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Inicio y Planificacin:
Descripcin
Guas y criterios para adaptar el conjunto de procesos y procedimientos
estndar de la organizacin con el fin de que satisfagan las necesidades
especficas del proyecto;
Estndares especficos de la organizacin, tales como: polticas (p.ej.,
polticas de recursos humanos, polticas de seguridad y salud, polticas de
tica, y polticas de direccin de proyectos), ciclos de vida del producto y del
proyecto, polticas y procedimientos de calidad (p.ej., auditoras de
procesos, objetivos de mejora, listas de verificacin y definiciones
estandarizadas de procesos para su uso en la organizacin); y Plantillas
(p.ej., plantillas de registro de riesgos, de estructura de desglose del trabajo,
de diagramas de red del cronograma del proyecto y de contratos).
Anlisis
En el diseo de anteproyecto es necesario conocer la demanda de salud a
cul se va atender, para as tener una idea clara de que es lo que se
necesita construir. Como centro de salud (ya sea construccin nueva,
ampliacin, etc.). Para lo cual el equipo de trabajo tiene que enfocarse en
las siguientes fases iniciales para un proyecto de salud.
Pre Inversin
Perfil
Pre-Factibilidad
Factibilidad
Perfil
Anlisis
En esta etapa se disea y se materializa fsicamente la inversin requerida
por el proyecto de acuerdo a lo especificado en la etapa anterior.
En el diseo de proyecto es importante para la materializacin de la obra
por lo que se considera todas las acciones destinadas a materializar la
solucin formulada y evaluada como conveniente: para lo cual la
planificacin, polticas, planes, procedimientos de la organizacin, pasan por
los siguientes procesos:
Inversin:
Estudios Definitivos y expediente Tcnico
Ejecucin de la obra.
Estudios Definitivos y expediente Tcnico.
Cierre:
Descripcin
Guas o requisitos de cierre del proyecto (p.ej., lecciones aprendidas,
auditoras finales del proyecto, evaluaciones del proyecto, validaciones del
producto y criterios de aceptacin).
Anlisis
El cierre del proyecto es la ltima de las fases que componen el proceso de
gestin del mismo, y aplica tanto al proyecto en su conjunto como a cada
una de las fases de su ciclo de vida. De esta forma si tenemos que el cierre
del proyecto oficializa la finalizacin de todos los compromisos, tanto con la
propia organizacin como con personas externas a ella:
Conseguir la aceptacin.
El veredicto sobre si los entregables han cumplido con el alcance debe ser
emitido por el cliente, o el grupo que reciba la responsabilidad. Por tanto, el
primer paso para iniciar el proceso de cierre es asegurarse de que hemos
completado la aceptacin externa de los entregables, y que esta aceptacin
se ha formalizado por escrito. Para ello podemos usar la plantilla de
aceptacin incluida en la seccin de recursos. Puede ocurrir que esta
aceptacin sea parcial, o que incluya una lista de puntos abiertos. En este
caso, antes de continuar con el proceso deberemos cerrar estos puntos y
obtener la aceptacin definitiva. Aunque cerrar proyectos con puntos
abiertos es algo habitual, si no queda claro que la resolucin de estos
puntos es responsabilidad del cliente o del siguiente equipo, el proyecto no
puede considerarse como cerrado. Con toda seguridad vamos a tener que
continuar trabajando para cerrar estos puntos.