Hoy en da la formacin de cualquier profesionista de xito debe estar relacionada

ntimamente con temas como el liderazgo, trabajo en equipo y formacin integral.

El liderazgo surge debido a la apertura de las fronteras ante un comercio global, donde las
empresas se encuentran cada da mas en una constante lucha para lograr ser ms
competitivas, lo que ha generado que las personas que trabajan dentro de ellas sean ms
eficientes y capaces para dar mucho de s para el bienestar de la misma.
Dentro de cada empresa en cada una de las reas de trabajo para llevar un mejor orden y
control no pueden faltar esas personas sobresalientes, que el esfuerzo destacado los hace
despuntar ms que otros trabajadores a los cuales podemos identificar como conductores o
lideres.
Para que a alguien se le nombre lder tiene que contar con seguidores, es decir, personas
que crean en las capacidades y toma de decisiones de esa persona. La gente tiende a
seguir a quien le ofrece los medios para la satisfaccin de sus deseos y necesidades. El
liderazgo y la motivacin estn estrechamente interrelacionados. Si existe una atencin a la
motivacin del personal, habr por ende ms satisfacciones
productivas en el desempeo laboral de cada uno de los trabajadores que integran una
empresa y la labor de hacer que pase eso, es precisamente del lder.
Este escrito, relacionado con lo que anteriormente se relat, nos llevar precisamente en
un recorrido para analizar dos importantes temas que se relacionan entre s y que es parte
de nuestro andar profesional:
1. Equipos de trabajo y liderazgo
2. Importancia de formar nuevos lideres
Si trabajamos con un objetivo comn, elevndonos por encima de nuestras
individualidades, unificamos criterios y superamos diferencias, habremos aprendido a
trabajar en equipo
Gaston Arriagada Rodriguez
TRABAJO EN EQUIPO
Trabajar en equipo es lograr tanto un logro personal como un beneficio social.
El ser humano desde que apareci en la tierra tuvo la necesidad innata de interactuar con
los dems seres vivos para poder lograr sus cometidos, y a la vez obtener de ellos algn
beneficio en especifico que requiriera para realizar satisfactoriamente x o y actividad.
Imaginemos que hubiera pasado si el hombre nunca hubiera necesitado de los dems, la
respuesta es que quiz en estos momentos todos siguiramos sin un avance significativo
social, tecnolgico, cientfico, y yndonos por el lado menos positivo, probablemente ni
estuviramos aqu o yo incluso escribiendo este ensayo para acreditar una materia de mi
maestra.
Desde esos principios de la humanidad el hombre se dio cuenta que el trabajo en equipo
es fundamental si lo que se busca es crecer dentro de la sociedad. El trabajo en equipo

puede definirse como aquella actividad que para concretarse requiere la participacin de
varias personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y
conocimientos donde debe existir una relacin de confianza que permita delegar en el
compaero parte del propio trabajo con la seguridad de que este cumplir cabalmente su
cometido.
Trabajar en equipo resulta fundamental y necesario para toda organizacin moderna. La
costumbre que existe actualmente en nuestro pas de privilegiar o premiar individualmente,
buscando obviamente un beneficio siempre personal, es algo que en cierta manera
perjudica la buena relacin entre los trabajadores y en vez de obtener un buen ambiente de
compaerismo, hace que se convierta en una competencia de nunca acabar, logrando as
individualismos y poca productividad.
La confianza e interdependencia entre los miembros es lo que garantiza el xito de un
equipo. La confianza no es algo fcil de adquirir o no es algo que a cualquier persona se le
pueda tener, sin embargo es un proceso que se logra tras un periodo de conocimiento
mutuo, de comprobar cuales son las capacidades de cada uno, aceptar de qu aptitudes
carecemos y sobre todo y lo cual considero lo ms importante: conocer la calidad
humana de cada uno de los integrantes del equipo para de ah tomar lo mejor de cada uno,
logrando as mejores resultados.
Hablar de trabajo en equipo es hablar de una buena comunicacin entre los integrantes del
mismo para que no haya dudas de lo que a cada uno le corresponde, y de esa manera,
cada quien sea consciente y responsable de su parte; hablar de trabajo en equipo es
adems, desglosar de esa comunicacin la asertividad y saber que con quien tratamos
son con personas que tambin sienten, que lloran, que pueden llegar a ofenderse y que
tienen al igual que uno sentimientos que nunca deben ser lastimados por alguna mala
accin o algn inapropiado cometario que les hagamos. La asertividad es un punto
fundamental para una buena relacin entre dos o ms personas, es ante todo la manera de
cmo defender tu pensamiento, son tus derechos, tus creencias pero que en ningn
momento debes de daarte ni a ti mismo ni a las dems personas por medio de cmo
actuamos y hablamos.
Por otra parte, trabajar con ms personas es el asumir el compromiso de cumplir con
metas y objetivos propuestos. Requiere de la confianza en las capacidades de los dems,
es asumir responsabilidades en conjunto, es comprensin, ayuda, empata, cooperacin;
valorar estilos diferentes para trabajar, es no preocuparnos, sino ocuparnos para obtener
las soluciones a los problemas en conjunto sabiendo obedecer
indicaciones de una persona que dirige a todo un equipo nombrado lder. Y es aqu donde
las dificultades comienzan
LIDERAZGO
El liderazgo lo hallamos en todas partes, es por as decirlo, un sistema natural de trabajo.
En cada uno de los centros de trabajo debe haber personas que ejerzan la funcin de

dirigir a los dems para de esta forma poner un orden al proceso de trabajo, ideas,
funciones, etc.
La necesidad de un lder es evidente y real, y sta aumenta conforme los objetivos del
grupo son ms complejos y amplios. Por ello, para organizarse y actuar como una unidad,
los miembros de un grupo eligen a un lder. Este individuo es un instrumento del grupo para
lograr sus objetivos y, sus habilidades personales son valoradas en la medida que le son
tiles al grupo.
El liderazgo no se les da a todas las personas, no es un trabajo fcil de adquirir; hablar de
un lder es hablar de un gran esfuerzo previo que tuvo que haber hecho una persona para
llegar a ser considerado como tal; es responsabilidad, pero tambin es un arma de dos filos
que te puede perjudicar si no lo sabes llevar de la manera adecuada o te puede traer un
beneficio si le sacas provecho a los dotes que por lo general se les dan a los lderes de
forma natural.
El lder se diferencia de los dems miembros de un grupo o de la sociedad por ejercer
mayor influencia en las actividades y en la organizacin de stas. El lder adquiere status al
lograr que el grupo o la comunidad logren sus metas. El lder tiene que distribuir el poder y
la responsabilidad entre los miembros de su grupo.
Esta distribucin juega un papel importante en la toma de decisiones y, por lo tanto,
tambin en el apoyo que el grupo le otorga.
El mal liderazgo es lo que ha hecho a lo largo de la historia que grandes empresas se
vengan abajo, hacer esta funcin de una manera inadecuada mantiene sin motivacin a los
trabajadores, provoca conflictos tanto internos como externos, inspira desconfianza, entre
otros tantos males que tambin se ven reflejados en trabajo como equipo.
Un buen lder se debe interesar fundamentalmente en el correcto cumplimiento de la misin
de la empresa, rol y funciones de un buen jefe y sobre todo en el bienestar de sus
trabajadores.
Debe ser formador de buenas voluntades y un forjador de entusiasmo. Para lograr esto no
podr faltar una buena comunicacin donde externe claramente sus pensamientos, su
visin a futuro y sus emociones.
Para cualquier persona que le toque desempear el duro pero a la vez satisfactorio trabajo
de lder, debe tener muy claro que la misin no lo cumplen los comandantes sino toda una
unidad de trabajo; y que aunque las palmas se las lleve siempre el que dirige, l debe
aplaudir pblicamente el esfuerzo y el empeo que todo su equipo merece, gracias al gran
esfuerzo que los hizo
obtener resultados exitosos como equipo.
IMPORTANCIA DE FORMAR NUEVOS LDERES
Es aqu donde se me viene a la mente la importancia de formar buenos lderes para el
futuro.
Cada uno de los que son padres de familia desean que sus hijos cuando crezcan se

conviertan con el paso de los aos en buenas personas, profesionistas exitosos, sobre todo
deseando que sean personas de bien, que no carezcan de nada y que sepan aplicar en
cada aspecto de su vida esos valores que se les han inculcado desde pequeos en casa.
Es triste ver como hoy en da las parejas recin casadas les dan miedo traer familia al
mundo al ver la decadencia de valores que hay infundados en los nios y jvenes, la
pobreza educativa, la incorrecta toma de decisiones por parte de los padres, la escases de
recursos en el planeta, la destruccin de creencias, la falta de credibilidad en los gobiernos
que dirigen una nacin y sobre todo ver a las carencias econmicas con las que se
enfrentaran las nuevas generaciones.
Ya tenemos el conocimiento de que un grupo con un buen lder puede llegar a cosechar
muchos frutos tanto en el presente como en un futuro, entonces recapacitemos y dmonos
cuenta que eso tambin se debe aplicar desde la familia; los padres deben ser los primeros
lideres que dirijan a sus hijos por el camino del bien y de la superacin tanto personal como
profesional. Debemos recordar que la vala de un lder se
mide por su legado para la posteridad. Lo ms importante es saber que habr una
continuidad de su trabajo y su manera de hacer las cosas.
Los lideres que dejan un legado dirigen las organizaciones con visin de futuro, muchas
personas pueden hacer grandes avances dentro de una organizacin en momento
determinado, pero lo lideres que dejan un legado manejan las cosas de manera distinta,
piensan en el presente y en el futuro.
Ellos tambin crean una cultura de liderazgo, emprenden una cultura para formar nuevos
lderes. A su vez estas personas pagan el precio hoy para asegurar el xito del maana,
aunque eso signifique un gran sacrificio.
Debemos los seres humanos dejar de lado ese conformismo de lo que vendr maana,
debemos dejar de lado ese egosmo ante las nuevas generaciones que nos sucedern. Si
las cosas empiezan bien ahorita, el reflejo se ver maana, y por ende, se podrn ir
corrigiendo muchos de los errores que ya hemos cometido en todos los mbitos que
envuelven a la sociedad.
La importancia de crear un mejor futuro, la importancia de formar buenos lderes del
maana, est en nuestras manos hoy!!
CONCLUSIN
El liderazgo es el propio corazn y el alma de la direccin de la empresa u organizacin. En
el fondo, para dirigir una empresa no basta con bajar nmeros, remodelar el organigrama ni
aplicar las ltimas frmulas que aprendimos en la escuela.
La direccin y el liderazgo estn implcitamente unidos, a mi modo de ver, la calidad del
liderazgo es el principal ingrediente de la receta para el xito en la empresa as como en la
familia.
Naturalmente, el liderazgo es la capacidad para inspirar a otros de manera que trabajen en
equipo, bajo la direccin de uno, en orden a lograr un objetivo comn, bien sea en los

negocios, en la poltica, en la guerra o en la cancha. Nadie puede ser lder a solas: hace
falta que otros quieran seguirle. El liderazgo se aprende, aunque yo no sabra explicar por
entero cmo se aprende. La capacidad para dirigir a otros es mucho ms instintiva que
meditada, y se adquiere, no se sabe cmo, a travs de las experiencias de cada da en la
vida de uno; la naturaleza y la calidad definitivas de ese liderazgo dependern del carcter
innato y la personalidad del propio lder.