TRABAJO COLABORATIVO

MOMENTO 3

Presentado por:
VICTOR JULIO JAIMES GELVES
Estudiante

Presentado a:
JAVIER MEDINA
Tutor

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

BARRANCABERMEJA SANTANDER
PROYECTO DE GRADO
2015

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIN...................................................................3
3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD..............................................4
a) Mapa conceptual .............................................................................. 13
b) Elaborar un ensayo............................................................................13
c) Realizar un modelo de cronograma......................................................16
d) Documento con la propuesta ampliada.................................................18
Propsito u objetivo del estudio......................................................24

5. CONCLUSIN....................................................................25
6. BIBLIOGRAFIA..................................................................26

1. INTRODUCCIN
Actualmente vivimos en un mundo y una sociedad que se encuentra en
constante cambio y avance. Las tecnologas de la informacin y la
comunicacin (TIC) han pasado a formar parte de la cotidianidad de la vida de
muchos sectores de la sociedad, entre ellos los nios y jvenes, para los
cuales el uso de equipos celulares, Tablet y de computadoras y la navegacin
por Internet con fines de comunicacin, buscar informacin y recreacin es algo
normal. Las empresas aplican de manera intensiva las TIC con el fin de mejorar
la eficiencia de sus procesos. Segn Carnoy (2004), hay tres aspectos en los
cuales las TIC han influenciado el cambio en las empresas.
1) en la comunicacin entre los gerentes y empleados mediante el uso de
herramientas de Internet como el correo electrnico, lo cual les permite el
intercambio de informacin y la toma de decisiones de manera rpida;
2) la flexibilidad para el trabajo, permitiendo que los trabajadores puedan
laborar fuera de sus puestos de trabajo, lo cual significa que las tareas y el
horario de trabajo puedan ajustarse continuamente a los productos, procesos y
mercados cambiantes;
3) las TIC juegan un rol fundamental en la formacin del recurso humano de las
empresas, gracias a Internet se ha desarrollado la formacin en lnea o virtual
(elearning), las empresas recurren actualmente a este medio para impartir
cursos a sus trabajadores con el fin de mantenerlas actualizados.
Por el cual esta materia es de gran importancia y fundamental para fortalecer
conocimientos bsicos sobre la gerencia de proyectos ya que en algn
momento de nuestras vidas va ser un requisito o estaremos creando nuestro
proyecto propio y es de gran importancia aprender estos parmetros.

3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Actividades a Realizar:
1.

Indagar, consultar e investigar sobre el tema de Gerencia de

proyectos: Se debe conceptualizar sobre los temas de Gerencia de
Proyectos, Ciclo de Vida de proyectos, TIC en la gerencia de
Proyectos y Criterios para la evaluacin de proyectos.

Qu es un proyecto
Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear
productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base
a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos
productos o servicios una y otra vez.
(http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos)
Caractersticas de un proyecto

Es nico
Objetivos bien definidos
Alineado al plan de negocio
Tiene inicio y fin
Presupuesto limitado
Recursos asignados
Gerenciado
Tiene especializaciones

Que es la gerencia de proyectos (Project management)

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos,
de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones

de

alcance,

tiempo

coste

planteados

su

inicio.

Dada la naturaleza nica de un proyecto, en contraste con los procesos u

operaciones de una organizacin, administrar un proyecto requiere de una

filosofa distinta, as como de habilidades y competencias especficas. De all la
necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos.
La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que
consumen recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energa,
comunicacin (entre otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.
(http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos).
Modelo de un ciclo de vida de un proyecto
El ciclo de vida de un proyecto delimita del inicio y la culminacin del mismo y
establece las acciones de transicin que estn contenidas o no, al comienzo y
al final del proyecto, vinculando as a las operaciones continas de la
organizacin.
Ciclo de vida de un proyecto lineal.
Mode
Definicin de
requisitos

Diseo del producto

Construccin

lo por un prototipo.

l
a
p
E
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S
r

D
v
u

Modelo de un ciclo de vida espiral

Tic en la gerencia de proyectos

Las TIC se han convertido, en las primeras dcadas del siglo XXI, en un pilar
de la competitividad empresarial. Por un lado, el sector de las TIC es uno de los
principales generadores de nuevos empleos y de nuevas oportunidades de
negocio. Por el otro, el aumento de la productividad en la mayora de los
sectores productivos se basa en un uso innovador de las tecnologas,
sobretodo, las tecnologas de la informacin y la comunicacin. En
consecuencia, una eficaz implantacin de las TIC en las organizaciones
actuales se ha convertido en una exigencia en todos los proyectos de
innovacin empresarial. Por ello, disponer de las ltimas tecnologas ya no es
suficiente, adems, las organizaciones deben asegurar que los proyectos de
implantacin de las TIC consiguen los objetivos que se haban propuesto. Es
por esta razn que surge el concepto de gestin de proyectos como una
actividad imprescindible asociada al despliegue de las TIC. (Mgt)..
(http://blogs.salleurl.edu/itmanagement/2012/05/24/gestion-de-proyectos-de-tic-

un-nuevo-reto-profesional/)
Criterios de evaluacin
Los proyectos presentados sern evaluados a travs del anlisis de calidad,
factibilidad, pertinencia y viabilidad tcnica y econmica de la propuesta y
viabilidad financiera del solicitante.
Evaluacin de la factibilidad y calidad tecnolgica del proyecto.
Esta etapa estar a cargo de evaluadores idneos que debern tomar en
cuenta los siguientes aspectos:
Encuadramiento de los proyectos en relacin con los objetivos de la
convocatoria a la cual se presenta.
Probabilidad de ejecucin exitosa, desde el punto de vista de su
consistencia interna, de la adecuada dotacin de recursos y de las

condiciones externas a las que su xito est supeditado.

Innovacin , factibilidad y calidad tecnolgica del proyecto dentro del
sector TIC.
Precisin en la definicin de las etapas y tareas.
Racionalidad del cronograma y de la secuencia entre etapas.
Elegibilidad y racionalidad del presupuesto.
Creatividad y originalidad de la propuesta.

Evaluacin de la capacidad tcnica dela unidad ejecutora.

A los efectos de la evaluacin de la aptitud tcnica de la Unidad Ejecutora para
la realizacin del proyecto, se evaluar:
Antecedentes de la Unidad Ejecutora
Composicin del personal involucrado en el proyecto.
Equipamiento e infraestructura que se afectar a la ejecucin del proyecto.
Evaluacin de la capacidad econmica, financiera y gerencial de la
empresa.
Se evaluar la capacidad del solicitante para llevar a cabo el proyecto, desde el
punto de vista gerencial y financiero. La evaluacin, en el caso de subsidios,
incluye un anlisis de la capacidad de la empresa para aportar la contraparte

de acuerdo al cronograma de requerimientos financieros estipulado en el

proyecto. En el caso de los crditos, se evaluar tambin la capacidad de
repago del prstamo.
Evaluacin econmica.
Se analizar la viabilidad econmica del proyecto. Esta evaluacin tomar en
cuenta, entre otros, los siguientes factores:
Razonabilidad econmica de los resultados del proyecto y su impacto en la
empresa.
Capacidad de la empresa para implementar los resultados del proyecto.
2.

Investigar sobre el papel que debe tener un gerente de proyectos

en cada una de las fases de ejecucin de estos.

El Gerente de Proyecto
El director o gerente de un proyecto desempea generalmente las mismas
funciones, independientemente del entorno tecnolgico en el que se desarrolle
el proyecto, con el objeto de satisfacer unos requisitos especficos, de acuerdo
con los objetivos de alto nivel del proyecto y teniendo en cuenta las limitaciones
de tiempo, coste y recursos impuestas por el cliente, el propio proyecto o por la
empresa. Segn AEIPRO, Asociacin Espaola de Ingenieros de Proyectos, las
funciones que desempea el responsable de un proyecto son:
Planificar y programar el proyecto, que bsicamente consistir en la
identificacin y descomposicin de los trabajos a realizar en el proyecto,
considerando las dependencias y ligaduras de cada actividad y los recursos
necesarios para su ejecucin;
Organizar y supervisar el proyecto, es decir identificar y atribuir
responsabilidades de ejecucin y supervisin de cada una de las tareas que
componen el proyecto;
Dirigir el proyecto, mediante la autorizacin, la priorizacin y la coordinacin
de la ejecucin de cada una de las tareas del proyecto.

 Controlar y realizar el seguimiento del proyecto, con el objeto de comparar

el progreso del desempeo del proyecto con las referencias establecidas en
las fases de inicio y definicin, con el objeto de tomar medidas si aparecen
desviaciones significativas.
Por otro lado, el responsable de un proyecto debe poseer unas cualidades
determinadas con el objeto de garantizar el desempeo eficaz y eficiente del
proyecto. Por regla general, el responsable de proyectos:
Debe conocer el entorno tecnolgico en el que se realiza el proyecto y en
particular las tecnologas y los procesos utilizados en el proyecto.
Debe conocer la organizacin en la que se desarrolla el proyecto.
Debe estar familiarizado con los principios de direccin y en particular debe
tener competencia en las metodologas y herramientas propias de la gestin
de proyectos, con el objeto de definir, planificar, programar, dirigir, coordinar,
controlar y supervisar de la forma ms eficaz y eficiente posible los recursos
necesarios para la ejecucin de los trabajos del proyecto.
Debe tener una gran capacidad de negociacin, con el objeto de acordar
contratos, resolver conflictos, plantear soluciones con clientes y otros
participantes involucrados.
Debe tener gran capacidad de comunicacin. El Director de Proyectos debe
facilitar y fomentar el intercambio de informacin entre los integrantes de la
organizacin del proyecto y debe comunicar de forma adecuada a todos los
participantes involucrados en el proyecto.
Debe tener liderazgo y capacidad de trabajo en equipo, con el objeto de
obtener resultados de los integrantes de su equipo al mismo tiempo que
crea un equipo compacto con sus colaboradores directos.
Debe tener capacidad de dirigir y resolver conflictos y crisis, de tal forma
que sea capaz de manejar conflictos de manera creativa, canalizando los
conflictos de modo que los resultados sean positivos y preferiblemente
sinrgicos ms que destructivos.

 Debe ser capaz de resolver problemas y eliminar barreras. La realizacin de

un proyecto implica trabajar en mltiples y diferentes problemas. Por ello, el
responsable de los proyectos debe considerar la eliminacin de barreras
como una actividad ms utilizando las metodologas generales de
resolucin de problemas de las que disponga.
Debe ser tico y profesional. La asuncin de principios ticos por parte de
los responsables de los proyectos y su comportamiento respetuoso con la
deontologa profesional, es imprescindible para la convivencia normal entre
las entidades involucradas en el proyecto. Los responsables de los
proyectos deben desarrollar principios bsicos como la legalidad, la
profesionalidad, integridad y respeto a las personas.
Los

Directores

de

Proyectos

desempean

las

mismas

funciones

independientemente del contexto tecnolgico y el entorno en el que se

desarrolle el proyecto, sin embargo debe desarrollar una serie de funciones
clave para que la concepcin y el desarrollo del proyecto se realicen de forma
eficiente.
Por regla general, el responsable de un proyecto debe estar asistido por un
equipo, adecuadamente experimentado y motivado, de colaboradores extrados
de las diferentes reas funcionales de la empresa, que supervisarn las
diferentes reas funcionales de los trabajos a realizar en el proyecto. De esta
forma a este equipo, que constituye la parte de la organizacin del proyecto
encargada de la gestin del proyecto, se suele denominar oficina de gestin del
proyecto.
El responsable de un proyecto debe crear un clima en el cual las personas, que
constituyen la organizacin del proyecto, contribuyan efectiva y eficientemente
al desarrollo del proyecto y al cumplimiento de los objetivos. Por ello, el
responsable de un Proyecto no slo debe definir de la estructura organizativa
del proyecto, sino que una vez definida la esta estructura, ser necesario que

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seleccione el personal que compondr el equipo de gestin del proyecto y

facilitar el desarrollo del equipo, en particular de las capacidades y habilidades
que permitan mejorar el rendimiento del proyecto.
A la hora de seleccionar el personal que va a intervenir en el proyecto ser
necesario definir su competencia o capacidad en trminos de educacin,
conocimientos y experiencia, de forma que la seleccin se realice teniendo en
cuenta las descripciones de los trabajos, sus referencias y experiencia
profesional previa.
La seleccin de debe realizar con tiempo suficiente, sobre todo si se prev que
puedan surgir dificultades para encontrar personal adecuado. Estos criterios
tanto al personal que formar parte de la organizacin del proyecto como al
que mantiene su propia afiliacin.
El responsable de un proyecto debe estar involucrado en nombramiento de los
miembros clave del equipo, y cuando se trate de la designacin del propio
responsable del proyecto se debe prestar atencin especial a las cualidades de
liderazgo. A la hora de asignar personas a los equipos deben considerarse sus
intereses personales, las relaciones interpersonales, sus fuerzas y debilidades.
La experiencia de cada uno y sus caractersticas personales son de gran ayuda
a la hora de repartir responsabilidades entre los miembros de la organizacin.
Es conveniente que dentro de la organizacin, la descripcin de las tareas a
realizar en el proyecto sean comprendidas y aceptadas por los responsables
designados para su ejecucin, y todos los nombramientos hay que confirmarlos
y comunicarlos a las personas a quienes concierne.
Al comienzo del proyecto, se recomienda realizar reuniones de trabajo de todo
el equipo del proyecto para que se genere un comn nivel de entendimiento y

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de expectacin. El desarrollo del equipo incluye la gestin y las acciones

individuales llevadas a cabo especficamente para mejorar el rendimiento del
equipo que gestionar el proyecto.
Dirigir un proyecto por lo general implica:
Identificar requisitos,
Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los
interesados segn se planifica y efecta el proyecto,
Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto que se relacionan,
entre otros aspectos, con el alcance, la calidad, el tiempo, el presupuesto,
los recursos y el riesgo.
3.

Indagar sobre el uso de las TIC como herramientas de apoyo para

la gerencia de Proyectos.

Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a

actividades de proyectos de tal forma que se puedan cumplir para satisfacer las
necesidades de los integrantes del proyecto y estas no escapan del uso de las
tic. La sistematizacin es definitivamente parte fundamental en la organizacin
de los procesos de un proyecto, ya que facilita y permite obtener resultados en
menor tiempo, ya que una infraestructura tecnolgica adecuada y ambiente
propicia para el aprendizaje autnomo y colaborativo bajo el enfoque de la
aplicacin del tic requiere de unos recursos y planes de sostenibilidad y
actualizacin.

Producto a Obtener:
a) Mapa conceptual que permita visualizar y dar respuesta a
interrogantes tales como:
Qu elementos se requieren para llevar a cabo un ciclo de vida de un
proyecto en forma completa?
Quines son los actores principales en el establecimiento del ciclo de vida de

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un proyecto?
Cul sera el papel principal de un Ingeniero de Sistemas en la ejecucin de
proyectos con base en la gestin de proyectos?

b) Elaborar un ensayo con mnimo 1200 y mximo 1500 palabras en la cual se

responda a inquietudes relacionadas con el plan de gestin del tiempo, plan
de gestin de costos, plan de gestin del alcance y plan de gestin de la
integracin.
ENSAYO
A la hora de realizar un proyecto hay que tener en cuenta que dentro de su
creacin uno de los parmetros ms importantes que se debe dar a conocer o
implementar es la concientizacin, primeramente con el equipo de trabajo
porque es importante yo los que inician este proyecto crean en l y estn
seguros que va a ser un xito y adems es la adecuada gestin del tiempo, Ya
que es importante tener en cuenta y en prctica lo importante de respetar y
lograr realizar las actividades concertadas con el equipo en los plazos
previamente establecidos, para lograr esto el equipo de trabajo debe
desarrollar los diferentes cronogramas de actividades donde quede claro, el
tiempo, presupuesto, actividades, organizacin, las tareas, sus responsables, la
calidad del producto a entregar y el tiempo de gestin para la culminacin de
dichas tareas, es de aclarar que estos cronogramas de actividades deben ser
socializados y concertados con todo el equipo de trabajo en pro de hacer la
mejor gestin del tiempo en la ejecucin del proyecto; Ya que si no se realizara
esta labor de organizacin pues de lo contrario se vera afectada la gestin de
costos del proyecto, como es bien sabido la relacin de tiempo y costos es
directa, es decir a ms tiempo, mas costos. Este incremento en la
implementacin de recursos econmicos y humanos, puede significar la

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diferencia entre la rentabilidad financiera de un proyecto o la entrada en

prdidas de la ejecucin del mismo y por ende se echara a perder el proyecto.
A hora bien tenemos otro aspecto muy importantes que se deben concertar y
socializar con los integrantes del proyecto o equipo de trabajo y es la gestin
del alcance del proyecto, quiere decir hasta donde se quiere llegar con el
proyecto, ya que tiende a suceder en muchos, que cuando no se definen sus
lmites tienden a alargarse las actividades, por en el tiempo, por ende el costo,
por esto es muy importante definir desde el inicio del proyecto la gestin del
alcance, que le permita a los diferentes miembros del equipo de trabajo tener la
claridad hasta donde se va a trabajar y que actividades se van a ejecutar.
Si en este punto hacemos un anlisis de lo importante de la gestin del tiempo,
la gestin del costo y la gestin del alcance vamos a encontrar que la clave de
todo est en la buena comunicacin del grupo de trabajo en el xito de saber
trabajar en equipo, en la buena gestin de la integracin, pero cuando
hablamos de la buena gestin de la integracin hablamos de la adecuada
capacidad que se tiene de trabajar acorde a los dems elementos de su
entorno, por esto cuando hablamos de la buena gestin de la integracin no
solo hablamos del recurso humano, sino de todas las actividades que
realizamos en el proyecto, pues cada una de las cosas que el equipo en
general va adelantando en la medida que el proyecto va creciendo, cada una
de estas cosas debe estar en la capacidad de trabajar de la mejor manera con
el entorno que la rodea, debe estar en la capacidad de amolarse a las
circunstancias que se puedan presentar, por esto estn importante estar
realizando de manera continua y constante una retroalimentacin de las
actividades adelantadas por cada uno de los miembros de los equipo de trabajo
que intervienen en el desarrollo del proyecto.
Es muy importante resaltar y aclarar que en todo proyecto existe un
responsable que en general delega de acuerdo a las capacidades de cada uno
de sus equipo de trabajo y su perfil profesional diferentes metas y propuestas
orientadas al cumplimiento del objetivo del proyecto, a su vez estas personas
crean equipos de trabajo con personal que tenga afinidad profesional, (manejo
de entornos similares) para el cumplimiento de los objetivos planteados en el
proyecto y lograr cumplir las metas del proyecto, de esta manera se van
creando equipo de trabajo que se enfocan en el cumplimiento de algunos
objetivos especficos que permitan llevar a buen trmino este proyecto; se
conoce muchas formas de trabajo o ejecucin de los proyectos. Es decir en la
que acabamos de ver se conforman diferentes equipos para realizar diferentes
fases del proyecto, lo que en algunos casos permite tener una culminar en un
menor tiempo, existe otra forma de trabajo y es donde el mismo equipo realiza
secuencialmente uno a uno las fases de proyecto, de alguna manera
incrementa el tiempo de desarrollo del proyecto pero mejora el conocimiento en

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general de cada uno de los miembros del equipo en cuanto al desarrollo del
proyecto, es decir es necesario que el gerente general del proyecto realice un
anlisis profundo sobre que es mejor varios equipos en varias fases a la vez o
por el contrario un equipo en varias fases de manera secuencial. Hay que tener
en cuenta que natural que en todo proyecto hallan inconvenientes o se
presentes problemas no es lo esperado pero en el transcurso de su ejecucin
hay que estar preparados y presupuestado para cualquier tipo de contrariedad,
ya que es muy comn que se presenten problemas y ms en los acoplamientos
de las actividades cuando se consoliden con los otros equipos de trabajo,
incrementando el tiempo y los costos, por ende en estas formas de trabajo es
ms relevante concentrar esfuerzos en la gestin de la integracin para
optimizar el tiempo y los costos.
Por el cual se puede decir que una adecuada gestin de tiempo, costos,
alcance e integridad, est directamente ligada con la metodologa de
conformacin de equipos para el desarrollo de un proyecto; es decir varios
equipos en un mismo proyecto se gastan menos tiempo pero ms
inconvenientes al momento de integrar las actividades, y un solo equipo
trabajando en todas las fases del proyecto tendrn menos problemas al
momento de integrar las actividades, pero tienden a gastar ms tiempo en el
desarrollo de las mismas y se elevaran los costos.
De igual forma sea cual sea la estructura seleccionada por el gerente general
del proyecto para la conformacin de los equipos, este debe escoger la mejor
la que ms le convenga al proyecto segn sus tipo o actividades a realizar este
debe analizar detenidamente las cul de las dos formas le sirve ms en cada
caso. Y por ende saber en cada caso a cul de las gestiones debe prestar ms
atencin y relevancia.
En fin para el desarrollo del proyecto desde el gerente general hasta cada uno
de los miembros que intervienen en el desarrollo de las actividades deben
socializar entre todos y concientizasen de la importancia que tiene que cada
uno de estos, conozcan y se apropie del plan de gestin de tiempo, gestin de
costos, gestin de alcance y gestin de integracin. Para as lograr un
excelente resultado.

c) Realizar un modelo de cronograma usando alguna de las herramientas para

la gestin de proyectos. El cronograma debe plantear como mnimo 5
actividades relacionadas con la gestin de proyectos.

15

CRONOGRAMA DE ACTIVIDAD

IMPLEMENTACIN DEL PROYEC

SEMANA 1

NOVIEMBRE
SEMANA 3

SEMANA 2

M M J

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

IDENTIFICACIN DE
REQUERIMIENTOS

DISEOS DE
SOFTWARE
IMPLEMENTACIN Y
PRUEBAS
EJECUCIN Y
MANTENIMIENTO

d) Documento con la propuesta ampliada

Antecedentes del tema
El poco conocimiento acerca de la composicin de los residuos que son
generados dentro de los hogares, empresas colegios (etc.), al momento de
generar los residuos y al no hacer la separacin correcta estos son depositados
en el mismo recipiente, que al momento de la recoleccin del carro recolector
que los retira son recogidos de la misma manera ya si su disposicin final.
El trabajo que realizara CORPOMINAT, esta corporacin de investigacin tiene
como finalidad la creacin de un plan de separacin de los Residuos Slidos
Domiciliarios en los hogares y en las empresas y entidades del Municipio, que
a su vez se convertir en fuente de recursos econmicos.
En la actualidad, el reciclaje es un tema de gran
importancia en la
conservacin y proteccin del ecosistema, por lo tanto es fundamental la
apropiada ejecucin de programas educativos sobre la separacin de los
Residuos Slidos, razn por el cual se realiz la investigacin de las
oportunidades derivadas del reciclaje en los hogares del rea urbana de los

16

Municipios donde se implementaran dicha investigacin por parte de la

corporacin CORPOMINAT. Al finalizar la investigacin, estn claras las ideas
de negocios viables promovidas de la separacin de los Residuos Slidos,
recomendando a la empresa de recoleccin de residuos, la implementacin de
incentivos a las familias que contribuyen al cuidado del ambiente, mediante la
clasificacin correcta de los residuos, generando
un impacto social,
econmico y ambiental en el municipio con nuevos hbitos que desde el hogar
permitan un uso ms adecuado y sostenible en la recoleccin
de dichos
residuos.
En el Municipio de nuestro pas, las Empresa de Servicios de Acueducto,
Alcantarillado y Aseo, son los entes encargados de la recoleccin de los
residuos slidos y posteriormente llevados al relleno sanitario; Se ha venido
implementando mtodos de clasificacin de las residuos slidos obligados por
la Ley 1259 del Ministerio del Ambiente, pero no ha sido suficiente para
culminar con este problema, puesto que no tienen establecidos un cronograma
de recoleccin de los diferentes residuos y el seguimiento de control.

RESEA HISTORICA DEL RECICLAJE

Luego de varias investigaciones realizadas por diferentes cientficos (Yves,
1997), se lleg a la conclusin que la primera causante del deterioro de nuestro
ecosistemas son los residuos inorgnicos que a menudo se desechan en los
hogares, empresas de los Municipio del pais, obteniendo una buena
participacin ciudadana, con un plan de recuperacin selectiva de los residuos
slidos domiciliarios para su reciclaje, ya que es un punto de partida para lograr
el xito de este proyecto, consiste en no mezclar los desperdicios generados
en el hogar tales como papel, cartn, metal, plstico, vidrio, etc., logrando
incentivar a estas familias con un ingreso mnimo por la cantidad de residuos
reciclados y as lograr educar a la comunidad sobre la importancia del reciclaje
y que es importante para el cuidado del ambiente y la salud.
(Aide Pintor Rodriguez, 2014)
Las actividades del ser humano han generado varias consecuencias, esto con
la ayuda de la tecnologa, juntos han hecho cambiar el mundo no solo por
todos los inventos que se han llevado a cabo tambin por el mas uso que se le
da, un claro ejemplo es del plstico, sin duda fue una de las mejores
oportunidades que realiza el ser humano no solo por los grandes beneficios
que brida tambin por la gran demanda que tiene en la actualidad, pero esto
trajo consigo un gran problema ecolgico, debido a la utilidad que tiene se
genera grandes cantidades de plstico que van arrojando en nuestro medio y
estos provocan un desequilibrio ambiental severo. Ante esta situacin, la

17

nica alternativa que ha propuesto el ser humano para que de alguna forma
contribuir al problema que el mismo genera en la
Actividad del reciclaje, la cual consiste en volver a utilizar los materiales que
son basura, tambin es consideradas como una", de las alternativas utilizadas
en la reduccin del volumen de los residuos slidos".
Esta actividad se lleva a cabo con diferentes materiales como el papel, el metal
pero sin duda algn tendra que tener ms importancia del plstico ya que este
material es el ms producido por las industrias y el ms til para el ser humano.
Dicha actividad se llev a cabo desde hace mucho tiempo pero con metales y
vidrios, como por ejemplo " los romanos usaban vidrio reciclado en la
confeccin de sus famosos mosaicos", tal vez llevaban a cabo esta actividad
solo como una alternativa para realizar otros materiales.
Actualmente se evidencia en diferentes medios de comunicacin la promocin
y las campaas del reciclaje, pero no se le ha dado la importancia a esta
actividad, ya que la actividad del ser humano es continuar produciendo el
plstico
por los grandes beneficios que le proporciona. Si se realizara la actividad del
reciclar correctamente, se obtendran beneficios donde
disminuira la
contaminacin
que
provocan
estos
materiales
al
medio
ambiente, que se encuentra con serios problemas, todo por la falta de
conciencia
del ser humano en cuanto a los inventos y a todos los malos hbitos de vida
que se tienen.
QUE ES RECICLAR?
Antes de continuar hablando del reciclaje, es necesario conocer el significado
de
este trmino, (Castro, 2013), como se mencion anteriormente, el reciclaje, es
una actividad que ayuda a volver a reutilizar los materiales que son desechos,
pero una definicin que se pueda encontrar dice que es un Proceso donde los
materiales de desperdicios son recolectados y transformados en nuevos
materiales que puedan ser utilizados o vendidos como nuevos productos" , este
concepto tiene algo que ver con lo que se mencion. Pero tambin forma parte
de la regla de las tres erres que se definen:
Reducir: Disminuir la cantidad de materiales que se producen y despus se
convierten en basura.
Reutilizar: volver a utilizar o darle otra utilidad a un desecho.

18

Reciclar: Recoger materiales que pueden volverse a utilizar.

IMPORTANCIA DEL RECICLAJE
El reciclaje, es una actividad que lo nico que ofrece son grandes beneficios,
pero sigue resaltando que el mayor benfico es el que le brinda al ambiente.
El ser humano ha realizado una serie de actividades que a la vez ocasionan
problemas, y por lo consiguiente tiene que buscar soluciones a los problemas,
por ejemplo, el hombre se dio la tarea de fabricar el plstico y lo que consigui
fue que este material se volviera indispensable, pero tambin ocasiono un
grave problema ecolgico , porque una vez es utilizado es arrogado a nuestro
medio ambiente, le causa daos, ante esto el mismo hombre propici el
reciclaje para darle solucin a este problema sin embargo esta actividad no se
tom mucho en cuenta pero ".
Reciclar es importante ya que se puede salvar grandes cantidades de recursos
naturales no renovables cuando en sus procesos de produccin se utilizan
materiales reciclados"; Todos y cada uno de los seres humanos deben
considerar y practicar el reciclaje para solucionar los problemas ambientales,
que el mismo ocasiona.
(S.G, 2004)
Para poder llevar a cabo el reciclaje no se requiere tanto de recursos
econmicos, practicar esta actividad es una decisin propia, que se debe tomar
encuesta, de alguna forma es una actividad en la que no se invierte dinero si
no tiempo y a cambio de esto se podra obtener un beneficio econmico.
Realmente reciclar es muy importante ya que se obtiene muchas ventajas que
solo benefician a los seres humanos.
MATERIALES QUE PUEDEN RECICLARSE.
La mayora de los materiales que se utilizan actualmente, pueden reciclarse
para hacer otros materiales con ellos como lo son:
Reciclaje de papel: el papel es un material que comnmente utilizamos
en diferentes reas. Esta actividad con este material es muy importante porque
el papel proviene de los rboles y si se recicla se estara evitando la
destruccin de miles de rboles.
((http://vivienda.inecc.gob.mx/index.php/component/content/section/23))
Reciclaje de vidrio: otro material presente en nuestro espacio es el vidrio, uno
de los materiales que ms daa al paisaje y los ecosistemas, permite llevar
acabo el reciclaje de vidrio, permite ahorrar materia prima en nuestro medio
como lo son la arena y el agua, aparte de que se ahorra una buena cantidad de
energa
que
se
utiliza
para
elaborarlo.
(http://vivienda.inecc.gob.mx/index.php/component/content/section/23)

19

Reciclaje de envases: los envases de aluminio y plstico son los ms

utilizados en todo el mundo, sin duda alguna esta actividad es primordial,
el material ms reciclado es el plstico, ya que, proviene de recursos
materiales como lo es el petrleo por eso es importante reciclarlo para ahorrar
la materia prima con la que se elaboran.
(http://vivienda.inecc.gob.mx/index.php/component/content/section/23)
Reciclado de plstico: uno de los materiales que podemos encontrar arrojados
en diferentes lugares es el plstico, esto por lo vital que se ha convertido para
el ser humano, da a da se producen cantidades enormes de plstico para
realizar diferentes productos que despus adquiere el ser humano y una vez
que es utilizado, se arroja a cualquier parte y esto ocasiona un problema
ambiental.
(http://vivienda.inecc.gob.mx/index.php/component/content/section/23).
BENEFICIOS DEL RECICLAJE.
Uno de los motivos que se define al llevar la prctica el reciclaje en los
hogares es que se obtiene beneficios ecolgicos, econmicos y sociales.
Por estas ventajas que ofrecen se podra decir que es la clave de nuestro
futuro, otro
gran
motivo
para
practicar
el
reciclaje;
A continuacin se describe los beneficios que proporciona en diferentes reas.
BENEFICIOS ECOLOGICOS.
En este mbito es en el que ms se pueden ver las ventajas de esta actividad
ya que con esto se contribuyen para salvar muchos de los recursos naturales.
Practicar el reciclaje permite reducir el gasto de energa que se utiliza para
fabricarlos; se protege el petrleo, recurso con el cual se fabrica el plstico y
que como se sabe es un recurso no renovable , el reciclaje evita la
contaminacin producida por los desechos que no se descomponen que tardan
gran tiempo en hacerlo.
Este es uno de los mejores beneficios que nos brinda esta actividad, como ya
sabemos es un grave problema que nos causa muchos daos a nuestro medio
ambiente, otro beneficios es que reduce la cantidad de basura que se genera, y
con esto se puede mantener limpio el medio ambiente es de vital importancia
los beneficios que se obtienen en cuando al mbito ecolgico, ya que nuestra
vida depende del agua, plantas y todos los recursos naturales que hemos
afectado con nuestras actividades.
(Galban, 2004)

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BENEFICIOS ECONOMICOS
Este tipo de beneficios, es el ms importante para el ser humano debido a que
antes de realizar una actividad su pregunta es Cunto voy a ganar? Esto no
es pretexto para practicar el reciclaje y que es una actividad mediante la cual
se pueden generar fuentes de empleo por la infinidad de productos con este
material, si no para elaborar algunos productos se tiene creatividad, la solucin
es vender estos materiales a industrias encargadas a este tipo de actividades
y de esta forma obtener beneficios econmicos. Otro beneficio seria en cuanto
a su produccin ya que se ahorrara dinero para seguir fabricando este
material.
(Barcelona, 2000)
BENEFICIO SOCIAL
Todas las ventajas que se obtienen de esta actividad benefician a toda la
sociedad, debido a que los problemas que ocasiona, afecta a todos los seres
vivos, la prctica de esta activad promueve la conciencia del ser humano, en
cuanto a todo lo que ocasiona, y a su vez esto podra hacer que se piense
antes de actuar.
Se debe tener en cuenta de que todo lo que ofrece el reciclaje, permite que la
sociedad pueda vivir en un mundo mejor al que se encuentra.
Por ltimo se puede decir que, en general los beneficios que se obtienen al
reciclar son:

Reducir la contaminacin de los desechos slidos.

Ahorrar materia prima.
Ahorrar energa.
Tener una mejor calidad de vida.

Estos son los beneficios ms importantes que se obtienen al practicar el

reciclaje, se tiene que pensar en el futuro que se desea, para darse cuenta de
lo importante que es llevar a cabo esta actividad.
(Barriga, 1998)
EDUCACIN AMBIENTAL
Conciencia sobre el medio ambiente.
La educacin ambiental debe hacerse integralmente, lo cual consiste en
incorporar a la comunidad en general, brindar una formacin completa y
gradual que permita su integracin social, estos son
conocimientos,

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habilidades, actitudes y valores sobre la moral crear una poltica clara en

cuanto al terreno cultural de la ecologa, ya que es la nica forma de preservar
la naturaleza desde una educacin familiar y en las instituciones educativas
fomentar este valor sobre el cuidado de nuestros ecosistemas, tomando
conciencia del dao que se le hace continuamente a la naturaleza y de un buen
equilibrio ecolgico.
En el Municipio no existe una educacin ambiental y por eso es importante
mostrar propuestas que llenen este vaco. El hecho es que la educacin a
travs de sus diversos canales como la familia, escuela, medios de
comunicacin locales y entidades gubernamentales y no gubernamentales.

Propsito u objetivo del estudio

GENERAL
Realizar un estudio sobre las oportunidades de negocios derivadas del reciclaje
en los hogares de los diferentes municipios donde la Corporacin
CORPOMINAT, realizara trabajos de recuperacin ambiental para las reas
urbanas de los Municipio.
ESPECFICOS
Elaborar diagnstico de la situacin actual de la clasificacin de los
residuos slidos generados en los hogares y empresas de los diferentes
Municipios.
Analizar los aspectos fundamentales y las variables de comportamiento
sobre el diagnstico realizado a los hogares y empresas de los
Municipios intervenidos.
Proponer a las empresas de servicios de Acueducto, Alcantarillado y
Aseo, estrategias para el mejoramiento de la recoleccin de los residuos
slidos que son generados por las familias y empresas del casco urbano
de los municipios intervenidos.

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5. CONCLUSIN
Es definitivo e importante que debemos estar ms preparados para los cambios
tecnolgicos, sociales y empresariales que vamos a seguir presenciando da
tras da en el mundo e incluyendo nuestro pas. Aquellos pases como el
nuestro en donde tenemos muy pocas ventajas competitivas tanto en
innovacin y creatividad comercial, debemos esforzarnos an ms por
prepararnos, ser ms calificados en control, responsabilidad empresarial,
eficiencia, y calidad. Debemos prepararnos ms, aprender a relacionarnos
como seres humanos sin importar el idioma, la religin y cultura, el mundo
actual empresarial exige que por lo menos se logre hablar dos idiomas, ya que
la globalizacin permite que haya interaccin con nuevas culturas y pases en
desarrollo y ya desarrollados que sus mercados son ptimos y experimentados.

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6. BIBLIOGRAFIA
Gua de trabajo de la docente implemento en el curso.
http://www.monografias.com/trabajos82/tecnologias-informacion-ycomunicacion/tecnologias-informacion-y-comunicacion2.shtml
http://es.slideshare.net/guest2a180d/gerencia-de-proyectos-con-el-uso-de-lastic
(Mgt)..

(http://blogs.salleurl.edu/itmanagement/2012/05/24/gestion-de-

proyectos-de-tic-un-nuevo-reto-profesional/)
(http://www.degerencia.com/tema/gerencia_de_proyectos)

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