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Anteproyecto
Banessa Osorio
Profesora
CONTENIDO
GLOSARIO.................................................................................................. 6
INTRODUCCIN.......................................................................................... 8
1.
PROBLEMA........................................................................................... 9
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.....................................................9
1.2 FORMULACIN DEL PROBLEMA........................................................9
2. OBJETIVOS............................................................................................ 10
2.1 OBJETIVOS GENERALES..................................................................10
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS................................................................10
3. JUSTIFICACION...................................................................................... 11
4. MARCO DE REFERENCIA.......................................................................12
4.1. Acerca de C y F International S.A.S o Amelissa.............................12
4.1.1 Cul es su visin........................................................................13
4.1.2 Descripcin de las instalaciones................................................13
4.1.3 Proceso De Facturacin de pedidos............................................14
4.2 MARCO TERICO................................................................................ 16
4.2.1 LAS COMPAIAS DE VENTA DIRECTA...........................................16
4.2.2 PROCESOS LGISTICOS...............................................................16
4.2.3 LOS CICLOS LOGISTICOS.............................................................17
4.2.4 EL APROVISIONAMIENTO.............................................................18
4.2.5 ALMACENAMIENTO.....................................................................19
4.2.5.1 RECEPCIN DE LOS PRODUCTOS.............................................19
4.2.5.2 ALMACENAJE Y MANUTENCIN................................................19
4.2.5.3 ORGANIZACIN DEL ALMACEN.................................................20
4.2.6 PICKING LIST...............................................................................21
4.2.6.1 FUNCIONES DEL OPERARIO.....................................................22
4.2.6.2 CARACTERIZACIN DEL SUBPROCESO DE PICKING..................22
4.2.6.3 DESVENTAJA PICKING...............................................................24
4.2.7 EL TRATAMIENTO DE LOS PEDIDOS.............................................24
5. DISEO METODOLOGICO......................................................................25
5.1 TIPO DE INVESTIGACIN................................................................25
5.2 ACTIVIDADES REALIZADAS EN CADA ETAPA...................................25
5.3 LAS TCNICAS E INSTRUMENTOS PARA LA RECOLECCIN DE
INFORMACIN...................................................................................... 26
6. RECURSOS............................................................................................ 27
7. CRONOGRAMA...................................................................................... 28
BIBLIOGRAFA........................................................................................... 29
LISTA ESPECIAL
8
13
14
15
23
GLOSARIO
INTRODUCCIN
7
Fue
nte: elaboracin propia
1. PROBLEMA
2. OBJETIVOS
10
3. JUSTIFICACION
12
13
14
15
16
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4.2.4 EL APROVISIONAMIENTO
De acuerdo con Bastos Boubeta (2007) el aprovisionamiento es una
operacin logstica que consiste en asegurar el abastecimiento de
mercancas en una tienda o almacn para evitar as vacios incmodos en
los clientes, debe ser constante y realizarse en las mejores condiciones para
cumplir con los objetivos del negocio. Est condicionado por una serie de
factores, entre ellos se encuentran: la demanda, la rotacin y el control de
mercanca.
La demanda es la cantidad de bienes y servicios que los consumidores
estn dispuestos a adquirir en un periodo concreto, esta puede ser creciente,
decreciente o estacional, esta ltima quiere decir que se presentan
variaciones significativas.
La rotacin es el ritmo con que la existencia de un producto se renueva en
un periodo de tiempo determinado. Por ltimo se encuentra el control de la
mercanca que constituye una actividad de gestin que consiste en la
verificacin de las existencias disponibles.
4.2.5 ALMACENAMIENTO
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20
tipo. Este mtodo tiene como ventaja la facilidad para la manipulacin de los
productos, en contraposicin los inconvenientes ms comunes son la baja
utilizacin del almacn, y que la capacidad de almacenamiento se encuentra
limitado a los espacios previstos.
-almacenaje catico: cuando el almacenaje de la mercanca se realiza de
manera que se asignan los espacios al momento que se va recibiendo la
mercanca, sin atender a ningn orden predeterminado. Aunque no existan
ubicaciones predeterminadas, se establecen ciertos condicionantes a las
reglas de seguridad, optimizacin de recorridos, condiciones climticas,
zonas de mayor rotacin, etc. Los espacios deben tener la dimensin
adecuada para alojar cualquier producto que pueda recibirse en el almacn.
La principal ventaja de este mtodo es su flexibilidad, con mayor
aprovechamiento de espacio, pero sacrificando la facilidad de control de las
mercancas almacenadas, precisando por tanto mtodos sofisticados de
control.
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22
23
5. DISEO METODOLOGICO
24
25
6. RECURSOS
26
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS
DESCRIPCIN
PRESUPUESTO
$0
se
trata
de
-Operarios que tengan empleados
de
la
experiencia mayor a seis empresa.
meses en la empresa.
-Coordinador de bodega
-Computador: necesario Computador personal
para
registrar
el $0
anteproyecto
COSTOS OPERATIVOS
Transporte
40.000 mensuales
7. CRONOGRAMA
A continuacin se presenta el cronograma de las actividades que se realizaran el
semestre 2016-1, con sus respectivos objetivos y tiempo de ejecucin.
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Actividades
MES1
MES 2
MES 3
MES 4
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Objetivo
Visitas al
proceso de
almacenaje
Entrevista
coordinador
rea
almacenaje
Entrevista
Determinar cmo los jefes directos
coordinador asumen y comprenden el proceso
rea ensamble que realizan
Entrevista
Determinar cmo los operarios
Empleados con asumen y comprenden el proceso
trayectoria
que realizan
Anlisis
resultados
entrevistas
Recoleccin
datos de
informe e
indicadores
Anlisis
informacin
obtenida
Crear plan de
mejoramiento
BIBLIOGRAFA
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www.amelissa.com/ser-amelissa-web/vision
2014 Pagina oficial
Ammelissa C y F international. Recuperado en septiembre de 2015
de
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