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Plan de Accin 2
Plan de accin 3
Porcentaj
e
18%
25%
Viabilidad
Rentabilidad
Total
27%
30%
100%
Costo
Aceptacin
Viabilidad
Plan de accin 1
Tiene un costo bajo
debido a que el
principal insumo es el
capital humano el cual
ya se encuentra en la
empresa y la gestin
consta de una buena
organizacin,
planeacin y control.
Puede
tener
una
aceptacin alta debido
a que la organizacin
en general se sentir
mejor direccionada y
con mayor posibilidad
de evitar problemas
legales y ticos.
Plan de accin 2
Tiene un costo de
accin medio debido a
que la reestructuracin
constara
de
un
proceso
largo
de
implementar, pero con
insumos que ya se
tienen, como lo es el
capital humano y las
capacitaciones
constantes
de
la
misin y visin.
Puede
tener
una
aceptacin
media
debido a que se
desconoce la reaccin
de los que han venido
realizando estrategias
desleales, sin embargo
con buena persuasin
y vendiendo bien la
idea se puede sacar
adelante.
Es viable para la
empresa debido a que
no
implica
gastar
grandes cantidades de
dinero y los insumos
principales, como se
ha mencionado, se
encuentran dentro de
la organizacin.
Es viable para la
organizacin debido a
que cuenta con altos
ingresos
que
le
permiten realizar estos
cambios,
adems
minimizara
las
perdidas legales que
ya le ha ocasionado
este problema
Rentabilidad Tiene una rentabilidad Tiene
una
gran
alta debido a las rentabilidad debido a
significativas cifras que que
se
pueden
Plan de accin 3
Debido
a
los
compromisos
gubernamentales y el
valor del tiempo de
estos, se estima un
costo alto.
Es posible que su
aceptacin sea alta no
solo
a
nivel
organizacional
sino
tambin a nivel social
pesto que solucionara
un problema general
que afecta no solo las
empresas sino tambin
a los usuarios.
Es de baja viabilidad
debido a que rara vez el
gobierno se involucra
en problemas de este
tipo y sobre todo
cuando se trata de
fuerzas econmicas tan
representativas.
le ha llevado a perder
este tipo de problemas
a
la
organizacin,
mejorara
no
solo
estrategias a corto
plazo sino tambin a
largo plazo.
producir mejoras no
solo en el amiente
laboral sino tambin
en las relaciones con
la competencia y los
factores externos.
0.18
0.25
0.27
0.30
1
Plan de
accin 1
1
2
2,5
1,5
1,81
Plan de
accin 2
2,8
2
2,8
3
2,66
Plan de
accin 3
0,8
3
1,2
3
2
5. INDICADORES DE SEGUIMIENTO
El plan que seleccionado gracias a la mayor ponderacin es el plan de accin
nmero 2 debido a que en la evaluacin por ponderacin es el que arroja
mejores resultados, adems genera una gran rentabilidad que es el factor ms
importante a evaluar.
A raz de ello se proponen los siguientes indicadores de seguimiento:
Aumento del 40% en las relaciones con la competencia para el 2019.
Incorporacin de la nueva misin y visin tanto en los empleados como en
los objetivos de la empresa del 100% en el 2017.
Incremento del 20% en la productividad de la organizacin para el 2017.
Mejoras en el ambiente laboral, que se ver reflejado en la atencin a
nuestros clientes.
Aceptacin corporativa del cdigo tico en un 100% para el ltimo semestre
del 2016.