TIPOS DE CONTROL

Tres sistemas ms utilizados para ejercer el control administrativo, que sirven de

gua para determinar el tipo de control que debe ser implantado segn el tipo de
empresa de que se trate. Los tres tipos de control pueden ser utilizados por
cualquier organizacin.
1. CONTROL GUA O DIRECCIONAL
Consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas
deben efectuarse antes de completar la operacin.
Ejemplo: un vuelo espacial donde se planean y se aplican acciones correctivas
antes del alunizaje. Durante el vuelo se van aplicando acciones correctivas que
previamente fueron estudiadas. No se espera estudiarlas hasta que aparecen los
problemas, ya que sera inoportuno llegar a ese punto para corregir el curso de la
accin.
2. CONTROL SELECTIVO
Consiste en la verificacin de muestras de determinada operacin para detectar si
cumple los requisitos previstos, para determinar si se puede continuar con el
proceso.
Ejemplo: el control de calidad, en la modalidad que emplean muchas empresas de
produccin pasiva.
3. CONTROL DESPUS DE LA ACCIN
Una vez que la operacin ha concluido, se miden los resultados y se comparan
con un estndar previamente establecido. En la mayora de los casos, los
contadores han utilizado el sistema de control despus de la accin. Sin embargo,
es recomendable ser creativos e introducir en la informacin contable el control
direccional mediante el anlisis de sensibilidad, y reducir as la brecha entre los
resultados y los objetivos planeados. En esta forma se sustituye el mtodo de
control despus de la accin por el mtodo direccional.

Ejemplo: los presupuestos

CENTROS DE INVERSIN
Lo que distingue un centro de utilidad de uno de inversin consiste en que lo que
se mide en este ltimo es la forma como se han manejado los activos o recursos
asignados a un rea o divisin de la compaa. Estos son los principales centros
de responsabilidad financiera que pueden ser utilizados en cualquier organizacin.
Un centro de inversin agrega la responsabilidad de las inversiones a las de un
centro de utilidades. El xito del centro de inversin depende tanto de las
utilidades como del capital invertido, quiz medido como la razn del ingreso al
valor del capital empleado. En la prctica, el termino centro de inversin no se
escucha con frecuencia. En vez de ello, los administradores utilizan el trmino
centro de utilidades para describir aquellos centros que hacen responsables a los
gerentes por los ingresos y gastos, pero que pueden o no responsabilizarlos de la
inversin de capital.