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1 PRELIMINARES
1.1 TITULO DEL PROYECTO
Implementacin de las 5 s en la empresa manufacturera bmc
ACTIVIDAD 1
Portada
ANTEPROYECTO
IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA EMPRESA MANUFACTURERA BMC
ACTIVIDAD 2
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
La empresa BMC presenta un gran desorden en toda la produccin; tambin se
ha podido observar la materia prima regada por ah y cuando se necesita un
utensilio o maquina no est disponible por esto se atrasa la produccin, los fines
de semana deben de sacar 4 horas y 3 operarias para hacer el aseo del lugar ya
que en la semana no se tiene el sistema limpieza y no se dejar el puesto en
condiciones por esto se acumula mucha basura, no se tiene la clasificacin de los
materiales y la materia prima no est bien almacenada a base de esto se atrasa
mucho la produccin.
ACTIVIDAD 3
POSIBLES
CAUSAS
SITUACION
ACTUAL
EFECTOS
PREGUNTAS
OBJETIVOS
Poca
planeacin
Falta
de
mtodos que
ayuden
al
proceso
La empresa
bmc presenta
desorden
durante
el
proceso
de
produccin y
por ende ha
bajado
sus
ndices
de
ventas
Demora en el
proceso
Tiempos
muertos
Desorden
Prdida
de
clientes
Es
posible
realizar
una
propuesta de
implementaci
n de las 5 s
para
la
empresa
manufacturera
bmc?
Mejorar
el
proceso
Obtener ms
clientes
Tener normas
establecidas
de
los
mtodos que
ayuden a el
proceso
de
manufactura
ACTIVIDAD 4
Valora el problema
La empresa bmc tendr mejores resultados en todos los sentidos con las mejoras
que se le van hacer realizadas por que primero que todo va a mejorar su eficiencia
y as subirn las ventas y se tendr un mtodo especifico de apoyo para la mejora
de la produccin
-
Evaluar delimitacin
Si lo es
Si lo es
Actividad 10
Identificar los elementos claves que hacen que el trabajo sea importante
Identificar
Elementos que hacen que el tema propuesto sea relevante para su rea de
estudio
Me hace un aporte muy grande ya que repaso los mtodos que se debe ser
utilizados y el apoyo que debe tener la empresa para que todo salga bien
ACTIVIDAD 11
JUSTIFICACION
Debido a las prdidas que ha tenido la empresa bmc y la desorganizacin que se
tiene dentro de esta misma y que adems se est generando prdida de tiempo
como tambin poca fidelizacin a los clientes y otras cosas ms que se ha podido
notar, visualizando todo esto se debe realizar un mecanismo de mejora ya que si
la empresa sigue as no va crecer y adems puede llegar a dejar de prestar sus
servicios; la implementacin que se va realizar es las 5s y con este mecanismo de
mejora se pretende actuar en toda la empresa implementando diferentes mtodos
que permitan que la produccin sea ms ordenada y por lo tanto ms eficaz,
tambin con este mtodo se busca mejorar el equilibrio de la produccin teniendo
una mejor disciplina dentro de todo el proceso y de que se establecern unos
parmetros para complementar todo que refiere a limpieza dentro del puesto de
trabajo esta mejora se realizara para que la empresa manufacturera bmc para que
mejore su calidad de produccin y suba sus ventas y pueda proyectarse a
expandir la produccin de ms uniformes y pueda tener mtodos establecidos.
ACTIVIDAD 12
MARCO CONTEXTUAL
Misin
Somos una empresa que confecciona y comercializa uniformes de dotacin para
empresas e instituciones educativas. Brindando a nuestros Clientes el ms
oportuno servicio, confianza y seguridad en las caractersticas y naturaleza de
nuestros productos. Comprometida con sus empleados en su desarrollo de
competencias personales y profesionales.
Visin
Ser una empresa lder a nivel municipal y departamental, en continuo crecimiento,
un gran referente en el mercado para empresas e instituciones educativas.
Valores corporativos
Poltica de Calidad
Infraestructura:
En textiles BMC contamos con un grupo humano y de equipos competente para
brindarles un buen servicio y garantas a nuestros clientes.
Historia.
La empresa Textiles BMC es una empresa familiar fundada por Bismania Muoz y
sus dos hijos Camilo y Mateo en el ao 2001 dedicada a la confeccin y
comercializacin de dotacin de uniformes para empresas e instituciones
educativas del municipio de Bello, alcanzando cierto reconocimiento y aprecio por
parte de varias de las instituciones del municipio. Desde sus comienzos la
empresa se fundament en ofrecer un producto confiable y por la calidad humana
de sus trabajadores, personas amables, comprometidas y dispuestas a un trabajo
honesto y responsable.
En el ao 2014 la empresa sufri un incidente de un incendio que gener grandes
prdidas y desde entonces la empresa trabaja constantemente para mitigar los
menoscabos producidos por dicho acontecimiento, apuntar haca la mejora
continua y mayor competitividad.
ACTIVIDAD 14 REALIZACIN DE
SUBTITULOS DEL MARCO TERICO
LA ESTRUCTURA DE
TITULOS
Calidad
4.2.1.1 Antecedentes de la calidad
4.2.1.2 Evolucion historica de la Calidad
4.2.1.3 Importancia de la calidad
4.2.1.4 Concepto de la calidad
4.2.1.5 Cambios que genera la calidad
4.2.1.6 Control de la calidad y mejora total
Herramientas para el cambio
4.2.2.1 la organizacin en la calidad
4.2.2.2 Formas de motivar al personal
4.2.2.3 Persistencia y cambio para obtener calidad
4.2.2.4 La comunicacin para mejorar la calidad
Las 5s
4.2.3.1 Concepto
4.2.3.2 Las 5`s herramienta para el cambio
ACTIVIDAD 15
Bibliografa
Aguilera, J. (juli de enero de 2008). Comunicacin para la calidad. Un cambio
en la cultura comunicativa de la empresa. Obtenido de gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/comunicacion-para-calidad-cambio-culturacomunicativa/
Anonimo. (2009). La gran enciclopedia de la economia. Obtenido de
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion/organizacion.htm
Anonimo. (22 de julio de 2011). Calidad de produccin y servicio.
Anonimo. (s.f.). METODOLOGA DE LAS 5S M AYOR PRODUCTIVIDAD. Obtenido
de METODOLOGA DE LAS 5S M AYOR PRODUCTIVIDAD
calidad en-produccion-y-servicio. (22 de julio de 2011). Obtenido de slideshare:
http://es.slideshare.net/chiqquitita/calidad-en-produccion-y-servicio
Godoy, C. N. (2001). Analizando calidad. Argentina: El Cid Editor.
Guettler, A. (s.f.). How to Motivate Staff & Keep Employees. Obtenido de La voz
de Houston : http://pyme.lavoztx.com/cmo-motivar-al-personal-ymantener-los-empleados-7846.html
Guill, J. J. (s.f.). Calidad total: fuente de ventaja competitiva. San Vicente del
Raspeig: Publicaciones Universidad de Alicante.
Herrera, T. J. (s.f.). LA GESTIN DE LA CALIDAD EN LOS SERVICIOS ISO
9001:2008. BIBLIOTECA VIRTUAL de Derecho, Economa y Ciencias
Sociales.
Loriien, L. (2012). Evolucion de la calidad. Santander: SENA.
Loriien, L. (2012). Introduccin calidad. Santander: Sena.
Mendez, J. (Abril de 2013). Importancia calidad en las empresas. Obtenido de
Monografias: http://www.monografias.com/trabajos96/importanciacalidad-empresas/importancia-calidad-empresas.shtml#importanca
Pola Maseda, . (2009). Gestin de la calidad. Marcombo.
Toren, A. (29 de julio de 2014). 10 Quotes on Persistence to Help You Keep
Going. Obtenido de Entrepreneur:
http://www.entrepreneur.com/article/235819
taller para tener una base de lo que est mal ubicado y del taller en s, Identificar
todo lo que est afectando un mal proceso de produccin.
Etapa 3: INTERPRETACIN.
-
Etapa 5: IMPLEMENTACIN
Para esta etapa se pretende un cambio de mentalidad en los empleados de la
empresa, generarles hbitos de limpieza, orden, organizacin, control y disciplina
en los trabajadores y a su vez que este cambio de mentalidad repercuta en el
aumento de la productividad y la calidad.
Etapa 6: CONTROL
Qu
informacin Cmo
recoger
la Cmo
analizar
la
necesito y como la informacin (Tcnicas, informacin (Software,
obtengo (fuentes)
instrumentos, equipos, grficos, tablas, etc.)
Conocer el espacio de
trabajo
Conocer el mtodo de
trabajo
Conocer disposicin de
maquinaria
y
herramientas
formatos o diagramas)
Observacin
directa,
utilizar
ayudas
audiovisuales (cmara
para fotos y vdeos)
Realizar entrevistas a los
empleados
y
observaciones directas ,
utilizar ayudas audio
visuales ( cmara para
fotos y vdeos)
Observacin
directa,
entrevista
Generar diagramas de
distribucin en planta y
de recorrido en software
de dibujo asistido.
Emplear
reproductor
multimedia para analizar
el
contenido,
usar
diagrama de proceso
Usar
reproductor
multimedia
y
visualizador
de
imgenes
Conocer
Software
de
dibujo
aprovechamiento
real Mediante
observacin asistido,
reproductor
del espacio de trabajo
directa
y
entrevista multimedia.
(diagrama de recorrido y
distribucin en planta)
Sobre esfuerzo en el Observacin y muestreo Hoja de clculo
trabajo
Que tanto influye el Observacin y muestreo Hoja de calculo
desorden y el desaseo
en los reprocesos
Cumplimiento del tiempo Observacin, grabacin, Reproductor multimedia,
estndar
para
las cronometraje,
formato hoja de clculo.
operaciones
para estudio de tiempos
Como influye el orden y Inspeccin
visual, Hoja
de
clculo,
la
limpieza
en
la estudio de muestreo
reproductor multimedia
disponibilidad
de
maquinaria para los
empleados
Que tanto influye el Inspeccin
visual, Formato de inspeccin y
orden y la limpieza en la controles de calidad
de cumplimiento.
mejora del producto
Cmo se ve afectada la Entrevista-visual
Normas de seguridad
salud del operario por el Parmetros
de industrial,
literatura
desorden y el desaseo seguridad
disponible en el medio
en la planta
Cmo influye la limpieza Entrevista-Visual
Hoja de clculo
y el orden en la Indicadores de logro,
productividad
del indicadores
de
empleado
productividad
y
Recursos
Humanos
Tcnicos
Descripcin
Jefe de
rendimiento
produccin
Supervisores
Operarios
Presupuesto
0$
Recurso
dispuesto por la
empresa
Ordenador
personal
0$
Recurso personal
Software
de
recursos
ofimticos ( editor
de textos, hoja de
clculo Microsoft
office)
Software
de
dibujo asisto por
computador
(ACAD)
300000$
Licencia para
estudiantes
Smartphone
o
cmara
fotogrfica
con
audio y vdeo
600.000$
Recurso personal
20000$
16 GB
Memoria USB
Gastos
papelera
Operativos
200000$
Licencia
provisional
Gasolina
Refrigerios
de
30000$
Libreta, esferos,
resma de papel,
cronmetro, tinta
etc.
10000$ x 4 meses
50000$ x 4 meses
RECURSOS
La siguiente tabla se consigna los recursos presupuestados para el desarrollo del
proyecto.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Estas son las actividades con los meses correspondientes para llevar a cabo todo
el proyecto dentro de la empresa MANUFACTURERA BMC