesto de una obra, puesto que los precios unitarios tienen
que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener
una racionalidad de precios en relacin al proyecto.

A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para

integrar los tems pertenecientes al presupuesto de un proyecto.