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ETAPA 1
Conceitos e terminologias de custos, Despesas, perdas
Custos o gasto efetuado em um bem ou servio que utilizado na produo de outros bens
ou servios ou revendido com lucro, que a empresa realiza com o objetivo de por o seu
produto para ser comercializado, fabricando-o ou apenas revendendo-o, ou o de cumprir com
2
Custos Diretos aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de
obra a ser custeado, no momento de sua ocorrncia, isto , est ligado diretamente a cada tipo
de bem ou funo de custo. aquele que pode ser atribudo (ou identificado) direto a um
produto, linhas de produto, centro de custo ou departamento, so aqueles diretamente
includos no clculo dos produtos.
Exemplos de custos diretos: embalagens, materiais de consumo, mo de obra, matriasprimas
usados
na
servios
subcontratados
fabricao
e
aplicados
do
produto,
diretamente
mo
nos
de
produtos
obra
ou
direta,
servios.
Custos Indiretos: o custo que no se pode apropriar diretamente a cada tipo de bem ou
funo de custo no momento de sua ocorrncia. Custos indiretos todos os outros custos que
dependem da adoo de algum critrio de rateio para sua atribuio produo. o custo que
no podemos determinar com preciso sobre cada produto, por isso ele rateado ou alocado
com base em algum critrio. Por exemplo, no sabemos quanto de energia eltrica cada
produto consome ao ser produzido. A energia eltrica da fbrica pode, ento, ser rateada pelos
produtos fabricados, com base nas quantidades produzidas ou em outro critrio, como nmero
de horas de mo de obra. No jargo da contabilidade brasileira eles so chamados de CIF, de
Custos Indiretos de Fabricao. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais
mediante o emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo
de obra indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com
base em horas/mquinas utilizadas, etc.
Exemplos:
1. Mo de obra indireta: representada pelo trabalho nos departamentos auxiliares nas
indstrias ou prestadores de servios e que no so mensurveis em nenhum produto ou
servio executado, como a mo de obra de supervisores, controle de qualidade, etc.
2. Materiais indiretos: so materiais empregados nas atividades auxiliares de produo, ou
cujo relacionamento com o produto irrelevante. So eles: graxas e lubrificantes, lixas etc.
3. Outros custos indiretos: so os custos que dizem respeito existncia do setor fabril ou de
prestao de servios, como depreciao, seguros, manuteno de equipamentos, etc.
Exemplos de custos indiretos: Energia eltrica da fbrica, gua consumida na fbrica,
lubrificantes das mquinas, salrios dos supervisores ou gerentes da fbrica etc.
Despesa: So bens ou servios consumidos para se auferir receitas. O dinheiro (ativo)
consumido ao se pagar os salrios dos empregados. As Despesas so gastos que no se
identificam com o processo de transformao ou produo dos bens e produtos.
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As despesas esto relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial
da empresa. Ex: aluguel, salrios e encargos, pr-labore, telefone, propaganda, impostos,
comisses de vendedores, despesas financeiras etc. Elas ainda so classificadas em fixas e
variveis, sendo as fixas aquelas cujo valor a ser pago no depende do volume, ou do valor
das vendas, enquanto que as variveis so aquelas cujo valor a ser pago est diretamente
relacionado ao valor vendido.
Uma diferena bsica para a despesa que "custo" traz um retorno financeiro e pertence
atividade-fim, pela qual a entidade foi criada (determinada no seu Contrato Social, na clusula
Do Objeto). J despesa um gasto com a atividade- meio e no gera retorno financeiro,
apenas propicia certo "conforto" ou funcionalidade ao ambiente empresarial.
Perdas Normais: so perdas decorrentes do processo produtivo. Exemplo: no corte de uma
espuma pode ocorrer de se perder pedaos que inevitvel. So perdas possveis de serem
previstas, portanto, devem ser includas no custo de produo.
Perdas Anormais: so perdas que no so possveis de se prever antecipadamente. Seus
valores devero ser lanados como perda do perodo no sistmica de resultados. Exemplos:
greves, inundaes etc.
Investimento: o gasto ativado em funo de sua vida til ou benefcios atribuveis a
perodos futuros. Exemplo: Aquisio de Mquinas; Vesicular; Mveis e Utenslios e
Manuteno de Mquinas com valores representativos.
R$
R$
R$
R$
R$
Circulante
Contas a receber
Imobilizado
Total do Ativo
R$
R$
R$
530.000,00
250.000,00
180.000,00
100.000,00
270.000,00
Passivo
Passivo Circulante
Fornecedores
Salrios a pagar
Passivo No Circulante
Fornecedores
R$ 200.000,00
R$ 140.000,00
R$
60.000,00
R$ 250.000,00
R$ 250.000,00
80.000,00
190.000,00
800.000,00
Patrimnio Lquido
Capital
Total Passivo + PL
R$
R$
R$
350.000,00
350.000,00
800.000,00
5
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Componentes
Caneta Azul
Preo de venda
R$ 0,85
R$ 1,00
Preo
450.500,00
200.000,00
01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
R$ 0,20
R$ 0,10
R$ 0,05
R$ 0,18
R$ 0,02
R$ 0,55
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
R$ 0,20
Tampa frontal
R$ 0,10
Tampa trazeira
R$ 0,05
Carga
R$ 0,23
Embalagem
R$ 0,02
Custo Unitrio
R$ 0,60
Mod: mo de obra direta. aquela mo de obra diretamente relacionada a fabricao do
produto, por exemplo, a mo de obra do operrio fabricando um produto.
Impostos sobre vendas: 27,5%
Alem dos custos acima listados a empresa incorre ainda em:
Salrios de mo de obra para montagem e embalagem dos produtos R$ 4.500,00/ ms
Salrios e comisses dos vendedores R$ 15.000,00 / ms
Salrios administrativos e Pro
labore R$ 20.000,00 / ms
Sabe-se que so vendidas mensalmente 200.000 unidades de caneta vermelha e 530.000
unidades de caneta azul/ms
DRE
RECEITA BRUTA
( - )Impostos
RECEITA LQUIDA
R$
R$
( - )CMV
LUCRO BRUTO
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
R$
55.612,50
DESPESAS
Despesas Administrativas
Despesas com Vendas
LAIR
CUSTO DE PRODUO
R$
(R$ 20.000,00)
(R$ 15.000,00)
20.612,50
CANETA AZUL
MATERIA PRIMA
R$
291.500,00
MOD
R$
2.801,89,
DESPESAS
R$
25.410,95
TOTAL
R$
319.712,84
R$
120.000,00
CANETA VERMELHA
MATERIA PRIMA
MOD
R$
1.698,11
DESPESAS
R$
9.589,04
TOTAL
R$ 131.287.15
Preo de Custo
Caneta Vermelha 200.000 x 0,60 = 120.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,55 = 291.500,00
Preo de Venda
Caneta Vermelha 200.000 x 1,00 = 200.000,00
Caneta Azul 530.000 x 0,85 = 450.500,00
MOD = 4.500,00
CMV = 120.000,00 + 291.500,00 + 4.500,00 = 416.000,00
Despesas ADM = 15.000,00 + 20.000,00 = 35.000,00
ETAPA 02
A Importncia de um ndice de Preo prprio numa Economia Desindexada
O Brasil passa por uma fase de transio, tanto poltica como econmica. Tendo isso em
vista o atual governo brasileiro vem fazendo mudanas no pas, entre elas a desindexao da
economia, que significa dizer que os reajustes de preos e salrios no mais esto oficialmente
atrelados a um ndice econmico. Esta medida tem causado uma srie de protestos por parte
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de sindicatos, no que diz respeito ao reajuste de salrios. Existe uma srie de ndices de preos
apurados por entidades competentes como a Fundao Getlio Vargas (FGV), o Instituto
Brasileiro de Geografia Econmica (IBGE) entre outros. No entanto, na sua grande maioria,
estes ndices de preos tm seu universo de pesquisa nos gastos de pessoas fsicas, o que nada
tem a ver com os gastos das empresas, fato que gera grandes distores. Nesse sentido
bastante coerente que a empresa possua um ndice de preos prprio, que ser calculado a
partir dos reais aumentos de custos e despesas especficos da empresa. Num ambiente
desindexado a importncia de um ndice de preo prprio ainda maior, j que este fornecer
um parmetro justo e coerente para o reajuste de preos e salrios. Alm disso, existem outras
vantagens em conhecer o ndice de preo prprio como: aprimoramento da administrao de
custos e despesas, determinao de preoslimite de compra nas negociaes com
fornecedores, avaliao do efeito corrosivo da inflao sobre o capital de giro, comparao
entre as alternativas de investimento da empresa e o seu ndice de preo prprio, que
representa seu prprio custo de oportunidade.
O ndice de preo prprio , sem dvida alguma, um instrumento de gesto gerencial de
grande valia para o empresrio, no entanto so pouqussimas as empresas que conhecem seu
ndice interno. Sendo assim, alm de ser um instrumento de gesto gerencial, consiste em um
fator adicional que imprime maior competitividade empresa.
Custos e Despesas Especficos
Custos dos Materiais: O custo especfico das empresas das empresas queles concernentes
atividade produzida. Exemplos: materiais diretos, mo de obra direta e custos indiretos de
fabricao. Esto associados aos procedimentos de avaliao de estoques. O termo Estoque
designa
conjunto
dos
itens
materiais
de
propriedade
da
empresa,
que:
forma que o lucro apropriado seja calculado. A adoo do critrio de lucro como base
principal para selecionar o mtodo de custeamento dos estoques, provoca alguns efeitos na
posio financeira da empresa. Na seleo do mtodo de custeamento dos estoques, uma
importante considerao o conceito de lucro lquido. Em adio ao fator lucro, existe um
nmero de outros fatores que influenciam as decises relativas seleo dos mtodos de
custeio de estoque, a lista desses fatores, excluindo definio do lucro, incluiria:
- Aceitao do mtodo pelas autoridades do imposto de renda; A parte prtica da determinao
do custo; Objetividade do mtodo; Objetividade do mtodo; Utilidade do mtodo para
decises gerenciais.
Os Custos dos Materiais
O princpio contbil de Custo de Aquisio determina que se incluam no custo dos
materiais, alm do preo desses materiais, todos os outros custos decorrentes da compra, e que
se deduzam todos os descontos e bonificaes eventuais recebidos. Na prtica os custos
podem variar de uma compra para a outra, e no necessrio (a no ser no caso de produtos
perecveis), determinar de qual lote especfico o consumo foi realizado para se efetuar a baixa
do estoque.
Mtodos mais comum para se avaliar os estoques so:
-Custo mdio;- Primeiro a entrar, primeiro a sair ( PEPS); ltimo a entrar, primeiro a sair
(
UEPS).
Custo Mdio
Este mtodo, tambm chamado de mtodo da Mdia Ponderada ou mdia mvel, baseia-se na
aplicao dos custos mdios em lugar dos custos efetivos. O mtodo de avaliao do estoque
ao custo mdio aceito pelo FISCO, e usado amplamente. Por esse mtodo, o valor dos itens
de estoque em mos ao final do perodo, representado pela mdia Ponderada do Custo do
Estoque dos itens em mos no comeo do perodo e de todas as compras efetuadas durante
esse mesmo perodo.
O mtodo do custo mdio inclui dois diferentes procedimentos: O da mdia ponderada; e, o
da mdia mvel. O Custo Mdio Ponderado associado com o estoque peridico, enquanto o
Mtodo da Mdia Mvel requer registros perptuos. Os dois mtodos possuem a vantagem da
simplicidade dos clculos; porm, ambos so passveis de crticas.
Custeio de Produo
O custo de produo o custo associado s unidades produzidas, o custo que se pode
considerar como ligao ou amarrados unidades produzidas. considerado como de
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ligao em virtude de ser o resultado da aplicao do custo unitrio nas quantidades utilizadas
(sadas) do processo, e por meio dele que transferimos os valores das contas dos produtos
em processo de fabricao para a de produtos acabados.
Custeio das Vendas
Os mtodos de avaliao antes detalhados tambm so bsicos para a avaliao do Estoque
dos Produtos Acabados. As entradas nessa conta refletem a transferncia do custo de
produo. As sadas desta conta refletem o custo dos produtos vendidos ou o custo das
mercadorias vendidas quando se tratar de operaes comerciais.
Os Custos da Mo- de- Obra
Os gastos de mo de obra incluiro todos os gastos incorridos pela pessoa jurdica para
contratar, treinar, manter, remunerar e desligar seus empregados tanto na rea de produo
como de administrao e comercial. Todos esses gastos esto relacionados ao ciclo de vida
da mo de obra, pois, vo desde o recrutamento seleo e a admisso, at a sada do
empregado. Um controle adequado dos custos da mo de obra baseia-se em padres
predeterminados de eficincia e na comparao dos custos reais com esses padres, na medida
em que a produo progride. Realiza-se controle eficiente por meio de:Planejamento da
Produo; Uso de oramentos e padres de mo de obra; Relatrios de Execuo da mo de
obra; e, pagamento adequado pelo desempenho da mo de obra.
Custo de Produo da Mo de Obra Direta
A Legislao Fiscal pelas regras estabelecidas de custeio por absoro determina que os
custos de mo de obra direta devem ser segregados dos de mo de obra indireta, que devero
compor o terceiro elemento de custo, ou seja, o custo indireto de fabricao.
Custos Indiretos de Fabricao
O nico sistema aceito pela legislao fiscal para apropriao dos custos indiretos de
fabricao o denominado custeio por absoro por meio do qual os produtos em
elaborao recebero, contabilmente, carga pela matria-prima, mo de obra direta e pelos
custos indiretos de fabricao aplicados.
Centro de Custo
Os custos indiretos de fabricao relacionam-se diretamente com a fbrica como um todo,
podendo ou no, ser divididos em departamentos, processos ou clulas de trabalho. Um centro
de custo pode ser um departamento ou a combinao de diversos departamentos. importante
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ressaltar que, a deciso em separar os custos por centro de custo est diretamente relacionada
com o porte e/ou a estrutura da empresa.
Alocao dos Custos do Departamento de Administrao Industrial
Os custos do Departamento de Administrao Industrial so em geral, apropriados em
primeiro lugar, por que esse departamento presta servios a todos os demais departamentos.
Essa alocao efetuada ao fim de cada ms com base no nmero de pessoas existente em
cada departamento.
Alocao dos Custos do Departamento de produo:
So distribudos aos departamentos de produo com base no total do custo do material direto
consumido.
Alocao dos Custos do Departamento de Engenharia da Fbrica
So distribudos aos departamentos com base nas horas de manuteno que refletem os
servios prestados.
Alocao dos Custos do Departamento de Manuteno Geral
So distribudos pelos totais dos metros quadrados ocupados.
Alocao dos Custos do Departamento de Controle e Qualidade
So distribudos em percentuais iguais ao departamento de Montagem e Pintura, assumindose que o controle de qualidade efetuado em propores iguais e somente nesses dois
departamentos.
Despesas Administrativas e Comerciais
Constituem ao lado dos Custos Indiretos de Fabricao, o segundo grande grupo que integra o
gasto total de bens e servios produzidos e vendidos. Essas despesas referem-se
exclusivamente s funes administrativas e comerciais da empresa, sem vnculo direto.
Bases de Volume ou Critrios de Rateio
A escolha de bases por meio das quais sero distribudas por produto, as despesas
administrativas e comerciais, a fase mais difcil e de maior importncia para a eficincia das
tarefas de anlise e controle das respectivas operaes. Tal dificuldade provm do fato de que
as atividades administrativas e comerciais, sendo variadas, exigem bases de rateio tambm
variadas.
Gastos de Empresas no Industriais
Gastos de Empresas Comerciais: A principal distino entre o comercio e a indstria
consiste no fato de que o comercio intermedirio e a indstria transformadora. Na
atividade comercial o preo de aquisio do produto influi diretamente no preo de venda,
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constituindo o aspecto bsico do custo total da mercadoria, apenas acrescido pelos valores
provenientes das despesas diretamente relacionadas com a atividade comercial e pelo Markup.
Custo Comercial
Entende-se por custo comercial o total dos dispndios monetrios imediatos ou futuros, nos
quais a empresa incorre para a obteno de uma mercadoria ou de um servio. O custo
comercial dever ser apurado de forma a evidenciar custo, receita e o lucro das mercadorias
vendidas.
Custo Comercial Apropriao
A apropriao das operaes de compra e venda de mercadorias pode ser feita de vrias
formas. Quando a conta de estoques desdobrada, criam-se subcontas ou desdobramentos de
contas capazes de reunir os custos diretos das operaes de compra e venda, permitindo assim
um conhecimento mais aproximado do custo real das mercadorias vendidas. Os princpios de
controles de estoques do comercio so os mesmos de uma indstria, dependendo apenas de
adaptao para atendimento das circunstncias particulares de dada empresa.
Custos Indiretos/ Comercial
Vimos que o custo primrio da mercadoria objeto de compra e venda compreende o custo de
aquisio mais os custos diretamente relacionados com essa mercadoria. Assim, se a empresa
vender, por exemplo, mveis, rdios, geladeiras e outros aparelhos de uso domstico,
poderemos conhecer o montante dos custos ocasionados por essas diversas espcies de
mercadorias, fazendo entre elas um rateio dos gastos de comercializao e administrao.
Esse rateio ser feito em um mapa apropriado, no qual consideramos a existncia dos
seguintes departamentos: Departamento de Mveis, Departamentos de Rdios e Eletrnicos,
Departamentos de Geladeiras, Departamento de Utenslios de Uso Domstico.
Custos Variveis/ Comercio
O custo de mercadorias vendidas do Departamento de Resultados deve refletir os custos
primrios (materiais e mo de obra), somente dos servios completados, consistentes com as
receitas relatadas no mesmo perodo. O estoque de materiais disponveis ao final do perodo
(no armazm, loja ou locais de prestao de servio), deduzindo do total das compras e
acrescido ao estoque inicial do perodo, usado para determinar o custo das mercadorias ou
materiais consumidos nos servios executados durante esse mesmo perodo.
Custos Fixos/ Comercio
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Os custos fixos incluem todos os custos operacionais do negcio, e incluem trs divises
maiores: - Armazenagem e Despacho; - Vendas e Despesas Gerais; e Administrativas.
Estoques/ Comercio
Desde que a empresa prestadora de servios no produz suas mercadorias, no existe a
subdiviso dos inventrios entre matrias-primas, produtos em processos, e produtos acabados
como nas empresas industriais. As mercadorias em estoque, se existirem, devem incluir os
materiais e acessrios qualquer que seja o local em que se encontrem ( loja, armazm, ou o
prprio local de instalao). A sua apropriao deve seguir os mesmos critrios sobre
empresas de compra e venda de mercadorias
Rateio e Departamentalizao;
Os departamentos podem ser divididos em dois grupos: departamentos de produo e
departamentos de servios. O departamento de produo voltado totalmente para o produto
de Cortes, Montagem, Acabamento e Pintura. Para definir o custo de fabricao dos produtos
acabados, todo um sistema de registro, uma anlise, rateio de custo, bem como uma srie de
lanamentos
contbeis
controles
paralelos
tornam
se
indispensveis.
Matria Prima
Despesas
MOD
Caneta Azul
291.500,00
R$ 25.410,00 R$ 3.267,00
R$ 320.177,00
Caneta Vermelha
R$ 120.000,00
R$9.590,00
R$ 130.823,00
R$ 1.233,00
Total
Passo 03
Produto
Caneta Azul
Produo % s total M O
Comisses Salrios Administrativos
530.000 73%
3.285,00 10.950,00 14.600,00
13
Caneta Vermelha
Total
Produto
Caneta Azul
Caneta Vermelha
Total
200.000
730.000
27%
100%
Produo
530.000
200.000
730.000
1.215,00 4.05000
4.500,00 15.000
Custo Unitrio
0,55
0,60
1,15
5.400,00
20.000,00
Total
291.500,00
120.000,00
411.500,00
DRE
RECEITA BRUTA
( - )Impostos/vendas
RECEITA LQUIDA
( - )CMV
Matria prima
MO
(-) Resultado Operacional Bruto
R$
R$
R$
R$
Despesas Administrativas
LAIR
(R$ 35.000,00)
R$
20.612,50
R$
650.500,00
(R$ 178.887,50)
471.612,50
(R$ 416.000,00)
411.500,00
4.500,00
55.612,50
A Caneta Azul mais rentvel, pois seu ponto de equilbrio maior que da caneta Vermelha,
alm de possuir um custo menor de produo, a quantidade de venda se d em grande escala.
PASSO 4
Proposta para Fornecimento
O pedido no pode ser aprovado, pois vendendo 15.000 unidades a 0,65, teremos prejuzo de
R$ 36.249,35.
Matria prima
Caneta Azul: 8.250,00 15.000,00 x 0,55
Despesas
35.000,00 x 27% = 9.450,00
35.000,00 x 73% = 25.550,00
Mo de Obra
14
R$
9.750,00
(R$ 2.656,88)
R$
7.093,12
(R$ 8.342,47)
R$
8.250,00
R$
92,47
R$
1.249,35
(R$ 35.000,00)
(36.249,35)
ETAPA 03
Ponto de Equilbrio
o valor que a empresa precisa vender para cobrir os custos das mercadorias vendidas, que
inclui os custos fixos e variveis, as despesas fixas e as variveis;No ponto de equilbrio a
empresa no tem lucro nem prejuzo;Para entender a frmula do ponto de equilbrio
necessrio entender Margem de Contribuio. Equivale ao lucro varivel, a diferena entre o
preo de venda unitrio do produto e os custos e despesas variveis por unidade do produto.
Ou seja, ponto de equilbrio equivale ao faturamento mnimo necessrio para que a empresa
no tenha prejuzo, porm nesse ponto tambm no incorrer em lucro. um indicador
importantssimo, pois informa ao executivo o volume necessrio de vendas, no perodo
considerado para cobrir todas as despesas (fixas e variveis), bem como o custo da mercadoria
vendida ou servio prestado. Se o valor das vendas ficar abaixo desse ponto, significa que a
empresa est em prejuzo, sendo que acima estar obtendo lucro.
Margem de Contribuio
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quantia em dinheiro que sobra da venda do produto, aps retirar o valor do gasto varivel
unitrio, que composto por custo e despesa variveis. Tal quantia que ir garantir a
cobertura do custo fixo e do lucro.
MCun = PV - ( CV + DV )
MC = Margem de contribuio.
PV = Preo de Venda ou Receita Operao Bruta Total.
CV = Custo varivel ou Custo das Mercadorias Vendidas(CMV).
DV = Despesa varivel.
Ponto de Equilbrio Contbil
Ponto de Equilbrio Contbil: o valor ou a quantidade que a empresa precisa vender para
cobrir o custo das mercadorias vendidas, as despesas variveis e as despesas fixas;No ponto
de equilbrio, a empresa no ter lucro nem prejuzo.
PEC = Custos fixos (CF) + despesas fixas (DF)
MCun
- o mnimo que a empresa dever vender para no obter prejuzo. Tal ponto pode ser
calculado atravs da frmula:
Custos fixos/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico
- o ponto de equilbrio com um lucro necessrio, ou seja, a empresa determina o lucro que
deseja alcanar, e aplica-o na frmula, para saber qual o mnimo de venda necessrio para se
chegar ao lucro estabelecido. Pode ser calculado com a frmula:
Custos fixos + lucro desejado/margem de contribuio unitria
Ponto de Equilbrio Econmico: O PEE visa a obteno de lucro que pode ser estipulado pelo
empresrio;Considera o Custo de Oportunidade no clculo do ponto de equilbrio;
PEE: CF + DF + CO
MCun
Ponto de Equilbrio Financeiro: a quantidade que iguala a receita total com a soma de
custos e despesas que representam desembolso financeiro para a empresa. Neste caso, os
encargos da depreciao, amortizao e descontos representam desembolsos para empresa. -
quando dentro dos custos fixos, existem variaes patrimoniais que no significam
desembolsos para a empresa, mas que, de acordo com os princpios contbeis, tais variaes
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devem figurar no resultado do exerccio. O ponto de equilbrio financeiro pode ser calculado
com a frmula:
Custos fixos depreciao/margem de contribuio unitria
PEF= CF + DF (-) DEA
MCun
DAE: depreciao, amortizao e exausto.
Vantagens e desvantagens da utilizao do sistema de custeio ABC.
TIPOS DE CUSTEIO
So dois os tipos de custeio:
1- Custeio Baseado em dados reais, atuais ou histricos;
2- Custeio Baseado em dados predeterminados ou padro.
Custeio Histrico: So definidos como um sistema onde os custos so registrados tais como
ocorrem. Aonde os custos s so determinados aps o trmino da fabricao do produto ou
prestao de servio da empresa.
Custeio Predeterminado ou Padro: So custos estabelecidos com antecedncia sobre as
operaes de produo. Mesmo que fixado em estimativa apresenta suas vantagens e
desvantagens.
Sistema de Custo Hbrido
Vrias combinaes do sistema de custo anteriormente descritas so frequentemente
encontradas na prtica. Ex: Um sistema de custo padro raramente usa somente o custo
padro; Os custos histricos so necessrios para determinar as taxas padro dos custos
indiretos de fabricao.
Mtodos de Custeio
Empresa que atualmente ento inserida em um mundo globalizado, de forte concorrncia e de
necessidade elementar de reduo de custos para consequente maximizao do resultado.
Nesse sentido, as empresas tm buscado na contabilidade de Custo o caminho para melhorar
seu desempenho econmico e financeiro. Para comea o mtodo de custeio so formas de
apurao dos valores de custos dos bens, mercadorias ou servios das entidades pblicas e
privadas, tem como funo determinar o modo de como ser atribudo custos aos produtos.
Vrios
so
os
mtodos
so
aplicado
conforme
caractersticas
da
empresa.
A diferena entre os mtodos de custeio relaciona-se com o grau de variabilidade dos gastos
utilizados para cada um deles. H dois mtodos ou modalidades de custeio, ambas as
17
- Desenvolver uma auditoria dos pagamentos a fornecedores para assegurar-se que se paga a
tempo, e utilizar as sobras de caixas (se existirem) para obter descontos significativos nos
pagamentos vista.
- Revisar as operaes de recebimento e armazenagem de matrias-primas com o objetivo de
implantar um sistema de recebimento (just-in-time) reduzindo os investimentos em estoque e
custo de movimentao e armazenagem.
- Estudar o fluxo de produo para melhorar o fluxo de trabalho avaliar o funcionamento e as
condies dos equipamentos atuais para substitu-los, se necessrio, por mquinas mais novas
e mais eficientes.
- Utilizar os melhores mtodos e procedimentos de contabilidade com o equipamento
eletrnico mais adequado de processamento de dados.
- Estudar detalhadamente as despesas de distribuio ( comerciais) atuais com objetivos de
reduzi-las em pelo menos 10%.
CO: Custo de Oportunidade.
Margem de Contribuio:
Caneta
Preo de Venda
(-) Imposto
(-) Custo Unitrio
Margem de Contribuio
Azul
0,85
0,23
0,55
0,07
Vermelha
1,00
0,28
0,60
0,12
Unitrio
1) Determinar qual o ponto de equilbrio contbil, financeiro e econmico da empresa
estudada, levando em considerao que seus ativos imobilizados utilizados no processo
produtivo so novos e correspondem 30% do total do ativo da empresa.
Dados:
- R$ 4.500,00/Ms Mo de obra para montagem e embalagem dos produtos;
- R$ 15.000,0/Ms Para salrios e comisses dos vendedores;
- R$ 20.000,00/Ms para salrios administrativos e Pr-Labore;
- Produo: 200.000 unidades caneta vermelha
530.000 unidades caneta azul.
Considerando o mesmo tempo para a produo dos dois produtos.
Custo fixo:R$ 4.500,00 / 2 = R$ 2.250,00.
Despesa fixas: R$ 20.000,00 + R$ 15.000,00 =
R$ 35.000,00.
R$ 35.000,00 / 730.000 un. = R$0,048/Un.
Despesas fixas caneta azul: 0,048 X 530.000 =R$ 25.410,85/Ms.
Despesas fixas caneta vermelha: 0,048 X 200.000 = R$ 9.589,00/Ms.
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P E Contbil
P E Financeiro
P E Econmico
Caneta Azul
395.155
405.008
498.873
Caneta Vermelha
98.658
100.825
121.491
Analisamos que a caneta vermelha tem maior lucro, porm menor aquisio do mercado;
A caneta azul tem menos lucro, porm maior aquisio do mercado;
O melhor resultado trabalhar com os dois produtos.
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01 tubo acrlico
Tampa frontal
Tampa trazeira
Carga
Embalagem
Custo Unitrio
GASTOS PROPORCIONAIS:
MO DE OBRA DIRETA,
VENDAS E ADMINISTRAO DA CANETA VERDE
Base dos clculos gastos canetas azuis e vermelhas
Itens
Quantidade
%
Mo de Obra produtiva
730.000 unidades
0,6164%
Gatos vendas e administrao
730.000 unidades
4,7945%
Itens
Mo de Obra produtiva
Gatos vendas e administrao
%
0,6164%
4,7945%
Valor
R$ 4.500,00
R$ 35.000,00
Valor
R$ 616,44
R$ 4.794,52
R$ 100.000,00
R$ 27.500,00
R$ 72.500,00
R$ 67.000,00
R$ 616,44
R$ 4.883,56
R$ 4.794,52
R$ 89,04
Custo de Produo
Caneta Verde
Matria prima
R$ 67.000,00
MOD
R$ 1.500,00
Despesas
R$ 11.666,67
Total
R$ 80.166,67
Produto
Preo de venda
Preo de custo
Caneta Azul
R$
0,85
450.500,00
Caneta Vermelha
R$
1,00
200.000,00
Caneta Verde
R$
1,00
100.000,00
Componentes
Caneta Azul
Caneta Vermelha
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,18
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,55
01 tubo acrlico
R$
0,20
26
Caneta Verde
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa trazeira
R$
0,05
Carga
R$
0,23
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,60
01 tubo acrlico
R$
0,20
Tampa frontal
R$
0,10
Tampa traseira
R$
0,05
Carga
R$
0,30
Embalagem
R$
0,02
Custo Unitrio
R$
0,67
Quadro comparativo
RECEITA BRUTA
( - ) CMV
Lucro Bruto
DESPESAS
Analise de impacto
R$ 100.000,00
(R$ 67.000,00)
R$ 33.000,00
(-10%) R$
90.000,00
(+15%) (77.050,00)
R$ 12.950,00
Despesas Administrativas e
Vendas
LAIR
( - ) IR / CSLL 34%
LUCRO LQUIDO
(R$ 20.000,00)
(R$ 13.000,00)
(R$ 4.440,00)
R$ 8.560,00
De acordo com os clculos e rateis feitos com base no novo item no vivel produzir um a
caneta verde, pois a mesma acarretar em prejuzo.
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RELATRIO FINAL
Fazendo o quadro comparativo da empresa podemos analisar porque quanto maior for
produo, menor ser o custo por unidade. Por isso quanto mais empresa produzir mais ela
conseguira diluir seus custos. Segundo os resultados obtidos atravs desse Exerccio, pelo
mtodo de custeio, conclumos que a Caneta azul foi o produto que apresentou a maior
margem de contribuio, com um valor de R$ 320.067,00 enquanto a caneta vermelha
apresentou uma margem de R$ 130.820,00. Esta diferena est atribuda ao custo unitrio de
cada produto e tambm da quantidade vendida, uma vez que, o custo unitrio da caneta azul
inferior ao da caneta vermelha, R$ 0,55 e R$ 0,60 respectivamente e a quantidade vendida de
canetas foi 530.000 e 200.000. Aps tabular todos os custos da caneta verde e distribuir os
custo para os trs tipos de caneta, analisamos a viabilidade financeira na fabricao da caneta
verde, apesar da produo ter aumentado o lucro no teve tanta alterao j que os custos
aumentaram, a produo aumentou de 730.000 unidades para 830.000 e o lucro aumentou
apenas de R$ 20.613,50 para R$ 20.701,54, mas a empresa ainda esta tendo lucro.
O Impacto causado na lucratividade da empresa se os insumos de produo sofressem
aumento de 15%, e reduo no preo de venda de 10%, seria um prejuzo no total de
28
(106.030,96).
No desenvolvimento deste trabalho com
desenvolver o conhecimento, deste ramo da contabilidade para saber o que esta ocorrendo na
empresa, os pontos que precisam de mudanas, qual o produto gera mais lucro e mais custo,
qual departamento gera mais custos e a quantidade de produtos que a empresa tem que
produzir para que obtenha um ponto de equilbrio, ou seja, nem lucro e nem prejuzo
e atravs destas analises que o gestor pode estudar meios de melhorar a realidade da
empresa, diminuindo os custo e despesas para assim aumentar os lucros com sistemas de
informaes contbeis essenciais no desenvolvimento operacional determinando custos
,preos dos produtos e servios. O sistema oramentrio implica na utilizao de tcnicas e
procedimentos contbeis aplicados aos fatos decorrentes de planos, polticas e metas para a
alcanar o resultado desejado. Portanto, ao final do processo, so obtidos os demonstrativos
financeiros preparados sob condies de premissas que se espera que aconteam durante
perodo. Custos e preos, so assuntos prioritrios da administrao, ainda persistem
ignorados por muitos na sociedade empresarial. Em mercados competitivos, com o
crescimento na atividade industrial, o conhecimento dos custos e de uma adequada estratgia
de preos, essencial sobrevivncia de qualquer empresa, fizemos um breve relato dos
conceitos bsicos aplicados rea de custos, de suas diretrizes e recomendaes mais
importantes para uma melhor compreenso.
29
BIBLIOGRAFIA
- Terminologias de Custos. Disponvel em:
<https://docs.google.com/a/aedu.com/document/d/1WJZvLNHIL22IibKMPAF
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<https://docs.google.com/a/aedu.com/file/d/0BwpCSyf5J660OXlYMWJhb1Q1L
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