I

N" d'examen

.....'.....'......
I

r) QUESTIONS OBLIGATOIRES
uaefian 'l . | 'acfion manaoriale est: (lPoint
Persuader. Entrainer /Epauler/ D
Controiri Sanctionner/ Motiver/ Suivre les rgles
Oiriqer i Planifier / Etre oprationnel / rendre compte
Diri

euestion 2 : Quels sont les principes essentiels du management participatif ?

iqanisation pense en termes de tches
Orqanisation pense en termes de processus
Des quipes transhirarchiques
TQM visant la satisfaction clients

ffinovation
ffi

sur la motivation du Personnel

rracfion 3 : Le choix des

ues est facilit Par : flPoint

marking >
de succs, dclination des
ohiecfifs et clfinition du orocessus.
vie des activits et des technologies,
La Gestion du risque.

ffiJacteurs-cls

euestion 4 : Certaines tches peuvent-tre partiellement dlgues, d'autres

ne peuvent pas l'tre.
paimi les tches suivantes, cochez celles qui ne peuvent pas tre dlgues.
Animer
Oroaniser
Grer
Motiver
Analvser
Prvoir
Dcider

nifie : (lPoint
COSO >l
Of Strategic Order
Of Sponsoring Organization
Of the Service Office
Of Separate Organization

rrafinn 5 : I e terme
Comitee
Comitee
Comitee
Comitee

<<

(Jrrestion 6 : Donnez la dfinition de

( SMARTE> (lPoint

A
R

T
E

IFG Maroc

PROFIL: Gestionnaire

u" o'examen ..................

I

Question 7 : Cochez le ou les obiectifs des achats flPoint

Acqurir des produits et des services conformes la qualits et

Acqurir des produits et services au meilleur cot

Assurer le meilleur niveau de service et de dlai par le fournisseur
Fidliser les clients
Dvelopper et maintenir la relation avec le fournisseur et dvelopper
les fournisseurs ootentiels

Question I : Lors d'un projet que vous grez, vous avez identifi un
dpassement de dlais important sur une tche critique. La premire chose
fairre est de : flPoint
Arrter le projet parce que vous savez que les dlais ne seront pas
respects.
Acclrer les tches qui suivent la tche critique.
Runir l'quipe et voir quelles mesures immdiates prendre afin
d'viter oue cela se oroduise oour les autres tches du proiet.

Question 9 : Dans le cas d'une start-Up ou d'une nouvelle entit, quelle

-vous? flPoint
s
Celle d'une niche
Celle de la diversification

Question 10 : Citez les

forces de PORTER. lPoint

Question 11 : Le management d'une entreprise se compose des fonctions qui

sont : l l"Point
La planification
Le financement
L'oroanisation
Le contrle
Le leadership

l'entrepris : rlPoint
dfi
Question 1Z : Gomment dfinirez-vous
C'est une entit industrielle
C'est une organisation qui produit des biens ou des services
marchands
C'est une fonction sociale essentielle

Question 13 : Queis sont les rles conomiques de

C'est une unit de production
C'est une unit de rpartition
C'est une forme de consommation intermdiaire

IFG Maroc

lPoint

PROFIL: Gestionnaire

N" d'examen ..................

I

euestion 14 : Parmi ces critres, lequel ou lesquels permettent d'identifier les

2 lPoint
La forme iuridique
Les relations de concurrence
L'activit exerce

euestion 1S : Une Socit Anonyme marocaine peut tre administre par:

ffi

t un directcire

n conseil dLadministration
Un directeur qnral

flrae*inn 'lA ' llne filire

lPoint

ttent un produit la disposition du

consommateur finai grce une succession d'oprations qui se
eomnltent

ffictionfabriqua@
un mme secteur d'activit
ffiant
flrrae*inn

,17

ffiique

. rr'ac,f-ce ntttltne << socit-mfe >l ? flPoint

dans un groupe de socits

ffid'ungroupe

Un ensemble de filiales

Question 18 : Quelles sont les composantes de I'environnement de

Question 19 : Parmi les propositions suivantes, laquelle ou lesquelles

2 lPoint
dos r:onfraintes
r I'entre
i immdiat de I'entreprise
La baisse du pouvoir d'achat des mnages

euestion 20 : La valeur ajoute par une entreprise est la diffrence entre

ins et celle de lq!ro9!9!9n de services

celle des consommations intermdiaires
I oc hnfiees et la valettr du caoital

Question 21 : Quelles relations I'entreprise peut-elle crer avec ses

concurrents ? flPoint
t;intqration d'activit en amont et en aval
L'entente sur les Prix
t d'intrt conomique
Leg

IFG Maroc

PROFIL: Gestionnaire

ru'a'"*"-"r,..........,.......
I

Question 22: La concentration des entreprises a plusieurs effets positifs,

uels ? flPoin

Augmenter le pouvoir de march

Restreindre les dbouchs
Diversifier les activits
Faire jouer les synergies

Question 23 : Quels sont les objectifs de Ia surveillance de I'environnement ?

lPoint
Dceler les chalgemenis de I'environnement
irouver les solutions o
pour I
Etre capable d'en anticiper l'volution

Question 24: Parmi les effets de l'influence de I'entreprise sur son

e nvr ronneme
on
citer: (lPoint
La saturation des marchs
La cration d'emplois
La distribution de revenu

Question 25 : Si le pouvoir de dcision est rparti dans I'entreprise, i I s'agit

de : (lPoint
Dconcentration
Dcentralisation
Dlgation

Question 26 : Parmi les affirmations suivantes, laquelle ou lesqueltes est (sont)

s ? flPoint
entreprise s'organise et s'adapte en fonction de son en/ironnement
L'entreprise est u! olgenlllle vivant, elle a un cycl de vie propre
L'anciennet de I'entreprise signifie qu'elle n'est plus rntante

Que-Jion 27 La flexibilit d'une entreprise dsiqne sa capacit

Avoir une forte rentabilit
S'adapter aux changements de I'environnement
Embaucher plus de salaris

Question 28 Quels sont les

'oin

non conomiques de l'entreprise tlpoint

La satisfaction des besoins des consommateurs

Assurer un service public
S'assurer un monopole sur un march
Se soucier des proccupations sociales

Question 29 : Quelles sont les parties prenantes dans une entreprise ?

lPoint

IFG Maroc

PROFIL: Gestionnaire

It-lN" d'examen ,.......

I

Question 3g : Font partie des

L'Office National d' Electricit
L Office national Ces aeroports
L'Administration des douanes
L'Omnium nord africain

ues au Maroc

lPoint

Question 31 : Les caisses de retraite ou compagnies d'assurance sont-elles

astreintes dans leur
roche bilancielle : tlPoint

BALLE II
BALLiiI
SOLVENCY
AUCUNE

Question 32 : Quelle est la

des lettres GPEC lPoint
G""lion prui.ionn"ll" d
de l'efficacit et des conditionii travail

Gestion prvisionnelle d

Question 33 : Qu'est ce

it salariale lPoint
et des comptences

L'adquation ave
L'quit des salaires

la concurrence externe

Question 34 : la formation en
Un investissement immateriel
Un cot minimiser

est considre comme lPoint

Question 35 : Quel besoin ne figure pas dans les besoins dfinis par
A.MASLOW (lpoinr)
L'estime de soi
La scurit
La prosprit

Question 36 : Qu'est ce
Une thorie base-uite

le fordisme ? lPoint

tffism

Uneanalyseutitisffi

Une thorie fonde par Adam Smith

IFG Maroc

PROFIL: Gestionnaire

I N" d'"*"men

.... '....'........i

ll) QUESTION AU GHOIX

ci-dessous
Veuillez rpondre une seule question parmi les 5 questions

Question 37 : FINANGES ET COMPTABILITE (4Points)

Donnez les ratios suivants
Autonomie financire

Productivit du caPital
Productivit du travail
PER

Question 37 : ACHAT ET LOGISTIQUE (4Points)

Quelleestladfi@
par une commande
B) Parmi les flux logistique, quels sont ceux qui sont gnrs
client ? (2Points

Question 37 : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION que

d'autres sont du
A) Gertaines activits relvent de I'audit interne tandis
correspondante
ressort ou contrle de gestion .Mettez une croix dans la case
(2 Points)

AUDIT

C .GEST

Assurer la qualit, la scurit

Piloter et anal
Garant'lr I'efficience et I'efficacit
s et suivre le Plan d'action
de la ralit du di
Vrifier la
Amliorer le rsultat
ues de i'
Maitriser les
Prvoir, planifier et

IFG Maroc

PROFIL: Gestionnaire

ru"

d'examen ..............."'

3)' D'aprs vous ces affirmations concernant les proccupations du contrle

interne sont-elles vraies ou fausses ? (2Points)

VRAIE

FAUSSE

Exactitude des
Exhaustivit des en
Correction des
des exercices
Existence des actifs
Permanence des mthodes d'ye!ua!!en
des actifs
Conformit des tats financiers

(4Points)
Question 37 : PERCEPTION : RECOUVREUENT
1- Quel est le rle du responsable recouvrement?
ures de recouvrement
Etablir les
ntrePrise en matire de

ffi

rances oqql9!999 ig-!l

Recouvrer les dettes de I'e

2-

Quel est la finalit du recouvrement?

Relancer les dbiteurs de I'

Def*it l"s crances litigieuses de I'ent
sant financire de I'
I'equilibre financierde l'e
ffi

ffine

Qu'est ce que une crance douteuse?

Cbst une crance qu'on risque
Cbst une crance dont le montant n'est
passqr en ee4elegl
r le client de I'entrep1ge
C'est une crance

ffioit

4-CommentpeutontamliorleBFRdel'entreprise?
En amliorant les crances clients
n arnl'lorant les dlais d'enalssellen!

ement tie I'oPtimisation

de I'ensemble de la chairlq !sgls'!!gug

de facturation de I'entrePrise

IFG Maroc

PR0FIL: Gestionnaire