EVALUACIN INICIAL

OSCAR ROBERTO MURCIA

CC. 1014193756

Tutor:
GILBERTO SILVA

UNIERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECONOLOGIAS E INGENIERIAS
GESTIN DE PERSONAL
2015

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA y a DISTANCIA

Gestin de personal

Para el escenario propuesto en la empresa ILUSIONES hay que fundamentar tericamente la

utilidad y las ventajas que presenta el modelo de clima organizacional, de la gestin estratgica del
talento humano y del modelo de competencias, para que as se pueda llevar a la prctica.

Inicialmente hay que entender que la gestin del talento humano se hace responsable de la
contratacin, capacitacin y propicia la motivacin mejorando la productividad de la organizacin.
En este aspecto el clima organizacional forma una parte fundamental, ya que en ella los
trabajadores expresan su opinin, incluyendo la relacin con su jefe, sus colaboradores y/o
compaeros de trabajo, refirindose a las caractersticas de su ambiente laboral, y en base a estas
se toman decisiones para fomentar el buen ambiente laboral que a corto plazo se ven reflejados en
la motivacin, actitud y productividad del personal.

Adicionalmente hay que disea un modelo de competencias adecuado para el tipo de Negocio al
cual se ira a implementar teniendo en cuenta siempre la visin estratgica de la empresa
ILUSIONES con el propsito de buscar que persona que ocupe cada puesto sea las ms adecuada,
ajustndose a las necesidades del cargo y la organizacin, dejando de lado factores que estn muy
presentes en el modelo de contratacin actual como son la edad, el sexo o formacin acadmica,
ya que estos no son los que agregan valor al desempeo de un cargo.

Para lo anterior se presentaran principalmente tres tipos de competencias que se relacionan con l;
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Saber: Tienen que ver con los conocimientos (formacin acadmica)

Hacer: Son habilidades innatas o fruto de la experiencia.
Ser: Abarca lo que tiene que ver con (aptitudes, actitudes, valores. Personalidad, etc.)

Teniendo en cuenta los anteriores tipos de competencias, se debe hacer el diseo de cargos y
perfiles para cada puesto de trabajo (definir as el criterio de seleccin), con el fin de garantizar el
mejor desempeo desde el primer momento. Adems se debe generar el plan de capacitacin o
formacin, orientados a las necesidades tanto de los trabajadores como de la empresa con el fin de
desarrollar competencias en cada proceso que agreguen valor a toda la cadena de negocio. De tal
manera que se identifiquen de las competencias deseada en los empleados para que se pueda
preparar al personal, con el fin de que a futuro puedan ocupar otros cargos.

Para finalizar se debe realizar la gestin del desempeo, orientada a elevar el nivel de calidad del
desempeo en cada uno de los cargos para poder disear planes de accin ya sea para; desarrollar
potencial o corregir deficiencias.

Con la implementacin inicial de los aspectos antes mencionados, la empresa ILUSIONES tendra
un mayor control, autonoma y decisin frente a sus empleados, generando resultados esperados a
corto tiempo, una mayor satisfaccin en sus colaboradores, proveedores y clientes, que generaran
mayor recordacin.

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Referencias

Colsubsidio. (s.f.). Clima y cultura de la organizacin. Recuperado el 13 de Diciembre

de 2013, de
http://colsubsidio.gestionhumana.com/BancoConocimiento/C/clima_y_cultura_d
e_la_organizacion
Hay Group. (s.f.). Gestin del Clima Organizacional. Recuperado el 13 de Diciembre
de 2013, de http://www.haygroup.com/co/services/index.aspx?id=14625
Covarrubias, C., & Adrin, J. (2009). La importancia y productividad del capital
humano;se debe invertir en el capital humano? Recuperado el 12 de
Noviembre de 2013, de Universidad Veracruzana:
http://cdigital.uv.mx/handle/123456789/28307

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