Semana 07

PUNTO DE EQUILIBRIO
Ing. Christian Quezada Machado
cquezada@usat.edu.pe
cris6535@gmail.com
Ing Christian Quezada M.

RELACION COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El anlisis Costo-Volumen-Utilidad, presenta la
interrelacin de los cambios en costos, volumen
y utilidades.
Constituye un instrumento
analtico til para la planeacin, control y toma
de decisiones debido a que permite evaluar el
efecto producido en las utilidades por diferentes
combinaciones de costo y precio.

Ing Christian Quezada M.

SUPUESTOS
1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no varan en
los distintos niveles de ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales
permanecen constantes.

mano

de

obra

4. Eficiencia y productividad permanecen invariables.

Ing Christian Quezada M.

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de
actividad en el cual los ingresos totales
son iguales a los Costos Totales.
Es
aquel nivel de actividad donde no hay ni
utilidad ni prdida para la empresa. Es el
volumen mnimo a partir del cual se
logran utilidades.
Ing Christian Quezada M.

El clculo del punto de equilibrio se

obtiene de la siguiente ecuacin:

Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

Ing Christian Quezada M.

FORMULAS PARA CALCULO DEL DEPARTAMENTO

DE EQUILIBRIO
P.E.
En u fsica

P.E.
En u monetaria

C.F.
p.v.u. c.v.u.

C.F.
1 Costos Variables Totales
Ventas Totales

Ing Christian Quezada M.

CONCEPTOS RELACIONADOS CON EL

PUNTO DE EQUILIBRIO
1. Margen de Contribucin Unitario o
Marginal: Es el aporte de cada unidad
vendida a los Costos Fijos y a las Utilidades;
es decir, es el exceso del precio de venta
sobre el costo variable, que sirve para cubrir
los Costos Fijos y las utilidades deseadas de
una empresa.

Ing Christian Quezada M.

2. Margen de Contribucin Total:

Es el exceso de las ventas totales
sobre los Costos Variables totales,
que quedan disponibles para cubrir
los Costos Fijos y las utilidades
deseadas de una Empresa.

Ing Christian Quezada M.

3. Margen de Contribucin Porcentual

o Razn de Contribucin Marginal,
indica: Lo que dejo un peso de venta,
deducido los Costos Variable para cubrir
los Costos Fijos y las utilidades
deseadas.

Ing Christian Quezada M.

4. Margen de Seguridad:
Es el
porcentaje mximo en que las ventas
esperadas pueden disminuir y an
generar utilidades.
M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto Equilibrio
Ventas Esperadas

Ing Christian Quezada M.

10

CONSIDERACIONES DE LA RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

1. Planeacin de Utilidades
Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada
Margen de Contr. Unit.

2. Anlisis de cambios en las variables de la relacin CostoVolumen-Utilidad

costos variables

precio

costos fijos

volumen de ventas

composicin en las ventas

Ing Christian Quezada M.

11

3. Anlisis del Apalancamiento Operativo,

Financiero y Total
Leverage Operacional: Describe el efecto que
los costos fijos tienen en los cambios en la utilidad
operativa a medida que se presentan cambios en
las unidades vendidas y por lo tanto en la
contribucin marginal.
G.A.O. =

Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Impuestos.

Ing Christian Quezada M.

12

 Leverage Financiero: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades antes de impuestos ante un cambio porcentual en
las utilidades antes de intereses e impuestos.

G.A.F. =

U.A. Intereses e Impuestos

Util. despus de int. y antes de Imptos.

Ing Christian Quezada M.

13

Leverage Total: Es el porcentaje de cambio en las

utilidades antes de impuestos asociado a un cambio
porcentual en las ventas.
Grado de Apalancamiento Operativo (G.A.O.)
Grado de Apalancamiento Financiero (G.A.F.)
Grado de Apalancamiento Total (G.A.T.)

G.A.T. =

G.A.O. * G. A. F.

Ing Christian Quezada M.

14

EJERCICIOS

Ing Christian Quezada M.

15