THE ENGINEERS

CUESTIONARIO
1. que se le llama TPM?
TPM es una filosofa de mantenimiento cuyo objetivo es eliminar las
prdidas en produccin debidas al estado de los equipos, o en otras
palabras, mantener los equipos en disposicin para producir a su
capacidad mxima productos de la calidad esperada, sin paradas no
programadas.
2. Qu significan las siglas TPM?
Mantenimiento Productivo Total (Mantenimiento Productivo Total)

3. Para qu se implementa el TPM?

Mejorar la calidad.
Mejorar la Productividad al aumentar la disponibilidad de los equipos.
Permite mejorar el servicio a los clientes.
Da continuidad a los operarios de la planta.
Mejora el uso y el aprovechamiento de los equipos.
Reduce los gastos del mantenimiento Correctivo.
Reduce los costos operarios de hasta el 30%
4. Cules son los doce pasos para aplicar el TPM?
PASO 1: HACER UN ANUNCIO OFICIAL DE LA DECISION DE IMPLANTAR EL
TPM. PASO 2: LANZAMIENTO DE CAMPAA EDUCACIONAL
PASO 3: CREAR ORGANIZACIONES PARA PROMOVER EL TPM
PASO 4: ESTABLECER POLITICAS Y METAS PARA EL TPM
PASO 5: FORMULAR UN PLAN MAESTRO PARA EL DESARROLLO DEL TPM
PASO 6: EL DISPARO DE SALIDA DEL TPM.
PASO7: MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO El TPM 8: ESTABLECER
UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO PARA LOS OPERARIOS
PASO 8: ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO AUTONOMO
PARA LOS OPERARIOS
PASO 9: ESTABLECER UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO PARA EL
DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

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PASO 10: CONDUCIR ENTRENAMIENTO PARA MEJORAR CAPACIDADES DE

OPERACIN Y MANTENIMIENTO
PASO 11: DESARROLLO TEMPRANO DE UN PROGRAMA DE GESTION DE
EQUIPOS
PASO 12: IMPLANTACION PLENA DEL TPM Y CONTEMPLAR METAS MAS
ELEVADAS
5. Cules son los tipos de prdidas que hay en el sistema
TPM?
Fallos en los equipos principales
Cambios y ajustes no programados
Ocio y paradas menores
Reduccin de velocidad
Defectos en el proceso
Prdidas de arranque
6. Dnde surgi el TPM?
Surgi en Japn gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant
Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminacin de
las llamadas seis grandes prdidas de los equipos.
7. Cules son las perdidas en el TPM?
Perdida por avera en los equipos, perdidas debidas a preparaciones,
prdidas provocadas por tiempo de ciclo vaco y paradas cortas,
perdidas por funcionamiento a velocidad reducida, perdidas por defecto
de calidad, recuperacin y procesado, perdidas en funcionamiento por
puesta en marcha el equipo
8. A qu retos se debe afrontar en la elaboracin del TPM?
Se enfrenta a varios retos como el compromiso por parte de toda la
organizacin, la adaptacin de las personas para los cambios que
traern mejoras en la produccin, el mantenimiento, los equipos, la
calidad, la satisfaccin del cliente, los empleados, la seguridad y el
medio ambiente, etc.
9. Cuntos y cules son los pilares del TPM?
Pilar 1: Mejora Focalizada o eliminar las grandes prdidas del proceso
productivo
Pilar 2: Mantenimiento autnomo o hacer partcipe al operario en la
conservacin, mantenimiento y/o mejora de la mquina donde trabaja
de manera que pueda detectar a tiempo las fallas potenciales.

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Pilar 3: Mantenimiento planeado o lograr mantener el equipo y el

proceso en estado ptimo por medio de actividades sistemticas y
metdicas para construir y mejorar continuamente
Pilar 4: Capacitacin de los empleados, a ser posible entre el personal de
la propia empresa.
Pilar 5: Control inicial.
Pilar 6: Mejoramiento para la calidad o tomar acciones preventivas para
obtener un proceso y equipo cero defectos.
Pilar 7: TPM en los departamentos de apoyo o eliminar las prdidas en
los procesos administrativos y aumentar la eficiencia
Pilar 8: Seguridad, Higiene y medio ambiente o Crear y mantener un
sistema que garantice un ambiente laboral sin accidentes y sin
contaminacin
10.

Qu y cules son las 5S?

Son instrumentos que se aplican a una empresa para mejorar algunos

mbitos y son:
JAPONES

CASTELLANO

Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke

Clasificacin
y
Descarte
Organizacin
Limpieza
Higiene y Visualizacin
Disciplina
y
Compromiso

EQUIPO THE ENGINEERS

BRISA DEL MAR DE FELIPE MARTNEZ.

LUIS MARIO CRUZ GUILAR.

CARLOS HUESCA DAZ.

RAFAEL LPEZ GUZMN.

MARIO PREZ CASTRO.

BIBLIOGRAFIA:

THE ENGINEERS

www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.html
www.ceroaverias.com/centroTPM/definiciontpm.htm
http://www.biblioteca.udep.edu.pe/bibvirudep/tesis/pdf/1_44_176_10_29
5.pdf