PROJETO EM GESTO DA PRODUO

*O que projeto?
- Projeto o processo conceitual atravs do qual algumas exigncias funcionais
so satisfeitas pelo uso de um produto ou sistema que represente a traduo fsica
do conceito.
- Exemplos de produtos so televises, carros e etc e de sistemas a telefonia, os
supermercados, as orquestras e etc.

* Pontos importantes a serem extrados da definio de projeto

- O objetivo da atividade de projeto satisfazer as necessidades dos consumidores
- A atividade de projeto se aplica tanto a produtos quanto a sistemas.
- A atividade de projeto em si mesma um processo de transformao
- O projeto comea com um conceito e termina na traduo do conceito em
especificao para produo de algo.

*O projeto e as necessidades dos consumidores

- O objetivo mais importante da atividade de projeto promover produtos,
servios e processos que satisfaam aos consumidores.
- Projetistas de produtos tentam realizar projetos esteticamente agradveis que
atendam ou excedam as expectativas dos consumidores, entretanto o produto
deve ter desempenho bom e ser confivel alm de ser de fabricao rpida e fcil.
- Projetistas de servios devem compor um servio como algo que atende as
expectativa dos clientes ao mesmo tempo estar dentro das capacitaes da
operao produtiva e ser prestado a custo razovel.
- O projeto de processo segue as mesmas diretrizes, afinal, a forma como se
projeta o processo de fabricao ter impacto sob a capacidade de atender as
necessidades do cliente, um processo no local errado, com capacidade insuficiente
ou com arranjo confuso pode complicar a eficcia.

*A atividade de projeto como um processo de transformao

- A realizao de projetos de produtos, servios e processos em si mesma um
processo de transformao que se ajusta ao modelo entrada-transfomao-sada.

- Os recursos de Input a serem transformados so basicamente informao, ou

seja, previses, preferncias de mercado, dados tcnicos, padres de qualidade e
etc.
- Os recursos de Input transformadores sero pessoal administrativo, de escritrio
e tcnico, equipamentos de projeto (sistema CAD) e equipamentos de
desenvolvimento de teste.
- Busca-se como sada projetos capazes de atender aos clientes nos requisitos de
qualidade, custo, confiabilidade, rapidez e flexibilidade.

*A atividade de projeto evolui da concepo a especificao

- Um projeto inicia-se como uma idia geral, mal definida e vaga do que poderia
ser uma soluo adequada a necessidade sentida.
- Com o tempo essa idia original refinada e progressivamente detalhada at que
contenha uma formao suficiente para ser transformada no produto, servio ou
processo real.

*O funil do projeto
- a reduo progressiva de opes de projeto que ocorre atravs de decises
tomadas que limitam outras possibilidades no projeto, esse processo reduz
consideravelmente as incertezas.
- Outra razo para a criao do funil do processo a relao de custo de
mudana, quando um conjunto de decises tomada muda-las representa um
custo relativamente alto.

*A avaliao de projetos
- Avaliao em projeto significa avaliar o valor ou a importncia de cada opo do
projeto, de forma que possa ser escolhida uma.
- Muitas vezes so necessrios alguns critrios de projetos para verificar a
importncia das escolhas.
- Critrios comumente utilizados so a visibilidade, a aceitabilidade e a
vulnerabilidade.

*A viabilidade da opo de projeto.

- Comea com a indagao Podemos faz-la?
- Temos as habilidades para realizar essa opo? (qualidade dos recursos)
- Temos a capacidade organizacional para realizar essa opo? (quantidade de
recursos)
- Temos recursos financeiros para realizar essa opo?

*A aceitabilidade da opo de projeto

- Comea com a indagao queremos faz-la?
- A opo satisfaz os critrios de desempenho que o projeto esta tentando atingir?
- A opo da um retorno financeiro satisfatrio?

*A vulnerabilidade de cada opo de projeto

-

Comea com a indagao queremos correr o risco?

Entendemos todas as conseqncias da adoo da opo?
Sendo pessimistas o que poderia sair errado se adotarmos a opo?
Quais seriam as conseqncias se tudo desse errado?
Qual o risco de insucesso dessa opo?

*Projeto ecolgico
- Com a crescente conscientizao ambiental os projetistas devem considerar cada
vez mais a questo verde em seu trabalho.
- Seja por regulamentao ou puramente pela conscincia alguns parmetros so
fundamentais para o projeto:

1. As fontes de materiais usadas em um produto danificaro as florestas,

usaro materiais escassos, exploraro o pobre ou usaro trabalho infantil?
2. Quantidades e fontes de energia consumidas no processo so limpas,
renovveis, ambientalmente corretas, produzem carbono, ou crditos de
carbono?
3. A quantidade e o tipo de materiais rejeitados que gerado no processo
pode ser reciclado eficientemente, esse rejeito ter impacto a longo prazo,
ser que modificaes no processo podem eliminar o rejeito?
4. O tempo de vida do prprio produto suficiente perante o dano que sua
fabricao causa, seria possvel reduzir o dano de fabricao ou ampliar o
tempo de vida do produto?
5. O descarte do produto aps a vida til ser ecolgico, se no ecolgico seria
possvel usar o produto como fonte de energia?

*O efeito Volume-Variedade no projeto.

- As dimenses de volume e variedade so dependentes entre si, ou seja,
operaes de baixo volume tem grande variedade de produtos ou capacidade de
customizao, j empresa que usufruem de ampla volume de produo costumam
possuir variedades pequenas e produtos padronizados.

*Altas variedades e a padronizao

- As operaes muitas vezes tentam vencer as penalidades de custos de uma alta
variedade por meio da padronizao de seu produto, servio ou processo.
- Isso permite que as operaes restrinjam a variedade ate a mediada que
representa valor real para o consumidor final.

*Modularizao
- O uso de princpios de projeto modular envolve o projeto de subcomponentes
padronizados de um produto que podem ser montados de diferentes formas.
- Atravs do processo de combinao possvel criar ampla gama de escolhas a
partir de uma mesma estrutura bsica.

Tipos de processo
- A posio da operao no chamado continuum volume-variedade determina a
abordagem geral para gerenciar os processos.
- Em operaes de manufatura esses so divididos em processo de processo, de
jobbing, em lotes ou batelada, de produo em massa e contnuos.
- Em operaes de servio esses so divididos em servios profissionais, lojas de
servios e servios de massa.

*Processo de projeto
- Lidam com produtos discretos, altamente customizados.
- Possuem um perodo de tempo longo para sua realizao.
- Baixo volume e alta variedade.
- Tem incio e fim bem definidos
- O intervalo de tempo entre o comeo de diferentes trabalhos e relativamente
longo.
- Os recursos transformadores que fazem o produto provavelmente sero
organizados de forma especial para cada um deles.

*Processo Jobbing
- Tambm lida com variedade alta e baixos volume
- Cada produto deve compartilhar os recursos de operao com diversos outros.

- Mesmo com os recursos de operao processando vrios produtos, cada

processado contar com necessidades individuais nicas que conferem grande
variedade.
- Os processos de Jobbing produzem mais itens que os processos de projeto.

* Processos em lotes ou bateladas

- No tem o mesmo grau de variedade do processo de jobbing.
- Produz lotes, logo mais de um produto, o que gera repetio em etapas do
processo.
- Note que os lotes podem ser grandes ou pequenos o que faz esse tipo de
processo variar bastante na relao variedade-volume.

*Processo de produo em massa

- So aqueles que produzem bens em alto volume e variedade relativamente
estreita
- Na produo em massa as diferentes variantes do produto no afetam o
processo bsico de produo
- As atividades das fabricas so essencialmente repetitivas e amplamente
previsveis.

*Processos contnuos
- Situam-se um passo alm do processo de produo em massa, j que operam
com volumes ainda maiores e menor variedade
- Normalmente operam por perodos de tempo muito longo, geralmente 24/7.
*Servios profissionais
- So definidos como organizao de alto contato onde os cliente gastam tempo
considervel no processo do servio.
- Em servios proporcionam altos ndices de customizao e um processo
altamente adaptvel a necessidade do cliente.
- Gasta-se muito tempo extraindo do cliente informaes necessrias, logo um
servio baseado em pessoas.
- Exemplos so firmas de arquitetura exclusiva, consultorias de engenharia e etc.

*Lojas de servios

- So caracterizadas por nvel de contato com o cliente, customizao e liberdade

de deciso pessoal que posiciona entre os extremos.
- O servio proporcionado por meio de combinaes entre atividades de contato
pessoa a pessoa com atividades de contato relacionadas a equipamentos e
produtos.
- So exemplos bancos, lojas de shoppings e etc.

*Servios em massa
- Compreende, muitas transaes de clientes que envolvem tempo de contato
limitado customizao muito baixa.
- Servios em geral baseados em equipamentos e orientados para o produto,
fundamental se torna a retaguarda.
- So exemplos supermercados, aeroportos, emissoras de TV e etc.