Professional Documents
Culture Documents
Actividad 3.
Tabla de identificacin del problema
Posibles
Causas
Situacin
Actual
Efectos
Preguntas
Objetivos
-La capacitacin
acadmica no
otorga las
suficientes
herramientas
para implementar
un nuevo
departamento o
disear un
puesto de
trabajo.
-Incertidumbre
para los
estudiantes
recin
egresados. La
falta de
experiencia
dificulta poder
ejecutar las
funciones
laborales con
comodidad y a
cabalidad.
-Inestabilidad
Laboral ya que
no se cuenta
con la
capacidad, ni
herramientas
para
implementar un
departamento
de
mantenimiento
satisfactoriamen
te.
-Es posible
para un
estudiante
recin
egresado y
con poca
experiencia
laboral
implementar
un
departamento
de
mantenimiento
?
-GENERAL: Disear
una gua para los
profesionales con
pautas generales que
le permita implementar
un departamento de
mantenimiento y
disear sus
respectivos puestos
de trabajo.
- Muchos
profesionales
entran en un
estado de
confort al
ubicarse en
algn puesto
de trabajo y no
expresa inters
por incursionar
en nuevos
campos de
accin.
-Limitacin de
campos de
accin para los
ingenieros
profesionales al
no saber
implementar un
departamento
de
mantenimiento.
-Los estudiantes
recin egresados
cuentan con
poco material de
apoyo para este
tipo de funciones
laborales.
-Muchas de las
empresas no
tienen registros
histricos o de
actividades
previas que
puedan servir
como base.
-La falta de
experiencia limita
las alternativas y
actividades a
desempear por
el profesional.
-La industria
Asume que el
estudiante
egresado posee
todas las
herramientas
pertinentes para
implementar un
departamento de
mantenimiento.
-Para un
profesional
cambiar de
campo de
accin o
funcin laboral
le implica un
proceso de
adaptacin y/o
un cambio de
mentalidad que
no todos logran
con rapidez.
-Dificultad para
obtener
resultados
satisfactorios en
el corto plazo.
-Cun viable
puede ser
desarrollar una
gua para el
profesional en
ingeniera para
la
implementaci
n de un de un
departamento
de
mantenimiento
y diseo de
manual de
puestos de
trabajo?
-ESPECFICOS:
*Identificar las
actividades y
funciones principales
que se desempean
dentro de un
departamento de
mantenimiento.
*Documentar
procedimientos a
seguir para la
realizacin de la
gestin de
mantenimiento.
*Generar propuestas
que le permitan al
lector idear estrategias
de mantenimiento
especficas para el
cuidado mquinas.
*Disear una
metodologa que
haga posible la
recoleccin de
informacin que debe
contener la gua.
*Recopilar la
informacin pertinente
para el desarrollo de la
gua.
*Determinar los
tpicos ms
importantes que debe
contener la gua.
*Redactar la gua de
forma sencilla, prctica
y concisa.
Actividad 4.
Valorar el problema: se debe valorar el problema realmente ameritar el desarrollo
del proyecto.
Actividad 5.
Documentar el problema.
Actividad 6.
Plantear el problema en forma de pregunta.
Actividad 7.
Redactar el objetivo General teniendo en cuenta los criterios anteriores.
Objetivo General:
Disear una gua para los profesionales en
ingeniera con pautas generales que le permita
implementar un departamento de mantenimiento y
disear sus respectivos puestos de trabajo.
Autoevaluacin.
El objetivo General planteado
define el propsito general que
tiene el investigador para alcanzar
al trmino del trabajo
Apunta a responder la pregunta
formulada por el problema?
SI
SI
Actividad 8.
Redactar los objetivos especficos
Identificar las actividades y funciones principales que se desempean dentro
de un departamento de mantenimiento.
Actividad 9.
Autoevaluacin.
Verificar
Actividad 10.
Identificar los elementos claves que hacen su trabajo importante.
Las necesidades que vendra a satisfacer la ejecucin del proyecto
Quienes van a obtener los beneficios
Los profesionales en ingeniera con poca experiencia laboral, o que apenas
estn incursionando en el campo laboral de la implementacin de un
departamento de mantenimiento.
Cmo se van a beneficiar
Los profesionales en ingeniera con poca experiencia en este campo Podrn
contar con una base de apoyo que les permita trabajar de una forma ms
fcil, lo cual aumentar sus campos de accin y les permitir una alternativa
ms para ubicarse laboralmente.
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio
-El tema del mantenimiento forma parte de los campos de accin de la carrera
en ingeniera industrial.
-El mantenimiento es un tpico cada vez ms priorizado por las empresas
para mantener la productividad.
-Articula conocimientos de varias reas de la carrera como seran:
mantenimiento, logstica, administrativa, financiera, estandarizacin de
procesos y/u operaciones, compras, seguridad industrial, etc
Qu aporte hace el campo de accin profesional o al conocimiento
Ofrecer alternativas o sugerencias al profesional en el momento de ejecutar
sus funciones laborales en mantenimiento.
Mejorar el tiempo de entrega de resultados ya que la idea es agilizarle
procedimientos al usuario.
Otros aspectos que lo hacen importante
Mayor conocimiento acerca del proceso para la implementacin de un
departamento de mantenimiento en la industria.
Profundizacin en varias reas del conocimiento afines en la carrera.
Identificar los problemas ms frecuentes para el profesional en el momento de
desarrollar estas actividades laborales y generar las respectivas propuestas
de mejora o reaccin frente a estos problemas.
Actividad 11.
Justificacin del proyecto.
Actividad 13
Hacer un esquema en el que se relacionan todas las categoras de anlisis.
Actividad 14
Realice la estructura de los ttulos y subttulos de cmo ser su marco terico,
teniendo en cuenta el esquema anterior.
4.2
Marco terico
4.2.1
Mantenimiento Industrial
4.2.1.1 Concepto
4.2.1.2 Breve resea histrica
4.2.1.3 Objetivos del mantenimiento
4.2.1.4 Campos de accin del mantenimiento
4.2.2
Tcnicas de Mantenimiento
4.2.2.1 Correctivo
4.2.2.2 Preventivo
4.2.2.3 Predictivo
4.2.2.4 Cero Horas
4.2.2.5 Autnomo
4.2.2.6 Modificativo
4.2.2.7 Clasificacin de fallas
4.2.2.8 TPM
4.2.2.9 RCM
4.2.2.10 PMO
4.2.2.11 Mtodo Kaizen
4.2.2.12 Mtodo 5s
4.2.2.13 Otros tipos de mantenimientos
4.2.2.14 Estrategias de mantenimiento
4.2.2.15 Plan de mantenimiento
4.2.3
Gestin del mantenimiento
4.2.3.1 Gestin de los equipos
4.2.3.2 Gestin de los recursos humanos
4.2.3.3 Gestiones de trabajos de mantenimiento
4.2.3.4 Controles de gestin de mantenimiento
Actividad 15
Hacer una revisin literaria y enunciar brevemente en qu teoras y autores se
van apoyar parar resolver el problema del anteproyecto.
Bibliografa
Gamarra Tolentino, Jorge. (Rev. 5 de Agosto de 2004). Libro de mantenimiento industrial. [en
lnea]
Recuperado
el
(8
de
Octubrede
2015),
de
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html
Bibliografa
Labien Eaut, Carrasco Gorka. (Rev. 11 de noviembre de 2009). Curso prctico de
mantenimiento predictivo y sus tcnicas de aplicacin.[en lnea] Recuperado el (8 de octubre
de
2015),
disponible
en
la
web:
http://www.coiig.com/COIIG/dmdocuments/Formacion%20IKASI/cursos%20presenciales/man
tenpredic.documentacion.pdf
Bibliografa
Garca Garrido, Santiago. (Rev. 2010). Organizacin y Gestin integral del mantenimiento.
[en lnea]
Recuperado el (8de octubre de 2015), disponible en la web:
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=PUovBdLioMC&oi=fnd&pg=PR13&dq=mantenimiento&ots=UdDb1orJZs&sig=4WA1wl_g4Ko49AP_6Qk
xU32Idr0#v=onepage&q=mantenimiento&f=false
Bibliografa
Filosofa del mantenimiento. (S.f.). Recuperado el (8 de Septiembre de 2015), de
https://es.scribd.com/doc/51528434/Filosofia-Del-Mantenimiento-Completo
Bibliografa
Dounce, Enrique. La productividad en el mantenimiento industrial [en lnea] Recuperado el (8
de octubre de 2015), de https://es.scribd.com/doc/149261569/La-Productividad-en-elMantenimiento-Industrial-Enrique-Dounce-Villanueva-pdf
Bibliografa
Garca Mndez, M.C. Alejandra. (2011). Conceptos bsicos sobre mantenimiento industrial.
Recuperado el (8 de octubre de 2015), del sitio web del instituto superior de Teziutln, de
http://alejandria.ccm.itesm.mx/biblioteca/digital/apa/APAelectronicas.html#6
Bibliografa
Garca Garrido, Santiago. (2009). Ingeniera del mantenimiento [en lnea] Recuperado el (8
de octubre de 2015), de http://www.renovetec.com/ingenieria-del-mantenimiento.pdf
Bibliografa
Olives Masip, Ramn. Mantenimiento Preventivo recuperado el (8 de octubre de 2015), de
http://empresaiocupacio.gencat.cat/web/.content/03__centre_de_documentacio/documents/01_-_publicacions/06__seguretat_i_salut_laboral/arxius/qp_manteniment_preventiu_cast.pdf
Bibliografa
Cursos Maxitec (s.f.). Mantenimiento Industrial. Recuperado el (8 de Septiembre de 2015),
de http://www.cursos.maximatec.com/downloads/MANTENIMIENTO_INDUSTRIAL.pdf
1
0
Bibliografa
RENOVATEC. Mantenimiento industrial (Volumen 4) [en lnea] Recuperado el (8 de octubre
de 2015), de http://www.renovetec.com/mantenimientoindustrial-vol4-correctivo.pdf
Actividad 16
Defina el tipo de investigacin y el enfoque para su proyecto de investigacin.
Actividad 17
Describa cada una de las etapas para realizar el proyecto en un orden
lgico y coherente para alcanzar los objetivos.
Etapa 1 EXPLORACIN
Se buscar una muestra de empresas del sector metalmecnico,
empresas que ya han implementado un departamento de mantenimiento,
para identificar cules son las actividades y funciones que poseen estos,
cuales comparten entre s los distintos departamentos de las empresas y
las funciones que no tenerlas en consideracin para ampliar la gama de
tareas de mantenimiento.
Etapa 2 DOCUMENTACIN
Con la ayuda de las empresas de la muestra escogida recopilar la
documentacin de los departamentos y consultar en diversas fuentes
literarias informacin pertinente para el desarrollo de la gua.
Etapa 3 RECOPILACIN
Despus de consultar la informacin en la etapa de documentacin,
Disear y aplicar una metodologa que permita Recopilar la informacin
pertinente para el desarrollo de la gua.
Etapa 4 NALISIS
Determinar los tpicos ms importantes que debe contener la gua.
Etapa 5 DISEO DE LA GUA
En esta etapa se buscar dar cumplimiento al objetivo especfico del
proyecto: Redactar la gua de forma sencilla, prctica y concisa.
Resultado esperado: Generar propuestas que le permitan al lector idear
estrategias de mantenimiento especficas para el cuidado mquinas.
Actividad 18:
Identificar las tcnicas e instrumentos ms apropiados para la recoleccin
de la informacin necesaria para el desarrollo del proyecto.
Qu
informacin Cmo
recoger
la
necesito y como la informacin (Tcnicas,
obtengo (fuentes)
instrumentos, equipos,
formatos o diagramas)
Cules son las tareas Observaciones directas
ms
frecuentes
de Entrevistas
mantenimiento en una Fuentes
secundarias
empresa metalmecnica (literatura)
Cmo se elabora un plan Observaciones directas
de mantenimiento
Entrevistas con expertos
Fuentes
secundarias
(literatura)
Cmo
analizar
la
informacin (Software,
grficos, tablas, etc.)
-Video entrevistas
-Bases de datos
-Vdeo entrevistas
-Bases de datos
-Tablas y catlogos de
los
proveedores
y
Como se instaura
departamento
mantenimiento
Cmo se definen
roles
dentro
mantenimiento para
departamento
mantenimiento
Como
conozco
equipos dentro de
empresa
Consultar proveedores
un Entrevistas
de Consulta
con
proveedores
los Entrevistas
de Fuentes
secundarias
el (literatura)
de Consultar proveedores
fabricantes
-Video entrevistas
-Tablas y catlogos
-Bases de datos
-catlogos y tablas
Como
determino
criticidad
en
el
mantenimiento de los
equipos
Cmo identificar que
recursos
(humanos,
tcnicos y econmicos)
dispongo
para
las
actividades
de
mantenimiento en una
empresa
-Video entrevistas
-Bases de datos
-catlogos y tablas
Observaciones directas
Entrevistas
Consultar catlogos
-Bases de datos
-catlogos y tablas
-Vdeo entrevistas
Observaciones directas
Consultar
fuentes
secundarias
(documentos, literatura)
-Bases de datos
-catlogos y tablas
- Documentos de las
empresas
-Hoja de calculo
Actividad 19
Documentar el diseo metodolgico
5. Diseo metodolgico Preliminar
5.2.2 Tcnicas
informacin.
instrumentos
necesarios
para
recoleccin
de
Actividad 20
Describa los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto y el costo
Recursos
Humanos
Tcnicos
Descripcin
Presupuesto
Jefes de
0$
departamento de
mantenimiento de
las empresas
colaboradoras.
Tcnicos del
departamento de
mantenimiento de
las empresas
colaboradoras
Docentes
asesores de la I.U
Pascual Bravo
-Ordenador
0$
personal
Recurso personal
Software
ofimtico
para
200000$
diseo y edicin
Licencia
de
textos
(
provisional
Microsoft Office)
-Software
200000$
ofimtico hoja de
Licencia
clculo (office)
provisional
-Software
de
dibujo asistido por
30000$
computador
Licencia para
(CAD)
estudiantes
-Software
para
diseo de e-books
43,00
y libros impresos
Licencia oficial
(BLURB)
-Smartphone con
0$
capacidad
de
grabar audio y Recurso personal
vdeo
20000$
-Memoria USB
16 GB
-Gastos
de
100000$
papelera
Libreta, esferos,
resma de papel,
Costos operativos
Manutencin
Transporte
cronmetro, tinta
etc.
200000$ x4meses
250000$
x4
meses
Actividad 21
Elabore un diagrama de Gantt en Excel, para el documento del anteproyecto
Actividad 23
Elabore un listado con todos los trminos claves identificados, siglas abreviaturas
que se incluirn en el glosario.
Trmino
Amortizacin
Avera
Confiabilidad
Conservacin
Contingencia
Disponibilidad
Incipientes
Instalacin
Mantenimiento
Maquina
MBR
Presupuestos
Productividad
Definicin
Trmino referido al proceso de distribucin en el
tiempo de un valor duradero.
Dao, deterioro que impide el funcionamiento de
algo
Probabilidad de que un sistema, aparato o
dispositivo cumpla una determinada funcin bajo
ciertas condiciones durante un tiempo determinado.
Mantenimiento y cuidado de una cosa para que no
pierda sus caractersticas y propiedades con el
paso del tiempo
Posibilidad o riesgo de que suceda una cosa,
Hecho o problema que se plantea de forma
imprevista
Conjunto de bienes, medios u otras cosas de que
se dispone para algn fin. Es una medida que nos
indica cunto tiempo est ese equipo o sistema
operativo respecto de la duracin total durante la
que se hubiese deseado que funcionase.
Adjetivo de algo que est empezando o
manifestndose
Conjunto de medios o recursos necesarios para
llevar a cabo los procesos de fabricacin y de
servicio dentro de una organizacin.
Todas las acciones que tienen como objetivo
mantener un artculo o restaurarlo a un estado en el
cual pueda llevar a cabo alguna funcin requerida.
Es un conjunto de elementos mviles y fijos cuyo
funcionamiento posibilita aprovechar, dirigir, regular
o transformar energa, o realizar un trabajo con un
fin determinado.
Mantenimiento Basado en Registros
Conjunto de los gastos e ingresos previstos para un
determinado perodo de tiempo. Clculo anticipado
del coste de una obra o un servicio.
Es la relacin entre la cantidad de productos
Programacin
RCM
Reparacin
Repuestos
Riesgo
Sntomas
TPM
Actividad 24
Realizar una autoevaluacin a su anteproyecto antes de presentarlo
Titulo
Objetivos
El objetivo general:
Justificacin
Marco
Contextual
Referentes
tericos
Diseo
Se explica la secuencia lgica que se seguir para
Metodolgico desarrollar el proyecto y resolver el problema (cmo se
va a hacer)?
Actividad 2
Escriba una breve introduccin de su proyecto.
INTRODUCCIN