(1) Desarrollar escenarios no es adivinar el futuro, sino contemplar las distintas

posibilidades que se tienen de lograr un objetivo o de controlar con efectividad

aquello cuya ocurrencia se quiere evitar. Mario Maraboto
(2) La planeacin o construccin de escenarios es una metodologa prospectiva en
la que se hace una propuesta de situaciones que no han sucedido todava pero
que tienen una cierta probabilidad de ocurrencia.
(3) Son instrumentos que buscan disminuir o controlar el nivel de incertidumbre y
de error en el proceso de toma de decisiones, especialmente en situaciones de
rpido cambio social y compleja interaccin social (Coates, 1996).
(4) Los escenarios describen varias alternativas futuras, permiten analizar
problemas conjuntos e interrelacionados, facilitan un mejor conocimiento al grupo
decisor acerca de sus asuntos estratgicos y tienen una importante funcin
educativa y de toma de conciencia sobre la realidad venidera.
(5) Segn Kahn (1967), los escenarios nos ayudan a responder a dos preguntas
fundamentales: cmo se desarrolla, paso a paso, una situacin hipottica en el
futuro?, y qu alternativas se encuentran a disposicin de los diferentes actores
en cualquier momento de la cadena de decisin para prevenir, desviar o facilitar
un proceso o resultado?
(6) El desarrollo de los escenarios implica considerar variables como:

Quienes son los principales actores involucrados (actuales y potenciales)

De ellos, quines son tomadores de decisin y quines son influenciadores
en las decisiones
Quines saldran beneficiados y quines resultaran perjudicados en cada
escenario
Qu canales de comunicacin se emplearn para cada uno de los pblicos
involucrados.
Qu eventos pueden resultar crticos en una secuencia temporal.

(7) La doctora australiana Maree Conway, fundadora de la consultora Thinking

Futures, La prctica de la Prospectiva, comenta que hay 4 tipos de escenarios:

El creble.- Lo que puede suceder con base en el conocimiento actual.

El posible.- Lo que podra suceder, con base en las suposiciones del futuro.
El ms probable.- en funcin a las tendencias actuales
El preferible.- aqul que nos gustara que sucediera

(8) Por su parte, la Dra. Guillermina Baena Paz propone para la construccin de
escenarios debemos tomar en cuenta:
1. La estructura actual del sistema (trabajan sobre estructuras sistmicas
complejas)

2. Se definen los elementos que pueden ser decisivos o incorporados al sistema

en el futuro, quedan fuera los que no tengan un papel definitivo en la conformacin
del futuro y se traducen en variables estructuradoras del pensamiento. Mientras
mayor sea el nmero de variables que se elijan mayor ser la complejidad para
construir los escenarios.
3. Se enlistan los factores que imprimirn el dinamismo a los elementos, o factores
excitadores, tanto internos como externos que influirn en el sistema. Es
conveniente separar los factores estructurales de los factores coyunturales.
4. Se identifican los actores y sus intenciones. Con ellos los conflictos potenciales,
las alianzas, los modos de actuar
5. Se identifican las restricciones: naturales, econmicas, polticas, tcnicas, etc.
6. Se identifican los factores que influyen sobre el sistema
7. Se identifican los mecanismos y funciones de transformacin.
8. Se construyen los escenarios, uno por cada grupo de eventos portadores de
futuro que se piensa pudieran ocurrir.
9. A cada escenario se le pone un nombre que describa sus caractersticas, ste
puede ser pattico, dramtico, humorstico, irnico, etc.

Fuentes:
www.forbes.com.mx/construccion-de-escenarios-valiosa-ayuda-preventiva/
www.catedradh.unesco.unam.mx/catedradh2007/SeguridadHumana/prospectiv
a%206/revista/numero%201/construyendofuturos/metodologias/metodoes.html