ESTILOS DE LIDERAZGO Y LA PARRILLA GERENCIAL

Los estilos varan segn los deberes que el lder debe desempear solo, las
responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromiso
filosfico hacia la realizacin y cumplimiento de las expectativas de sus
subalternos.
Robeth Blake y Jane Mounton propusieron una matriz gerencial basada en los
estilos de "inters por la gente" y de "inters por la produccin", se elabor una
matriz de nueve por nueve, que alberga 81 estilos diferentes de liderazgo,
describiendo explcitamente los cuatro tipos extremos (1,1 9,1 1,9 y 9,9) y el
estilo medio (5,5). La matriz es una manera de representar grficamente todas
las posibilidades de estilo de liderazgo y de ver como se comparan un estilo
con otro. La matriz identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo
interactan los dos intereses.
Con base en los descubrimientos de Blake y Mouton, se encontr que los
individuos se desempean mejor en un estilo 9,9 (Democrtico), en contraste,
por ejemplo, con uno 9,1 (Autocrtico) o un estilo 1,9 (Paternalista).
Infortunadamente, hay poca evidencia substancial para concluir que el estilo
9,9 (Democrtico) es el ms eficaz en todas las situaciones.
Estilos de Liderazgo
Los cinco estilos de liderazgo que describen en la matriz como extremos son
los siguientes:
1 Lder Laissez-faire: En este estilo, el lder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones y considera que es suficiente un esfuerzo
mnimo por su parte para que se realice el trabajo. Este lder espera que los
subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivacin, gua y control.
Excepto por la estipulacin de un nmero mnimo de reglas.
Este estilo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para
que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
Caractersticas del estilo Laissez-Faire:
Da muy poca o nada de direccin al grupo
Las opiniones son recibidas slo cuando se piden
No parece que exista nadie a cargo
Cuando es efectivo:
Alto grado de habilidades y motivacin
Existe el sentido de equipo
La rutina es familiar a los participantes
Cuando es inefectivo:
Bajo sentido de equipo / interdependencia
Bajo grado de habilidades / conocimientos entre los miembros
El grupo espera que se le diga que hacer

2 Lder Autocrtico: es aquel estilo que consigue la eficacia manejando y

manipulando adecuadamente las condiciones de trabajo con una intervencin
mnima del factor humano.
Un lder autcrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,
inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Puede considerar
que solamente l es competente y capaz de tomar decisiones importantes,
puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a s mismos o
puede tener otras razones para asumir una slida posicin de fuerza y control.
La respuesta pedida a los subalternos es obediencia y adhesin a sus
decisiones. El autcrata observa los niveles de desempeo de sus subalternos
con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto
a sus directrices.
Caractersticas del estilo Autocrtico:
Autoritario, concentra el poder de decisin
Le dice a los dems qu hacer
Limita la discusin en ideas y nuevas maneras de hacer las cosas
El grupo no experimenta la sensacin de equipo
Cuando es efectivo:
El tiempo es limitado
Las Personas / Grupo no tienen el conocimiento y habilidades necesarias.
El grupo no se conoce entre s
Cuando es inefectivo:
Cuando el desarrollo de una fuerte sensacin de equipo es el objetivo.
Cuando existe algn nivel de conocimiento / habilidades entre los miembros.
Si el grupo quiere espontaneidad en su trabajo.
3 Lder Paternalista: subordina la tarea a las necesidades de las personas y
busca una relacin satisfactoria con los miembros del grupo que conduzca a un
clima organizacional agradable y a un ritmo de trabajo sin sobresaltos. Es
cmodo y agradable.
Caractersticas del estilo Paternalista:
Mantiene la dependencia por sper proteccin
Necesita una subordinacin afectiva fuerte
Quiere hacerlo todo para proteger
Cuando es efectivo:
Miembros nuevos en el grupo
Existe seguridad en el tipo de relacin jerrquica
Cambio de las rutinas de trabajo
Cuando es inefectivo:
No existe claridad en el tipo de relacin jerrquica
El grupo tiene claridad y conocimientos en las rutinas de trabajo
El grupo est preparado para realizar sus funciones

4 Lder Democrtico/Participativo: Cuando un lder adopta el estilo

participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su
derecho a tomar decisiones finales y seala directrices especficas a sus
subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que
les incumben. Si desea ser un lder participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre
que sea posible y prctico. El lder participativo cultiva la toma de decisiones
de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez ms tiles y maduras.
Impulsa tambin a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control
y los insta a asumir ms responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es
un lder que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin
embargo, la autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
Caractersticas del estilo Democrtico:
Distribuye el poder de decisin
Involucra a los miembros en la planificacin y desarrollo de las actividades
Pregunta en vez de decir
Promueve el sentido de equipo
Cuando es efectivo:
Hay tiempo disponible
El grupo est motivado y/o existe un sentido de equipo
Existe algn grado de habilidades o conocimientos entre los miembros del
grupo
Cuando es inefectivo:
El grupo est desmotivado
No existen las Habilidades/Conocimientos entre los miembros del grupo
Alto grado de conflictos presente en el grupo
5 Lder Compromisario: parte de una filosofa de equilibrio en la
organizacin, el comportamiento adecuado se consigue mediante
transacciones, negociaciones, ajustes, llegando a un compromiso entre la
necesidad de cumplir con el trabajo y mantener la satisfaccin del grupo. Trata
de lograr la acomodacin y el arreglo. Con esta forma de atacar el problema,
contemporizar para no violentar y no hay que buscarle tres pies al gato,
puede lograrse algn progreso, pero slo dentro de las normas y
ordenamientos de la compaa.
El estilo de liderazgo que se pueda asumir en un momento determinado, va a
depender del estilo de personalidad que se tenga. La persona ms flexible y
con autoestima sana puede ser Lder Democrtico, el menos flexible y con
autoestima baja va a tender a ser Autocrtico. Sin embargo, al desarrollar
nuestra flexibilidad y autoestima para ser, en condiciones normales, un lder
Democrtico, podemos segn la necesidad asumir otras posturas de liderazgo
de acuerdo al contexto / necesidad.

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