Planteamiento del Proyecto

Nombre:

Matrcula:

Jos Martin Mondragn Pineda

02791195

Gloria Esmeralda Lpez Flores

Nombre del curso:

02791591
Nombre del profesor: Arturo Garca

Mdulo:1

Actividad:

Fecha: 18 de Septiembre del ao 2015.

Bibliografa:
Chiavenato, Idalberto. Administracin de Recursos Humanos.
Editorial Mc Graw Hill. Colombia. 5 Edicin. 2000 12 Werther,
William. Administracin de Personal y Recursos Humanos.
Editorial McGraw Hill. Mxico. 5 Edicin, 2000 13 Arias Galicia,
Fernando. Administracin de Recursos Humanos. Editorial
Trillas, Mxico 1977
Tema del proyecto:
Mejoramiento de los estndares de productividad a travs de la implementacin
de un plan de Vida y Carrera.
Introduccin:
Hoy da las empresas tienen que hacer uso de las capacidades de sus
recursos humanos para ser ms competitivos en el mercado y brindar a sus
clientes el mejor servicio o producto, para lograr esto las empresas deben
contar con una plantilla de empleados dedicados y comprometidos al logro de
los objetivos y metas encaminados a cumplir con la visin marcada o
resultados que se quieren obtener.
La funcin de la direccin en la empresa adems de brindar las herramientas
necesarias para el logro de los objetivos, es la de mantener en armona a todos
los involucrados en el proceso de la actividad principal de la empresa, como
son los empleados, los proveedores y sobre todo, los clientes.
El personal es un recurso muy valioso que cada vez va tomando mayor
importancia en el proceso administrativo de las empresas, esto ha ocasionado
que surja la necesidad de mejorar los estndares de productividad, en la
calidad de los servicios que se brindan, para as lograr la entera satisfaccin
del cliente y permanecer en el mercado.
Planteamiento del proyecto:
1

Planteamiento del Proyecto

La administracin es conocida como el conjunto de conocimientos sistemticos

e instrumentos que permiten la operacin adecuada de las organizaciones,
mediante modelos, prcticas mundiales y metodologas definidas con el fin de
incrementar su eficiencia.
A partir de ste concepto, se pretende estructurar el Modelo Administrativo de
Multisistemas, ajustado a las necesidades actuales y a los resultados
esperados de acuerdo a su funcionamiento, por medio de la interaccin
continua con los colaboradores de Multisistemas durante su operacin,
mediante un acompaamiento directo durante la formacin de una carrera y un
proyecto de vida dentro de la organizacin.
Se pretende descubrir las competencias natas y adquiridas que tienen los
empleados para ubicarlos en el perfil adecuado donde se tenga la seguridad
que el desenvolvimiento del personal con los clientes va a dar los resultados
que se pretender obtener.
La calidad de los servicios que brinda una compaa como Multisistemas es
gracias a la especializacin y relacin que han forjado los empleados con los
clientes en cada proyecto.
Lo que se pretende lograr con este proyecto es encarrilar y posicionar a los
empleados relativamente nuevos y los de nuevo ingreso a la filosofa y
crecimiento de la compaa, es decir formar una familia que este apegada a los
valores institucionales y sentido de pertenencia.
Una fase del proyecto es desarrollar en los empleados la filosofa de unin e
integracin a travs de la implementacin de programas y acciones que
representes los valores, misin y visin de la empresa a corto y largo plazo.
Otra fase del proyecto pretende establecer una campaa de revisin y creacin
de los nuevos perfiles de puesto basados en las competencias que se
requieren para que Multisistemas siga dando el servicio que ha brindado a lo
largo de los aos.
Con esto vamos a lograr que los empelados realmente se comprometan en
lograr un proyecto de vida dentro de la compaa que permita lograr la
satisfaccin personal e institucional.
Objetivo del proyecto:
Objetivo general:
Implementar un programa de vida y carrera en la compaa basado en la
construccin de una nueva estructura de perfiles de puestos diseados por
competencias.
Objetivos Especficos:

Planteamiento del Proyecto

Renovacin de los perfiles de puestos basados en competencias que

garanticen el crecimiento del personal profesionalmente.
Reforzamiento de la line de mandos medios con perfiles que contengan
competencias que puedan desarrollar y dominar los empleados de manera
rpida y eficiente.
Disear procesos de evaluacin de desempeo con la intensin de medir el
rendimiento, la responsabilidad, la productividad, el compromiso y la efectividad
de los empleados y descubrir reas de oportunidad para el equipo.
Disear un plan de capacitacin que permita a los empleados desarrollar las
competencias que requiere el perfil que tiene actualmente o el que pretende
alcanzar a un cortoplazo.
Marco Terico:
Hoy en da las personas buscan algo ms que un trabajo, se persigue la
oportunidad de un desenvolvimiento que se aproxime a sus necesidades de
personalidad y habilidades para poder crecer dentro de une empresa y sentirse
bien personalmente.
Hoy mucha gente quiere tener una carrera, eso significa que necesita algo ms
que un simple trabajo. Los recursos humanos son el total de conocimientos,
habilidades, creatividad, talentos y aptitudes de la fuerza de trabajo de una
organizacin, la planeacin de recursos humanos es un proceso mediante el
cual la administracin de los recursos es mejorar las contribuciones productivas
del personal a la organizacin, este propsito produce un beneficio en las
empresas bastante considerable, ya que las actividades contribuyen
directamente al mejoramiento y calidad de las actividades a desarrollar, el
desafo de toda empresa es convertir a su personal en un recurso eficiente y
eficaz.
Administracin de recursos humanos: La administracin integra y coordina los
recursos, se refiere a la manera en que las organizaciones obtienen,
desarrollan, evalan, mantienen y conservan el nmero y el tipo adecuado de
trabajadores, cuyo objetivo es suministrar a la organizacin una fuerza laboral
efectiva
La Administracin de Recursos Humanos tambin se puede definir como el
proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos y las habilidades, de los
miembros de la organizacin, en beneficio del individuo,
Objetivos de la Administracin de Recursos Humanos:
La Administracin de Recursos Humanos, tiene como objetivo Crear, mantener
y desarrollar un conjunto de recursos humanos con habilidades y motivacin
suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin. Crear, mantener y
desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicacin, el

Planteamiento del Proyecto

desarrollo y la satisfaccin plena de los recursos humanos y el logro de los

objetivos individuales.
Importancia de la Administracin de Recursos Humanos.
El propsito de la Administracin de los Recursos Humanos es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera que sean
responsables desde un punto de vista estratgico, tico y social
Dicho propsito produce un beneficio enorme a las empresas ya que las
actividades de los recursos humanos contribuyen directamente al mejoramiento
de la productividad al identificar mejores formas de alcanzar los objetivos de las
empresas y, de una manera indirecta al contribuir al crecimiento personal del
trabajador
Planeacin de Personal:
Consiste en detectar necesidades y satisfacer los requisitos del personal,
determina los objetivos, polticas, procedimientos y programas de
administracin de personal dentro de la empresa. La planeacin determina a
corto, mediano y largo plazo la necesidad de personal que la organizacin
tendr en el presente y en el futuro, para ello se auxilia de la demanda,
pronsticos, inventarios y dems herramientas de la organizacin.
Reclutamiento, Seleccin, Contratacin e Induccin:
Lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idneo, de acuerdo a
una adecuada planeacin de recursos humanos
Reclutamiento: buscar y atraer postulantes para cubrir las vacantes, es decir,
cuando se rene una cantidad potencial de recurso humano que tengan las
caractersticas requeridas para poder formar parte de la organizacin.
Seleccin: Analizar las habilidades y capacidades de los candidatos a fin de
decidir, sobre bases objetivas, cul tiene mayor potencial para el desempeo
de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la
organizacin. Proceso que trata de identificar las aptitudes y cualidades de los
empleados con el objeto de colocarlos en el puesto ms afn a sus
caractersticas, esto implica el uso de herramientas tales como solicitudes,
pruebas, entrevistas, referencias y otros factores para evaluar el potencial de
los candidatos reclutados. Con estas herramientas los gerentes podrn tomar
una decisin referente a la persona idnea para el puesto vacante.
Contratacin: Formalizar con apego a la Ley la futura relacin de trabajo para
garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la
empresa.
Induccin: Dar toda la informacin necesaria al nuevo trabajador, realizar todas
las actividades pertinentes para lograr su rpida incorporacin a los grupos
sociales que existan en su medio de trabajo.
Evaluacin al Desempeo: Se utilizan tcnicas y metodologa especfica para
medir el desempeo del recurso humano de la organizacin y con frecuencia
se llevan a cabo semestralmente y, de manera continua se realizan
evaluaciones informales por medio de la observacin con el fin de determinar
promociones, aumentos de salario y otras funciones relacionadas al personal.

Planteamiento del Proyecto

Capacitacin y Desarrollo: Tiene por objeto ampliar, desarrollar y perfeccionar

al recurso humano para su crecimiento profesional en determinado puesto en la
empresa o para estimular su eficiencia y productividad. Debe basarse en el
anlisis de necesidades, comparando el desempeo y la conducta actual con
los deseados por la empresa
Administracin de Sueldos y Salarios: Estudia los principios o tcnicas para
lograr que la remuneracin global que recibe el trabajador sea adecuada a la
importancia de su puesto, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las
posibilidades de la empresa.
VENTAJAS PARA EL CAPITAL HUMANO
Aumenta la satisfaccin de las personas
Hay un desarrollo personal
Aumenta la calidad de vida laboral
Aumenta la motivacin
Confianza por tener un empleo por un largo periodo de tiempo
Orgullo de que su empresa muestre inters por su personal
Se cubren los puestos vacantes por el mismo personal de la empresa
Aumentan sus habilidades
VENTAJAS PARA LA EMPRESA
Aumenta niveles de productividad, creatividad
Aumenta efectividad en el trabajo
Personal comprometido
Evaluaciones de desempeo con mejoras
Los recursos humanos se fijan metas
No se contrata gente externa
Mejora actitudes y es herramienta de motivacin