Fuerzas Laborales

FUERZA LABORAL
DEFINICIN:
La Fuerza Laboral es la cantidad de recurso humano que tiene una empresa de
cualquier tipo para cumplir sus objetivos y metas.
Es la capacidad de un individuo, fsica y mental, de realizar tal o cual tarea laboral.
Cualquier trabajo demanda que ambas
capacidades estn presentes, incluso aquellos
trabajos que disponen de una exigencia mayor
de
fuerza, en cierto punto necesitan de una mente
que dirija movimientos, esfuerzos, entre otros.
Y
por eso es que remarcbamos al comienzo que
los
dos, fsico y mente, son imprescindibles para
hacer un trabajo con xito.
CLASIFICACIN DE FUERZA LABORAL:
Por la clase de trabajo desempeado
Cuello Blanco.- Serian aquellos que se encargan de tareas de oficina, ejecutivos,
administrativos, oficinistas, etc.
Cuello Azul.- Habitualmente trabajadores de industria, fbricas y talleres,
seran obreros, operarios, oficiales, mecnicos, etc.
Cuello Rosa.- Son aquellos del sector servicios (sanidad, educacin, trabajador domstico,
etc.).
Cuello Verde.- Hace referencia al trabajador dedicado a sectores de la economa social (o
tercer sector) y de la economa sostenible.

Por la jornada de Trabajo

Trabajador con contrato a tiempo completo.
Trabajador con contrato a tiempo parcial.
.
COSTOS DE LA FUERZA LABORAL:
Costos Directos.- Aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una
orden de trabajo puede establecerse con precisin (materia prima, jornales, etc.)

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Costos Indirectos.- Aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se
necesita una base de prorrateo (seguros, lubricantes).
Costos Variables.- El total cambio en relacin a los cambios en un factor de costos.
Costos Fijos.- No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo.
ADMINISTRACION DE SUELDOS:
Definicin de Sueldo.- Es la ganancia, sea cual fuere su denominacin
o mtodo de clculo, siempre que pueda evaluarse en efectivo, fijada por acuerdo o
por la legislacin nacional, y debida por un empleador a un trabajador en virtud de
un contrato de trabajo, escrito o verbal, por el trabajo que este ltimo haya efectuado
o deba efectuar o por servicios que haya prestado o debe prestar. Sueldo.
Importancia.- La remuneracin es muy importante para los empleados individuales,
porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compaeros de
trabajo, para las familias y para la sociedad
Clasificacin de Sueldo.Por el medio empleado para el pago:
1) En moneda.
2) En especie.
3) Pago mixto.
Por su capacidad adquisitiva
1) Nominal.
2) Real.
Por sus lmites
1) Mnimo.
2) Mximo.
Por la forma de pago
1) Por unidad de tiempo.
2) Por unidad de obra.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA DETERMINACIN DE UN

SUELDO:
El coste de la vida
Los niveles de vida
La oferta de trabajo
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La productividad
El Poder de Negociacin
Objetivos:
Adquisicin de personal calificado
Retener empleados actuales
Garantizar la igualdad
Alentar el desempeo adecuado
Controlar los costos
Cumplir con las disposiciones legales
Mejorar la eficiencia administrativa

Beneficios:
Plan Mdico
Plan de Retiro
Planificacin Financiera
Licencia de Vacaciones
Licencia por Enfermedad
Depsito Directo de Nmina, entre otros.

PROGRAMA DE INCENTIVOS:
Definicin.- Los programas o planes de incentivos son fruto de una toma de
conciencia de la responsabilidad social de la empresa e impulsadas por una serie de
factores, tales como, actitud del empleado en cuanto a los beneficios, exigencias
sindicales, legislacin laboral y seguridad social, competencia entre las empresas
para mantener o atraer recursos humanos, contrastes salariales generados
indirectamente con el mercado mediante la competencia entre precios de productos y
servicios.
Objetivos:
Reducir la rotacin de personal
Elevar la moral de la fuerza laboral
Reforzar la seguridad laboral
Aspectos Econmicos y Sociales:
Los aspectos que pretende cubrir un plan de incentivos en una empresa publica o
privada pueden ser de tipo econmico y no econmico, los primeros tienen que ver
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directamente con aspectos cubiertos con dinero o su equivalente, los segundos con
otros tipos de prestaciones, como los aspectos sociales que buscan brindar
seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar, como medio de que dedique
todo su esfuerzo y atencin a sus tareas y responsabilidades laborales, y se
corresponden con los beneficios no econmicos que contemplan los planes de
incentivos. Estos beneficios a su vez pueden ser de tres tipos:
Asistenciales.- Buscan brindar al empleado y su grupo familiar cierto grado de
seguridad en casos de necesidades imprevistas.
Recreativos.- Buscan brindar condiciones de descanso, diversin, recreacin e
higiene mental, al trabajador, y en muchos casos a su grupo familiar.
Supletorios.- Pretenden brindar al trabajador facilidades y comodidades para
mejorar su calidad de vida
De este modo, los programas de incentivos buscan motivar al trabajador con
beneficios que premien su esfuerzo.

Difusin y cumplimiento de los planes de incentivos:

Lograr los planes o programas en una institucin pblica o privada es el reto que da
a da enfrentan la gerencia de recursos humanos, que trabajan en un sistema donde
todo est regulado por leyes y normativas, contratos colectivos, convenios, cuyo
cumplimiento escapa de sus manos.
El primer paso es dar a conocer a todos los trabajadores, adems de sus
responsabilidades, los derechos que le corresponden como efecto de las condiciones
contractuales, legales y provisiones establecidas por la misma institucin.
Sin embargo, el cumplimiento del plan de incentivos va a depender de una serie de
criterios, como son:
Costo del programa
Capacidad de pago
Necesidades reales
Poder del sindicato
Relaciones pblicas de la institucin
Nivel de responsabilidad social
Reaccin de la fuerza laboral.
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Principios que deben cumplirse para hacer factible un plan de incentivos

Tipos de Incentivos en las Organizaciones:

Los reconocimientos en el campo laboral son incentivos que premian el esfuerzo del
trabajador, su antigedad y dedicacin entre otros factores. De manera que stos
consisten en incentivos para estimular ciertos tipos de comportamiento.
De este modo, los sistemas de reconocimientos y recompensas que se otorgan al
personal de una empresa pblica o privada permiten que se premie las conductas
positivas en los miembros de una organizacin.
As por ejemplo, entre los tipos de reconocimientos econmicos al trabajador se
tienen los aumentos de sueldo, los bonos y, entre los no econmicos los
asistenciales, de apoyo social recreativos, entre otros:
Sueldos
Bonos
Beneficios no econmicos:
Apoyo Social
Asistenciales
Recreativos
Supletorio

PROGRAMAS DE CAPACITACIN:
Definicin.- Los planes de capacitacin de los empleados y trabajadores son el
recurso ms valioso de toda la actividad de recursos humanos; de all la necesidad
de invertir en tales planes al proporcionarlos de manera contina y sistemtica, con
el objeto de mejorar el conocimiento y las habilidades del personal que labora en
una empresa.

Desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios para tanto para
stos como para la organizacin. A los primeros los ayuda a incrementar sus
conocimientos, habilidades y cualidades; a la organizacin la favorece al incrementar
los costos-beneficios.

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La capacitacin har que el trabajador sea ms competente y hbil, al utilizar y
desarrollar las actitudes de ste. De esta manera, la organizacin se volver ms
fuerte, productiva y rentable.

Definir plan de capacitacin:

Un plan de capacitacin es la traduccin de las expectativas y necesidades de una

organizacin para y en determinado periodo de tiempo. ste corresponde a las
expectativas que se quieren satisfacer, efectivamente, en un determinado plazo, por
lo cual est vinculado al recurso humano, al recurso fsico o material disponible, y a
las disponibilidades de la empresa.

El plan de capacitacin es una accin planificada cuyo propsito general es preparar

e integrar al recurso humano en el proceso productivo, mediante la entrega de
conocimientos, desarrollo de habilidades y actitudes necesarias para el
mejor desempeo en el trabajo. La capacitacin en la empresa debe brindarse en la
medida necesaria haciendo nfasis en los aspectos especficos y necesarios para
que el empleado pueda desempearse eficazmente en su puesto.

Beneficios:

Entre los beneficios que podemos hallar para los empleados en la capacitacin estn
los siguientes:

Ayuda a la persona a solucionar problemas y tomar decisiones.

Favorece la confianza y desarrollo personal.
Ayuda a la formacin de lderes.
Mejora las habilidades de comunicacin y de manejo de conflictos.
Aumenta el nivel de satisfaccin con el puesto.
Ayuda a lograr las metas individuales.
Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
Favorece la promocin hacia puestos de mayor responsabilidad.
Hacer sentir ms til al trabajador mediante la mejora del desempeo.
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