UNIVERSIDAD FERMN TORO

DECANATO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

MAESTRA DE GERENCIA EMPRESARIAL

MISIN Y VISIN
EMPRESARIAL

Facilitador:

Arehannys M. Rodrguez P.

Prof. Edgar Gmez

C.I: 12.147.236
Grupo 16-D

Noviembre, 2015.

Visin y Misin son los pilares sobre los cuales las modernas compaas basarn y
conformarn su estrategia empresarial, delimitarn sus metas y planearn sus objetivos al
corto, mediano y largo plazo. El primero de ellos es como se ver la empresa en el tiempo,
mientras el segundo se relaciona con su accionar presente.
la Visin, tal como lo define Fleitman Jack en su obra Negocios Exitosos
(McGraw Hill, 2000) viene a ser el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y
sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratgicas de crecimiento junto a
las de competitividad; el simple hecho de establecer con claridad lo que est haciendo el
da de hoy no dice nada del futuro de la compaa, ni incorpora el sentido de un cambio
necesario y de una direccin a largo plazo.
La visin responde a la pregunta: cul debera ser el negocio?, proyectando la
supervivencia de la organizacin de cara a los cambios esperados del entorno a largo plazo.
La empresa seleccionada para esta investigacin es Petroqumica de Venezuela S.A
(PEQUIVEN, S.A), ubicada en Barcelona Edo. Anzotegui, la Misin de la misma es la
siguiente:
Ser la Corporacin capaz de transformar a Venezuela en una potencia
petroqumica mundial para impulsar su desarrollo.
Segn informacin consultada, la visin contempla una serie de caractersticas, tales
como:
Integradora, debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organizacin.
Requiere la accin de liderazgo y permanente apoyo de toda la organizacin.
Amplia, debe ser extensa en funcin del campo de visualizacin del futuro (largo plazo).
Realizable, debe ser una aspiracin posible y medible. No puede ser un sueo intil e
incalculable. Debe ser un esfuerzo de equipo basado en la experiencia y conocimiento del
quehacer organizacional.
Activa, debe incluir y promover la accin. No debe ser lrica.

Realista, debe sustentarse en el manejo de la informacin fidedigna y tener en cuenta el

entorno, la tecnologa, cultura organizacional, recursos y competencia.
Alentadora, debe ser positiva, incentivadora, inspiradora, impulsadora y motivadora hacia
la accin, direccin y xito institucional.
Dimensin en el Tiempo, debe formularse definiendo explcitamente el horizonte de
tiempo que alcanza la visualizacin.
Consistente, debe ser coherente con los principios organizacionales y sus reales
posibilidades.
Difundida, debe ser conocida y comprendida por todos los integrantes de la organizacin;
as como por su pblico externo y grupos de referencia.
Flexible, debe estar dispuesta a enfrentar retos y ser posible de ajustarse a las exigencias y
dinmica del cambio.
Lenguaje Sencillo, debe redactarse en un lenguaje sencillo, ennoblecedor, grfico y
metafrico.
Responsabilidad, debe ser formulado por los lderes, proyectando los sueos, esperanzas e
incorporando valores e intereses comunes de todos los miembros de la organizacin.
Tomando cuenta esta serie de caractersticas, y realizando el anlisis
correspondiente a la Misin de la empresa seleccionada, se puede concluir que la misma
carece de elementos tales como amplitud y realismo que puedan representar la esencia o el
objeto de la empresa, sin embargo, posee un lenguaje sencillo, es alentadora, y puede llegar
fcilmente a los miembros y empleados de la organizacin.

La misin es considerado por Philip Kotler y Gary Armstrong (Marketing, 2004)

como un importante elemento de la planificacin estratgica porque es a partir de sta
que se formulan objetivos detallados que son los que guiarn a la empresa u organizacin.
La misin de la empresa sirve como fundamento para todas las decisiones
importantes que toma el equipo gerencial. Su definicin comprende los siguientes grandes
elementos:
Nuestro concepto como empresa.
Nuestra naturaleza.
Nuestra razn de existir.
Nuestros clientes potenciales.
Nuestros principios y valores.
Los componentes para formular una Misin de empresa son: clientes, productos o
servicios,

mercados,

tecnologa,

preocupacin

por

supervivencia,

filosofa,

responsabilidad social, etc. La misin debe ser entendida por cada uno de los miembros
de una organizacin, slo as ser de utilidad. La Misin de PEQUIVEN, S.A es:
Producir y comercializar con eficiencia y calidad productos qumicos y
petroqumicos, en armona con el ambiente y su entorno, garantizando la atencin
prioritaria a la demanda nacional, con el fin de impulsar el desarrollo econmico y
social de Venezuela.

A criterio personal, la Misin de la empresa est formulada de manera explcita,

pone de manifiesto los elementos esenciales y las estrategias necesarias para calar de
manera positiva entre los miembros de la organizacin, expone el compromiso con los
diferentes segmentos, tales como entorno, empleados, y demanda nacional.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Administracin Estratgica Conceptos y Casos, Thompson Arthur y Strickland A.

J. III, 11va. Edicin, Editorial Mc Graw Hill, 2001, Pg. 4.
http://www.empresayeconomia.es/planificacion/vision-y-mision-dos-conceptosfundamentales.html
http://saia.uts.edu.ve/moodle/mod/page/view.php?id=305034&inpopup=1