FACULTAD DE ESTUDIOS DE LA EMPRESACarrera profesional de ContabilidadEl

sistema de detracciones y su efecto financiero en la empresa pesquera Estrella de

Mar S. A. del puerto de SalaverryTesispara optar el ttulo de: CONTADOR
PBLICOAUTORJonny Min GmezASESORCPC Jaime Montenegro Rios

DEDICATORIA1

A Dios, mi madre Luz Victoria y mi hermano Federico: que desde lo alto iluminan el
sendero de mi vida y guan mis pasos.2A mi padre y Hermanos:Vicente, Mara,
Pedro y Oscar: porque a pesar de la distancia y la adversidad me dieron aliento para
salir adelante.3A m querida esposa: Mara Lourdes, por su amor, fuerza,
comprensin, apoyo incondicional y aliento constante para salir adelante.4A m
querida hija: Mara Fernanda, es el angelito que da luz a mi vida y me da las fuerzas
para seguir adelante.

AGRADECIMIENTO1

A mis profesores:2Que a lo largo de todo mi carrera profesional, me brindaron una

excelente formacin y consejos para afrontar mi vida profesional.3A mi
Asesor:4C.P.C. Jaime Montenegro5Por el apoyo que me brind, desde el inicio, para
la culminacin del presente trabajo de investigacin.6A mis amigos:7Que con su
apoyo hicieron posible que la idea que tuve se hiciera
realidad.891011121314151617181920PRESENTACIN21Seores Miembros del
Jurado:22En cumplimiento de las disposiciones establecidas en el Reglamento de
Grados y Ttulos de la Facultad de Estudios de la Empresa, de la Universidad Privada
del Norte, someto a vuestra consideracin el presente trabajo de investigacin
titulado: EL SISTEMA DE DETRACCIONES Y SU EFECTO FINANCIERO EN LA
EMPRESA PESQUERA ESTRELLA DE MAR S.A DEL PUERTO DE SALAVERRY. , con la
finalidad de optar por el Ttulo de Contador Pblico.23La realizacin del presente
trabajo de investigacin se ha ejecutado teniendo como base la formacin brindada
en nuestras aulas universitarias, de consultas bibliogrficas, as como de la
experiencia en el campo laboral.24Dejo a vuestro criterio la evaluacin del presente
trabajo de investigacin, esperando que comprendan las limitaciones y errores
involuntarios que se puedan encontrar en el desarrollo de la presente, pues son
producto de mi escasa experiencia.25As mismo quiero expresar mi profundo y
sincero agradecimiento a todos los profesores de la facultad por su valioso aporte y
conocimientos vertidos, los cuales han contribuido no solo en mi formacin
profesional, sino tambin en mi vida personal.26Trujillo, Julio del 200827Jonny Min
Gmez

INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene por objeto conocer la aplicacin del sistema de
detracciones y su efecto financiero en las empresas pesquera Estrella de Mar
ubicada en el Puerto de Salaverry.2Las empresas de este sector carecen de
uniformidad en la aplicacin de normas y procedimientos de control interno, por lo
que la presente investigacin tambin se fundamenta en reforzar los procesos de
control tributario que contribuirn a prevenir eventos futuros que pudieran poner en
riesgo los objetivos de la organizacin as como la eficiencia y efectividad de las
operaciones.
En relacin a la estructura de la investigacin, est compuesta por cinco captulos,
tratando el captulo I, todo lo relacionado con el planteamiento del problema, el cual
abarca diversos aspectos, como la descripcin de la realidad problemtica,
mediante la cual se describe la situacin en la que se encuentra la empresa en
estudio; hiptesis, objetivos, variables y el tipo de investigacin.
En el captulo II, que corresponde a los materiales y mtodos a emplear para la
realizacin de la investigacin, as como la determinacin de los sujetos, el diseo
de contrastacin los mismos que sirvieron para ser viable este trabajo de acuerdo a
los lineamientos exigidos.
El captulo III, se describe la fundamentacin terica, trata lo relacionado con la
informacin textual bibliogrfica que se utiliz como referencia del tema: sistema,
empresa, tributo, e impuesto general a las ventas.
El captulo IV, se describe la fundamentacin terica, trata lo relacionado con la
informacin textual bibliogrfica normativa que se utiliz como referencia del tema:
antecedentes de la investigacin y el sistema de detracciones con nfasis en la
aplicacin en los recursos hidrobiolgicos.
El captulo V denominado Generalidades de la Empresa Pesquera Estrella de Mar
S.A., aqu se describe a la organizacin en estudio respecto a su visin, misin,
productos que comercializa y el proceso productivo.
En el captulo VI, se detalla un diagnostico del sistema organizacional actual de la
empresa, as como un diagnostico del rea contable tributaria y la aplicacin de
un flujo de caja y ratios financieros, a fin de demostrar el efecto de las detracciones
en la liquidez de la empresa.

Como se aprecia tenemos conclusiones y recomendaciones, que es el resultado de

la investigacin.
Finalmente permtanme someter el presente trabajo a vuestra consideracin y que
sirva como un aporte a futuras investigaciones, no como solucin al problema sino
como inicio de alternativas en beneficio de la profesin y que las recomendaciones
planteadas sirvan para que en nuevas investigaciones se tenga en cuenta la
aplicacin del Sistema de Detracciones y su efecto financiero en las empresas
pesqueras.

CAPITULO I: PLAN DE INVESTIGACINTop de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.1 DESCRIPCIN DE LA REALIDAD

PROBLEMTICA Top de la pgina

1Despus del sector minero, el sector de la pesca es el ms importante para la

economa peruana. La produccin de harina y aceite crudo de pescado es la que
domina el sector y el Per es el productor de harina de pescado ms importante del
mundo, que representa ms de 80% de las ganancias de sus exportaciones
pesqueras, seguido por Chile; sin embargo, a pesar de tener buenas posibilidades
de desarrollo, la pesca no es un sector muy diversificado en el Per. La flota
peruana de pesca est habilitada principalmente para sacar anchoveta, que se usa
para la produccin de la harina y aceite de pescado, y existen muy pocos barcos
para la pesca de especies para el consumo humano.

2Adems, a pesar de la posicin de ser el primer productor de harina de pescado, el

Per no tiene mucha influencia en los precios internacionales, dado que la harina de
pescado slo representa el 10% de las aportaciones para los productores mundiales
de alimentos balanceados para animales, y podra ser sustituida por la soya. As
tambin, otros problemas del sector son:

3a.La informalidad (los dueos de los barcos declaran menos volmenes de

especies de lo que en realidad han capturado).

4Las restricciones a la pesca en forma de cuotas globales, lo que aumenta la

ineficiencia.

5En este contexto, el reto para el Per ser desarrollar la pesca ms all de la
anchoveta y la produccin de harina y aceite de pescado, sobre todo la acuicultura
para exportacin con especies como por ejemplo langostinos, conchas, tilapias y
otras especies marinas.

6Hoy en da las empresas destinan ms de la mitad de sus ingresos totales a la

adquisicin de bienes y servicios. Si a esto se le suma el proceso creciente de
globalizacin que conduce a niveles cada vez ms altos de competencia, resulta
que el rea de tributacin en las empresas, tiene un gran potencial para mejorar la
liquidez de la organizacin y por tanto evitar contingencias tributarias.

7Actualmente nos encontramos inmersos en un sistema tributario que cuenta con

una frondosa normatividad tributaria, la cual lejos de coadyuvar a una aplicacin
justa y clara de las normas, buscan meramente el aspecto recaudador, creando
exceso de formalidades un tanto imposibles de cumplir.

8Es por ello que, las empresas deberan centrar su atencin en la implementacin
de una gestin tributaria adecuada, ya que con un buen planeamiento tributario se
puede prever contingencias tributarias, lo que contribuye a una mejor gestin en la
empresa y tendra un efecto multiplicador en el resultado de la gestin.

9Por todo ello, se ve la necesidad de realizar un anlisis a fin de determinar el

efecto financiero del sistema de detracciones, el cual nos permitir determinar si el
sistema influye en la disminucin del flujo de caja de las empresas pesqueras.

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.2 ENUNCIADO DEL PROBLEMA Top de la

pgina

10En qu medida la aplicacin del Sistema de Detracciones afecta financieramente

a la empresa pesquera Estrella de Mar, del Puerto de Salaverry?

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3 OBJETIVOS Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3.1 Objetivo General Top de la pgina

11Demostrar que la aplicacin del Sistema de Detracciones afecta financieramente

a la empresa pesquera Estrella de Mar S.A.

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3.2 Objetivos Especficos Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3.2.1 Demostrar mediante un flujo de caja

el efecto de las detracciones en la liquidez de la empresa pesquera. Top de la
pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3.2.2 Analizar la realidad tributaria actual

de la empresa pesquera Estrella de Mar S.A. Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.3.2.3 Proponer un planeamiento tributario

para mejorar la gestion tributaria de la empresa. Top de la pgina

12
1.4 HIPTESIS Top de la pgina

La aplicacin del Sistema de Detracciones afecta la liquidez de la empresa pesquera

Estrella de Mar, del Puerto de Salaverry.

1.5 JUSTIFICACIN DEL PROBLEMA

14El presente trabajo busca demostrar el efecto financiero, con la aplicacin del
Sistema de Detracciones, en las empresas pesqueras.

1.5.1 Terica Top de la pgina

15El presente proyecto de investigacin se justifica en cuanto procura llenar un

vaco de informacin relacionada con la aplicacin del Sistema de Detracciones y su
efecto financiero en las empresa pesquera.
1.5.2 Metodolgica Top de la pgina
Se aplicara el mtodo explicativo.

1.5.3 Prctica

17La presente investigacin se justifica porque servir a diversos investigadores a

entender el efecto financiero de la aplicacin del Sistema de Detracciones en las
empresas pesqueras.

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.6 LIMITACIONES Top de la pgina

18El desarrollo del presente trabajo de investigacin afrontado las siguientes

situaciones:

19De tipo normativo: por basarse en el anlisis de normas, leyes decretos y

reglamentos; los cuales estn supeditados a constantes cambios.

20De tiempo: Est limitado por el cumplimiento del cronograma establecido, lo que
no nos ha permitido una analisis mas detallado.

21

22

23

24

25

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.7 VARIABLES E INDICADORES Top de la

pgina

26
Sincronizar con la tabla de contenidos 1.8 TIPO DE INVESTIGACIN Top de la
pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.8.1 De acuerdo a la Orientacin Top de la

pgina

27La presente investigacin es aplicada, porque est orientada a buscar soluciones

a problemas existentes en el rea contable tributaria de una empresa pesquera,
para la mejor toma de decisiones en aspecto tributario y financiero..

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.8.2 De acuerdo a la Tcnica de

Contrastacin Top de la pgina

28La presente investigacin es no experimental, ya que la informacin es tomada

de hechos ya realizados y de datos estadsticos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.8.3 De acuerdo a la Consistencia Top de la

pgina

29La presente investigacin es explicativa

Sincronizar con la tabla de contenidos 1.8.4 De acuerdo al Tiempo Top de la pgina

30La presente investigacin es prospectiva

CAPITULO II: MATERIALES Y MTODOS Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.1 SUJETOS DE LA INVESTIGACIN Top de

la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.1.1 Poblacin Top de la pgina

1Se consider a todas las empresas de sector pesquero ubicadas en el Puerto

Salaverry, que son cuatro que se dedican a la explotacin de recursos
hidrobiolgicos, de las cuales solo dos estn operando a la fecha.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.1.2 Muestra Top de la pgina

2Para este estudio, la muestra que representa el 25% de la poblacin, es

representativa a fin de poder aplicar las tcnicas destinadas al recojo de
informacin de campo y se seleccion a una empresa del sector pesquero del
Puerto Salaverry, denominada Empresa Pesquera Estrella de Mar S.A.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.2 MTODO DE INVESTIGACIN Top de la

pgina

3Se aplicar el mtodo inductivo, porque tomaremos una muestra representativa,

que ser la empresa Pesquera Estrella de Mar S.A., de una poblacin, por ser una
empresa mediana del sector pesquero en la zona y que consideramos que al
examinarla nos permitir hacer generalizaciones para toda la poblacin.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.3 DISEO DE CONTRASTACIN Top de la

pgina

4Los diseos a utilizar en la investigacin son los siguientes:

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.3.1 Transversal Top de la pgina

5Porque se recolectar datos en un slo momento y su propsito es el de describir

variables y analizar su incidencia e interrelacin en un momento dado.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.3.2 Correlacional Causal Top de la pgina

6Porque se busc describir relaciones causales entre las variables, haciendo

observaciones y mediciones en un slo perodo de tiempo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.4 TCNICAS DE INVESTIGACIN Top de la

pgina

7Los datos fueron recopilados por el autor en las instalaciones de la empresa

Pesquera Estrella de Mar S.A. del Puerto Salaverry.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.4.1 Tcnicas de Recopilacin de Datos: Top

de la pgina

Fichaje:
8Se utilizara para registrar y ordenar los datos que se obtendrn en el desarrollo de
la investigacin, para lo cual se utilizarn fichas de campo (experiencia).

Anlisis del contenido

9Permitir desvelar el significado de la informacin obtenida, permitiendo
diagnosticar objetivamente las situaciones encontradas.

Entrevistas
10Se realiz a los profesionales y tcnicos relacionados con la investigacin.

Encuesta
11Se utilizar el tipo de cuestionario abierto en el que se formularn preguntas sin
lmite, y que permitan que el encuestado conteste con la mayor amplitud y
precisin.

12Tcnicas de Procesamiento

Estadstica
13Para analizar los datos obtenidos y compararlos con otros obtenidos en otros
proyectos afines.

14Entrevistas: Se realizar a los profesionales y tcnicos relacionados con el rea

de investigacin.

15Encuestas: Se dise cuestionarios con preguntas elaboradas para el personal

que labora en el rea y a los que tenga relacin directa con sta.

16Anlisis Documental: Se consult textos e informes especiales realizados en el

rea y en la organizacin as como hechos vinculados al tema.

Sincronizar con la tabla de contenidos 2.4.2 Instrumentos: Top de la pgina

17Instrumentos de recoleccin

Fichas de Investigacin
18Las cuales nos servirn para ordenar nuestros datos recolectados de los temas de
la investigacin, as como las variables e informacin de la muestra.

Gua de anlisis de contenido

19Servirn como instrucciones a seguir las cuales nos permitirn hacer un
diagnstico de las situaciones encontradas

Cuestionario
20Estos se aplicaran a la muestra a fin de obtener informacin sobre el proyecto,
como cuestionarios abiertos y cerrados a los sujetos de la muestra en la
investigacin.

21Instrumentos de procesamiento

Cuadros
22Estos nos servirn para ordenar nuestros datos obtenidos, clasificar la
informacin, de los cuales podremos obtener datos estadsticos.

Prueba de hiptesis
23Esta la debemos realizar con nuestros datos a fin de comprobar si nuestra
hiptesis es verdadera o falsa.

Procedimientos
24Preparar, esquematizar las encuestas, guas de entrevistas, fichas de
investigacin y otros instrumentos.

Coordinar con los encargados de la empresa (reas involucradas) a fin de

programar los das de visitas a la empresa
Realizar la recoleccin de los datos correspondientes.
Realizar los resmenes que se crean necesarios para nuestro anlisis.
Analizar nuestros resultados obtenidos, coordinar con nuestro asesor sobre los
mismos.
Realizar las correcciones que sean necesarias
Discutir los datos obtenidos
Realizar la redaccin de nuestro informe

CAPITULO III: MARCO TERICO Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.1 SISTEMA Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.1.1 Definicin Top de la pgina

1Sistema es un todo organizado y complejo; un conjunto o combinacin de cosas o

partes que forman un todo complejo o unitario. Es un conjunto de objetos unidos
por alguna forma de interaccin o interdependencia. Los lmites o fronteras entre el
sistema y su ambiente admiten cierta arbitrariedad. (CHIAVENATO: 1992, p. 36).

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.1.2 Teora General de Sistemas Top de la

pgina

2Al estudiar la teora de sistemas se debe comenzar por las premisas o los
supuestos subyacentes en la teora general de los sistemas. Boulding (1964) intent
una sntesis de los supuestos subyacentes en la teora general de los sistemas y
seala cinco premisas bsicas. Dichas premisas se podran denominar igualmente
postulados (P), presuposiciones o juicios de valor, tenemos:

3P1. El orden, la regularidad y la carencia de azar son preferibles a la carencia de

orden o a la irregularidad (caos) y a la existencia de un estado aleatorio.

4P2. El carcter ordenado del mundo emprico hace que el mundo sea bueno,
interesante y atrayente para el terico de los sistemas.

5P3. Hay orden en el ordenamiento del mundo exterior o emprico (orden en

segundo grado): una ley de leyes.

6P4. Para establecer el orden, la cuantificacin y la matematizacin son auxiliares

altamente valiosos.

7P5. La bsqueda de la ley y el orden implica necesariamente la bsqueda de los

referentes empricos de este orden y de esta ley. (p. 25).

8El terico general de sistemas no es tan slo un investigador del orden en el orden
y de las leyes de leyes; busca las materializaciones concretas y particularistas del
orden abstracto y de la ley formal que descubre.

9En consecuencia, la teora general de los sistemas, al igual que todas las ciencias
verdaderas, se basa en una bsqueda sistemtica de la ley y el orden en el
universo; pero a diferencia de las otras ciencias, tiende a ampliar su bsqueda,
convirtindola en una bsqueda de un orden de rdenes, de una ley de leyes. Este
es el motivo por el cual se le ha denominado la teora general de sistemas.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.1.3 Caractersticas de la Teora General de

Sistemas Top de la pgina

10Segn Schoderbek y otros (1993) las caractersticas que los tericos han
atribuido a la teora general de los sistemas son las siguientes:

Interrelacin e interdependencia de objetos, atributos, acontecimientos y otros

aspectos similares. Toda teora de los sistemas debe tener en cuenta los elementos
del sistema, la interrelacin existente entre los mismos y la interdependencia de los
componentes del sistema. Los elementos no relacionados e independientes no
pueden constituir nunca un sistema.
Totalidad. El enfoque de los sistemas no es un enfoque analtico, en el cual el todo
se descompone en sus partes constituyentes para luego estudiar en forma aislada
cada uno de los elementos descompuestos: se trata ms bien de un tipo gestltico
de enfoque, que trata de encarar el todo con todas sus partes interrelacionadas e
interdependientes en interaccin.
Bsqueda de objetivos. Todos los sistemas incluyen componentes que interactan, y
la interaccin hace que se alcance alguna meta, un estado final o una posicin de
equilibrio.
Insumos y productos. Todos los sistemas dependen de algunos insumos para
generar las actividades que finalmente originaran el logro de una meta. Todos los
sistemas originan algunos productos que otros sistemas necesitan.
Transformacin. Todos los sistemas son transformadores de entradas en salidas.
Entre las entradas se pueden incluir informaciones, actividades, una fuente de
energa, conferencias, lecturas, materias primas, etc. Lo que recibe el sistema es
modificado por ste de tal modo que la forma de la salida difiere de la forma de
entrada.
Entropa. La entropa est relacionada con la tendencia natural de los objetos a caer
en un estado de desorden. Todos los sistemas no vivos tienden hacia el desorden; si
los deja aislados, perdern con el tiempo todo movimiento y degenerarn,
convirtindose en una masa inerte.
Regulacin. Si los sistemas son conjuntos de componentes interrelacionados e
interdependientes en interaccin, los componentes interactuantes deben ser
regulados (manejados) de alguna manera para que los objetivos (las metas) del
sistema finalmente se realicen.
Jerarqua. Generalmente todos los sistemas son complejos, integrados por
subsistemas ms pequeos. El trmino "jerarqua" implica la introduccin de
sistemas en otros sistemas.

Diferenciacin. En los sistemas complejos las unidades especializadas desempean

funciones especializadas. Esta diferenciacin de las funciones por componentes es
una caracterstica de todos los sistemas y permite al sistema focal adaptarse a su
ambiente.
Equifinalidad. Esta caracterstica de los sistemas abiertos afirma que los resultados
finales se pueden lograr con diferentes condiciones iniciales y de maneras
diferentes. Contrasta con la relacin de causa y efecto del sistema cerrado, que
indica que slo existe un camino ptimo para lograr un objetivo dado. Para las
organizaciones complejas implica la existencia de una diversidad de entradas que
se pueden utilizar y la posibilidad de transformar las mismas de diversas maneras.
(pp. 42-43)
11Una organizacin podr ser entendida como un sistema o subsistema o un
supersistema, dependiendo del enfoque. El sistema total es aquel representado por
todos los componentes y relaciones necesarios para la realizacin de un objetivo,
dado un cierto nmero de restricciones. Los sistemas pueden operar, tanto en serie
como en paralelo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.1.4 Tipos de Sistemas Top de la pgina

12En cuanto a su constitucin , pueden ser fsicos o abstractos:

13Sistemas fsicos o concretos: compuestos por equipos, maquinaria, objetos y

cosas reales. El hardware .

14Sistemas abstractos: compuestos por conceptos, planes, hiptesis e ideas.

Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software .

15En cuanto a su naturaleza , pueden ser cerrados o abiertos:

Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el medio ambiente que los rodea,
son hermticos a cualquier influencia ambiental. No reciben ningn recursos
externo y nada producen que sea enviado hacia fuera. En rigor, no existen sistemas
cerrados. Se da el nombre de sistema cerrado a aquellos sistemas cuyo
comportamiento es determinstico y programado y que opera con muy pequeo

intercambio de energa y materia con el ambiente. Se aplica el trmino a los

sistemas completamente estructurados, donde los elementos y relaciones se
combinan de una manera peculiar y rgida produciendo una salida invariable, como
las mquinas .
Sistemas abiertos: presentan intercambio con el ambiente, a travs de entradas y
salidas. Intercambian energa y materia con el ambiente. Son adaptativos para
sobrevivir. Su estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se
organiza, aproximndose a una operacin adaptativa. La adaptabilidad es un
continuo proceso de aprendizaje y de auto-organizacin.
16Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Los sistemas cerrados, cumplen
con el segundo principio de la termodinmica que dice que "una cierta cantidad
llamada entropa, tiende a aumentar al mximo". (CHIAVENATO:1992, p. 39).

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2 LA PLANEACIN Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.1 Definicin: Top de la pgina

17Es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro de la empresa, en donde
es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la eleccin de determinadas
acciones que va a tomar la empresa para poder lograrlos.

18Objetivos:

Propicia el desarrollo de la empresa

Reduce al mximo los riesgos
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.2 ELEMENTOS DE PLANEACIN: Top de
la pgina

Los propsitos.- Las aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo

que persigue en forma permanente o semi permanente un grupo social.

La investigacin aplicada a la planeacin consiste en la determinacin de todos los

factores que influyen en el logro de los propsitos, as como de los medios ptimos
para conseguirlos.
Los objetivos.- Representan los resultados que la empresa desea obtener,
establecidos cuantitativamente y determinados para realizarse transcurrido un
tiempo especfico.
Las estrategias.- Cursos de accin general o alternativas que muestran la direccin
y el empleo de los recursos y esfuerzos para lograr los objetivos en las condiciones
ms ventajosas.
Polticas.- Son guas para orientar la accin; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones sobre problemas que se repiten dentro de una
organizacin.
Programas.- Son esquemas en donde se establece la secuencia de actividades que
habrn de realizarse para lograr objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada
una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecucin.
Presupuestos.- Son los planes de todas o algunas de las fases de actividad del grupo
social expresado en trminos econmicos, junto con la comprobacin subsecuente
de la realizacin de dicho plan.
Procedimientos. Establecen el orden cronolgico y la secuencia de actividades que
deben seguirse en la realizacin de un trabajo repetitivo.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.3 EL PROCESO DE LA PLANEACIN
FINANCIERA Top de la pgina

19La planeacin financiera es un aspecto importante de las operaciones de la

empresa porque proporciona una gua para dirigir, coordinar y controlar las acciones
de la empresa para alcanzar sus objetivos.

20El proceso de la planeacin financiera empieza con planes financieros a largo

plazo, o estratgicos a su vez, estos guan la formulacin de planes y presupuestos
corto plazo u operativos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.3.1 Planes Financieros a largo plazo

(estratgicos) Top de la pgina

21Estructuran las acciones financieras de la empresa y el impacto anticipado de

esas acciones durante perodos que van de 2 a 10 aos. Son comunes los planes
estratgicos a 5 aos, los cuales se revisan en cuanto hay informacin importante
disponible.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.3.2 Planes Financieros a corte plazo

(operativos) Top de la pgina

22Especifican acciones a corto plazo y el impacto de esas acciones. La mayora de

las veces estos planes cubren un perodo de 1 a 2 aos. Las principales entradas
incluyen el pronstico de ventas y varias formas de datos operativos y financieros.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4 PLANEACIN FINANCIERA Top de la

pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.1 Definicin: Top de la pgina

23Toda planeacin es necesaria en una empresa, porque en las decisiones de

financiacin y de inversin estas van a actuar conjuntamente y es por eso que estas
decisiones se adoptan en forma conjunta.

24Toda planeacin financiera es necesaria porque sirve como ayuda a los gerentes
para evitar sorpresas que puedan inestabilizar a la empresa, del mismo modo la
planeacin financiera ayuda a establecer objetivos concretos que motiven a los
gerentes y proporciones estndares para medir los resultados.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.2 Caractersticas: Top de la pgina

Proyecta las consecuencias futuras, de decisiones presentes con el fin de evitar

sorpresas y tambin saber nter lazar las decisiones actuales con las que se puedan
producir en el futuro.
Saber que decisiones o alternativas se pueden tomar.

Nos ayuda a comparar los objetivos establecidos en el plan financiero con los
anteriores.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.3 Importancia: Top de la pgina

Obliga a las empresa a pensar en el futuro.

Al no existir planeamiento financiero existe una deficiencia en la gestin de la
empresa .
El planeamiento financiero proporciona a la empresa informacin para gestionar el
riesgo.
Ayuda a hacer un seguimiento de las operaciones del negocio.
Nos proporciona la informacin bsica para ejecutar el control financiero y
operativo.
Permite analizar de qu manera se alcanzarn los objetivos trazados por la
empresa.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.4 Condiciones para que un plan
financiero tenga xito: Top de la pgina

El Plan Financiero debe ser flexible.

El Plan Financiero debe estar sujeto a revisiones especficas sobre una bases cuando
menos trimestral, para permitir la inclusin de informacin al da.
El Plan Financiero debe comunicarse a todos los niveles sise quiere estimular la
motivacin a alcanzar los objetivos trazados por la empresa.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.5 Etapas de la planificacin financiera:
Top de la pgina

25En sus esfuerzos de la planeacin el gerente financiero debe tener en cuenta

toda las actividades y polticas de su empresa, para poder elaborar la planeacin
financiera total, que implica la creacin de planes financieros y su integracin
dentro de los planes de operacin.

26Las etapas de planeacin financiera son:

Determinar los recursos financieros necesarios para satisfacer el programa de

operacin de la empresa.
Pronosticar que tanto de los recursos necesarios pueden satisfacer la generacin
interna de los fondos y que tanto debe obtenerse en el exterior.
Determinar el mejor medio de obtener los fondos requeridos
Establecer y mantener sistemas de control respecto a la asignacin y uso de los
fondos
Formular programas para proporcionar las relaciones ms efectivas de costo
volumen y utilidad; y
Analizar los resultados financieros de todas las operaciones, darlos a conocer y
hacer las recomendaciones concernientes de las futuras operaciones.
27En esencia, el gerente financiero es el responsable de asegurar la viabilidad
financiera y estabilidad de la empresa, as como de vigilar el progreso de sta en el
cumplimiento de los planes establecidos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.6 Informacin necesaria para elaborar

una planeacin financiera Top de la pgina

28La planeacin financiera efectiva solo puede hacerse sobre una base razonable
de conocimiento de la informacin, tanto interna como externa, que posea la
profundidad y calidad. Adems, esta informacin debe ser tanto cualitativa como
cuantitativa.

Informacin competitiva, suministrada por la investigacin y servicio del estudio de

mercados; y
Informacin sobre el funcionamiento interno, que comprende todos los datos
conmensurables provenientes de las distintas divisiones operativas de la empresa.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.7 Objetivos de la Planeacin Financiera
Top de la pgina

Permite tener una clara comprensin de los probables impactos futuros de

decisiones actuales;
Permite estar en posicin de anticipar a las reas que lo requieran de peligros que
puedan estar afectos.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.4.8 Desventajas de la planeacin
financiera: Top de la pgina

29La principal desventaja de la planeacin financiera es que se trata del fututo y

mientras ms largo es el perodo de proyeccin, ms elevado ser el grado de
incertidumbre de la planeacin.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5 PLANEACION DE EFECTIVO Top de la

pgina

30Es un estado de flujos positivos y negativos de efectivo planeado de la empresa

que se utiliza para estimar su requerimiento de efectivo a corto plazo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5.1 Pronstico de Venta Top de la pgina

31Proyeccin de las ventas de la empresa durante un perodo dado, con base en

datos externos y/o internos se utilizan como la entrada clave para el proceso d la
planeacin financiera a corto plazo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5.2 Ingresos en Efectivo Top de la pgina

32Los ingresos en efectivo incluyen todos los flujos positivos de efectivo de una
empresa de un perodo financiero dado. Los componentes ms comunes de los
ingresos en efectivo son ventas en efectivo, cobranza de cuentas pendientes y otras
entradas en efectivo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5.3 Egresos en Efectivo Top de la pgina

33Los egresos en efectivo incluyen todos los egresos de efectivo de la empresa

durante un perodo financiero dado. Los egresos en efectivo ms comunes son:

Compras en efectivo
Pagos de cuentas por pagar
Pagos de renta (y arrendamiento)
Sueldos y salarios
Pagos de impuestos
Desembolsos por activos fijos
Pagos de intereses
Pagos de dividendos en efectivo
Pagos de principal (prstamos)
Recompras de retiros de adiciones.
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5.4 El Flujo de Caja Top de la pgina

34a) Definicin

35El Flujo de Caja llamado tambin Presupuesto de Caja o Cash Flow, es una
proyeccin de entradas y salidas de efectivo de una empresa, til para estimar sus
requerimientos de efectivo a corto plazo. La empresa presta particular atencin a la
planeacin del excedente y dficit de efectivo. Una empresa que espera un
excedente de efectivo puede planear inversiones a corto plazo (Valores
Negociables), mientras que la que espera dficit de efectivo debe obtener
financiamiento a corto plazo (Documentos por Pagos). El presupuesto de caja le
ofrece al Administrador Financiero una visin clara del ritmo de las entradas y
salidas de efectivo esperadas de la empresa en un perodo determinado.

36Es comn que el presupuesto de caja sea diseado para abarcar un perodo de un
ao, aunque cualquier perodo sera aceptable. El perodo cubierto se divide
normalmente en intervalos ms breves. El nmero y tipo de intervalos depende de

la naturaleza de la empresa. Cuanto ms estacionales e inciertos sean los flujos de

efectivo de una compaa, mayor ser el nmero de intervalos. Puesto que muchas
empresas disponen de un patrn estacional de flujo de efectivo, se acostumbra
presentar el presupuesto de caja sobre una base mensual. No obstante, las
empresas con patrones estables de flujo de efectivo pueden aplicar intervalos
trimestrales o anuales. Los presupuestos de caja que cubren perodos mayores de
un ao suelen contar con pocos intervalos, debido a la dificultad e incertidumbre en
los pronsticos de ventas y conceptos de efectivo afines.

37b) Objetivos

38Los objetivos del flujo de caja son:

Determinar la probable posicin de caja al final de cada perodo como resultado de

las operaciones planificadas.
Identificar los excedentes o dficits de efectivo por perodo.
Establecer la necesidad de financiamiento y/o disponibilidad de efectivo ocioso para
inversin
Coordinar al efectivo con:
39El total de capital de trabajo, los ingresos por las ventas, los gastos, Las
inversiones, los Pasivos, eestablecer una base slida para la vigilancia continua de
la posicin de caja y determinar si las polticas de cobro y de pago son las ms
adecuadas para la empresa.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.2.5.5 INDICES FINANCIEROS Top de la

pgina

40Conocidos tambin como ratios o indicadores econmico-financieros, son

cocientes numricos que miden la relacin que existe entre determinadas cuentas
de los estados financieros.

41Estos ndices nos permiten evaluar la situacin financiera de las empresas por
analizar.

42CLASIFICACION DE LOS INDICES:

43ndices de Liquidez.- Nos muestran la capacidad de pago de los compromisos a

corto plazo. Se relacionan las cuentas del activo entre las cuentas del pasivo.

44ndices de Gestin.- Analizan los efectos de las decisiones y las polticas seguidas
en la utilizacin de los fondos de la empresa; se comparan los activos con su nivel
de ventas.

45ndices de Solvencia.- Miden la capacidad de endeudamiento, indicndonos el

respaldo con que cuenta la empresa frente a sus deudas totales; se relaciona el
pasivo total con el patrimonio y/o el activo.

46ndices de Rentabilidad.- Evalan los resultados de las empresas, se combinan las

utilidades con las ventas. Permiten evaluar las decisiones y polticas que afectan la
administracin de los fondos de las empresas.

47INDICES DE LIQUIDEZ

48Liquidez Total

49Cuyo objetivo es establecer la capacidad de pago de las obligaciones corrientes,

utilizando sus propios recursos en un plazo determinado. Paralelamente permite
medir las variaciones producidas por el capital de trabajo (cuando se tiene estados
comparativos).

50
51Liquidez Severa o Prueba cida

52Permite establecer la capacidad de pago de las obligaciones corrientes de las

empresas con sus recursos corrientes integrados nicamente por el efectivo y por
las cuentas por cobrar. En esta relacin no se consideran los inventarios, los gastos
anticipados,

53
54Prueba Defensiva

55Nos permite medir la capacidad efectiva de pago de la empresa en relacin a su

pasivo corriente en el muy corto plazo.

56
Sincronizar con la tabla de contenidos 3.3 EMPRESA Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.3.1 Definicin Top de la pgina

57Se entiende por empresa a la asociacin o agrupacin de personas, dedicadas a

realizar obras materiales, negocios o proyectos de importancia, concurriendo de
manera comn a los gastos que origina y participando de las ventajas que reporte.

58Las empresas en la legislacin nacional, se encuentran reguladas en la (Ley

General de Sociedades N 26887 Art. 6)

59Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn
en qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.3.2 Clases de Empresas Top de la pgina

Segn la actividad econmica que desarrolla:

Del sector primario, es decir; que crea la utilidad de los bienes al obtener los
recursos de la naturaleza (agrcolas, ganaderas, pesqueras, mineras, etc.).
Del sector secundario, que centra su actividad productiva al transformar
fsicamente unos bienes en otros ms tiles para su uso. En este grupo se
encuentran las empresas industriales y de construccin.
Del sector terciario (servicios), con actividades de diversa naturaleza, como
comerciales, transporte, turismo, asesora, etc.
Segn la forma jurdica, es decir, atendiendo a la titularidad de la empresa y la
responsabilidad legal de sus propietarios. Podemos distinguir:
Empresas individuales: Si solo pertenece a una persona. Esta responde frente a
terceros con todos sus bienes, tiene responsabilidad ilimitada. Es la forma ms
sencilla de establecer un negocio y suelen ser empresas pequeas o de carcter
familiar.
Empresas societarias o sociedades: Generalmente constituidas por varias personas.
Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad colectiva, la
sociedad comanditaria y la sociedad de responsabilidad limitada y las sociedades
de economa social, como la cooperativa.
Segn su dimensin .no hay unanimidad entre los economistas a la hora de
establecer qu es una empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio
nico para medir el tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el
volumen de ventas, el capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El
ms utilizado suele ser segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la
magnitud de las empresas de esta forma:
Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.
Pequea empresa: si tiene menos de 50 trabajadores.
Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.
Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.
Segn su mbito de actuacin. En funcin al aspecto geogrfico en el que las
empresas realizan su actividad, se pueden distinguir empresas locales, regionales,
nacionales y multinacionales.
Segn la titularidad del capital, pueden ser:
Empresa privada: si el capital est en manos de particulares,
Empresa pblica: si el capital y el control est en manos del Estado.
Empresa mixta: si la propiedad es compartida.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.3.3 Elementos que componen una

Empresa Top de la pgina

60Una empresa combina tres factores que son:

61Factores activos: empleados, propietarios, sindicatos, bancos.

62Factores pasivos: materias primas, tecnologa, conocimiento, contratos

financieros.

63Organizacin: coordinacin y orden entre todos los factores y reas.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.3.4 Finalidades de las Empresas Top de la

pgina

64Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para

remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o
dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad
incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para
trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima
de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe
tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres
de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes).

65Las finalidades sociales de la empresa son las siguientes:

66Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad,

tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores
sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan.

67Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno

desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos
fundamentales, sino tambin promovindolos (LAWRENCE:2003, p. 26).

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4 TRIBUTO Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.1 Definicin Top de la pgina

68Prestacin, comnmente en dinero, que el estado exige en razn de una

determinada manifestacin de capacidad econmica, mediante el ejercicio de su
poder de imperio, con el objeto de obtener recursos para financiar el gasto publico o
para el cumplimiento de otros fines de inters general.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.2 Caractersticas del Tributo Top de la

pgina

69Los tributos solo nacen por Ley

70Los tributos se aportan para proporcionarle al Estado los recursos necesarios para
el cumplimiento de sus fines.

71El tributo se cobra segn la capacidad contributiva

72Los tributos son aplicables a personas naturales y jurdicas.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.3 Importancia de los Tributos Top de la

pgina

73La importancia de los tributos no solo deben considerarse por los ingresos que
genere el fisco, sino tambin por su orientacin en la actividad nacional como la
fabricacin de ciertos bienes, la explotacin y el desarrollo econmico, etc.

74La poltica fiscal cumple un rol intervensionista en el aumento o disminucin de la

presin tributaria, en la determinacin de ciertos impuestos que benefician ciertas
actividades en la distribucin de la riqueza.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.4 Clasificacin de los Tributos Top de la

pgina

75Se clasifican en los siguientes:

76Contribucin.- Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador

beneficios derivados de la realizacin de obras pblicas o de actividades estatales.

77Tasa.- Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador la prestacin

efectiva por el estado de un servicio pblico individualizado en el contribuyente.

78Impuesto.- Es el tributo cuyo cumplimiento no origina una contraprestacin

directa a favor del contribuyente por parte del estado.

79Es el tributo cuya obligacin tiene como hecho generador una situacin
independiente de toda actividad estatal relativa al contribuyente.

80Ejemplo: Impuesto General a las Ventas.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.5 Impuesto General a las Ventas Top de
la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.5.1 Operaciones Gravadas Top de la

pgina

81a) La venta en el Pas de bienes muebles

82b) La prestacin o utilizacin de servicios en el Pas

83c) Los contratos de Construccin

84d) La primera venta de inmuebles que realicen los constructores de los mismos

85e) La importacin de bienes.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.4.5.2 Definiciones Top de la pgina

86Para los efectos de la aplicacin del Impuesto se entiende por:

87Venta:

Todo acto por el que se transfieren bienes a titulo oneroso, independientemente de

la designacin que se de a los contratos o negociaciones que originen esa
transferencia y de las condiciones pactadas por las partes.
El retiro de bienes que efectu el propietario, socio o titular de la empresa o la
empresa misma, incluyendo los que se efecten como descuento o bonificacin,
con excepcin de los sealados por esta Ley su Reglamento, tales como:
El retiro de insumos materias primas y bienes intermedios utilizados en la
elaboracin de los bienes que produce la empresa.
La entrega a un tercero para ser utilizados en la fabricacin de otros bienes que la
empresa le hubiere encargado.

El retiro de bienes por el constructor para ser incorporados a la construccin de un

inmueble.
El retiro de bienes como consecuencia de la desaparicin, destruccin o perdida de
bienes, debidamente acreditada conforme lo disponga el reglamento.
El retiro de bienes para ser consumidos por la propia empresa, siempre que sea
necesario para la realizacin de las operaciones gravadas.
Bienes no consumibles, utilizados por la propia empresa, siempre que sea necesario
para la realizacin de las operaciones gravadas y que dichos bienes no sean
retirados a favor de terceros.
El retiro de bienes para ser entregados a los trabajadores como condicin de
trabajo, siempre que sean indispensables para que el trabajador pueda prestar sus
servicios, o cuando dicha entrega se disponga mediante Ley.
El retiro de bienes producto de la transferencia por subrogacin a las empresas de
seguros de los bienes siniestrados que hayan sido recuperados.
88Bienes Muebles:

89Los corporales que pueden llevarse de un lugar a otro, los derechos referentes a
los mismos, los signos distintivos, invenciones, derechos de autor, derechos de llave
y similares, las naves y aeronaves, as como los documentos y ttulos cuya
transferencia implique la de cualquiera de los mencionados bienes.

90Servicios:

91Toda prestacin que una persona realiza para otra y por la cual percibe una
retribucin o ingreso que se considere renta de tercera categora para los efectos
del Impuesto a la Renta, an cuando no est afecto a este ltimo impuesto;
incluidos el arrendamiento de bienes muebles e inmuebles y el arrendamiento
financiero.

92Entindase que el servicio es prestado en el pas cuando el sujeto que lo presta

se encuentra domiciliado en l para efecto del Impuesto a la Renta, sea cual fuere
el lugar de celebracin del contrato o del pago de la retribucin.

93El servicio es utilizado en el pas cuando siendo prestado por un sujeto no

domiciliado, es consumido o empleado en el territorio nacional,
independientemente del lugar en que se pague o se perciba la contraprestacin y
del lugar donde se celebre el contrato.

94La entrega a ttulo gratuito que no implique transferencia de propiedad, de

bienes que conforman el activo fijo de una empresa vinculada a otra
econmicamente, salvo en los casos sealados en el Reglamento.

95Para efecto de establecer la vinculacin econmica, ser de aplicacin lo

establecido en el Artculo 54 del presente dispositivo.

96En el caso del servicio de transporte internacional de pasajeros, el Impuesto

General a las Ventas se aplica sobre la venta de pasajes que se expidan en el pas o
de aquellos documentos que aumenten o disminuyan el valor de venta de los
pasajes siempre que el servicio se inicie o termine en el pas, as como el de los que
se adquieran en el extranjero para ser utilizados desde el pas.

97Construccin:

98Las actividades clasificadas como construccin en la Clasificacin Internacional

Industrial Uniforme (CIIU) de las Naciones Unidas.

99Constructor:

100Cualquier persona que se dedique en forma habitual a la venta de inmuebles

construidos totalmente por ella o que hayan sido construidos total o parcialmente
por un tercero para ella.

101Para este efecto se entender que el inmueble ha sido construido parcialmente

por un tercero cuando este ltimo construya alguna parte del inmueble y/o asuma
cualquiera de los componentes del valor agregado de la construccin.

Sincronizar con la tabla de contenidos 3.5 GLOSARIO DE TRMINOS USADOS EN LA

ACTIVIDAD PESQUERA Top de la pgina

102a) Actividad pesquera.- Conjunto de elementos nter actuantes en un sistema

que permite la obtencin de los beneficios que derivan de la explotacin racional de
los recursos hidrobiolgicos, la misma que incluye todas sus fases productivas.

103b) Recursos Hidrobiolgicos.- Se le llama a las especies animales que

desarrollan todo o parte de su ciclo vital en el medio acutico y son susceptibles de
ser aprovechadas por el hombre.

104c) Establecimiento industrial pesquero.- Infraestructura fsica donde se instala

una o ms plantas de procesamiento.

105d) IMARPE.- Instituto del Mar del Per.

106e) ITP.- Instituto Tecnolgico Pesquero.

107f) Reciclaje.- Incorporacin de residuos, insumos o productos finales a procesos

de produccin diseados para eliminar o minimizar sus efectos contaminantes y
generar beneficios econmicos.

108g) Reclutamiento.- Cantidad de individuos jvenes de una misma clase anual o

cohorte que ingresan o se incorporan a la fase explotable de una poblacin.

109h) Veda.- Acto administrativo que establece la autoridad competente por el cual
se prohbe extraer, procesar, transportar y comercializar un recurso hidrobiolgico
en un rea determinada.

CAPITULO IV
EL SISTEMA DE DETRACCIONES
4.1. ANTECEDENTES

El sistema de Pago de obligaciones tributarias con el gobierno central

SPOT (Sistema de Detracciones), ha venido aplicndose paulatinamente
desde el ao 2002 y es un mecanismo que tiene el estado para
garantizar el pago del impuesto general a las ventas en sectores con alto
grado de informalidad.
El 15 de Agosto del 2004 se pblico la Resolucin de Superintendencia
No. 183-2004/SUNAT que modifica el sistema e incorpora nuevos bienes
y servicios cuya venta, traslado o prestacin, segn el caso, se
encontrara comprendida en el mismo, a partir del 15 de Setiembre del
2004.
El sistema vena aplicndose ya ha productos como el alcohol etlico,
azcar, algodn, caa de azcar, madera, arena, piedra, desperdicios y
desechos metlicos, recursos hidrobiolgicos, bienes del inciso A) del
Apndice I de la Ley del IGV (cuando se haya renunciado a la
exoneracin) y las operaciones de prestacin de servicios de
intermediacin laboral.
A partir del 15 de Setiembre se incorporan, entre otros animales vivos,
carnes y despojos comestibles, abonos, cueros y pieles, aceite y harina
de pescado, embarcaciones pesqueras, los servicios de tercerizacin
(contratos de gerencia), arrendamientos de muebles mantenimiento y
reparacin de bienes muebles, mantenimiento y reparacin bienes
muebles, movimientos de carga y otros servicios empresariales, tales
como los jurdicos, de contabilidad y auditoria, asesoramiento
empresarial, publicidad, etc. sealados expresamente en la norma. A partir del
01.02.2006, se incluyen adems de los ya mencionados a las
comisiones mercantiles, la fabricacin de bienes por encargo y el
servicio de transporte de personas sealadas expresamente en la

norma.
4.2. DEFINICIN
Consiste bsicamente en la detraccin (descuento) que efecta el comprador o
usuario de un bien o servicio afecto al sistema, de un porcentaje del importe a
pagar por estas operaciones, para luego depositarlo en el Banco de la Nacin, en
una cuenta corriente a nombre del vendedor o quien presta el servicio. ste, por su
parte, utilizar los fondos depositados en su cuenta para efectuar el pago de sus
obligaciones tributarias.
Los montos depositados en las cuentas que no se agoten cumplido el plazo
sealado por la norma luego que hubieran sido destinados al pago de tributos,
sern considerados de libre disponibilidad para el titular.
Para una mejora apreciacin de la definicin les mostramos un esquema general de
las detracciones:

CAPITULO V: GENERALIDADES DE EMPRESA PESQUERA ESTRELLA DE MAR S.A.Top

de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.1 LA PESCA EN EL PER Top de la pgina

1El incipiente desarrollo de la industria conservera durante la dcada de los treinta

y cuarenta, obstaculizada por diversos factores internos y externos, tuvo como
resultado indirecto la promulgacin de normas que promovan el aprovechamiento
de los residuos que dejaba esta actividad. La industria pesquera entonces tuvo que
instalar plantas para la elaboracin de subproductos, como la harina de pescado,
que eran demandados especialmente en el mercado externo como materia prima
para la elaboracin de alimentos balanceados.

2De esta manera, sin avizorar todava el potencial del mercado de la harina de
pescado, se dio el primer impulso a la lnea de produccin que se convertira en el
eje de toda la actividad pesquera en el pas, condicionando incluso el desarrollo de
otras lneas que hasta ese momento aparecan como las ms prometedoras.

3Hacia 1950, menos de una tercera parte de las plantas de harina se dedicaban a
aprovechar los residuos de la industria conservera, mientras que la gran mayora
utilizaba directamente el pescado fresco. El brusco crecimiento de la capacidad
instalada, que poda ser contraproducente (tanto por estimular una
sobreexplotacin del recurso como por el aumento de oferta que poda llevar a la
cada de los precios) oblig a que el Estado prohibiera la instalacin de nuevas
plantas en 1956.

4El rpido desarrollo de la extraccin y procesamiento de pescado convirti al Per

en uno de los principales pases pesqueros y productores de harina de pescado,
producto que era casi totalmente dedicado a la exportacin y que se convirti en
una de las principales fuentes de divisas del pas.

5En sntesis, el sector pesquero hasta la dcada de los setenta mostr dos
tendencias muy claras:

6a) Se centr en la produccin de harina de pescado para exportacin, para lo cual

realiz una importante inversin en capacidad instalada.

7b) Desaprovech el potencial de la pesca como proveedor de alimentos para su

propia poblacin. Estas caractersticas se mantienen hasta la actualidad.

8El sector pesquero peruano muestra en la actualidad, en conclusin, tres

tendencias muy claras:

Se centra en la produccin de harina de pescado para exportacin, para lo cual se

ha realizado en el tiempo, una importante inversin en capacidad instalada;
Minimiza el potencial de la pesca como proveedor de alimentos para su propia
poblacin;
Se orienta hacia el mercado de exportacin, priorizando la necesidad alimentaria
del habitante de otros pases.
Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2 DESCRIPCIN DE LA EMPRESA Top de la
pgina

9Empresa Pesquera Estrella de Mar S.A., es una empresa de capitales peruanos

dedicada a la extraccin y venta de recursos hidrobiolgicos; as como a la
produccin y comercializacin de harina y aceite de pescado.

10Para el desarrollo de sus actividades posee tres plantas ubicadas

estratgicamente en los puertos de Salaverry y Chimbote.

11La empresa desarrolla actividades de extraccin, procesamiento y

comercializacin de recursos hidrobiolgicos desde hace 10 aos, ofreciendo una
gama de productos que van desde harina y aceite de pescado hasta los productos
de consumo humano directo en las modalidades de frescos, congelados y
enlatados.

12Empresa Pesquera Estrella de Mar S.A., tiene una de sus planta de procesamiento
ubicada en Av. Playa Norte Km. 100 Lote 3A - 1A, Puerto Salaverry, Provincia de
Trujillo, Regin La Libertad. y se dedica a la elaboracin de harina integral y aceite
crudo de pescado.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.1 Visin Top de la pgina

13Ser una empresa solvente, seria y responsable con desarrollo permanente de

nuevos productos diferenciados y que sean apreciados en el mercado mundial.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.2 Misin Top de la pgina

14Somos una empresa privada dedicada a la explotacin responsable de recursos

hidrobiolgicos (Anchoveta). Nuestra produccin esta orientado a mercados de
exportacin que busca la rentabilidad a largo plazo en base a la diferenciacin de
sus productos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3 Organigrama Organizacional Top de la

pgina

15La empresa en estudio no cuenta con manual de organizacin, tampoco con

manual de funciones ni de procedimientos que permita desarrollar actividades de
manera formal; realizndose slo las funciones por indicaciones dadas de manera
verbal y de acuerdo a la costumbre.

16Para el diagnstico de la organizacin se describir las funciones realizadas por

las diferentes reas en Puerto Salaverry:

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.1 Departamento de Flota Top de la

pgina

17a) Captar y organizar las embarcaciones pesqueras para que provean de materia
prima a la planta.

18b) Informar a Produccin y Administracin del volumen de materia prima captada

segn horarios establecidos.

19c) Emitir precios de materia prima por tonelada para cada proveedor
diariamente.

20d) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

21e) Programar y supervisar actividades de mantenimiento preventivo o correctivo

de los equipos, materiales e infraestructura, as como el desempeo de los recursos
humanos pertenecientes a dicha rea.

22f) Elaborar el presupuesto de pago semanal a proveedores correspondiente a

dicha rea.

23g) Responsabilidad ante los proveedores de materia prima respecto a precios.

24h) Promover y establecer sanciones, segn el caso, al personal a su cargo.

25i) Determinar el personal del rea que descansar durante poca de veda.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.2 Departamento de Administracin Top

de la pgina

26a) Representacin legal sustantiva y procesal con todo asunto de carcter

comercial, administrativo, tributario, municipal, judicial, laboral, penal, civil y
arbitral.

27b) Responsabilidad ante terceros (Proveedores, Hidrandina, Telefnica, clientes de

ventas locales, etc).

28c) Delegar, otorgar, revocar y cancelar facultades procesales a los empleados del
rea administrativa de la empresa.

29d)Suscribir acuerdos y convenios con proveedores, clientes o instituciones

pblicas o privadas.

30e) Establecer sanciones, segn el caso, al personal administrativo.

31f) Aprobar las compras de mercadera segn coordinacin con el Jefe de Logstica.

32g) Decepciona y enva semanalmente los presupuestos de los departamentos de

Produccin, Flota y Administracin a la Gerencia de Finanzas para su aprobacin.

33h) Firmar los cheques de pago a proveedores.

34i) Administrar y cautelar los bienes de activo fijo de la planta.

35j) Regular los sueldos de los trabajadores del rea.

36k) Poner en funcionamiento los planes, polticas y lineamientos administrativos

establecidos por la Gerencia General.

37l) Aprobar el Plan General de Trabajo Anual de todas las reas a su cargo.

38m) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

39n)Aprobar las requisiciones de materiales solicitadas por los departamentos

administrativos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.3 Departamento de Recursos Humanos

Top de la pgina

40Seleccin del personal empleado y obrero de la planta.

41Elaborar, controlar y actualizar los contratos de trabajo y ficha de datos

personales de cada empleado y obrero.

42Clculo y elaboracin de planillas de remuneraciones.

43Clculo de los impuestos y contribuciones de remuneraciones.

44Preparar y presentar toda informacin requerida por el Ministerio de Trabajo.

45Elaboracin de cronograma de vacaciones de empleados y obreros.

46Clculo y elaboracin de liquidaciones de beneficios sociales del personal cesado,

de renuncia voluntaria y de los que se termina su contrato de forma temporal.

47Realiza los trmites necesarios para que los empleados y obreros gocen de los
beneficios de salud y prestaciones econmicas cuando sea necesario.

48Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el ptimo

desarrollo de sus actividades.

49Controlar y evaluar el desempeo del recurso humano de intermediacin laboral.

50Enviar semanalmente el presupuesto de personal por intermediacin laboral a la

Gerencia de Finanzas para su aprobacin.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.4 Departamento de Contabilidad Top

de la pgina

51a) Planificacin, organizacin, direccin y control de las actividades contables.

52b) Registra las operaciones contables de la empresa.

53c)Elabora los Estados de Financieros mensuales en la ciudad de Lima.

54d) Revisa los gastos realizados por departamentos, los cuales son ingresados al
Sistema para enviarlos a la Gerencia de Comercializacin y Finanzas (Oficina de
Contabilidad) para su consolidacin mensual.

55e) Preparacin de informes a la Administracin cuando sta la solicite.

56f) Dar informacin sobre las actualizaciones de materia tributaria.

57g) Elaborar las facturas de venta cuando se trate de venta de suministros local.

58h) Inventariar las cuentas por pagar mensualmente.

59i) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.5 Departamento de Caja Top de la

pgina

60a) Programacin semanal de pagos y obligaciones.

61b) Controlar los ingresos y egresos de efectivo y cheques en las cuentas

corrientes de la planta.

62c) Realizar las conciliaciones bancarias mensualmente.

63d) Responsabilidad directa sobre el dinero ingresado por las ventas locales y
cancelaciones.

64e) Elaboracin de liquidaciones de caja sobre ingresos y egresos de efectivo.

65f) Elabora el presupuesto semanal de pago a proveedores.

66g) Ingreso de boletas de venta de gastos efectuados en el mes al sistema.

67h) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.6 Departamento de Logstica Top de la

pgina

68a) Recepcionar las diversas requisiciones de materiales de todas las reas

solicitantes de la empresa.

69b) Cotizar, elaborar las rdenes de compra, comprar e ingresar a Almacn todos
los productos adquiridos.

70c)Recepcionar las facturas o boletas de compra de productos realizados por otras

personas.

71d) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

72e) Responsabilizarse por la compra y traslado de petrleo industrial (insumo

crtico de la produccin) desde el lugar de abastecimiento hasta la planta.

73f) Realizar el cierre mensual de todas las rdenes de Compra generadas por la
adquisicin de suministros e insumos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.7 Almacn Materiales y Suministros

Top de la pgina

74a) Recepcin y verificacin de la mercadera por compras realizadas.

75b) Responsabilizarse por toda la mercadera ingresada a almacn.

76c) Despachar de la mercadera solicitada a las diferentes reas.

77d) Responsable del inventario fsico anual constatando que el stock fsico
concuerde con el saldo en kardex y saldo en el Sistema de Almacn.

78e) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

79f) Reportar diariamente el stock de insumos crticos de produccin.

80g) Custodiar los formatos impresos internos como son: Facturas de Venta, Guas
de remisin, Ordenes de Compra, Pedidos Interno de Materiales, Notas de
Recepcin de Materia Prima, Vales de Salida de Almacn, etc.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.8 Departamento de Productos

Terminados Top de la pgina

81a) Llevar registro, reportar estadsticas y controlar el stock diario de productos

terminados.

82b) Organizar y llevar a cabo el proceso de almacenamiento de los productos

terminados.

83c) Organizar y ejecutar el proceso de venta (local o exportacin) del producto

terminado por orden expresa de la Gerencia Administrativa y de Comercializacin.

84d) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

85e) Establecer sanciones, segn el caso, para el personal a su cargo.

86f) Determinar el personal del rea que descansar durante poca de veda.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.9 Departamento de Seguridad y

Servicios Generales Top de la pgina

87a) Salvaguardar los activos fijos, bienes muebles y productos terminados que se
encuentran dentro de la planta procesadora y en el Almacn de Productos
Terminados.

88b) Salvaguardar la integridad del personal dentro de las instalaciones de la

empresa.

89c) Controlar el cumplimiento de las normas o disposiciones internas impuestas

por los Funcionarios.

90d) Repartir y salvaguardar el refrigerio del personal.

91e) Velar por el buen estado y limpieza de las instalaciones de la empresa.

92f) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

93g) Establecer sanciones, segn el caso, para el personal a su cargo.

94h) Determinar el personal del rea que descansar durante poca de veda.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.10 Departamento de Produccin Top

de la pgina

95a) Autorizar y dar visto bueno de requisiciones de materiales o necesidades de

las diferentes reas de la Empresa (Funcionario: Jefe de Planta): Flota,
Aseguramiento de la Calidad y Produccin.

96b) Llevar registro, reportar estadsticas y controlar los parmetros del proceso de
recepcin de materia prima y produccin diario de la Planta.

97c) Realizar la verificacin de la vigencia de los permisos de de pesca y zarpe de la

embarcaciones pesqueras y dar conformidad para su respectiva descarga.

98d) Elaborar las Notas de Recepcin de Materia Prima, ingresarlas al Sistema de

Pesca y distribuirlas segn corresponda (Proveedor, Contabilidad).

99e) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

100f) Programar y supervisar actividades de mantenimiento preventivo o correctivo

de los equipos, materiales e infraestructura, as como el desempeo de los recursos
humanos pertenecientes a dicha rea.

101g) Elaborar el presupuesto de pago semanal a proveedores correspondiente a

dicha rea.

102h) Llevar control y hacer el seguimiento de las requisiciones de materiales

pendientes de atender para dicha rea.

103i) Representar legal sustantiva y procesal con todo asunto relacionado con la
produccin de la empresa.

104j) Intervenir a nombre de la empresa en eventos, capacitaciones y certmenes

relacionados al rea productiva de la empresa.

105k) Firmar los cheques de pago a proveedores.

106l) Establecer sanciones, segn el caso, para el personal a su cargo.

107m) Regular los sueldos de los trabajadores del rea.

108n) Determinar el personal del rea que descansar durante poca de veda.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.3.11 Aseguramiento de la Calidad Top

de la pgina

109a) Llevar registro, reportar estadsticas y controlar los parmetros de calidad de

la materia prima y produccin diaria.

110b) Llevar el control e inventario de los insumos qumicos fiscalizados utilizados

en la Planta.

111c) Formular los requerimientos de materiales o necesidades propias para el

ptimo desarrollo de sus actividades.

112d) Programar y supervisar actividades de mantenimiento preventivo o correctivo

de los equipos, materiales e infraestructura, as como el desempeo de los recursos
humanos pertenecientes a dicha rea.

113e) Llevar control y hacer el seguimiento de las requisiciones de materiales

pendientes de atender para dicha rea.

114f) Determinar el personal de su rea que descansar durante veda.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.4 Aspecto Legal Top de la pgina

115Empresa Pesquera Estrella de Mar S.A. es una empresa constituida bajo la

denominacin de Sociedad Annima, inscrita en Registros Pblicos con 4 socios y de
acuerdo a los reglamentos estipulados en la Ley General de Sociedades.

116El capital social se encuentra dividido en acciones nominativas (acciones donde

consta el nombre del titular) y se integra por aportes de los accionistas, quienes no
responden personalmente de las deudas sociales.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.5 Aspecto Laboral Top de la pgina

117La planilla de haberes es calculada y consolidada en cada planta pesquera, sta

es visada por el Administrador de cada planta y es enviada a Lima en forma global
para su presupuesto semanal y quincenal.

118Adems, se elaboran todos los contratos permanentes y temporales para luego

ser inscritos en el Ministerio de Trabajo de La Libertad.

119Los empleados gozan de todos los beneficios que le otorga la Ley, los cuales,
estn supervisados por el Ministerio, adems de contar con la Pliza de Seguro de
Vida Ley, para todos los trabajadores que cumplan con cuatro aos de servicios
dentro de la empresa.

120Actualmente declaran a sus trabajadores utilizando la Planilla Electrnica, donde

se detalla todos los trabajadores dependientes como independientes.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.6 Descripcin de los Productos que

Comercializa Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.6.1 Harina de pescado Top de la pgina

121Es el producto obtenido por la coccin, desecacin y molienda de pescados

enteros (principalmente de anchoveta), a los cuales se les ha extrado parte del
aceite en una de las etapas del proceso.

122Tiene apariencia de un polvo marrn verdoso y se usa como insumo para la

elaboracin de alimentos balanceados.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.6.2 Aceite crudo de pescado Top de la

pgina

123Es el sub.-producto que se obtiene en la elaboracin de harina de pescado.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.7 Vida til del Producto Top de la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.7.1 Harina de Pescado Top de la pgina

124Tiene una vida til de 09 meses, desde la fecha de produccin hasta la fecha de
consumo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.7.2 Aceite Crudo de Pescado Top de la

pgina

125Tiene una vida til de 02 meses, desde la fecha de produccin hasta la fecha de
consumo.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.8 Mtodo de Distribucin Top de la

pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.8.1 Mercado Local y Nacional Top de la

pgina

126La harina es distribuida en traileres hacia su destino final o intermedio.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.8.2 Mercado Internacional Top de la

pgina

127La harina es distribuida en traileres o camiones hacia el puerto de embarque.

De acuerdo a la modalidad del embarque, la harina ir directamente a bodega de la
nave o a contenedores previamente designados, para ser enviados hacia el puerto
destino final.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.9 Uso entendido de los Productos Top de
la pgina

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.9.1 Uso de la harina de pescado Top de

la pgina

128La harina de pescado por sus componentes qumicos es un alimento de alto

valor nutricional principalmente por su contenido de protenas, elemento nutritivo
cuya propiedad es generar o construir tejidos orgnicos y reparar los mismos debido
a desgaste o agotamiento por la actividad biolgica y/o accin de agentes externos.

Sincronizar con la tabla de contenidos 5.2.9.2 Uso del aceite crudo de pescado Top
de la pgina

129El aceite crudo de pescado se utiliza para la elaboracin de alimentos

balanceados, jabones, pinturas, etc.

CONCLUSIONESTop de la pgina

1El Sistema de Detracciones afecta financieramente a las empresas pesqueras, en

2% de sus ingresos totales, debido a que a las empresas pesqueras se les detrae el
9% sobre ventas gravadas, en la fecha que se realiza la transaccin, perdiendo
liquidez ya que de los importes depositados por detracciones, un promedio del 70%
es utilizado para pago de su Impuesto general a las Ventas y el 30% restante
financia los dems tributos y contribuciones.

2Con la aplicacin de ratios financieros, con el ndice de liquidez severa o prueba

acida, en la comparacin observacin que existe una diferencia de un 10%, aplicado
a un estado financiero, con detracciones y otro sin las detracciones, pero tambin

debemos tener en cuenta que en estos tipos de anlisis, se tiene que tener en
cuenta que existen otros factores externos como: condiciones econmicas, la
situacin del sector pesquero, las polticas de direccin de la empresa, y aplicacin
de normatividad contable y tributaria.

3As mismo se muestra un efecto econmico debido a que las empresas pesqueras
para poder afrontar sus compromisos ante sus obligaciones corrientes, recurre a
solicitar prestamos bancarios los cuales le origina gastos financieros, lo cuales
afectan sus resultados econmicos.

4La aplicacin del Sistema de Detracciones en las empresas pesqueras es muy

complejo, pues las normas dictadas por la Administracin Tributaria para regular el
rgimen SPOT o de detraccin de impuestos no resulta de fcil comprensin para
los contribuyentes, especialmente los medianos y pequeos, suscitndose dudas
sobre qu servicios generan o no obligacin de detraccin, provocando
incertidumbre y conflictos entre proveedores y usuarios.

5rECOMENDACIONES

6La implementacin de un plan tributario que implica la participacin de todas las

reas de la organizacin, ya que el xito del mismo depende de la participacin de
ellas, as como tener en cuenta polticas definidas que permitan a la empresa contar
con la liquidez necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones corrientes.

7Capacitar constantemente al personal de contabilidad en lo relacionado a la

normatividad tributaria, ya que como se ha detectado por desconocimiento de las
normas tributarias, en algunos casos se ha perjudicado econmicamente a la
empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICASTop de la pgina

Decreto Supremo N. 135-99-EF

Texto nico Ordenado del Cdigo Tributario
Decreto Supremo N. 179-2004-EF
Texto nico Ordenado de la Ley del Impuesto a la Renta
Decreto Supremo N. 122-94-EF

Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta

Ley General de Pesca - Decreto Ley N 25977
Reglamento de la Ley General de Pesca, aprobado por Decreto Supremo N 0122001-PE
Decreto Supremo N 011-2002-PRODUCE
R. M. N 070-2003-PRODUCE
B.J. HODGE, WILLIAM P. ANTHONY, LAWRENCE M. GALES
Teora de la Organizacin - un enfoque estratgico
Sexta Edicin: 2003
Mxico.
Edit. McGraw-Hill Chiavenato, Adalberto.
Introduccin a la Teora General de la Administracin.
3ra. Edicin. 1992
Mxico
BELLIDO SANCHEZ, Pedro: Adm. Financiera
Editorial Tcnico Cientfica
Edicin 1999
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Estudio Caballero y Bustamante: Manual Tributario 2006
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BOLOA BEHR, Carlos : Lecciones de Economa,
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Lima-Per, Abril 1999
CECOF ASESORES : Contabilidad Gerencial,
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KOLER, E.: Diccionario para Contadores. Ao 1,999.
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NORBECN, Edward F.: Auditoria Administrativa. Editorial Tcnica S.A. Primera
Edicin. 1970.
ALVARADO GOICOCHEA, Enrique: Crdito Fiscal. Estudio Caballero Bustamante.
Primera edicin 2007.
ARANCIBIA CUEVA, Miguel: Auditoria Tributaria. Instituto de Investigacin El Pacifico.
Primera edicin 2006.
Sincronizar con la tabla de contenidosLINKOGRAFATop de la pgina

www.sunat.gob.pe
Pagina Web de la Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria SUNAT.
Todo lo relacionado al Sistema de Pago de Obligaciones Tributarias (Anexo ).
www.mef.gob.pe
Pagina Web del

ANEXOSTop de la pgina

1Anexo 01: Aspectos Generales.

2Anexo 02: Formato de cuestionario aplicado a personal del area contable tributario
de la empresa.

3Anexo 03: Evaluacin Tributaria (ingresos).

4Anexo 04: Evaluacin Tributaria (ingresos).

5Anexo 05: Evaluacin Tributaria.

6Anexo 06: Modelo de formato de requerimiento (SUNAT).

7Anexo 07: Resumen de compras, resumen de ventas, Normas legales vigentes

sobre detracciones.